医院管理者激励与约束机制的应用研究

随着市场经济的深化改革与发展，传统的医院管理体制和机制模式受到了很大的冲击，国家宏观经济体制改革的逐步完善，也进一步暴露出了我国医院管理改革的滞后现象。在卫生管理体制改革逐步到位的前提下，加强对医院管理者激励与约束机制的研究很有必要。对医院管理者的激励与约束机制研究，应是对医院行为和医院管理者综合分析的基础上的策略研究。医院管理者按其岗位的不同可以分为三个层次，即医院管理决策层、管理层和操作层。对医院管理者的研究，重点是对医院管理决策层的研究。     

医院管理模式创新的实践与思考

我院始建于1975年．前身是一所西医医院．1980年改为中医医院。截至2005年,医院编制床位350张,日门诊量300余人次。年出院病人不足6000人。当时医院发展滞后,表现在：（1）职工的服务意识、创新意识和学习意识不强,医院缺乏生机和活力;（2）医疗特色不明显,医院是由西医医院改建而成．西医技术一般．中医无特色,专科发展缓慢;（3）岗位要求与人员素质不相适应,     

加强医院管理创新

卫生事业在深化改革过程中，必须紧紧抓住创新这个灵魂。无论在管理创新、卫生科技创新，还是其他业务等方面的创新，都应加快步伐。尤其针对前一阶段医疗改革过程中暴露的缺陷与问题，都反映着缺乏管理创新，科学管理水平低下，引起人们的不满。因此，在深化医疗卫生改革中只有抓住管理创新这个关键，才能扭转当前的不利局面，增强医疗机构的生机与活力。本文就此问题进行探讨，供同行们指正。     

创新“五四一”管理模式 增强医院发展的保证力

医院管理模式就是医院管理的运作方式和所采取的样式。医院作为独立的自主经营实体，要适应市场经济的变化，就必须创新管理，才能创造医院建设发展的新空间和保持医院的可持续发展。     

创新医院文化 引领改革发展

改革开放30年,医院不得不面临极为复杂、艰难的生存发展现实,医院管理面临着不断出现的严峻挑战.对此,本文在深刻认识医院文化作用,认识医院文化引导、凝聚、激励、协调、约束、育人功能的基础上,根据医疗卫生改革发展的实际情况,进行了观念创新、制度创新、环境创新,利用不断建设的新的医院文化,对改革与发展实施有效引领,为医院实现又好又快发展进行了有益尝试.     

创新医院文化 引领改革发展

改革开放30年,医院不得不面临极为复杂、艰难的生存发展现实．医院管理面临着不断出现的严峻挑战。对此,本文在深刻认识医院文化作用,认识医院文化引导、凝聚、激励、协调、约束、育人功能的基础上,根据医疗卫生改革发展的实际情况,进行了观念创新、制度创新、环境创新,利用不断建设的新的医院文化,对改革与发展实施有效引领,为医院实现又好又快发展进行了有益尝试。     

医院资源计划助力公立医院管理创新

本刊讯 8月24日,公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会在京召开。会议旨在解读新医改中有关公立医院改革的相关政策,分析公立医院改革面临的挑战及改革思路,分享在新医改环境下的医院经济管理理念、策略和实践经验,以及实施“人财物”、“医教研”、“护药技”的科学化、规范化、精细化管理的体会。卫生部原副部长、中国卫生经济学会会长孙隆椿,卫生部规划财务司副司长何锦国等出席大会。会议由用友医疗卫生信息系统有限公司与中国卫生经济学会联合举办,来自全国各级医院的医院管理者、财务管理者、信息管理者等共200余人参会。     

第15届中国医院管理学术年会征文通知

主题：适应深化医药卫生体制改革全面启动和整体推进的新形势,搭建交流与沟通平台,集合各地医院管理者、医疗卫生领域专家站在不同高度、从不同角度共同探讨我国公立医院改革的热点与前沿问题;交流、学习国内典型的医院管理创新成果和成功经验;展示优秀医院管理者的管理成就。     

对医院创新经营的探讨

医院创新经营的目的在于根据服务人群的要求，不断调整自己的经营策略和功能定位，不断推出新的服务模式和新的服务手段，开展新的诊疗技术和项目，以不断满足人们日益增长的医疗服务和健康需求。医院管理者要做到创新经营，就要强化创新意识、树立创新观念、建立创新机制、培养创新型人才、创新管理模式，     

实践“三个代表”重要思想 创建新的医院体制

计划经济体制下的一些旧习惯、旧观念、旧模式对我国医院的影响很深，虽然迄今为止医院改革已经进行了20多年，但是仍然不彻底、不到位，在很大程度上制约了我国医院的现代化建设和发展。本文以“三个有利于”为标准，以“三个代表”为指导思想，探讨了如何具有创新性地进行医院体制改革。     

对乡镇卫生院经营情况的调查

乡镇卫生院在农村三级医疗卫生保健网中,是联系村卫生室和县级医疗卫生单位的中枢,集农村医疗、预防保健、卫生行政、健康教育于一身,在满足农村居民的医疗需求、防病治病等方面起着重要的作用.     

“五讲四美”塑造外部环境

各位医院管理者,当你正为“绿化率”而“郁郁寡欢”时,当你正为规划你的室外景观而毫无头绪时,当你正为如何配置雕塑而烦恼时,当你不知怎样做园林,如何引入屋顶绿化时,别担心,不妨先听听专家们的建议：医院的外部环境建设可以遵循4个字——“五讲四美”。     

医院统计病案管理辅助系统的开发与应用

为了加强病案的管理力度,我院自2003年开始编制一套计算机医院统计病案管理辅助系统,作为《广东省医院统计病案管理系统》的补充部分,主要从病案首页数据库备份、病案的回收、病案质量管理等方面加强管理.经一年多的运行,辅助系统基本上能系统地完成上述管理工作,并可节省大量的人力、定期汇总各类统计报表,便于了解病案回收、病案质量等情况,及时反馈到临床科室及有关职能部门作出相应对策.     

"管办分离"条件下医院实施品牌战略的再思考

2001年6月无锡市首先推开了以医院所有权与经营权适度分离为主要内容的医院“托管制”改革”。经过5年的实践，无锡市公立医院的发展有了令全国卫生行业瞩目的成就。在此基础上，无锡市2005年9月又率先在全国实施了真正意义上的“管办分离”，掀开了无锡市卫生改革的新篇章。“管办分离”的主要内容是管办分离、政事分开、政资分开，即政府只管医院不办医院，市医院管理中心负责办医院并承担公立医院国有资产的管理和保值增值的责任，通过这种方式的改革使医院成为真正的市场主体，履行法人职责。“管办分离”条件下医院品牌战略如何实施值得医院管理者再思考。     

谈“敬、静、净、镜、竞”的医院管理思路

本文从提升医务人员服务意识，加强自身修养出发，提出“敬、静、净、镜、竞”的管理思路，即面对经济大潮的冲击，医务人员要保持良好的心态；医院在运行中，不能单纯追求经济效益，更要看重社会效益；在一个干净、安静的空间中，医务人员之问相互尊重、相互包容、相互学习、相互交流，不断找出自我差距，不断完善自我，以实现为患者提供更优质的服务，医院的社会效益与经济效益双赢的目的。     

效率和费用指标管理可缓解"看病难"和"看病贵"

看病难和看病贵已成为目前突出的社会矛盾。从临床科室平均住院日、床位周转次数、择期手术5日内实施率等效率指标和病人人均门诊费用、人均住院费用和药品比例等指标管理入手,有效地提高了工作效率,降低了病人费用,2005年为门诊病人节省医药费827.58万元,为住院病人节省医药费6389.98万元。也带来了质量指标的改善;同时通过工作量的增加来增加员工收入,有效地从医疗机构内部缓解了看病难和看病贵问题,但也发现了存在的问题,并提出了改进建议。     

5种医院管理类期刊近4年基金论文统计分析

对<中国卫生事业管理>、<中国医院管理>、<中华医院管理杂志>、<中国农村卫生事业管理>、<中华医学科研管理杂志>5种医院管理期刊2005～2008年刊我的基金资助论文,应用文献计量学方法进行统计.对基金发文量,基金论文率,基金论文的基金资助类型作了统计分析,供医院管理研究人员参考.     

Hospital organization culture, capacity to innovate and success in technology adoption

PURPOSE: Absorptive capacity has been defined as an organization's ability to recognize the value of new information, assimilate it, and apply it to productive ends. This study aims to examine the type of organization culture that influences the capacity of hospital organizations to innovate by absorbing new technology and the importance of this absorptive capacity in information technology (IT) implementation success. DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: Based on previous research, this study proposes a measure of absorptive capacity that includes managerial IT knowledge and communication channels and tests its relationship to the level of success implementing new systems. A sample of 192 hospital administrators shared their opinions about their organizations culture, ability to absorb new technology, and the extent to which their latest IT implementation operational for at least one year has been a success. FINDINGS: The results show the importance of organization culture as an important factor in developing absorptive capacity, and the latter's influence in the implementation of new technologies. ORIGINALITY/VALUE: The study provides insights into the types of activities that management should undertake in order to enhance absorptive hospital capacity.     

浅谈如何创新农保管理 提高医院经济效益

探讨创新农保管理,以提高医院经济效益。就当前农保管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策新农保解决了农民看病难看病贵问题,避免农民因为看病导致贫困现象,缓解医患冲突,创建了和谐有序的医疗环境。从新农村合作医疗推行之后主要受益群体和一环关系两个方面来研究新农保的管理问题,期许为提高医院绩效提供有价值的参考。     

改革创新 促进保健院发展

随着市场经济的不断完善和发展 ,保健院的发展出路何在 ,是摆在保健院面前的新课题。我院近年通过改革实践 ,走创新发展道路 ,取得了很好的成效 ,现总结供同道商榷。1　转变观念适应市场经济的发展近几年随着市场经济发展 ,医疗保健市场竞争十分激烈 ,由于保健院一直处于医疗卫生行业的弱势地位 ,基础薄弱 ,参与市场竞争能力不足 ,困扰着保健院的发展。我院在河南省县(市 )保健院中从规模、效益等方面处于领先地位 ,但是近几年医院发展成了我们的头疼大事 ,困扰发展的各种因素制约了医院的不断进步。 2 0 0 2年我们组织讨论分析 ,大家认为我…