深化医院职能科室改革的实践与思考

通过对深化职能科室改革实践成效的具体分析认为：改革的具体措施要配套，具体政策既要激励竞争，又要公平公正，政策制度的制订要注意防止负面影响。     

深化分配制度改革 提高医院管理水平

医院分配制度改革是调动职工积极性的一个重要方面，但更重要的是通过改革加强医院管理，鼓励技术进步，降低运营成本，保证医疗质量，提高为病人服务的能力。     

深化经济管理改革探索医院发展之路

一、医院经济管理改革主要进程华西医大附属医院是西南地区某医、教、研为一体的大型综合性教学医院 ,全国首批通过评定的三级甲等医院。自改革开放以来 ,我院为适应医疗卫生事业的发展 ,在医院经济管理改革 ,特别是实施以科室成本核算为重点的分配制度改革上进行了大胆探索和实践 ,促进了医院的快速发展 ,收到了较好成效。综观改革过程 ,主要可分为以下四个阶段 :第一阶段 :１９８７年以前 ,实施了医疗综合考核与奖金挂钩的管理办法 ,内容以体现社会效益为主。经济管理方法是将院内奖金分为三个等级 ,分别与综合考核得分结合按季发放。其特…     

医院科室管理概论：第五讲 医院科室的质量管理（上）

医院科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的最具体体现者;是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者;是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是病人,基本功能是临床诊断和医疗,即在医院各部门、各科室整体配合下对病人进行诊断、治疗和护理。同时,医院科室要围绕提高临床医疗质量进行科研、科学和疾病预防等工作。     

以病人为中心 深化医院改革 树行业新风

一、以病人为中心,是医院工作的根本宗旨,是医疗行业应遵循的基本指导原则,也是卫生系统精神文明建设的具体体现 医院在国家的卫生服务工作中具有十分重要的作用。它担负着保障人民健康、保护劳动生产力的艰巨任务。据1995年统计,我国医院总数已发展到67807所,     

浅谈加强医技科室的管理

在医院质量管理中 ,医技科室质量管理始终是一个难点。人为因素与客观因素对医技科室质量的影响程度的界定 ,是管理者经常感到困惑的难题。因此 ,加强医技科室的质量建设是医院发展的必然要求。一、对医技科室工作的要求(一 )现代医院的管理理念是以病人为中心 ,医院中各科室的工作也应围绕如何为患者提供优质、高效的服务展开。医技科室主要是借助医疗仪器或特定的实验方法为临床医生诊治疾病提供客观的数据。因此 ,要求各科室均应树立服务于临床的观念。每一个医技科室均应面向全院各临床科室 ,在新技术的开展上更应走在临床科室的前面 ,…     

认清形势 抓住机遇 深化医院改革

山东省立医院是一所省级综合医院,现有在职职工1862人,编制床位1000张,实际开放床位1200张,年门诊量120万人次左右,出院病人数2.5万人次左右。近几年来,为适应医疗保险制度和城镇医药卫生体制改革,抢抓机遇,迎接挑战,深化了医院改革。 1 充分认识医改对医院产生的影响 随着医疗保险制度和城镇医药卫生体制改革的逐步深入,作为实施医保改革主要载体的医院迎来了新的机遇和挑战。 药品收支两条线的实施,使医院药品的收支结余全部上缴,经考核后统筹安排,合理返还,医院的正常收入受到一     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

深化医院改革提高优质服务

为适应医疗模式的转变,惟有不断深化改革,加强科学管理才能促进医院自身发展,否则就很难立足于竞争日趋激烈的医疗市场。对此,我院进行了一些探索,从科学管理入手,实施综合目标管理责任制,不断提高医院整体素质,获得了社会效益和经济效益双丰收。1998年被授予“浙江省示范文明医院”称号,门急诊量逐年递增,1998年门急诊量高达80万人次;床位利用率达117.78％;平均住院日下降到13.86天;床位周转次数24.5次;住院病人综合满意度在97％以上;医疗事故发生率为0。具体做法如下:     

从加强思想教育入手提高医院后勤管理水平

随着卫生改革的不断深入进行 ,给医院后勤工作提出了更新更高的要求。加强职工的思想教育工作 ,培养一支既有良好的道德素质 ,又有过硬专业技术的后勤队伍 ,这是建设现代化医院的重要任务和有力保证 ,也是后勤管理者的当务之急。1　医院后勤人员的思想现状近几年来 ,我院在加强精神文明建设 ,进行职业道德教育方面做了大量工作 ,医疗服务质量明显提高 ,社会满意率不断提高。然而 ,在职业道德教育中 ,往往偏重于医德医风教育 ,忽视后勤人员的思想教育。在医院管理工作中 ,既加强硬件建设 ,又强调软件建设 ,而后勤工作往往强调硬件建设 ,软件…     

浅谈医院科室成本核算

随着医药卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧 ,医院如何降低医疗服务成本 ,加强科室成本核算 ,强化经济管理 ,实现由粗放型经营到集约型经营的转变 ,建立健全内部控制运行机制和激励机制 ,关系到医院的生存和发展。我院从１９８９年开始在全院试行分科成本核算 ,经过１０多年的探索已逐渐制度化、规范化 ,并实现了微机电算化管理 ,医院的社会效益和经济效益显著提高 ,但也出现了一些问题 ,需要在今后的工作中进一步完善。一、主要做法１．做好各项基础工作建立健全财产物资的核算和管理制度 ,收集与成本核算有关的原始资料 ,制定成本定额 ,…     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

医院医技科室质量经济管理与效益评估

我们根据医院质量管理内容,评价标准中管理的新观念,以及医技科室质量标准化管理方法上的新特点,构造了医技科室质量经济管理的综合管理指标——质量经济管理指数(简称Q指数)。并对Q指数和收益及成本项目进行综合效益评估,将收益及成本对Q指数的边际作为质量经济管理指标,通过对这些指标的分析研究,及时发现医疗活动中出现的问题,尽快作出决策与调整,使医院始终处于良性运营状态。     

借鉴企业经验 提高医院管理水平

企事业单位的共同之外为医院借鉴企业改革和发展经验提供了可能。诸城市中医院借鉴企业管理经验，树立质量首位观点，以质量兴院；树立成本效益观点，加强医院成本管理；树立信誉观点，推行全程优质服务，走出了一条质量效益型的发展之路。