造就优秀人才，建设文明医院

人才是科教兴院的根本，人才队伍建设是现代医院的重要标志和医院实行持续发展的首要条件，也是为病人提供优质服务的前提，更是医院竞争实力的充分体现。我院领导十分重视人才引进及培养工作，坚持引才、用才、育才三结合的战略方针，大力推进人才强院战略措施，造就了一批批优秀的医学人才，开创了我院人才辈出、人尽其才的新局面。     

对培养医院管理人才的思考

随着改革的深入，科学管理已越来越被人们所认识。要实现县市级医院的科学管理，人才配置的优化和人才效益的发挥是必不可少的前提条件。因此，人、才、物、信息通过科学管理构成医院兴衰的四大要素。随着社会主义市场经济体制的运行，人们在实践中认识到，不管医院怎样竞争，人才的竞争在任何时候都占首位。谁拥有人才，谁就占据了制高点，尤其是管理人才，则是这一制高点的峰巅。要建设现代化医院，选拔、造就由下而上的医院管理人才是关键所在。如何培养造就和建设好一支高素质的医院管理队伍?笔者认为必须从以下几个方面傲起。     

加强人才培养,促进科教兴院

在社会主义市场经济体制发展的新形势下 ,伴随着国家计划经济向市场经济的转轨 ,医院原有的医学人力资源指令性计划配置模式 ,逐步向以顺应市场经济体制发展的配置模式转变 ,使医院间为了长远建设、生存发展 ,围绕获得医学专门人才的竞争日趋激烈。医院的竞争 ,归根结底是科技的竞争 ,人才的较量 ;医院的发展 ,人才是关键———这已是医院管理者的公识。大家普遍都把依靠科技与教育 ,大力加强人才建设的系统工程 ,培养造就一大批高素质的新世纪一代名医作为医院建设发展的确重要战略 ,当作头等大事来抓。这既顺应了传统医学模式向新的生物—…     

浅谈区级中西医结合医院人才管理的实践和体会

在医学科技与中医药发展日新月异的今天，医院对人才的需求日益迫切。我院立足于二级中西医结合功能定位，贯彻落实科学发展观，遵循人才成长的客观规律，建立公开、平等、竞争、择优的用人导向，在竞争中识别人才，在竞争中优胜劣汰。通过激活内在存量、引进外来“精英”、搞好继续教育、打造中医品牌等方式，有效管理人力资源，推动医院经济发展，努力构筑一个不拘一格选拔人才的体系。     

以人为本进一步加强医学人才梯队建设

医学人才培养工作是医院发展中的一项长期的、根本的战略任务,高水平的学科和一流的人才已成为医院参与医疗市场竞争的核心要素.第一层面着眼于培养、吸引和遴选一批具有国际领先水平的学科带头人.第二层面着眼于培养、选拔、引进和支持一批学术基础扎实的优秀学科带头人.第三层面是着眼于培养一批学科中优秀的中青年骨干,造就一批学科带头人...     

直面竞争—浅谈当今医院的发展之道

竞争与机遇 ,如同一对双生儿 ,无时无刻不存在于当今的各种社会生活当中。传统意义上 ,医院作为一个为人民健康服务的单位 ,由于其公益性 ,或者说是因计划经济的潜在影响 ,似乎是充满着机遇而缺乏竞争的 ;如今看来 ,这一看法正日益受到强大的冲击 ,在某种意义上来说 ,事实上当今医院已经处于竞争的风口浪尖上 ,如何在激烈的竞争中立于不败之地 ,获得良好的发展机遇 ,是当前值得思考的一个重要问题。依我看来 ,我们的医院需要在以下几个方面去努力方能找到发展之道。1　过硬的医疗技术过硬的医疗技术是每一个医院发展的根本之道。问题在于如何造就过硬的医疗技术 ?笔者以为 ,关键在于高级医疗人才的培养 ,需考虑以下几点 :首先 ,由于医疗业务的不断扩展以及新老交替的需要 ,医院几乎每年都要接收一批新毕业生 ,这是一个更新人才的绝好机会 ,可通过提高进入门槛 ,比如目前某些医院要求必须是研究生以上学历、外语至少通过英语四级等 ,一开始就为医院的技术发展创立了一个较高的起点 ;其次是抓好在职医师的继续再教育 ,应充分利用现有的医学继续再教育制度 ,通过经常举办各种讲座、学习班或者外派进修学习、交流等途径 ,并鼓励在职医师进行各种医...     

医院优秀青年医学人才培养的初步探索与实践

医疗机构间的竞争日益激烈,加强对医院优秀青年医学人才的选拔和培养对医院的生存与发展具有重要意义。我院自2009年开始实施了＂优秀青年医学人才培养计划＂,在医院青年人才的组织和保障、动员和选拔、计划和实施、考核和奖惩等方面进行了一些探索和实践。通过培养,我院优秀青年医学人才在医、教、研等各方面均取得了较好的发展和成果。实践证明,＂优秀青年医学人才培养计划＂对于青年医学人才的培养是卓有成效的。     

教学医院学生管理工作中的体会

医学教育理论是基础,重点在实践,而医院是实践教育的载体,是培养合格医学人才的摇篮。现行体制中医学生必须到医院去实践,他们雏形的形成在医院,这种教育模式给医院既带来了活力也带来了压力,如何发挥和利用好学生的主体作用,真正将理论与实践结合起来,培养出高质量合格的医学人才,是摆在每个医院教育管理部门的难题。归纳总结几年来的带教工作,浅谈一点笔者的体会。1把好入院教育关,以“规矩”定“方圆”学生从学校转到医院,面对的是事物、环境、人员的陌生,特别是实习的内容,针对这一特点,对每一批新入院的学生都安排详细的教育培训,既包…     

优化人力资源 提高医院实力

现代医院的竞争，归跟到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键，要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点，建立一支高素质、高科技、高境界、高度团结的人才队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为医院的快速发展和高效运作提供保障。     

现代医院管理实施创新激励机制必要性探讨

医院管理观念、管理方法与管理组织的创新是推动医院发展的不竭动力。在医院管理中建立适宜的创新激励政策，促进医院在日趋激烈的医疗市场竞争中快速发展，是每一位卫生管理工作者的重要任务。本文旨在学习应用先进的卫生管理理论和方法，结合从事医院管理工作的经历，探讨在现代医院管理中的发展趋势，力求建立符合自身特点的科学、规范的激励机制，营造创新的竞争环境，提高医务人员的创新意识，造就一批高素质医学科技人才，为医院可持续发展打下坚实的基础。     

物理实验教学中的素质教育

当今世界的竞争是人才竞争。为永葆繁荣强盛,我国实施了科教兴国战略,其宗旨是坚持以教育为本,培养德才兼备的高素质人才,把我国努力建设成为人力资源强国。为此,传统应试教育逐渐向素质教育转变,以培养学生创新精神和实践能力为重点,旨在造就高素质、全面发展的社会主义事业建设者和接班人。     

优抚医院医学人才的开发与使用

优抚医院既具有一般医院的属性和职能 ,又具有为特殊群体服务的特性和需求。在医学人才的开发和使用上 ,既相同于社会上的一般医院 ,又有某些特殊性 ,它集中表现在医院的性质和服务的特定对象以及国家的优抚政策等方面。优抚医院如何坚持“以人为本 ,科技兴院” ,造就一大批掌握先进科学技术和创造能力 ,并具有良好医德医风的医学人才 ,是提高优抚医院办院综合能力 ,更好地为荣军病员服务和参与医疗市场竞争必须高度重视的一个重要问题。1　广泛吸纳医学人才 ,优化医疗队伍结构当前 ,优抚医院医学人才较为匮乏 ,医疗技术水平比较低 ,整体素…     

医院人才培养方式的探讨

当今世界的竞争是科技的竞争,其本质是人才的竞争,人才已成为所有行业的财富资源.要想在未来的医疗市场中占领一席之地,在激烈的市场竞争中不断发展、壮大,培养和造就高素质的人才,已成为推进医院向高层次发展的关键.我     

临床医学专业加强预防医学社会实践教学可行性的探讨

在遭遇“非典型肺炎”疫情的突然袭击期间，许多医院临床医务人员感染率较高，充分反映出了其自我保护意识的不足和预防医学知识的匮乏。现实促使我们不得不对如何加强临床医学专业学生预防医学实践教学环节进行深入的思考。现代卫生服务，正由单纯的医疗服务转向集医疗、预防、保健于一体的服务模式。为了适应现代医学模式的转变和未来社会对医学人才的需求，培养造就一批适应21世纪需要的新兴人才，“在医学教育中加强预防战略”已成为医学界普遍关注的问题。     

关于我院研究生教育的几点尝试

面对激烈的市场竞争环境 ,“建设第一流的解放军总医院” ,不仅需要精良的硬件设备 ,更需要高素质的创新人才 ,只有这样 ,才能在 2 1世纪激烈的竞争环境中站稳脚跟 ,取得主动权 ,因此我院把建设一支高素质的人才队伍作为一项重要的战略任务常抓不懈 ,而研究生教育则是选拔、培养和造就临床医学高层次人才的一条重要途径。作为国务院学位委员会首批批准的具有博士、硕士学位授予权的单位之一 ,我院自 1978年恢复研究生教育以来 ,经过全院上下不懈努力 ,逐步摸索出一条具有解放军总医院特色的医院办学之路 ,培养出一大批高层次医学人才 ,目前 …     

浅谈如何当好现代医院院长

实践证明,一个成功的现代医院院长的基本工作方法,应做到“六会”,即会选人用人,会领导与协调班子成员,会把握医院工作惯性运行,会用现代管理理论与手段,会提高工作效率,会评估医院效益。现作如下探讨: 1 会选人用人 ”兴业之本,唯在用人”。选人用人是否妥当,历来关系着事业的兴衰成败。随着现代医院科技和社会主义市场经济的发展,能否选好人、用好人,对医院建设和发展越来越重要。实践已经证明,一所医院,是否拥有一批懂得医学科技、颇具创造性的技术人才,并且能否最大限度地发挥各类人才的作用,将直接决定着医院的生存与发展,     

浅述市场经济下医院的教学管理工作

临床医学教育是培养适应经济、科技和社会发展的跨世纪医学人才的重要环节,是造就合格医学人才的重要阶梯.医院的教学管理工作是搞好临床教学的一个重要内容,随着我国社会主义市场经济的发展,教学管理工作也在一定程度上受到冲击和影响.如何加强和完善教学管理,是一项长期而又艰巨的任务.近几年来,我院根据自己的实际情况,从有利于稳定教学秩序,有利于充分调动带教人员的积极性和医院的发展出发,解放思想,勇于实践,初步建立、健全了一整套教学管理体系,为保证临床教学工作的顺利实施发挥了重要作用.     

关于医院管理人才培养模式的思考

医院人才的培养特别是医院管理人才的培养是个复杂的过程,从领导对管理人才的重视、管理人才素质的把关和培养,以及为管理人才的成长创造浓厚的环境,使医院为实现可持续发展和获得综合竞争优势。因此,在完善管理人才的培养方面应当多渠道解决,努力建造高级卫生管理人员的再生机制。     

昆明市医学超声诊断中心

“昆明市医学超声诊断中心”的前身——昆明市延安医院心血管超声科起步于1984年,与全国的心血管超声几乎是同时开始这项工作,26年来经过几代人的努力,心血管超声的研究及临床应用水平一直保持在国内先进,省内领先的地位,培养和造就了一批优秀的专业技术人才,目前开展常规心血管超声、经食管超声、实时三维超声、术中超声监测、负荷超声、胎儿心脏超声等检查项目,检查总人数已接近20万人次,     

部队中小医院实施人才本地化战略

实施人才本地化战略,是部队中小医院建立长期稳定的人才队伍建设机制的有效途径之一,其目的是造就一批对医院发展建设实用的、能留得住的人才.实施人才本地化战略应把握好四个人才要素：是否是人才、医院发展是否需要、医院能否留得住、是否具有良好的综合素质;应正确处理好与学科发展、战备人才、多元化人才需求、公平竞争、人才引进、军队文职政策等方面的关系.