创新提升医院核心竞争力全面推进医院再跨越发展

第三军医大学新桥医院深化"质量取胜、特色取胜"的办院方针,大力增强"五种创新力",提升以人才、技术、质量、特色、管理为基本内容的核心竞争力,推动了医院的再跨越发展.一是观念创新,重点把握发展的观念、规划、策略、内涵、体制和模式等六个方面,开辟跨越发展的思想通道;二是科技创新,大力营造科技创新环境,着重分析军事医学面临的三个矛盾,集中力量建设国家重点学科和军事医学学科,开掘跨越发展的特色优势;三是人才培养创新,强化人才是资源、创新、动力、效益的理念,以创新抓住人才,以质量管理人才,以特色培养人才,以事业凝聚人才,构建跨越发展的智力方阵;四是体制创新,确立学科发展战略,本着"全面规划,突出重点,促进交叉,拓展内涵"的原则,加快学科结构重组,形成新的综合学科体系,积淀跨越发展的学科基础;五是机制创新,推出教学改革、质量管理、科学研究、成果转化、资金引进、开展新技术新业务等新举措,抢抓跨越发展的新机遇.     

浅议创新思维在现代医院发展中的作用

创新思维在现代医学的发展进程发挥了很重要的作用，它影响着医学行业的方方面面，在催发医学技术变革的同时推动了医院模式的转变，医学模式的转变又带动了医院管理思想的更新，从而影响着医院的革命性发展。21世纪医院管理者所研究的医院管理问题则更多地是带有挑战性色彩的，与我们所以往所熟悉的惯性医院管理有着诸多完全不同的东西，这就要求我们要善于运用创新思维来解决处理问题，发挥创新思维在医院发展中应有的作用。     

以创新管理模式引领医院发展

目的：通过科学创新管理,提高医院综合实力,增强医院竞争力,保持可持续发展。方法：在医院的管理上,通过加强医院的内涵建设、人才培养、质量管理、行风建设、分配制度和奖惩制度等多方面不断深化改革创新,结合自身特点,总结实践经验,探索切合实际的管理办法,找出一条适合自己发展的路子。结论：通过科学管理模式能最大限度开发人力资源,提高工作效率,增强医院核心竞争力,从而使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

以"三个代表"为指导思想大力推进医院的创新与发展

学习贯彻"三个代表"思想促进现代化医院建设,要坚持科技兴院,做好人才创新、技术创新、服务模式创新;要注重以德治院加强思想政治建设、医德医风建设、提高科学文化素质;并指出军队医院要强化姓军为兵意识,更好为提高部队战斗力服务.     

加强人才培养 促进医院发展

通过报道三门峡市中心医院实施人才兴院战略的实践，说明加强专业技术队伍建设对医院的发展至关重要。     

以创新的思维走中国特色的军队医院发展之路

发展一直以来都是人们最为关注的话题,对于军队医院来讲也不例外。军队医院不仅要完成治疗、科研、教学等任务,同时还要承担战备保障的任务,从这一点上就与地方医院有很大区别。作为军队医院只有走出一条符合中国国情的发展之路才能使医院生机勃勃,在激烈的竞争中占有一席之地。     

以患者需求为关注点 推进医院的科学发展

以患者需求为关注点是医院实现科学发展的基本原则。但现实中,因医院自身和社会环境等原因并未得到有效贯彻。医院只有坚持患者的需求至上,关注于认识和识别患者的需求,关注于有效解决患者不满意的问题,关注于患者需求的满足,关注于力争超越患者期望,才能推进医院科学发展。     

以运营管理为核心的数字化医院创新实践

“数字化医院”是近年来医院建设的热点之一。我们曾从狭义和广义两个层面对其进行了完整定义。一般所指数字化医院,均指局限于医院内部狭义上的“数字化医院”,即在医疗机构中,利用网络及数字技术,有机整合医院、业务信息和管理信息,实现医院所有信息最大限度地采集、传输、存储、利用、共享,     

实践创新发展战略 推进研究型医院建设

近年来,军队医院连续进行体制、编制调整,医院发展面临诸多挑战和压力。本院不断解放思想、更新观念,改革创新、直面挑战,着力解决制约发展的主要矛盾,坚持创新发展战略,进一步巩固和发展了医院的特色和优势。1主要做法1.1确立创新发展的思想先导,把握医院创新发展的理念与方向观念是行动的先导,理念是创新的指南。有什么样的建     

创新推动医院科学发展

新时期的医院管理要实现理念创新、管理创新、技术创新、服务创新,在不断创新中发展医院管理理念,在日益激烈 的医疗市场竞争中站稳脚跟,实现科学发展.     

推进审计创新 促进医院发展

随着市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深化,为适应现代化医院管理的要求,需要建立更加完善的内部审计制度,实行更加强有力的审计监督,保证法人治理运行机制的建立和国有资产的保值增值。“市场经济越发达,内审监督越重要”。内部审计要认真贯彻“全面审计,重点突出”的指导方针,与时俱进,勇于创新。内审工作要由以往的监督职能型向管理服务型转变,在维护单位合法权益、改善内部管理、提高经效益、促进医院健康快速发展等方面发挥积极作用。     

新形势下的医院创新与发展

坚持政府主导和市场机制相结合的原则,积极稳步推进医疗卫生体制改革,加大政府卫生投入,我国人口已达到13亿,60岁以上的老年人口1.33亿,占总人口的10.2%,并以每年3%的速度增长。我国在工业化尚未完成的时期即进入老龄化国家行列,是我国现代化面临的一个巨大难题。预计到2020年,我国的城镇化比例将上升到50%,大约有3亿农村人口转为城镇人口。人口老龄化和城镇化的快速发展,将对医院的发展提出更高的要求。     

加强人才培养和学科建设,强力推进医院发展

加强人才队伍培养和学科建设是保证医院实现可持续发展的首要条件,也是为病人提供优质可靠服务的前提,更是医院竞争实力的充分体现。近年来,天津总医院积极创新人才培养机制,努力营造人才尽快成长的环境,以重点学科为龙头,全面加强学科建设,极大地增强了医院的综合实力和竞争力,医院的效益和科研实力不断提高。回顾我院人才培养和学科建设过程,主要有以下几点体会。     

推进军队医院护理工作创新发展的几点思考

目的推进军队医院护理工作创新发展。方法综合分析某军区医院护理工作的现状。结果制约军队医院护理工作发展的主要因素为：护理技术骨干保留困难,人员配置不合理,对护理工作重视不够。结论重视学科发展、科学队伍结构、合理人员配置、完善管理体系、创新激励机制是现阶段推进军队医院护理工作的有效措施。     

解放人才为医院发展注入新活力

人才资源是第一资源,解放人才、培养人才、吸引人才、用好人才、留住人才是医院可持续发展的根本。应充分认识人才的优势和作用,高度重视人才的开发和利用,正确处理人才开发、利用的关系,建立健全人才管理机制,营造有利于人才发展的环境氛围。     

浅谈医院创新发展之要素

在＂十二五＂卫生事业发展之时,在深化医药卫生体制改革攻坚之际,医院面对的挑战更加严峻,肩负的任务更加繁重,这就需要我们培养一支规模适宜、结构合理、素质优良的科技人才队伍,明确激励政策和保障措施,大力营造尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,全面提升人才科技工作水平,有效提高核心竞争力,为医院科学发展提供智力保障和技术支撑。     

论医院创新型人才培养机制的建立

21世纪的今天,"以人为本"、"培养创新型人才"已不再仅仅是组织的时髦口号,而是体现了组织管理者对核心要素的认同,对培养核心竞争能力的追求.人力资源已从一种隐性资源逐渐浮出水面,走到前台,正成为当今社会最有价值的资源.影响医院成长与发展的战略资源中,掌握新信息、新知识、新技术,具有可重复开发性和创造性的人力资源已逐渐占据核心地位.只有拥有最雄厚、最广泛的医院,才会在21世纪的国际和国内医疗领域竞争中占有优势、把握先机.本文分析了医院创新型人才对医院发展的作用,根据医学创新型人才的特点和需求,结合医院人才管理的现状,探索了几种医院对创新型人才的培养机制.     

罗志林：县市医院发展商业思维

通过市场的手段将资金、设备、技术、导诊、品牌形象五要素同时输入科室,从而实现科室的改造、新建、重建。     

浅析基于临床创新为导向的医学人才培养

临床创新型医学人才是推动社会经济发展和医院发展的重要力量。培养具有临床创新型医学人才也是医院在新的医疗环境形势下推动可持续发展的首要任务。本文通过阐述临床创新的内涵,分析我国医学临床创新型人才的现状,结合四川大学华西医院的初步实践,探讨医院培养临床创新型的医学人才思路,提出提高我国医学人才临床创新能力培养的对策。