大综合小专科护理人力资源管理的实践和体会

[目的]评价大综合小专科护理人力资源相对责任制分组管理的效果.[方法]总结我科2006年3月—2006年11月责任制分组管理的实践和体会.[结果]相对责任制分组管理提高了临床护理工作的质量,有利于科学管理,提高了工作效率.[结论]相对责任制分组管理体现了人力资源科学和有效地利用,有利于培养一支高效率、高素质的护理队伍.     

综合性手术室护理人力资源相对专科化分组管理的实践和体会

目的评价综合性手术室护理人力资源相对专科化分组管理的效果。方法总结我院手术室2003年1月至2005年12月专科化分组管理的实践和体会。结果专科化分组管理提高了手术室护理工作的质量,有利于科学管理,提高了工作的效率,以及医生和患者的满意度。结论专科化分组管理体现了人力资源科学和有效地利用,有利于培养一支高效率、高素质的护理队伍。     

大专科小综合办院模式前后精神科住院病种变化趋势分析

目的探讨我院“大专科小综合”办院模式前后精神科住院病种分布的变化趋势。方法对1996～2003年在我院精神科住院的2912例病历资料进行回顾性调查分析．并对办院模式转变前后住院的疾病诊断,种类、分布及构成比等各种因子的变化进行对比分析。结果“大专科小综合”办院模式实施后精神科住院患者的病种分布逐年趋向广泛,但仍以精神分裂症和情感性精神障碍为主．平均各占63．05％和11．98％．精神分裂症的构成比逐年呈下降趋势（P〈0．05）．器质性疾病所致精神障碍的构成比则呈逐年上升的趋势（P〈0．01）。结论随着跨科精神障碍逐年增加的趋势,要求精神病医院要拓宽其服务范围．开设相关学科和边缘学科．“大专科小综合”的办院模式可在多数精神病医院推广。     

护理人力资源管理

在介绍护理的本质、性质、范畴以及一些国家和地区护理人力架构的基础上,论述了宏观及机构或微观层面的护理人力规划的制定要点。重点介绍了香港医院管理局护理人力规划的参考指标和规划办法。     

手术室护理人力资源管理体会

2004年以来,我们建立了化疗安全管理制度,加强肿瘤科化疗安全管理,效果满意.现报告如下.     

护理人力资源管理体会

人力资源管理是指运用现代科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标[1]。护士作为医院主要技术力量在医疗服务过程中起举足轻重的作用,加强护理人力资源管理十分有必要。去年全国医院管理评审年活动中,《四川医院复查及管理评价标准》“护理管理与护理质量持续改进”中“护理人力资源”作为查项放在了第二位,充分说明护理人力资源管理的重要性。我院近年的护…     

专科护士的使用和管理实践体会

通过分析医院专科护士使用和管理现状以及目前我国专科护士的培养与使用方面的问题,探讨问题改进和解决的方法,呼吁加快建立与完善专科护士管理机制,充分激发专科护士队伍的活力,发挥专科护士应有的价值,推动我国专科护理事业的不断进步.     

专科分组责任制排班模式在合作病区中的应用体会

目的探讨专科分组责任制排班模式在合作病区中的应用效果。方法通过调整岗位职责,按专科分组进行责任制排班,实施护士长、责任组长、责任护士、助理护士的分层责任制管理,责任组长带领本组的护士负责本专科患者的治疗、护理、健康教育等工作,3个月为一周期进行专科轮换。结果新的排班模式保证了专科护理质量和护理工作的连续性,减少了护理缺陷,提高了患者满意度。实施后组患者对护理工作的满意率提高,差异均有统计学意义(均P<0.05)。实施后组的护理质量评分较高,与实施前组比较,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论合理、科学的排班模式在合作病区中能充分利用现有的人力资源,为患者提供更精细的专科护理。     

浅谈人力资源的特征与护理人力资源管理

人力资源是一个宏观的、概括性的范畴，强调的是劳动者的数量和健康状况，具有更多的层次性，既包括自然人力资源，即不经任何形式的教育培训就拥有的劳动能力，还包括经过培训的具有不同智能的劳动能力。而人力资本则是专门指通过一定的投资所形成的、存在于人体中的能力和知识的资本形成，是对人力资源教育性投资的凝结，强调以某种代价获得能力，并将这些能力发挥出来。近些年来，护理管理者在护理人力资源的开发方面进行了大胆的设想和尝试，并取得了一定的成效。     

临床专科护理管理实践

总结了临床专科护理管理的实践经验,包括专科护士的选拔与培训、专科护理技术的标准化、专科护理的质量控制,在护理服务质量、专科护士能力提升、专科护理整体建设方面取得了一定成效。     

基层医院开展专科护理的实践与体会

目的探讨在基层医院开展专科护理的效果。方法制订各专科护理常规、健全各项规章制度、加强专业知识和技能的培训以及落实岗位责任制等措施。结果专科护理质量指标、病人满意度得到了提高。结论基层医院开展专科护理提高了护士的专科护理知识和技能,从而提高了抢救成功率,赢得病人的信任和满意。     

护理人力资源管理的实践

护理人力资源管理作为医院护理管理的重要组成部分,在医院管理中扮演着很重要的角色。与过去相比,今天的护士人力资源管理环境发生了许多变化,越来越多的护士把职业回报看做是护士价值的体现,但是目前普遍存在护士学历较低、工作累、收入低,越来越多的年轻人不愿意从事护理工作,医院护理人员紧缺、流动性大,这已成为医院护理人力资源管理的一大难题。     

疾病诊断相关分组在护理人力资源及绩效管理中的应用

目的 ：通过建立数学模型,论证疾病诊断相关分组在护理绩效管理应用的可行性。方法 ：以“护理单元”这一卫生服务供给侧的核心内容为研究对象,对新疆维吾尔自治区某三级甲等医院2019年9月至2020年9月,51个科室106 253例患者病案首页信息,进行分类、汇总。结合国家DRG质量控制中心发布的分组方案采用秩和比法构建DRG评价模型。结果 ：利用护理分级对护理绩效进行评价的结果显示,2个科室（3.92%）位于优档,36个科室（70.59%）位于良档,13个科室（25.49%）位于一般档;纳入DRG后,16个科室（31.37%）位于优档,31个科室（60.78%）位于良档,4个科室（7.85%）位于一般档,科室秩和比最大变动15个顺位,最小变动1个顺位,平均变动8.6个顺位,结果具有统计学意义（F=108.336,P=0.013）。结论 ：DRG对护理绩效与人力资源科学管理模式形成具有促进作用,应在确保护理质量基础上,重视DRG在护理绩效管理中的应用与研究。     

亚专科分组管理对提高手术室护理管理效能的影响

目的:探讨亚专科分组管理对提高手术室护理管理效能的影响.方法:将2019年5月1日～11月30日59名手术室护士作为管理前组,采用常规管理模式;将2019年12月1日～2020年5月31日同组手术室护士作为管理后组,采用亚专科分组管理模式.比较亚专科分组管理对护士工作能力及手术室护理管理效能的影响.结果:管理后组护士在...     

护理人力资源管理在急诊科中的应用

目的:了解急诊患者的就诊特点,为急诊科护理人力资源配备及合理使用提供依据。方法:采用回顾性分析法收集2010年1月～2011年12月山东省某三级甲等综合性医院急诊科就诊120 717例次的资料。结果:急诊总量达120 717例次。急诊患者最多的科室为内科76 686例次(63.53%),最少的为皮肤科1 320例次(1.09%)。急诊患者最多的月份为9月5 631例次,最少的月份为3月4 574例次,每月就诊(5 030±376)例次。24 h内急诊患者最高时段分布在18:00～20:00,最低时段在凌晨2:00～4:00。急诊患者年龄分布:14岁以下占4.83%,14～39岁占48.94%,40～59岁占24.53%,60～79岁占17.22%,80岁及以上占4.48%。结论:急诊患者就诊量大,且就诊时间分布有一定规律,建议管理者根据患者就诊科室、时段特点,科学合理地安排护理人力资源,以提高就诊效率,保证护理质量。     

CCU专科新护士综合培训计划的实践与效果

[目的]为提高专科新护士的综合抢救能力及整体素质，全面提高护理质量。[方法]对20名新护士经过1年的培训，采取培训前后自身对照比较其专业理论和实践能力的差异，以专科理论知识、技术操作能力及整体素质为培训内容。[结果]培训前后20名护士专科理论与操作测试成绩比较，差异有统计学意义（P〈0．001）；护士综合素质有了明显的提高。[结论]有计划、有目标、有针对性的全面培训，对提高新护士的业务水平、整体素质有作用。     

我国护理人力资源现状及其管理研究进展

分析了我国护理人力资源的现状,综述了国内护理人力资源管理的研究进展,提出护理人力资源管理过程中要做到人尽其才,才尽其用,就必须加强护士队伍建设,提高护士队伍整体素质;营造良好的文化氛围,加强团队的凝聚力和向心力;有效配置,科学管理,充分发挥护理人力资源的潜能。     

专科护理质量目标责任制一体化管理在护理质量持续改进中的应用

目的 探究专科护理质量目标责任制一体化管理在护理质量持续改进过程中的作用,为护理管理者提高护理质量提供参考.方法 组建护理质量管理委员会,采取签署目标责任状管理模式,以标准化作业书作为质控标准,各专业委员会定期检查,发现并及时解决问题,不断改进护理质量.结果 实施专科护理质量目标责任制一体化管理后,各护理专业委员会项目...     

专科护士主导的综合护理门诊的建立与实践

目的 探讨建立专科护士主导的综合护理门诊在临床中的实践效果。方法 我院于2021年6月开设综合护理门诊,选拔符合资质的专科护士坐诊,为患者提供伤口造口护理、PICC护理、引流管护理、护理会诊及居家护理,最终根据工作量、经济效益情况、患者等待时间、医务人员和患者满意度等对综合护理门诊实践效果进行评价。结果 综合护理门诊运行以来,接诊量17 211例次,参与护理会诊1 152例次,居家护理215例次。与运行前相比,接诊量增长63.57%,年经济收入增长135.77%,患者候诊等待时间显著缩短,患者及医务人员的满意度显著提高,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 综合护理门诊的建立和运行符合患者的医疗需求,提高了患者及医务人员满意度,同时提升了护理人员的职业价值感和专业技能。     

心脏手术室护士专科细化分组的实施与体会

[目的]探讨心脏专科手术室的管理模式。[方法]护士长根据心脏手术室的特点,结合心脏手术室护士的个人特点和专业水平,考虑个人意愿和兴趣,将护士分为3个小组,分别是先天性心脏病组、心脏瓣膜病组、心血管病组,各配备1名组长,相对固定成员2名,并根据专科组特点进行培训和考核。[结果]经过1年的运作,医护之间配合相对固定,护士配合手术的主动性、准确性和默契性得到了很好的发挥,2011年手术室医生对护士工作的满意度高于2010年(P<0.05)。[结论]在心脏专科手术室实行专科再细化管理后,能充分调动手术室护士的积极性、激发专科护士的潜能、提高医生对护士工作的满意度。