护理部实施目标与成本核算管理的体会

为适应激烈的市场竞争，提高医院经济效益，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理潜能，使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进护理质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的，使各项成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。     

发挥护士长工作手册作用提高护士长的管理能力

护士长是医院护理管理指挥系统中的重要管理人员。在提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。作为护士长不仅要掌握科学的管理理论、管理方法，而且还要具备良好的管理素质，才能为医院护理质量的提高起积极的作用。护士长填写护士长工作手册；每月由护理部将各护理单元的护士长工作手册统一收回查阅，将问题汇总，并通过每月召开的护士长会议，进行分析点评，持续改进。护理部对护士长手册的定期检查、定期讲评，使护士长工作手册内在质量，有了一定的成效和生命力，使护士长成长为发展型管理者。     

护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用

护理部主任在医院的整个护理体系中起着非常重要的作用,随着医院的不断扩大,管理制度不断规范化,对护士长的管理也逐步规范化。医院护理管理中,护理部主任的管理理念直接影响护士长的管理方式,在钢化的制度实施管理的同时,护理部主任的个人人格魅力、人文关怀和职业性格等特性都能影响护士长的护理管理,护理部主任能很好地调动护士长的积极性,引导护士长的才能发挥,处理好护理工作,护理部主任在医院的管理体系中至关重要,护理部主任的自身特点在一定程度上影响护士长的管理,进而影响整个护理团队,因此护理部主任的管理理念在护士长管理中有着导向的作用。     

护理本科生护理管理实习的带教体会

为强化对护理本科生能力的全面培养,加强护理管理实践,我院在“助理护士长实习”[1]基础上,拓展护理部管理领域的实习,效果满意,现报告如下。1教学目标通过护理部管理实习,使护生了解护理管理在整个医院管理中的地位和作用;掌握护理部工作职责及常用的护理管理方法;掌握护理部日常管理程序及护理质量检查标准与督查方法;参与护理部组织的活动,以全面培养护生的能力。2实施方法2.1通过讲解,护生了解全院护理状况、护理人员编制与组成、护理部工作职责和管理流程、护理质量管理基本方法以及有关规章制度等。2.2参与护理部组织的“住院患者对护…     

全面加强我院护理质量管理

护理质量直接关系到病人的生命与健康，关系到医院在社会公众中的形象。质量管理是护理管理的核心，加强护理质量管理，不断提高护理服务质量，使病人满意是护理管理的中心任务，是医院工作的主要目标，今年是全国性的以“病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的质量管理年。在质量管理年的检查与评审过程中，我院护理部结合本院实际情况拟定了由护理部总护士长、护理质量督导组、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径，使护理质量在科学管理体制上有了新的突破，从而保证了护理安全，护理质量有了明显提高。     

应用循证理念指导基层医院护理管理的实践与体会

我院是一所国家二级乙等综合医院,日常护理管理中的难点和众多基层医院一样.2003年起护理部开始尝试将循证理念浸入医院护理管理,取得一定效果,现报道如下. 护理管理难点 1.护士长管理重心偏移.护士长的管理是整个管理的关键环节.主要精力应放在护理的组织与业务管理上,但实际工作中,因后勤保障系统不完善等,护士长要花大量精力进行琐碎的行政后勤事务,抓护理质量的时间和精力不够,从而严重影响了护理质量的管理. 2.护士长管理工作不到位.由于医院各专业分科不细,各科室护理工作忙、闲不均,护理人力资源难以调配.各班护士职责、分工相对不固定,工作忙时护士长和护士一起从事临床护理工作,人员紧张时甚至顶班,放在护理管理上的精力太少,使科室管理工作不到位.     

我们是怎样抓护理质量管理的

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理好坏直接影响到医院管理水平和医疗质量高低,几年来我院领导重视和支持护理部抓好护理管理,对提高医院护理质量起到一定作用。现将我院几年来抓护理管理体会介绍如下。一、大力加强护士素质教育,促进精神文明建设。从医院全面质量管理五大要素来分析,抓好人的因素极为重要,首先要从思想教育入手,以正面教育为主,树立热爱护理专业,献身护理事业的新风尚,我们具体做法是: 1.各护理单位坚持周讲评制度,好人好事登记本及开展便民措施活动,每周护士长在晨会上小结。每月上报护理部。护理部定期在全院护士长会     

探索护理质量管理

在医院的医疗过程中，护理工作占有十分重要的地位，护理质量的高低，直接影响医疗质量。因此，我院护理部从１９８８年以来，注重了抓护理质量管理，护理管理必须明确以护理质量管理为中心。在原来传统管理的基础上，作了一些新的护理质量管理的探索，供同道探讨，以求进一步的完善提高。一、建立护理质量管理体系（一）在分管院长的领导下，实行护理部主任，科护士长和护士长三级管理负责制。在内、外和急诊等大科设科护士长，在科主任和护理部主任的双重领导下，主持科室护理工作，全面管理。使护理部和科室工作密切配合。（二）建立了以…     

增强护理管理群体内聚力之我见

医院护理管理组织是一个以护理部为核心,以护士长为成员的集体,她们有共同的目标,相互作用、相互影响。这个群体,在工作中发挥整体功能,同时对成员产生着影响。1增强护理管理群体内聚力的要点护理管理群体的内聚力是指群体诸要素之间相互作用的合力。它主要表现为群体对护士长的吸引力及护士长对群体的向心力,这种力量的形成缘于几个方面。1.1护理管理目标一致[1],是形成群体内聚力的前提和基础。群体要实现自己的目标和任务,必须结合护士长个人和群体的目标,即把护士长个人工作目标与护理部目标融为一体,使个人的目标符合群体目标,群体的目…     

运用现代护理管理 创造以病人为中心的门诊医疗环境

门诊是医院的第一线 ,也是医院的窗口。窗口部门要搞好服务 ,提高质量 ,必须运用现代护理管理 ,抓好硬件和软件两个方面 ,为病人创造一个舒适、方便的就医环境 ,提高医疗服务质量和水平。为此我们着重做了以下工作。1　理顺管理机制 ,充分发挥职能作用为了实现管理目标 ,首先要注意自身的表率示范作用 ,提出要窗口部门做到的 ,管理部门首先要做到 ,坚持从一言一行、一点一滴做起 ,做一个有心人 ,善于发现问题和敢于管理。实行以护理部、科护士长、护士长三级管理体制 ,以条为主 ,条块结合 ,统一认识 ,明确目标 ,齐抓共管 ,制定护理部、科护…