谈病房护士长管理的素质要求

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者,在完成病房管理中起着重要作用,护士长要实施面对面的管理,敢于和善于管理,有计划、充分地发挥科室人、财、物、时间和信息作用,从而保证不断地提高护理质量.护士长工作责任重大,技术性强,内容繁多,涉及面广,争当好一名合格的护士长不但要明确自己的基本任务,具有科学的管理方法外,还必须具备各方面的素质要求.     

浅谈护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平，而科室工作的好坏又在于护士长的管理，所以护士长在护理管理中起着重要的作用。下面谈谈自己的体会。     

护士长权力的应用与自身素质的关系

护士长是病房管理的直接组织者和领导者,护士长自身素质的高低与权力的应用对病房护理管理有着十分重要的意义.根据临床护理的10多年实践,以及自己的感悟,就护士长自身素质及权力应用谈以下几点认识.     

浅谈护士长绩效考核在护理工作中的成效

随着医疗卫生水平的不断提高,临床工作和护理质量的好坏直接影响着患者的康复、各种医疗护理纠纷的发生和医院的发展.绩效考核作为全面、客观评价临床科室护士长各方面综合能力的有效工具,成为有效提高护理质量减少护理纠纷的重要评价手段,保证医院各项工作的顺利开展.评价护士长在绩效考核中的成效,促进护士长在护理质量、护理管理、护理纠纷中的管理协调作用,有效提高护士长各方面综合能力,促进医院健康发展.     

护士长的素质与管理策略

结合自己几年来从事护理管理工作经验,阐述了护士长应具备的素质和管理策略,指出护士长要善于应用科学管理,有效用人,有效提高护理质量.     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的.由于护士长平时的工作比较繁忙,外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下的作用.     

护士长在管理中的素质要求

护士长是医院基层护理工作的领导者、管理者,她在护理工作中起着重要的作用.护士长是否顺利的进行工作,取决于她对部属的影响力.因护士长担负着业务行政管理、护理科研及教学等各项工作,护士长应敢于及善于管理,不断提高护理质量,明确自己的职责,还要具备良好的素质,包括政治素质、职业素质、管理能力、业务水平等,才能带领各种护理人员去完成护理、教学,科研等工作.     

浅谈护士长应具备的素质和管理技巧

管理是一个过程，即管理者使被管理者与自己共同去实现既定目标的过程。护理管理是管理在护理事业上的具体应用，以提高护理质量为目的，以服务对象的满意程度为尺度。护士长的主要职责是作好护理管理，管理水平的高低直接影响护理质量高低。笔者系基层医院的护士长，对如何当好护士长有较深的认识和体会，切身感受到护士长一要注重综合素质的培养，二要掌握管理技巧。     

提高护士长自身素质做好护理管理

提高护士长自身素质做好护理管理张琴田护士长是医院最基层的护理管理者，个人认为做好护理管理，关键在于提高护士长自身素质。１严格要求自己，以身作则，当好排头兵是做好护理管理的基础护士长在对护士一班人的管理中，重要的不是取决于行政命令，权力因素，而是护士长...     

如何提高护士长的管理效能和自身价值

目的探讨新时期护理管理工作的特点以及如何提高护士长的管理能力与自身价值.方法通过对新时期护理管理工作的特点和现状进行分析,认识提高护士长管理能力的重要性,提出提高护士长管理效能和自身价值的措施.结果护理管理工作取得进步,工作效率有很大提高,达到了科学的管理效能.结论提升护士长的科学管理能力对提高护理管理工作水平和促进医院的发展十分重要.     

护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体.本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,护理管理技巧进行了探讨.认为提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.     

浅谈新时期护士长的能力培养和素质要求

护理工作在医院管理、医疗、教学、科研等方面起着重要的作用,护士长作为医院三级管理体系的中间环节,对护理工作质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重,这就要求护士长必须掌握护理领域的专业知识,一是要通晓基础护理及专科护理理论和技术操作;二是要具有一定的教学科研能力;三是要不断更新知识结构,了解国内外护理学的新动向、新进展.此外,作为护士长还必须注重护理管理能力及其自身素质的培养,这样才能适应新时期护理管理的要求.笔者结合实际,就新时期护士长的能力培养和素质要求谈谈自己的认识.     

护士长领导行为的影响性

护士长是医院中从事护理管理岗位上既关键又普通的基层领导者,因为她担负着一个护理单元的管理重任.护士长的领导行为直接对科室的护士、科室的护理管理、护理质量有着很强的影响力.领导行为包括:激励行为、决策行为、领导行为、组织行为、创新行为[1].护士长必须具备良好的职业道德和较好的专业素质,并注意护士长领导行为的培养,才能使自己的工作能够得到患者的信任,护士的认可.     

学习管理科学指导护士长工作

实行科学管理,是加速实现医院现代化、提高医院工作质量和效率的一个重要关键。通过学习管理科学,指导自己的护士长工作,我有以下体会。一、护士长只能带领护士工作,而不能代替护士工作。护士长的工作,主要是对病房护理质量的四个方面(病房管理、基础护理、技术操作、专科护理)实行管理。因此,护士长不能单纯以一个劳动模范的身份来取代组织者和领导者的职责。护士长在管理中要充分运用系统原理,使自己的工作目标明     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体.本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,对护理管理技巧进行了探讨.认为,提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.     

护士长管理实施人性化管理模式的探讨

目的:主要探索人性化管理模式在护士长管理中的应用。方法:收集本院10名护士长的资料,随机分为观察组和对照组各5名。对照组护士长管理应用常规的护理管理模式,观察组护士长管理应用人性化管理模式。比较两组护士长在护理管理各方面的满意度。结果:观察组的管理效果明显优于对照组。结论:将人性化管理模式应用于护士长管理中,有利于提高护理质量和患者满意程度。     

有关护士长素质与护理管理技巧的相关研究

目的探讨医院护士长应当具备的综合素质及相应的护理管理技巧。方法对我院各科室的护士长开展详细的问卷调查,评估各科室护士长具备的综合素质,并且分析并总结护士长的护理管理技巧。结果护士长应具备的综合素质包括"以人为本"的管理思想、先进科学的护理管理理念、创新进取的精神、培养护理人员获取知识的专业能力;护士长应当掌握的护理管理技巧包括情商、管理能力以及领导艺术等方面的护理管理技巧。结论各科室护士长只有通过不断的学习与研究,进一步提升自身的综合素质,掌握科学全面的管理技巧,才能为护理工作质量的提升提供保障,也才能使医院在当前激烈的市场竞争中获得长久、稳定的发展。     

浅谈护士长的素质及管理能力

一个护理领导者应具备什麽样的素养,才能适应现代管理的要求?护理领导者要使其作用充分发挥乃至增值,自身素质是基础.护士长是管理工作的主体,其管理水平的高低,对护理工作质量有最直接的影响,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,护士长是一个护理单元、护士群体的核心,护士长的领导能力、方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力,一个合格的护士长必须要有良好的素质及管理能力.     

院内网络信息系统在护理台账管理中的应用效果探讨

目的 探讨基层医院规范化的护理台账管理方法,提高护士长工作效率和管理能力.方法 建立自主研发的护理管理网络信息系统,实施院内护理信息化管理,通过统计31个科室"护士长手册、月质控、病例讨论、月报表、护理部质控反馈信息"护士长电子版录入时间和手工书写时间的对比,对护士人力资源管理和办公成本进行对比分析.结果 与手工书写相比,应用护理管理信息系统能使护士长减少台账书写时间,差异有统计学意义(P<0.05),降低管理成本.结论 应用护理管理网络信息系统能缩短护理管理台账书写时间,促进资源共享和交流,提高护士长的工作效率和管理能力,降低护理管理成本.