医院成本核算和探讨

目前，我国医疗总费用的增长速度高于国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、单位不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点和发展趋势进行了浅析。[第一段]     

新医改形势下医院成本管理工作探讨

<正>成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注。《关于深化医药卫生体制改革的意见》(征求意见稿)中提出:公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,优化服务流程,规范用药、检查和医疗行为。实行医药收支分开管理,探索有效方式逐步改革以药补医机制。     

做“活”职工思想政治工作，促进医院发展

思想政治工作是指以人的主观世界为对象，调理人的行动，挖掘人的潜力，调动人的积极性。随着医疗卫生事业单位人事制度改革的不断深入，医疗服务市场的不断形成和完善，医院的改革发展必然面临许多新情况和新问题，这就对职工的思想政治工作提出了新的挑战。因此思想政治工作必须创新。笔者将对在新形势下如何做“活”职工的思想政治工作，谈几点体会及做法。     

浅析医院成本核算管理的现状及其发展趋势

改革开放和社会主义市场经济制度的建立，医疗制度改革也到了关键时期，相应地深化医疗机构内部改革、优化卫生资源配置、增强医疗机构可持续发展能力、显得非常紧迫和重要。而医院成本核算管理已成为医院经济管理改革的重要环节。[第一段]     

发展中的健康保险对医院改革的推动

卫生部最近公布的《第三次国家卫生服务调查主要结果》显示，我国医疗服务费用增加速度超过了人均收入的增长。48．9％的居民生病不去看病，有些人自己买药吃，还有些人压根不采取任何治疗措施。在去看病的患者中，经医生诊断该住院治疗却未住院的也达29．6％。     

新医改体制下医院绩效管理的模式构建

目的 面对新医改政策的推进与落实,从理论上明确医院绩效管理的真正内涵和模式构建.方法 探讨绩效管理理论、方法 及其在医院管理中的应用目的 、应用范围,分析绩效管理中的常见问题.结果 提出了纠正思想认识和操作上的误区,构建医院绩效管理体系的设想.结论 构建医院绩效管理综合绩效评价体系,是推进新医改的需要.     

论新医改背景下医院廉洁文化的建设

加强医院廉洁文化建设是新医改的内在要求和既定任务,只有使廉洁成为一种文化自觉,医院和医务工作者才能在市场经济的大潮中不迷失方向。文章阐述了医院廉洁文化建设的重要意义,对医院廉洁文化建设的误区进行了辨析,并提出了加强医院廉洁文化建设的对策。     

由超声诊断设备的检定谈当前医院装备建设中的一个倾向性问题

通过对18所医院超声诊断设备检定结果的分析,指出当前医院在医疗装备建设中存在的追求高档、忽视基础性装备建设的倾向性问题,并分析了由此给医院建设带来的消极因素。     

新医改背景下城市二级医院发展困境的成因及对策研究

二级医院是向含有多个社区的地区(人口一般为数十万)提供医疗为主,兼顾预防、保健和康复医疗服务并承担一定教学和科研任务的综合或专科的地区性医疗机构[1]。本文所提到的城市二级医院是指位于中国内直辖市和地级市辖区的二级医院。早在2006年,卫生部就提出了城市医疗卫生总体改革思路———建立两级双向卫生服务体系,社区卫生服务机构与     

信息化建设在医院管理中的作用

随着我国医疗体系改革的进一步深化,医学科技、医疗设备等都在不断更新发展,人们对医疗服务需求基准在不断提升,医院管理更加复杂和困难,对医院管理的科学性要求越来越高。这就要求我们不断提高医院的科学管理水平,卫生服务质量和效率。而医院的信息化建设正是医院加强现代化管理,走“优质、高效、低耗”发展道路的最有效手段。目前,医院信息系统（HIS）已在我国的许多医院应用,并正成为卫生行政部门和医疗保险机构判定医院管理水平的重要指标。     

医院人事档案管理现状及实现信息化管理初探

在中央组织部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的指导下,我院人事制度改革日益深化,近年来依据文件精神推行了定岗定编,全员聘用合同制,主任护士长竞争上岗,技术职称职务评聘分开,以实绩聘用相应岗位等诸多人事制度的改革,使得医院的人事制度改革取得了较大的成果。     

营销策略在护理管理工作中的应用

随着卫生改革的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈，在这激烈的市场竞争中，医院要想赢得足够的市场份额，取得长足发展，就必须运用营销策略。我院自2006年起，始终以满足患者合理需求为导向，以患者满意为标准，将营销策略贯穿护理服务全过程。综合应用外部营销、内部营销、互动营销，赢得了新患者的信任，老患者的忠诚，达到了社会效益和经济效益双赢。     

浅谈2012年等级医院评审新变化

为了全面推进医药卫生体制改革,积极稳妥推进公立医院改革,逐步建立我国医院评价体系,不断提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,满足人民群众多层次的医疗服务需求,2012年卫生部启动全国范围内等级医院评审活动。此次评审活动是在继1989年11月,卫生部第一次根据医院按照任务和功能划分为三级十等后的再次评审,其目的在于通过第二次医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。     

对新时期下医院药品资金管理的探讨

当前我国正处在传统计划经济向市场经济的转轨后期，由此在新时期下，医院药品的特点表现为，用药需求量增大，药品市场极其活跃，新药、特药大量涌入医院，进口药与国产药竞争激烈，自制制剂比重越来越小，等等。随着医疗制度改革的不断推进和深化以及国家对药品管理的改革，部分药品在国家规定的指导价范围内实行价格放开，药品的采购方式更加灵活、多样，医院可以根据药品的进货价格在规定的范围内自主确定药品零售价格。目前各类药品超市的出现都对医院形成了很强的竞争力和压力，这就需要医院对药品资金须有一套新的管理办法和措施。     

药剂科药事管理在医院管理工作中的探讨

目的根据卫生部、国家中医药管理局总后勤部文件医药机构文件管理的相关规定,结合我国医院药剂科药事管理的现状,分析说明药剂科药事管理在医院管理工作中的重要作用。方法以分析药剂科药事管理在医院管理工作中的内容、特点、现状及解决对策,说明药事管理在医院管理中的重要作用。结果提出我国医院药剂科应该优化管理制度,推行医药职能分离、完善监督审查机制等。结论医院药事管理在医院管理占有非常重要的地位,医院管理者必须引起足够的重视,认真搞好医院药事管理工作。     

新医改背景下的医院办公室管理创新

2009年3月17日，中共中央国务院制定并出台《关于深化医药卫生体制改革的意见》，拉开了新医改的序幕。意见明确提出，推进公立医院管理体制改革，大力改进公立医院内部管理，优化服务流程，调动医务人员的积极性，努力让群众看好病；大力开展健康教育，充分利用各种媒体，加强健康知识的传播，倡导健康文明的生活方式，提高群众的健康意识；建立高效规范的医药卫生机构运行机制，加强绩效考核，建立能进能出的用人制度，提高工作效率；以医院管理为重点，推进医院信息化建设等[1]。新医改意见的落实，新医改实践的探索，医院办公室作用的发挥举足轻重。     

医院人力资源绩效管理创新体系构建探讨

由于国家卫生政策的变化、外部经济市场的活跃和内在的医疗技术更新,我国现代医院正面临着前所未有的体制性变革.医院的主要职能逐渐向生产以诊疗活动为核心的卫生服务商品这一方向转变,在治理结构层面上也日趋与服务性企业接轨.     

开展医院管理年活动的做法与思考

为了进一步深化医院改革，充分调动医院职工的积极性，扩大医疗服务市场，不断提高医院的服务功能和服务质量，更好地为人民健康服务，把“一切以病人为中心”工作落到实处，以“强化素质建设，提高科技内涵，创建整洁环境，打造医院品牌，实现跨越式发展”为目标，开展以“病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年括动。通过此项活动进一步增强了全院职工的创新意识、质量意识和责任意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，创建和谐医院，提升了医院形象，创建了良好的经济效益和社会效益。     

医院中西药房合并的利弊分析与探讨

近年来，随着我国医疗市场的开放和竞争的加剧，医院的改革正逐步深入，从扩外延到抓内涵，从提高医技质量到改善服务水平，从整合科室结构到转变管理理念，一切紧紧围绕着市场对医疗水平的高质量需求而展开。药剂科作为医院医疗工作中的一个重要科室，其改革不但影响着医院的医疗质量，而且直接关系到医院改革的成败及医院的健康发展。