济南市社区卫生服务人力现状调查与分析

目的　调查了解济南市社区卫生服务人力现状 ,为进一步深入开展社区卫生服务并提高其质量提供人力配置参考依据。方法　采用调查表信函普查与 18个重点社区卫生服务中心现场调查相结合的方法 ,调查了 495名社区卫生服务人员的人力现况。结果　男女比例 1∶4 8,平均年龄为 (39 6± 9 42 )岁 ;本科学历占16 6 % ,大专学历占 2 3 8% ,中专及无专业学历者占 5 9 6 % ;高、中、初三级职称比例为 1∶4 47∶4 2 0 ;原从事医疗专业者占 36 % ,从事其他专业者占 6 4% ;平均从事社区卫生服务工作时间 (16 13± 8 0 2 )个月。结论　济南市社区卫生服务队伍年龄结构合理 ,学历结构相对较好 ;但专业结构不理想 ,缺乏高水平学科带头人。应据此提出相应对策建议     

医院行政科室岗位重要系数研究

目的制定医院各行政科室及其科室内岗位的重要系数,评价科室间以及科室内部岗位间重要性的差异。方法采用德尔斐专家咨询法对30位专家进行问卷调查,主要调查内容为对院办、医务部、科教部、人力资源部、感控办和设备管理部6个科室的对外联络岗位、档案管理岗位、医疗质量管理岗位、医疗纠纷管理岗位、综合管理岗位等19个岗位的重要性进行两两比较判断。运用层次分析法对调查结果构建判断矩阵并确定指标的权重,再计算出科室间和科室内部岗位的重要系数。结果通过将评价指标的重要性差异进行量化,得出院办、医务部、科教部、人力资源部、感控办和设备管理部6个科室的科室间岗位重要系数分别为1．08、1．20、0．96、1．02、0．90和0．84;在科室内岗位重要系数中,院办的对外联络岗位、医务部的医疗质量管理岗位、科教部的科研管理岗位、人力资源部的绩效管理岗位、感控办的院感管理岗位和设备管理部的设备维修岗位在各科室中的重要系数最大。结论重要系数可以反映各行政科室间及科室内不同岗位之间的差异,可运用于行政科室的绩效管理。     

医院不同专科护理人力的配置

目的测算医院各专科的床护比，以便科学地配置不同专科护理人力。方法选择中大医院2005年11月15日-2006年2月15日21个专科中一级、二级护理的病人，采用观察员测量和操作护士自我观察记录法，对直接护理项目进行平均护理工时测定，计算各专科一级、二级护理病人1d所需的直接护理时间和相关护理时间、每日平均护理工时及护士配置数。结果风湿科、眼科、耳鼻喉科护理人力配置分别为1：0．33、1：0．33、1：0．35，介入科护理人力配置标准为1：0．4，其余各专科的护理人力配置标准在1：0．41-1：0．82之间。结论医院护理人力应根据不同专科进行配置，根据实际工作量实行弹性排班。     

洛阳某三级医院行政职能科室绩效考核现状调查分析

目的通过对洛阳某三级医院行政职能科室绩效考核现状进行调查,分析医院职能科室绩效考核存在的主要问题和原因,并提出改进建议。方法采用整群抽样的方法,对该院院领导、行政职能部门中层干部和一般工作人员、临床医技科室主任、科主任助理、护士长以及医院信息系统管理相关人员进行问卷调查。结果有86.3%的调查对象认为开展职能部门绩效考核是有必要的;95.6%的调查对象表示对职能部门绩效考核"不了解"或"了解一些";30.0%的调查对象认为行政职能部门绩效考核方案是合理的;"考核尺度不一"是考核实施中不合理的重要因素;近一半的调查表示有必要建立职能科室绩效考核信息系统。结论应加强职能科室绩效考核领导和宣传,提高员工思想认识,转变观念;进一步建立考核工作机制,完善指标体系,确保考核工作组织实施科学、结果客观、应用合理;应积极寻求信息技术支持,提高考核效率。     

医院行政职能科室的绩效管理因素研究

目的：本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系。意义：探索行政职能科室的绩效管理方法。方法：结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。特点：运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准。结论：通过研究改进日前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高效的公立医院大后方管理平台体系。     

某市医院后勤部门人力现状分析

某市为了解医院后勤人员状况,于2012年对该市21家市属医院的后勤队伍进行横断面调查。调查显示,后勤人员占医院职工数的5.56%,其中63%是编制内员工,11.5%是合同制人员;后勤人员老化现象严重,年龄中位数48岁;后勤人员有近60%只有初高中学历,专业结构复杂,有超过50个工种或专业类型;后勤部门的行政管理队伍表现出多专业融合的特点。调查认为,后勤人员的人力不足、技术水平低、人员严重老化的现状对医院后勤工作质量造成严重的潜在威胁。     

医养结合型医院内部科室设置探讨

随着我国老龄化率越来越高,老年人的医疗、养老问题越来越受到各级政府的重视,医养结合型医院也应运而生,新型医疗机构内部科室如何设置,人员如何配备,应具备什么样的职能,是当前亟待研究和解决的问题。本文就医养结合型医院的功能定位、内部科室的设置和重点发展的科室做一些探讨。     

社区卫生人力配置方法研究

社区卫生服务发展的主要推力是人才.目前社区卫生人才普遍缺乏,有效配置有限的卫生人力十分重要.通过介绍相关卫生人力配置方法,为有关研究需要提供参考.     

医院感染与预防保健科室设置的实践与探讨

探讨医疗机构设置独立的医院感染管理部门和预防保健科的重要性、必要性。根据国家法律法规规定《医院感染管理规范(试行)》修订稿和医院感染与预防保健合并管理,通过医院感染与预防保健的职能,阐述医院感染管理部门和预防保健科合并管理的种种弊端。医院感染管理部门与预防保健科必须依法独立设置,缺一不可。各级卫生行政部门及其执法监督部门要切实监督指导和执法,抓住组织管理等关键问题进行专项检查和治理,使问题得到根本性解决,做到纲举目张,依法管理。     

探讨医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化

医院的行政职能科室是医院保证正常运行所必须的服务管理科室,日常中负责协调医院各部门开展各项工作,对医院的发展起着重要作用。本文着重探讨了医院行政职能科室绩效管理与综合管理目标细化的相关内容,希望对医院开展行政管理工作有所帮助。     

济南市各大医院最佳科室及著名医生推介

山东省立医院始建于1897年,至今已有117年的悠久历史,是一所集医疗、教学、科研、预防及保健于一体的大型综合性三级甲等医院。该医院坐落在济南市经五纬七路324号,总建筑面积为97069平方米,拥有门诊、内科、外科、干部保健病房等4座大楼,共开放住院床位2000余张,年门诊量为203万人次,年住院人数高达7.34万人次。山东省立医院现拥有在编职工2262人,其中具有正、副高级职称的技术人员760人,博士生导师70余人,享受国务院特殊津贴的专家、泰山学者特聘专家、山东省具有突出贡献的专家、国家百千万人才共80余人。该医院设有耳鼻喉科、泌尿外科、妇产科、儿科、神经外科、消化内科、呼吸内科、内分泌科等66个临床及医技科室和山东省生殖医学研究中心、山东省疼痛临床研究中心、山东省医院管理科学研究中心等12个医学研究中心,以及PET-CT诊疗中心、健康查体中心、碎石中心、门诊静脉药物配置中心、高压氧治疗中心、激光近视治疗中心、脑血管疾病介入诊疗中心、泌尿腔内微创中心等18个特色诊疗中心,拥有国内首台PET-CT机、机器人导航手术显微镜系统、直线加速器、全自动生化分析仪、小王子电磁式碎石机、INNOVA2000平板式全数字化心血管影像系统、外周血管专用DSA造影机、多导心电生理监护仪等国内一流诊疗设备900余台,是山东省规模最大、业务最全的综合性医院。山东省立医院耳鼻喉科是该医院最早成立的科室之一,在樊忠、王海波等几代名医的探索与努力下,该科室现已成为在国内具有一定规模和影响力的耳鼻喉专业学科,其先进的诊疗技术在国内外均具有很高的声誉。该科室对慢性中耳炎、气道食道异物、睡眠呼吸暂停综合征、面神经疾病等常见病的有效治愈山东省立医院耳鼻喉科
　　率超过95%,病人的满意度超过99%。作为国家临床重点专科、山东省重点实验室,山东省立医院耳鼻喉科共开放住院床位197张,年门诊量为11万人次,年住院人数为6000余人,年手术量高达5000余台次。该科室在听力重建、耳神经与侧颅底的外科手术、面神经疾病的诊治、鼻前颅底肿瘤及喉癌和颈部转移癌的手术切除、多种组织瓣的修复重建等方面具有明显的优势,一直处于国内领先水平,其中一些特色诊疗技术已达到国际领先水平。     

河南省县医院卫生人力现状分析与建议

根据我省农村卫生人力开发项目地区卫生人力数据库（1996年）资料,结合我省社会经济发展水平、人口数量和国家有关卫生政策等情况,对卫技人员的数量、学历、职称和专业结构等现状进行了分析,并提出改善的对策和建议,为合理配置卫生人力提供科学依据。     

桂林市、县级医院病案科室设置调查结果分析

随着卫生改革的不断深入 ,病案管理学科在医疗保险、公、检、法、病人健康利益方面的位置越来越重要 ,但在行政管理上那个部门都能管 ,有些医院属后勤管 ,有些医院属医务科兼管 ,有些属信息科统管 ,没有独立的科室 ,为了了解和反映不同等级医院病案室的基本情况 ,采用统一发调查表收回资料 ,分市、县级医院病案室进行统计 ,现将结果报道如下。1　调查对象和方法　　对本市 1 2个县人民医院病案室、市级 1 2所医院病案室、 1 1所市属职工医院病案室的现状采用统一发调查表 ,回收资料 ,进行综合分析。2　结果与分析表 1　组织机构　 [个 (% ) …     

医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化的探讨

医院行政职能部门是医院正常运转不可缺少的服务性部门,但又是非临床一线科室,如何发挥和协调各职能部门的最大效能,是医院发展的关键。为此,本院就行政职能部门绩效工资的改革和综合目标管理细化对医院的发展进行了改革,绩效与工作业绩挂钩,加强了考核的管理,量化了工作目标,调动了工作人员的积极性,为医院的整体发展提供了良好的保障。     

在医院行政科室管理中存在的问题与对策

本文旨在优化我国行政工作,通过分析我国行政科室管理人员目前的状况,发现我国现行政科室管理中有着诸多不足:首先是管理人员专业知识基础薄弱导致整体素质低、各部门分工不明确从而无法高效运作、行政管理流程缺乏科学性。针对以上几个问题,本文提出以下几点对策:重中之重就是要提高医院行政管理人员的综合素质、细化医院各部门的职责权限、使医院内部科学高效运作杜绝闲置部门的存在、最终将医院的管理队伍打造成职业化和专业化的团队。     

2010年包头市社区卫生服务人力配置现状分析

目的：了解包头市社区卫生服务人力配置现状,为优化社区卫生服务人力资源配置提供参考。方法：分析社区卫生人力的数量和专业、学历、职称结构以及服务人口的半径。结果：临床医师和护士占总人数的69.4％,中专及以下学历占62.1％,无职称人员占47.7％,平均每站服务人口半径14404人;各区专业、学历、职称结构差异明显。结论：各区人员专业结构配置不合理,整体学历偏低且分布不均衡,无职称人员数和平均每站服务人口半径过大。     

医技科室是现代化医院的重要组成部分

医技科室是医疗技术科室的简称。各级综合性医院的科室设置 ,基本上分职能科室、临床科室和医技科室三大块。目前 ,医技科室已成为医院临床医疗工作的重要环节和支柱。医技科室 ,过去称为辅助科室。主要是指运用专门诊疗技术或设备 ,协同临床各科来对疾病进行诊断和治疗。卫生部 1982年 1月 12日颁布的《全国医院工作条例》第十条首次明确提出 :“药剂、检验、血库、病理、放射、同位素、理疗、功能检查、营养等为医疗技术科室”。人民卫生出版社 1983年 8月出版的《医院管理学》也提出 :医技科室包括范围有检验、放射、药剂、物理医学、核…     

新医改以来我国基层卫生人力发展规模及配置现状研究

目的 了解新医改以来我国基层卫生人力的发展规模及配置现状。方法 利用2009-2014年《中国卫生（和计划生育）统计年鉴》数据,研究2009-2014年我国基层卫生人力规模、卫生人力资源配置、学历、职称情况等。结果 2009-2014年我国卫生人员、基层卫生人员呈增长趋势,年平均增长速度分别为5.6%、2.3%;基层卫生人员占比从2009年的40.5%下降到34.6%,下降了5.9个百分点。每万人口基层卫生人员数、基层医生数分别从2009年的23.6、7.0人增加到2014年的25.9、7.8人,每万人口全科医生数从2012年的0.81人增加到2014年的1.26人,医护比从2009年的1∶0.46改善为2014年的1∶0.57。2014年社区卫生服务机构、乡镇卫生院执业（助理）医师中本科及以上学历者占比分别为37.0%、11.9%,较2009年分别增加了6.3、3.1个百分点;执业（助理）医师中高级职称者占比分别为8.4%、2.5%,社区卫生服务机构执业（助理）医师高级职称占比较2009年下降0.2个百分点,乡镇卫生院较2009年增加了0.6个百分点。结论 我国基层卫生人力总量不足且增长缓慢、素质不高、配置不合理。建设从全科医生队伍建设和能力提升、基层医务人员薪酬制度完善两方面着手解决这一问题。     

上海市残疾人辅助器具服务机构人力配置现状分析

目的:了解上海市残疾人辅助器具服务机构人力配置的现状。方法:通过自拟问卷普查2010年上海市残联系统所属市、区、街道三级残疾人辅助器具服务机构人力配置情况,包括配置人员的年龄、性别、岗位、学历、专业以及工作年限等。结果:市、区、街道三级残疾人辅助器具服务机构人员配置的中位数分别为10人、3人、2人;在人员结构中,具有专业背景的人员比例较低;中心城区与周边城区人员结构差异较小。结论:在"十二五"期间,相关部门应重点加强人员队伍建设;强化岗位培训,提高服务人员专业水平。