浅谈职工医院的特点

一、职工医院服务对象及经费来源的特点 职工医院的服务对象主要是本单位,本系统的职工及家属,所以职工医院的服务对象相对固定,因此,要求职工医院医务人员服务态度和蔼可亲。经费主要来自本系统,本企业拨给的医药费,自已业务收入的比例较少。由于本企业职工看病享受免费医疗,家属享受半费医疗,因此有些人冒充职工或家属就诊,所以必须制订一些规章制度来防止上述事例发生,这也是经济管理上与地方医院的不同之处。     

医改后小型职工医院药房的生存与发展之探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入和药品分类管理制度的实施,社会上零售药店星罗棋布,如雨后春笋般地发展起来,社会零售药店已成为医院药房最大的竞争对手。因此,医院药房,尤其是小型职工医院药房的生存问题就成为困扰药房管理者的最大问题。如何发挥医院药房的优势,在市场竞争中站稳脚跟,已成为小型职工医院药房面临的主要问题。建国以来的医疗体制,在老百姓的心目中已经形成了“到医院就医,在药房取药”的观念,这就使各个医院的药房在药品市场中处于垄断地位。而我国医院药房的药品销售采用的是最高零售价,而由于小型职工医院进药数量有限,…     

大潮涌处巧行船——记中国化学工程第二建设公司职工医院

中国化学工程第二建设公司职工医院位于山西省能源重化工基地的省会太原市汾河西侧,是化工部直属施工企业的一所集医疗、科研、预防、保健、康复、急救为一体的综合性职工医院,也是太原市河西义井地区的一所影响较大的医院。 医院占地12842平方米,总建筑面积7715平方米。目前,医院开设床位150张,现有职工172人,其中中高级专业技术人员62人,全院共设置科室17个。为探索企业职工医院多层次的发展模式,医院同     

改革企业职工医院财务管理刍议

一、企业职工医院财务管理的改革势在必行我国的卫生事业在总体上是一具有公益性的福利事业,是以非盈利方式为社会提供医疗预防保健服务,体现了社会分配的福利特征。企业职工医院作为企业附属的医疗卫生单位则更充分地体现了福利性质。它在许多方面不同于社会的卫生事业单位。企业职工医院的经费是由其主管的企业从福利费中提取一部分作为医药经费拨给医院的。医院为全厂职工提供无偿的医     

开展信息服务 促进医疗工作

开展信息服务促进医疗工作南化集团公司医院马继宁周平我们南化集团公司医院图书馆，是厂矿职工医院附属图书资料室，仅有职工两人，近年来，我们针对本院的特点，努力开展信息服务工作，深受广大读者的欢迎，在实践中主要的体会是：１增强服务意识，是搞好信息服务的基础...     

发展专科特色应注重的几个问题

随着医学模式的转变和卫生事业改革的逐步深入,中小型医院的出路应趋向专科化发展,才能给医院带来生机。现结合我们的实践体会,谈谈发展专科(?)应注重的几个问题。 1 拓宽服务范围,注重医疗质量 职工医院有着服务的局限性,主要为职工和家属服务,病员就诊率较低,其范围也很窄,医院长期     

以医院文化建设引领医院的发展

医院文化是在一定社会文化基础上形成的,富有医院自身特征的一种群体文化,是一定社会环境下,医院全体职工在长期的医疗服务与经营实践中创造的,具有行业性特征的物质财富和精神财富的集中体现[1].医院文化作为一种独特的管理思想和方式,在增强医院职工的凝聚力和向心力,增强医院活力和竞争力所表现出来的独特功能,已受到人们的普遍关注.我院在文化建设中集全院职工之合力,用文化作引导,把文化当旗帜,围绕医院中心工作做了积极努力和深入的思考,取得了显著成绩,主要做法如下:     

狠抓医疗质量 以质量求效益

云硫职工医院围绕医疗质量这一工作核心,从科室到门诊,从领导到职工,层层把好医疗质量关。在着力抓好病历质控工作的同时,按“二甲”医院的要求,对病历、病案进行了标准化管理。通过抓质量,产生了明显效应,一方面职工思想素质,质量意识大大提高,取得了良好的医疗效果。同时,社会群众就诊人数增多,去年业务收入达到年计划的116％,创建院以来最好水平。说明了医疗质量是医院的生命,企业医院只有抓好质量,才能创出效益;只有抓好质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

1976年～1988年东风汽车公司住院病人前十位疾病构成分析

东风汽车公司(原第二汽车制造厂)是一个拥有13万多职工家属的大型汽车工业企业,共有4所综合性职工医院,医院病床1048张,收治的住院对象主要是公司职工、家属和部分外单位病人(内占约70%)。现将我公司职工医院1976年～1988年13年来的住院病人疾病构成,进行分析,报道如下。     

厂矿职工医院经济管理研究——对九十九个职工医院的调查报告

职工医院的经济活动不同于地方医院,它的特点一是有固定可靠的资金来源;二是职工及家属免费或半费医疗。由于经济上的统收统支,医院不承担经济责任。因此,在管理上比较紊乱,弊病较多,浪费惊人。许多同志强烈地要求改革目前公费医疗的管理。本文就99个厂矿职工医院经济管理的现     

职工医院转制为社区卫生服务站的实践与探讨

面对企业改革的深化和医疗改革的扩大 ,昔日令人称羡的企业医院普遍陷入了困境 ,一个紧迫的问题摆在了人们的面前 :企业医院何去何从 ?党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》 ,提出分离企业办社会、办医院的职能。在这样形势下 ,我们职工医院顺势而为 ,迎接变革 ,在 2 0 0 1年经过社会、社区的各种调查 ,认为企业医院社会化是唯一能求生存与求发展的办法 ,并要立足“自救”和“创新”。为此向企业和地方政府提出了职工医院整体改制为社区卫生服务站的设想 ,把工作重点由原来的诊疗转为“保护和增进人…     

改革企业医院的经济管理体制

一、基本情况我院创建于1953年,现有职1253人,200张床位,是一所科室及设备较为齐备的综合医院。我院除担负本局五万名职工和家属的全面医疗卫生工作任务外,还担负附近两个镇、两个公社及兄弟厂矿近七万人口的部分住院、门诊任务。由于我们这所医院是属于企业办的职工医院,所以医院的全部经费来源一直部由林业局直接拨给。近20年来,由于医疗范围内的人口大幅度增加,实行的费别(免、半、全)也混杂难辨,医疗费用丢、漏、少收的现象较为严重,加上近年来按工资总额提取     

三线大型职工医院的卫生资源和利用

在我国卫生机构的组成中,工矿企业职工医院及其卫生技术人员占相当大的比例,是我国卫生资源的一个重要部分。目前我国的工矿企业医院按服务单位分布情况,大致可分为集中型与分散型。厂矿比较集中的地区建立的职工医院与普通城市医院相仿;厂矿单位比较分散并建立在比较偏僻地区的职工医院与一般城市或地方医院有较大的差别。三线地区的工企医院在卫生资源和服务利用等方面由于其特定条件的约束,带来一些问题,现就这些问题谈谈看法。     

论医院的改革

最近,中央领导同志在全国职工思想政治工作会议上指出:“改革应成为我党领导现代化建设的一个极为重要的指导思想。我们对于这个关系我们事业全局成败的问题,要有足够的认识,要有充分的精神准备。”担负着全国亿万人民医疗保健任务的社会主义医院,对改革持何种态度,如何改革,是医院管理工作者应该认真思考的问题。我国医院的“改革”并不是今天才有的,在五十年代初,我国医院就有了改革。如当时推行的“科主任责任制”、“保护性医疗制度”、党政分开的“党委     

为林业工人的健康服务——访桦南林业局职工医院

座落在完达山脚下的桦南林业局职工医院,是一个直接为林业工人健康服务的医疗机构,也是这个局四万多人口的医疗卫生中心。这个医院虽然只有一百九十名职工,但他们的工作成绩却十分显著,连续两年被省政府授予文明建设先进集体和省卫生厅授予的省级文明医院的称号。前不久,我们采访了这所医院。     

医院和企业联办职工医院的调研报告

医院和企业联办职工医院的调研报告天津市河北区卫生局杨世英我区属津鸿医院、江都路医院、建昌医院和所在地区的第一金属制品厂、公交一厂、第二钢丝绳厂联合创办职工医院。他们的做法是：１、联合建立领导班子，加强职工医院的领导。由厂院双方共同参与日常事务管理工作...     

加强医疗保险定点医院监督管理

目前 ,医院的经费主要有两个来源 :一是财政拨款 (企业医院企业有部分拨款 ) :二是医疗服务创收。从发展趋势看 ,随着市场经济的发展 ,在财政拨款不能满足医院需求的情况下 ,创收将可能成为医院经费的主要来源。医院为了自身的生存和发展扩大 ,为了本单位职工的福利改善和提高 ,必然有一种增加医疗收入的欲望。由于医院所追求的是自身利益的最大化 ,很难想像医院能站在医疗保险的角度来控制医疗费用开支。在医疗服务过程中发生的大处方 ,滥检查 ,动辄ＣＴ、ＭＲＩ,轻病入院 ,巧立名目多收乱收费 ,滥用高档药品等行为 ,以此手段获取高收入的…     

成立教育系统职工中心医院的初步设想

一、思想基础建国以来,全国很多系统成立起自己的职工医院,如铁路、公安、工矿企业、商业、电力、建筑、邮电等系统,重点是为本系统职工、家属服务、方便了系统的医疗保健工作,又收到很好的社会效益和经济效益。自1982年国家教委指示“在校学生三千人以上的院校成立校医院”以来,全国各地有条件的院校纷纷成立起不同规模的医院,投放了很大的人力、物力和财力。在学校保健、医疗和预防卫生事业上做出了卓著的贡献,有力地保证教     

托管经营对国企医院的影响

2009年承钢职工医院归承德医学院附属医院托管,本文通过承钢职工医院托管经营的主要思路,和托管经营后医院从管理体制、医疗护理的服务质量、经济收入、各种软硬件设施和社会的影响等方面的变化来阐述托管经营模式对国企医院改革产生的作用。通过事实证明托管经营是深化国企医院改革和发展的有效途径。     

坚持以医疗为中心是职工医院自身发展的唯一出路

职工医院面临着企业对医院内部的投入递减，外部的医院市场竞争激烈。坚持以医疗为中心，把原本拥有的优势资源逐渐转向医疗产出的质和量为尺度配置，建立宜于操作的医疗成本核算体系和医疗产出管理制度，用较高的社会信任度和满意感赢得自身发展是职工医院的唯一出路。