运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

药品储存的分类管理及限量设定

目的：分析探讨药品储存的ABC分类管理模式。方法：用药品ABC定期定量管理法，确定库存上下限量。结果：有效地把采购间隔期内的药品储存控制在7d库存量内，加速了医院资金周转，减少了购药频率。结论：采用ABC定期定量管理，使药品上下限量的设定，更为合理简便，易于实施。     

医院药房库存管理中药品上下限设定及影响因素探讨

目的:科学控制医院药品库存限量。方法:以我院门诊西药房为例,探讨运用“军卫一号”系统对药品库存上下限进行设定的方法及影响因素。结果与结论:科学、合理地设定药品库存上下限,有利于提高医院药房的管理质量。     

门诊干部药房库存药品上下限设定及影响因素

目的科学控制医院药品库存限量。方法以我院门诊干部药房为例,探讨运用HIS系统对药品库存上下限进行设定的方法及影响因素。结果设定药品库存上下限可提高工作效率,提供准确、有用的数据。结论科学、合理地设定药品库存上下限,有利于提高医院药房的管理质量。     

应用PowerBuilder与Excel优化高低限量管理探讨

目的优化现行高低限量维护方法,提高库存管理效率。方法依托"军卫一号"HIS系统,应用PowerBuilder和Excel软件,每月全面、快速调整波动较大的药品高低限量,保证药品供应并减少积压,提高库存周转率。结果住院药房药品供应满足率>96%,库存周转率>270%。结论节省了大量维护高低限量的时间,保障临床用药的同时又减少了药品积压,提高了工作效率。     

药品实现存贮论之Pareto分类的BASIC程序

本文运用运筹学存贮论原理,利用APPLE—Ⅱ微型计算机,设计出对库存药品实现Pareto分类的BASIC程序,以提高医院库存药品管理的科学性。     

ABC-VEN法优化药品管理

目的优化药品库存,提高药品管理水平,节约药品管理成本。方法使用ABC-VEN法对药品进行科学分类,根据分类采用不同的库存管理。结果使用ABC-VEN法对药品实行优化管理,保证了临床药品供应,压缩了药品库存,提高了药品管理效率。结论运用ABC-VEN法对药品进行优化管理切实可行,为医院药品管理提供了一定的理论和实践参考。     

专科医院药品库存管理的实践及体会

目的:为专科医院药品库存管理提供参考。方法:以库存管理的ABC分析法的原理为基础,按专科病用药和其它非专科病用药分类,将我院药品分为常用药品和非常用药品,再进行系统分析,制定出定期定量采购计划表。结果:依据此法进行药品采购,在保证药品供应前提下,减少了资金占用和采购次数,既提高经济效益又提高了工作效率。结论:本方法简便易行,适用于专科医院药品库存管理。     

经济核算加强药品管理

目的：随着我国医院管理规范化，使药品步入系统化、制度化、信息化管理轨道。方法：运用经济核算加强药品管理，以及应用在此基础上的扩展方法，如：物流技术应用、高低限量法、ABC分析法和其它方法。结果：通过各种药品经济管理的模式，减少药品的消耗、控制成本。规范了医院药品的管理。结论：正确的利用经济核算方法，以加强药品管理的质量．是能够提高医院的社会和经济效益的。     

ABC分析法和排序分析法在医院药品库存控制中的对比性研究

目的比较分析ABC法和排序分析法在控制医院药品库存费用方面的差别和优点,探讨排序分析法的采购模式。方法收集本院一年的药品采购数据、药品消耗数据,分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果由ABC分析法得到2010年度医院库存药品A类共142种,占全部库存品种的11．45％;库存量503万个单位,占库存总量的20．84％;金额3606万元,占全部库存金额的55．25％。由排序分析法得到的库存药品重点管理品种共488种,占库存品种的44．36％,库存量为216万个单位,占库存总量的84．36％。金额4891万元,占总金额的86．33％。结论排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处,既保证医院药品供应、减少库存量,同时也利于提高医院药品库存管理的效率和效益。利用排序分析法使药品高低限量的设定更为合理,使采购计划的生成更加科学,实现了医院药品库存量的最佳控制。     

医院药品优化储备方案探讨

目的:促进医院药品储备限量的科学控制。方法:利用ABC分类的基本规律,采用列表分析的方法,找出医院药品的优化储备方案。结果与结论:设计出的医院药品储备方案有利于提高医院药品的管理质量。     

量化理论公式在医院药品采购中应用分析

目的:为减少药品库存,降低成本,提高医院药品采购的合理性,科学性。方法:借鉴先进的库存管理模式,结合医院实际情况,利用ABC数学分类模型对药品进行分类,利用量化理论公式,合理制订采购计划和采购数量。结果:在确保临床供应的基础上,把医院药品的库存量控制在合理的范围内,可以提高医院的社会效益和经济效益。结论:采用量化理论公式,零库存管理,综合考虑各方面情况,编制采购计划和管理库存量,方法切实可行,行之有效。     

利用移动平均法设计专科医院药品采购方案的探讨

目的改进医院药品采购方案,便于科学决策与管理。方法根据影响药品采购计划的因素,ABC分类法分类药品,再运用移动平均法原理设计药品采购计划。结果采用该原理设计的药品采购方案既能够保证药品供应,降低库存量,又可增加医院资金的周转率,增强药品库存的管理能力以及提高工作效率。结论移动平均法原理设计的药品采购方案,优化了专科医院药品采购结构,增强了药品库存管理。     

量化管理在我院药库的实践及体会

目的：提高医院药库的管理水平。方法：制订并实施多项量化指标,如库存周转率、单品种帐物相符率、药品报损、高低限量维护、供货公司考核等。结果：有效加快了资金周转,提高了帐物相符率,促进供货公司良性竞争。结论：医院药库制订可行的量化管理指标是提升管理水平的有效方法。     

物流库存控制技术在我院药品库存管理中的应用

目的：研究物流库存控制技术在药品库存管理中的应用。方法：运用ABC分类法以及补充式出库法等对我院药品库存进行管理。结果：在ABC分类法基础之上结合补充式出库法，可降低药品库存量，提高库存周转率，同时掌控药品入库的异常情况。结论：利用物流库存控制技术可以降低管理成本提高效率。     

医院贵重药品库存管理的优化

目的:科学地确立贵重药品的品种范围,在保障供应的前提下最大限度地降低其库存水平。方法:采用改良的ABC分析法确定贵重药品的品种范围,用"定量订货方式"和"定期订货方式"相结合的模式优化管理贵重药品。结果:优化管理后,有效地降低了贵重药品的库存总量。75种贵重药品库存金额从原来的393.57万元下降至247.37万元;周转率由原先的238.36%上升至461.86%;周转天数从13.03天缩短为8.29天。结论:结合计算机管理,运用改良的ABC分析法,"定量采购,定期周转",可使贵重药品的库存管理有效准确,进而加快周转效率,减少资金占用,降低药品成本。     

医院药品库存控制模型的建立及应用

目的 :研究医院药品库存控制模型。方法 :基于ABC定期定量管理法建立医院药品库存控制模型。结果与结论 :应用此模型操作后发现 ,药库库存量保持在20天以内 ,药房库存量保持在25天以内 ,做到了既不积压也不断货 ,达到了合理控制医院药品库存的目的     

关于医院药品库存的最佳控制探讨

目的探讨医院药品库存管理的经济性。方法利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析2004～2008年我院药品的销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果5年中我院库存周转率在不断提高。结论应结合医院实际提高药品库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

医院药品库存的最佳控制探讨

目的:探讨医院药品库存管理的经济性。方法:利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析1999年～2003年我院药品销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果:5年中我院药品库存周转率在不断提高。结论:应结合医院实际提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。