运用“五常法”规范重症监护室管理的实践及效果

目的引入“五常法”管理，改善重症监护室环境，提高护理质量，创造安全、高效、合理的抢救及监护环境。方法找出重症监护室护理工作中存在的问题，应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作及抢救环境，提高了工作人员及病人的满意度，提高了工作效率，防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法，实施易、见效快，值得推广。     

手术室一次性物品管理应用"五常法"的体会

目的 引入"五常法"管理,改善一次性物品间的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境.方法 找出手术室护理工作中存在的问题,应用"五常法"理论加强规范管理.结果 改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷.结论 "五常法"是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广.     

新生儿重症监护室患儿识别制度应用"五常法"的体会

目的 改用"五常法"的管理,完善患儿识别的流程,减少错误识别,提高护理安全管理,创造安全、高效、合理的住院环境.方法 找出新生儿重症监护室患儿识别中常存在的问题,应用"五常法"的理论加强规范管理.结果 改善住院环境,提高了家属对服务及工作人员的满意度,提高了科室形象及工作效率,加强管理意识,防范了医疗差错及纠纷.结论 "五常法"是有效的科学管理方法,实施简单,效果好,值得推广.     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

科室实施五常法规范管理的实践

目的 引用五常法管理科室日常工作,营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境.方法 找出科室中护理管理存在的问题,对照五常法标准进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律.结果 护理人员积极参与与执行五常法管理,提高了护理团队的协作精神和工作效率,保证了工作质量,提高了病人对护理工作的满意度.结论 实施五常法是维持科室优美环境、提高护理服务质量、提升病人满意度、保证医疗护理工作顺利进行的有效方法之一.     

“五常法”在老年病区新护士管理中的应用

目的探讨“五常法”在老年病区新护士管理中的应用效果。方法应用“五常法”进行病区新护士的护理管理,营造关爱、互助、安全、舒适、高效、合理的工作环境,提升新护士的整体素质、提高护理安全、提高护理质量。结果提高了新护士的整体素质、增加了工作效率、提高了护理安全、提升了护理形象及护理质量,大幅度增加了老年患者及家属的满意度。结论“五常法”易学易行、有效实用,是科学、有效的管理方法。     

“五常法”在儿童保健科管理中的运用

目的:探讨应用"五常法"在儿童保健科管理中的作用。方法:引入"五常法"管理模式,运用于儿童保健科护理人员、物资、环境等要素进行有效的管理。结果:实施"五常法"后护理质量、家长满意度提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:通过"五常法"提高儿童保健科服务质量管理,有效改善工作环境和服务流程,提高护理工作效率,提升护理人员整体素质和门诊服务形象。     

院前急救物品应用“五常法”管理与效果评价

目的探讨“五常法”在院前急救物品管理中的应用效果。方法通过培训,制定、完善制度、流程和考核标准,按照“五常法”实施管理。结果应用“五常法”管理提高了急救物品的合格率和护理质量。结论院前急救物品应用“五常法”的管理,优化了急救车单元的环境,提高了工作效率和护士素质,是保证院前急救工作顺利开展的有效方法。     

五常法管理模式在手术室护理配合中的应用

目的：探讨五常法在手术室管理中的应用效果。方法：应用五常法原理,对人的言行、物品的摆放、手术室环境等定期进行检查评估和规范改进,将五常法活动按标准要求,逐渐从形式化向习惯化推进。结果：五常法管理的应用,改善了手术室环境,增加了空间的可用性,物品定位摆放清楚,手术器械、贵重仪器、急救药品以及手术室护理质量等明显得到改善,提高了手术患者和手术医护人员的满意度。结论：五常法能改善手术室的工作方法和环境,确保患者的医疗护理安全,从而提高工作效率和质量,提升手术室的形象。     

五常法在手术室护理工作中的应用管理

目的:探讨"五常法"在手术室护理工作中的应用管理。方法:运用"五常法"对手术室环境,工作流程进行管理,并定期进行检查评估。结果:医护人员的工作环境得到改善,护理质量和物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提升了医院形象。结论:"五常法"是手术室科学管理的有效方法,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,实施易、见效快,值得坚持。     

五常法在老年精神科护理管理中的应用

目的 探讨"五常法"在老年精神科护理管理中的应用,以利于提高护理管理质量.方法 对老年精神科病房运用五常法进行管理,并定期进行检查评估,持续质量改进.结果 10个月来全科护士自觉参与执行"五常法"管理,规范了护理工作流程,提高了护士工作的自律性,使工作效率和服务质量大大提高,环境整洁,物品放置规范,保证了护理安全,提高了住院病人对护理工い作的满意度.结论 实施"五常法"是全方位提升老年精神科护理管理质量最简便、有效的方法 之一.     

五常法在老年精神科护理管理中的应用

目的 探讨"五常法"在老年精神科护理管理中的应用,以利于提高护理管理质量.方法 对老年精神科病房运用五常法进行管理,并定期进行检查评估,持续质量改进.结果 10个月来全科护士自觉参与执行"五常法"管理,规范了护理工作流程,提高了护士工作的自律性,使工作效率和服务质量大大提高,环境整洁,物品放置规范,保证了护理安全,提高了住院病人对护理工い作的满意度.结论 实施"五常法"是全方位提升老年精神科护理管理质量最简便、有效的方法 之一.     

运用“五常法”加强急救外科病房安全管理

“五常法”是日本“5s”法的中文解译,包括5个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。与医院的效率、安全及持续质量改进有着很大的关系。运用“五常法”开展病区的规范化管理,有效地提高了医护人员的整体素质,改善了工作环境,提高了工作效率和服务质量,起到了合理利用资源,减少浪费,改善形象的良好效果。我科自2007年4月以来,应用“五常法”来改善病区环境、安全管理、病历书写等日常工作,取得了显著的成效,现将做法和体会报道如下。     

综合科护理中“五常法”的应用

目的：探讨“五常法”在综合科护理中的应用,为患者提供更加优质的护理服务。方法回顾性分析“五常法”管理在我院综合科护理中的实施情况及效果。结果“五常法”经过1年在综合科的应用,医生对护士的满意程度显著提高,（P〈0.05）,患者对护理病区环境的满意程度显著提高（P〈0.05）,患者对护士的护理服务满意程度显著提高（P〈0.05）。结论“五常法”在综合科护理中的应用,能够极大地改善医疗环境,提高服务质量以及患者的满意度,在临床中值得大力推广。     

“五常法”运用于口腔科门诊物品器械管理的效果评价

目的评价“五常法”在口腔科门诊器械管理中的应用效果。方法将“五常法”的理论应用于科室环境、物品器械的管理,实行全员参与,比较实施前后的拔牙、镶牙手术器械提供时间、医生对工作环境的满意度。结果经“五常法”管理后,为手术提供器械的时间明显缩短,医生对工作环境的满意度明显提高（P〈0．05）。结论运用“五常法”对口腔科物品器械进行管理,可以改善工作环境,提高器械的管理质量和工作效率。     

"五常法"管理在急危重症的实践及体会

目的:探讨急危重症医学部应用"五常法"对改善医护人员工作环境、病人就诊、住院环境的作用.方法:运用"五常法"对病区环境、工作流程进行管理,并定期检查进行评估.结果:医护人员的工作环境及病人住院环境得到改善, 病人满意度、抢救成功率、物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提高了医院形象.结论:"五常法"是医院科学管理的有效方法,实施易,见效快,值得推广.     

物配中心管理中“五常法”的实施

目的我院为了住院部物资器械统一管理、统一配送，成立了“物资配送服务中心”。为提高护理管理质量，物配中心组织学习“五常法”基本概念，统一思想，提高认识，并逐项落实，定期进行护理质量检查。结果“五常法”的实施提高了我科工作效率和护理质量。     

五常法在急诊科护理管理中的应用

目的 探讨急诊科护理规范化管理,提高护理质量.方法 将五常法灵活运用到急诊科护理工作中,改进急诊护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理.结果 规范急诊科护理管理,提高护理质量,确保医疗安全.结论 五常法的应用,提高了急诊科护理管理.     

手术室管理中应用"五常法"的探讨

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对手术室护士言行、技术,手术室物品准备和放置标准进行规范改进,并定期组织考核小组进行检查、考核。结果手术科室和患者对手术护理质量的满意率明显提高。结论“五常法”管理能有效地提高手术室护理工作质量,提升工作效率,减少工作失误。     

运用5S管理原理在病房优质护理中的探索

目的通过探索运用“5S”管理原理,有效开展优质护理服务,规范病房管理,达到有效提高护理工作效率和病人满意度的目的.方法制定“5S”管理模式与优质护理相结合的行动方案,加强工作场所的管理,考核基础护理质量、护士工作行为及发放患者满意度问卷调查[1]等.结果运用“5S”管理原理,在病房开展优质护理服务,具有提高工作效率和社会效益双赢的意义.