医疗设备维修管理模式探讨

医疗卫生和教育科研事业随着社会的进步而发展,给现代医疗事业提供高精尖的人才和发达的医疗设备。在现代医疗卫生事业中,传统的医疗机械已被先进的电子设备所替代,医治技术和水平也有质的飞跃。其中,医疗设备的引入和使用,也增加了医疗机构的一项重要工作,就是对医疗设备进行有效的科学的管理。     

我院设备维修管理模式改进探讨

通过介绍我院的设备维修管理模式,分析传统模式的利弊,探讨实行分级负责制和分工负责制。     

医院设备维修管理模式走向的探讨

分析了当前医院医疗设备维修人员队伍现状,探讨了现有医院设备维修模式的优缺点,提出了应建立医院设备维修外包模式和临床医学工程学科建设有机结合的观点.     

医院信息系统硬件维修管理模式的探讨

随着医院数字化进程的加快,医院的正常运行一刻也离不开HIS的支撑,硬件HIS维护的重要部分。本文对硬件维修的管理模式进行了探讨,给出了适应HIS硬件维修的多种维修方法,并讨论了如何设置维修工作岗位及其职责,以保障维修方法的实施。     

三级甲等医院医疗物资装备四统一管理模式的实践和体会

医院的医疗物资装备及时和标准化供应是医院医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础。我们调查某三级甲等医院从 1998年起探索新的医院医疗物资装备“四统一”管理模式 ,初见成效 ,现作简要介绍。1　“四统一”管理模式1.1　统一采购医院成立经济管理委员会 ,按医疗物资装备总用量 ,由物资中心统一采购 ,他处不再发生购物行为。如日常消耗大而面广的卫生敷料、Ｘ线胶片和一次性注射器等。实行物资中心与厂家见面 ,再经管理委员会集体评定、定标 ,主任委员签发准购指令。个别科室所需特殊医疗装备 ,提供品名数量 ,均由物资中心购进。1.2　…     

新形势下医院医疗设备维修维护管理模式探讨

目的:针对新形势下医学工程部门面临的难题,建立一套可行、全面的维修维护管理模式。方法:通过完善科室人才梯队和管理模式,借鉴第三方外包服务公司的发展模式,建立类似于第三方外包服务公司的团队,适时承包部分中小医院或社区卫生院医疗设备的维修维护。结果:通过对维修维护管理模式的完善和改变,增强了科室凝聚力、扩大了学术影响力,医院领导对医学工程部门更加重视。结论:建立一套适合医院医学工程部门发展的维修维护管理新模式对医学工程学科发展意义重大。     

军队医疗装备可靠性维修管理模式的探讨

高技术条件下的现代化战争,对军队医疗装备的可靠性保障提出了更高的要求,传统的维修管理模式已不适应发展的需要。文中以可靠性保障理论为基础,以提高装备可靠性和战备完好性为目的,提出了以可靠性为中心的维修（Reliability Centered Maintenance,RCM）管理模式,并对军队医疗装备维修管理进行了探讨。     

医院后勤动力设备维修管理的优化措施研究

以某医院后勤动力设备维修管理为切入点,提出以后勤智能化平台建设、后勤绩效考核体系构建以及动力维修团队建设为基础的医院后勤动力维修管理优化措施,切实提升了医院后勤动力设备维修质量,为医院智慧化发展打下了良好的后勤保障基础。     

急诊科管理模式和方法探讨

1急诊科管理的现状20世纪90年代以来,我国一些医院为满足民众的需求,改造急诊科,优化流程,努力解决＂三长一短＂的问题,在优化急诊科出诊人员的组合,建立急诊科专业队伍,改进急诊科模式,改造急诊科环境等方面,做了大量探索和努力,成效显著。同时,也必须看到,部分地区一些个别医院存在着急诊科扩建发展同医疗质量和管理水平的提高不相适应,医疗质量、安全和医疗作风都存在一些需要改进的问题。     

三级甲等医院肾内科制定和有效实施适用性临床路径的探讨

临床路径能够保证并改进医疗质量,控制医疗成本和提高工作效率.结合收治患者的种类,编写了10种肾内科常见的临床路径,经过2年多的临床应用,证明其缩短了平均住院日,降低了人均费用,减少了医患纠纷.通过分析临床路径编写和实施过程中遇到的问题,探讨肾内科临床路径的特点.     

神经外科进修医师教育和管理模式探讨

结合多年来教育和管理神经外科进修医师的实践和经验,介绍了一些神经外科进修医师教育和管理模式的基本做法,旨在进一步提高神经外科进修医师的教育和管理水平.做法主要包括:①教育管理制度化;②接收条件严格化;③岗前培训系列化;④教学方式多样化;⑤病历书写规范化;⑥强化措施具体化;⑦教学管理双向化;⑧管理体现人性化等8个方面.     

三级甲等医院开展预约诊疗服务的实践探讨

预约诊疗是国内医院发展的必然趋势。文章通过文献回顾分析与案例分析的方法,介绍了北京大学深圳医院开展预约诊疗服务的做法与成效,并针对存在的问题提出相应对策,为深圳市乃至全国预约诊疗服务的开展提供借鉴与参考。     

医院维修管理模式走向与维修管理常见问题及解决措施

医疗仪器设备的维修保养是设备运行的客观要求,其使用率和寿命在很大程度上取决于对设备维修与养护的好坏.维修与养护是保证医院医疗设备完好性、可靠性不可或缺的重要措施,而维修策略的运用很大程度上决定了医院设备维修的管理模式。试从医院维修管理模式、维修管理常见问题及解决措施行了分析讨论。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

目的：解决临床医疗急需、方便百姓就诊、降低医疗设备维修成本,保证医疗安全质量及诊疗工作的正常开展。方法：利用社会资源,专业化队伍服务于医院,以实现真正意义上的医疗设备维修保养的社会化、擘业化、规范化管理。结果：医院通过医疗设备专业队伍的服务与实践工作,使医疗设备维修管理水平得到了极大提高,临床科室对医疗设备的维修保养、巡检等服务效果给予充分肯定,服务满意度达N98％以上。结论：医院医疗设备整体管理水平、设备开机率、临床服务满意度等效果证明,医疗设备专业队伍服务于医院的管理模式是一种先进的、可行的、成熟的医疗设备维修管理模式,具有推广意义。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

随着医疗技术的进步和发展,现阶段大多数医院都已经配备了完善的医疗设施,这些设备的使用能够帮助医生完成较为高端的医疗诊断和治疗工作.为了延长医疗设备的使用寿命,减少设备维修的成本投入,保证医院的各项工作能够正常开展,就应该做好医疗设备的维修管理工作.本文主要从医院的角度出发,来探讨医疗设备维修管理模式与实践的相关问题.     

规范医疗设备维修管理模式之浅析

本文论述从事维修工作的工程人员必须改变旧的观念，树立科学的维修和管理模式理念，与时代发展同步，确保医院医疗设备的正常运行。     

华西医院管理模式探讨

四川大学华西医院是一家拥有近4300张床位的超大型医院。超大型医院对管理是一个严峻的挑战。华西医院以科学发展观为指导,经多年探索创建了医院组织构架模式、"医生跟着病人走"管理模式、规范化科室管理模式以及学科交叉融合模式等,可供大型医院在医院管理实践中借鉴。     

上海市某三级甲等医院业务收入分析上海市某三级甲等医院业务收入分析上海市某三级甲等医院业务收入分析

目的 研究医院业务收入的增减因素,为医院管理者制定更合理、更全面的管理措施提供依据,更好地为广大人民群众服务. 方法 采用综合指数因素分析法对2008-2009年业务收入进行分析. 结果 医院的主要收入可分为门急诊收入和住院收入,影响2009年门急诊收入增加的因素按影响程度由高到低依次为人均治疗费、人均药费、诊疗人次.2009年度影响住院收入增加的各因素的增长较为平均. 结论在当今社会医疗改革的新形势下,医疗费用的增长与老百姓的承受能力相适应就显得更加重要.医院要在不断提高医疗技术和服务质量的同时,控制单位医疗费用的增长.