高层次人才对医院核心竞争力的影响

随着市场经济的发展,医疗市场也不可避免地进入全面的竞争时代,公立医院要在竞争中取得可持续优势,就必须通过各种渠道来提升自己的核心竞争力,当前各家医院都在积极扩大高学历人力资源存量,加大高层次人才的投资力度。本文仅从医、教、研视角讨论高层次人才对医院核心竞争力的     

实施顾客满意战略 提升医院核心竞争力

进入新世纪，医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。特别是在我国加入了WTO后，医院的管理模式与经营理念面临着严峻的考验，医疗市场的竞争已上升为医院核心竞争力的竞争。     

医院核心人才管理初探

新形势下，医疗市场的竞争越来越激烈，竞争的实质是医院间核心竞争力的竞争，说到底是人才竞争。医院人才中最关键的是核心人才，他们是医院核心竞争力的主要体现。核心人才的流失对医院核心竞争力的影响是巨大的，如何做好对核心人才的管理以防止其流失，是新时期人力资源管理的重要课题。     

我院实施品牌形象建设的做法和体会

医疗服务市场竞争日趋激烈，医疗卫生机构进入品牌战略竞争时代，医疗服务在品牌的竞争中不断发展。医院品牌形象是医院核心竞争力的体现，良好的医院品牌形象是医院的巨大财富。如何在竞争激烈的医疗服务市场中增强核心竞争力，树立自身的品牌形象，是医院经营发展战略的重点之一。近年来，我院结合自己的专业特色，强化和推进“专业规范”、“内涵效益”、“人文和谐”、“诚信公益”品牌战略，大力实施品牌形象建设，取得了阶段性成果和效益，树立起了良好的医院品牌形象。     

绩效管理与医院核心竞争力

“核心竞争力”是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种竞争优势。对医院而言,医院核心竞争力是医院长期形成的、蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的一种能力。当前的医疗市场竞争愈演愈烈,要提高医院的竞争力优势,就必须培育、维护和提升医院的核心竞争力。影响医院核心竞争力的因素很多,如绩效管理、人才战略、医疗技术、制度创新、服务理念等等,都对增强医院的核心竞争…     

也谈医院核心竞争力

在现有医疗体制下，医院不能总是消极等待财政补贴，必须不断提高核心竞争力，以适应社会发展的需要，造福于民。在此，笔者就医疗技术、医疗市场营销、医疗服务等方面谈谈如何提高医院核心竞争力，旨在抛砖引玉。     

医院技术型人才激励机制设计与实施

技术型人才是医院核心竞争力，是医院在竞争中不断发展壮大的根本保证。面对激烈的人才竞争，公立医院能否设计有效的人才激励机制并有效实施，以调动技术型人才的积极性，挖掘其潜能，激发其效能和使命感，从而在人才战略中占据有利地位，既是医院生存和提高工作绩效的关键所在，也是知识经济时代医院发展的新要求。     

坚持以人为本 加强医院药学专业队伍建设

中央人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才资本是第一资本的新理论。的确，在知识经济时代，人才已成为竞争中能否取胜的第一要素。医疗市场的竞争，一靠技术、二靠人才，归根结底还是人才的竞争。人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。各级医院的医疗、医技、药剂是业务工作的3大主体。长期以来，药剂工作在整个医院业务的效益评价中起着举足轻重的作用，以药养医的现状在短期内还难以改变。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”人才已成为医院确立竞争优势，把握发展机遇的关键。优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的成效关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何在医院管理中发挥激励机制，增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心。     

医院临床医学人力资源状况与医院发展潜力关系分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善，人民群众生活水平的不断提高，医疗保健需求发生了显著的变化，医疗机构之间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争中，怎样才能立于不败之地，保证医院的可持续发展，关键在于提高医院的发展潜力。在今天能够形成竞争优势和加快医院发展的，已经不是那些有形的设备、设施、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源。对于医院来说，在人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争。     

医院临床学科人才梯队建设刍议

随着社会主义市场经济的发展,医药卫生体制改革的不断深入,医疗卫生行业竞争也日趋激烈。越来越多的医院管理者开始认识到人才已成为医院最核心的竞争力,谁的人才充足、人才梯队合理,谁能最大限度地发挥人才的效益,谁就可以在竞争中拥有持续发展的动力和后劲。如何准确认识和把握临床学科人才梯队建设,已成为医院管理者亟待探讨的课题。     

新形势下公立医院人力资源管理模式创新研究

随着我国卫生医疗体制改革的不断推进,医疗服务市场竞争日趋激烈。医院的竞争归根结底是人才的竞争,公立医院如何引进和留住人才,从人力资源管理层面而言,需要创新人力资源管理模式,提高医院的核心竞争力。     

加强医院财务管理的有效途径

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，其经济效益主要通过药品、医疗技术的消费和其他经济活动反映出来，这些经济活动都需要通过财务管理来体现。医院财务管理得好，医院就能健康发展，否则就将处于竞争的劣势。目前，国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争，而且在我国已经加入WTO、行业壁垒逐渐消除的背景下，国际资本进入我国医疗行业的可能性日益变为现实。     

某医院人才队伍建设现状分析

<正>在医药卫生体制改革逐渐深入、竞争日益激烈的多元化市场中,人才是一所医院得以生存和发展的源泉和重要保障,谁拥有了高层次人才群体,谁就抓住了核心竞争力中最具决定性的要素,因此医院必须培养和造就一支素质高、战斗力强,能够担当重任的人才队伍,以适应新的形势和新的挑战。某医院是一所建院不久,集"预防、医疗、康复、社区     

浅谈医院知识型员工激励方案

随着社会的发展,医疗卫生事业改革不断地深入,知识已成为价值创造的基础。在知识经济中需要知识与智力的支撑,掌握知识和技能的人才在知识经济中成为关系到事业成败的战略资源。医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员的专业技术水平要求相对较高。随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素。许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。医院竞争的焦点己从"服务竞争"转向"人才竞争"。鉴于此,本研究对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务组织,使组织和员工共同发展进行了探讨。     

就医经历对门诊患者满意度影响的探讨

随着医疗卫生体制改革的深入,民营资本和外资进入医疗服务领域,医疗市场的竞争将日趋激烈,提高病人满意度成为医院提高核心竞争力的手段之一[1].     

青年人才成长与医院发展

人才是医院生存和发展的根本.医院之间的竞争是人才的竞争,是理念、观念、思想、创新能力的竞争.人才能及时获取最新医疗技术和医疗市场信息,并在组织内部迅速准确地传递和处理,人才是医院获得持续竞争优势的基础,能使医院长期保持的核心竞争力,人才形成离不开青年成长的过程.因为医学科研人员从事科研活动,取得科研成果的最佳年龄期多在中青年时期.因此,坚持不懈地加强高层次青年人才的培养以及有效地进行青年职工再教育,促进青年职工的成才是医院适应社会历史发展、提高医院科研水平的必由之路.     

实施人才战略提高医院竞争力

多年来，新疆克拉玛依市中心医院十分重视人才效应，把培养人才作为医院的重点工作来抓。由于加强对医学人才的培养与科学管理，提高了医学人才的综合素质，促进了医院专业技术水平，使医院核心竞争力明显增强，为医院在医疗市场的激烈竞争中奠定了生存和发展的基础。     

秉承传统面向未来积极探索适应现代化管理的医院文化

有人说，文化是根，也有人说，文化是灵魂，而在南海中医院管理层看来：文化和技术、人才都是医院的核心竞争力。因为，在现代医疗市场激烈的竞争中，除了技术水平、医疗质量、服务质量的竞争外，还表现为管理理念、管理思想、管理环境、创新能力的竞争，这归根到底就是医院文化的竞争。南海中医院之所以能在短短的11年时间里，从零开始，飞跃式地发展成为一所拥有病床400张，年收入突破亿元，并获得广东省委，省政府授予“文明窗口单位”称号的二级甲等综合性中医院，除了各方面的努力外，其独特的文化建设也发挥了强大的、不可替代的作用。     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，可以说医院的竞争在很大程度上就是医疗人才的竞争^[1]。进入21世纪，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理，将有利于我们应对竞争和挑战。