消毒供应中心安全隐患与护理对策分析

目的:探讨消毒供应中心存在的安全隐患以及护理对策。方法:选取消毒供应中心的工作人员8名,时间在2017年8月至2018年6月期间,根据以往的工作经验对存在的安全隐患进行分析,并给出针对性护理措施,分析实施前与实施后消毒供应中心质量指标合格率以及科室满意度。结果:实施后质量合格率以及科室满意度明显高于实施前,P 0.05。结论:对消毒供应中心加强安全隐患护理可有效提高质量合格率,减少护患纠纷。     

消毒供应中心落实优质护理服务的实践

目的探究消毒供应中心落实优质护理服务的实践效果。方法我院2015年在消毒供应中心实施优质护理服务,2014年未实施优质护理服务,比较实施前后的护理效果。结果实施优质护理服务后的护理工作质量与科室满意度评分均明显高于实施优质护理服务前,比较组间数据差异显著,P<0.05。结论对消毒供应中心全面落实优质护理服务的应用效果显著,可明显提高护理服务工作质量,值得实践推广。     

循证护理管理在消毒供应中心中的应用价值分析

目的探究消毒供应中心实行循证护理管理模式日常质量掌控的应用价值。方法 2017年1-12月于该院杀菌供应中心杀菌的260台设备被列入分析,概率性的分成观察组与对照组,每组130台。对照组实行了传统消毒供应中心的质量控制;观察组于对照组的基础之上实行循证护理管理。对于两组设备的清洁率,包装合格率,灭菌手动合格率,部门满意度,员工满意度等指标展开统计分析。结果观察组的清洁质量,包装质量与灭菌质量评分皆高于对照组,两组差异有统计学意义(P<0.05)。观察组工作人员的满意度与临床科室的满意度皆高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论把根据证据的护理管理模型运用在杀菌供应中心的日常质量掌控可显着提升设备消毒,包装与灭菌操作的合格率。精确地提升了部门满意度与临床护理质量。     

波特-劳勒综合激励模型在消毒供应中心绩效管理中的应用

目的：探讨波特-劳勒综合激励模型（Porter-Lawlor comprehensive incentive model,PLCIM）在消毒供应中心绩效管理中的应用效果。方法：成立绩效管理小组,确立绩效考核方法,实施以PLCIM为核心的绩效管理,比较实施前后科室的绩效管理效能。结果：实施以PLCIM为核心的绩效管理后,消毒供应中心医疗器械的清洗质量、包装质量、科室管理质量等护理工作的评分显著提高（P <0.05）;临床科室对本科室的工作满意度明显提升,本科室护理人员的工作满意度显著提升（P <0.001）。结论：以PLCIM为核心的绩效管理可明显调动消毒供应中心护士的工作积极性,提高工作质量,提升消毒供应中心的管理绩效。     

层级管理模式在消毒供应中心护理管理中的实施价值分析

目的:探讨层级管理模式在消毒供应中心护理管理中的实施价值.方法:在消毒供应中心2015.7-2016.11期间采取常规护理管理模式并将其作为对照组;在2016.12-2017.4期间消毒供应中心实施层级管理模式并作为观察组.比较两组工作人员的护理质量和护士工作满意度.结果:观察组护理质量和护士工作满意度较对照组均有改善,P<0.05.结论:层级管理模式有效的提升消毒供应中心护理质量,临床应用效果显著.     

消毒供应中心开展优质服务方法及质量管理研究

目的:探讨分析消毒供应中心开展优质服务方法及质量管理效果.方法:消毒中心开展以提供优质服务及开展质量管理为重点的实践活动,为提升工作技能,更好地以病人为中心,服务好病人,须加强消毒供应中心员工的培训.结果:质量管理开展后,消毒供应中心的清洗合格率、包装合格率、灭菌合格率及服务满意度均有所提高.结论:各科室的无菌用品均由消毒供应中心提供,因此消毒供应中心在医院中承担着重要的职责,护理质量与临床医疗均受消毒供应中心的工作质量与服务水平影响.质量管理在消毒供应中心开展能有效地提升消毒供应中心的工作质量,能为相关医务人员与患者提供更优质的服务.     

护理新理念在消毒供应中心管理中的应用探讨

目的：研究分析在消毒供应中心管理中采用护理新理念的应用措施和应用效果。方法回顾性分析2010年1月---2012年1月期间,对我院消毒供应中心工作人员进行护理新理念教育、推广的情况,分析护理新理念实施前后的各项指标变化。结果经护理新理念的实施中,消毒供应中心的无菌灭菌合格率、包装合格率以及洗涤合格率均明显高于实施前,与实施前比较存在明显差异,差异具有统计学意义,（P＜0．05）。且消毒供应中心的无菌物品发放合格率以及服务满意度较之新理念实施前有明显改善,前后比较差异存在明显统计学意义,（P＜0．05）。结论在消毒供应室的日常管理中应用护理新理念能够有效改善消毒供应中心的工作质量,提高服务满意度,有助于消毒供应中心的发展与员工凝聚力的提高。     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用效果

目的观察护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用效果。方法通过分层次培训、应用目视管理以及程序化管理构建消毒供应中心风险防范机制,强化主动管理意识。观察2013年8月护理安全干预前后我院消毒供应中心供应物品质量、临床满意度以及护理风险发生率,并作统计学对比。结果护理安全干预后消毒供应物品仅有5件不合格、4件发生风险,明显低于护理安全干预前的108件不合格、154件发生风险。且护理安全干预后临床满意度更高,前后差异有统计学意义（P〈0.05）。结论在消毒供应中心日常管理中实施护理安全干预机制有利于提高消毒供应中心工作质量水平,临床满意度也随之提升,具有积极的临床意义,应予以推广。     

消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的影响观察

目的探讨消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的影响。方法选取河南科技大学第一附属医院消毒供应中心任职的19名工作人员作为研究对象,将2015年1月—2016年6月消毒供应中心开展的护理工作作为对照组,将2016年7月—2017年6月消毒供应中心开展的护理工作作为研究组,比较两组院内感染的发生情况。结果对照组院内感染发生率是32.73%,研究组院内感染发生率是7.27%,组间比较差异有统计学意义(P<0.05);研究组工作人员的知识考核评分与科室满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染具有积极影响,能明显减少院内感染的发生。     

优质护理干预在消毒供应中心的应用价值探究

目的探究优质护理在干预消毒供应中心的应用效果。方法选取我院2011年5月—2012年5月未使用优质护理干预以及2013年5月—2014年5月采用优质护理干预的消毒供应中心的各项资料作为研究对象,前者为对比组,后者为观察组,采用问卷调查两组的临床服务的满意度情况,进行分析总结后探讨临床优质护理措施。结果在我院使用优质护理干预后,我院在服务中诸多工作得到改善工作质量有所提高,临床满意度有了较为显著升高,观察组为92%明显高于对比组60%,两组的差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论消毒供应中心中优质护理的干预能够大幅度提高护理人员的服务水平同时也提升了临床满意度。     

细节护理对提高消毒供应中心灭菌消毒服务满意度评价的应用效果

目的 分析细节护理对提高消毒供应中心灭菌消毒服务满意度的应用效果.方法 我院自2016年1月起对消毒供应中心给予细节护理干预,并分析干预前后的护理服务满意度情况.结果 护理后消毒供应中心的护理质量、服务态度、包装质量、供给及时度、回收及时度、满意度评分均明显优于护理前,P<0.05.结论 对消毒供应中心给予细节护理干预的应用效果显著,可有效改善物品的灭菌消毒工作,提高护理满意度,值得实践推广.     

细节管理模式对消毒供应中心感染控制工作质量的干预研究

目的：分析消毒供应中心感染管理过程中，细节管理采取的干预措施对感染管理质量和临床满意度以及风险出现率造成的影响。方法：建立医院感染管理的相关研究小组，在当前消毒供应中心医院感染管理过程中采取细节的管理方式。对采取细节管理之后消毒供应中心感染管理的有效性进行对比，对一线人员临床满意度及多种不良事件出现情况等进行调查。结果：在执行了细节的管理之后，工作人员个人的安全和风险预防以及服务意识评分等都比实施之前高出很多；管理实施之后，多个科室中的医务人员针对消毒供应中心提供的服务进行满意度评分，物品回收、包装及发放的满意度评分都比实施之前高出很多；细节管理实施之后，不良事件的发生率比实施之前低很多。结论：消毒供应中心感染管理工作需要强化细节上的管理，在提升对医院感染管理工作质量的同时，还可以强化临床上的服务满意度，有效减少不良事件出现的风险。     

医院消毒供应中心集中式管理的探讨

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心处理,由经过培训的专业人员来完成。结果器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高,减少了临床护士间接护理时数,提高了临床科室满意度,减少了对环境的污染,有利于职业安全防护。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用价值研究

目的:研究PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用价值。方法:将2016年1月到2017年1月应用PDCA循环管理前消毒供应中心的工作质量情况和2017年2月到2018年2月应用循环管理后进行对比,并对实施PDCA循环管理前后消毒供应中心护理管理满意度进行比较。结果:实施PDCA循环管理后消毒供应中心器械质量、器械供应、感染控制等工作质量合格率和护理管理满意度均高于实施前,前后对比差异显著,有统计学意义(p0.05)。结论:实施PDCA循环管理可提高消毒供应中心工作质量,并改善护理管理满意度。     

消毒供应中心质量敏感指标的建立及应用

目的：构建消毒供应中心质量敏感指标并应用于临床。方法：通过文献检索及专家咨询制定消毒供应中心质量敏感指标。本研究抓取2022年1月～6月网报相关数据作为对照组数据，抓取2022年7月～12月推行消毒供应中心质量敏感指标的相关数据作为干预组数据。结果：消毒供应中心待灭菌包器械清洗合格率、灭菌监测合格率、按规范设备监测合格率、外来器械返洗率均有一定程度的提高，消毒供应中心临床服务满意度均有一定程度的提高，P<0.05，差异均有统计学意义。结论：本研究构建的消毒供应中心质量敏感指标对提高合格率、提高临床服务满意度有一定的积极意义，消毒供应中心质量敏感指标值得向更多科室进行推广。     

优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果研究

目的探讨应用优质护理之后消毒供应中心工作质量的提高情况,总结能够有效提高供应中心工作质量降低工作人员压力的护理方式。方法选取2015年3-6月消毒供应中心的36名护士参与本研究,对所选人员进行职业道德培训以及专业知识培训,对消毒供应中心进行统筹管理,对医疗物品处理的每个环节制定相应的质量评价标准,并严格按照标准执行;压力评分按照填写Beck-Srivaatava压力量表(BSSI)的方式,并在实施优质护理前后随机抽取300件医疗器械,分别测定洗涤合格率、灭菌合格率以及包装的合格率。结果实施优质护理之前消毒供应中心内的工作人员的工作压力评分为(62.3±4.6)分,实施优质护理之后为(56.3±3.7)分,实施优质护理后消毒供应中心工作人员的压力下降,差异有统计学意义(P<0.05);实施优质护理服务前医疗用品洗涤合格率为88.00%、灭菌合格率为91.33%、包装合格率为93.67%;实施优质护理服务后医疗器械清洗合格率为96.33%、灭菌合格率为98.33%、包装合格率为98.67%,实施后与实施前相比差异有统计学意义(P<0.05)。结论应用优质护理可以降低消毒供应中心工作人员的工作压力,提高消毒供应中心的工作质量,适合在临床上推广。     

优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果观察

目的:分析优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果.方法:我院从2016年8月开始,对消毒供应中心进行优质护理管理,2016年8月之前,只对消毒供应中心进行常规护理管理,对比优质管理实施前后消毒供应中心的工作质量.结果:优质护理管理实施后的清洗质量合格率、灭菌质量合格率以及包装质量合格率均显著高于实施前,P<0.05.结论:优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果显著,值得对其进行广泛推广.     

科室联系制度在消毒供应中心管理中的应用与效果分析

目的探讨科室联系制度在消毒供应中心质量管理工作中的应用,且对持续改进提高消毒供应中心工作的效果进行分析。方法通过实行科室联系制度,加强临床科室对供应中心的质量监管,加强沟通。结果实施科室联系制度前后供应中心回收清洗、包装、无菌物品发放质量进行比较,经统计学分析,差异有统计学意义(P<0.01);供应中心年度满意率有明显上升的趋势,由82.87%升至93.33%。结论通过建立科室联系制度,加强与科室沟通,有利于提高消毒供应中心的工作质量。     

综合绩效考核在消毒供应中心二次分配中的应用实践

目的探索综合绩效考核在消毒供应中心奖金二次分配中的应用。方法 2017年6月宿迁市第一人民医院消毒供应中心遵循公开、公平、客观的原则制定绩效考核细则,按细则对工作人员进行绩效考核,根据绩效考核成绩对员工进行二次奖金分配,并不断对方法进行总结和完善。比较实施综合绩效考核二次奖金分配前后6个月消毒供应中心无菌物品包装错误率和发放错误率以及临床科室对消毒供应工作质量满意度。结果实施综合绩效考核二次奖金分配后,消毒供应中心工作效率和工作质量得到了提高,包装错误率(3.33%)和无菌物品发放错误率(3.00%)较实施前(6.33%,6.83%)有明显降低(均P0.05);临床科室对消毒供应中心工作质量满意度显著提升(P0.05)。结论按照综合绩效考核成绩进行二次奖金分配,能充分调动工作人员积极性,提高工作质量,提高临床科室的满意度。     

品管圈在消毒供应中心无菌物品管理中的应用

目的通过品管圈活动增加消毒供应中心医务人员发现问题解决问题的能力,对再生无菌器械包质量进行分析,探讨品管圈在消毒供应中心无菌物品管理质量持续改进中的应用效果。方法医院自2013年10月-2014年4月在消毒供应中心无菌物品质量管理工作中成立"品管圈"小组,实施"品管圈",活动中采用PDCA循环的过程方法与新的统计技术工具,使活动的全过程在PDCA循环中得到优化。结果再生无菌器械包缺陷发生率由改进前的1.26%降低至0.08%,差异有统计学意义(P<0.01);临床科室满意度由84.78%提高至97.83%。结论开展"品管圈"活动推动了消毒供应中心无菌物品质量持续改进,有效降低了无菌物品不合格率,临床满意度明显提升,同时提高了员工的质量意识、工作现场管理水平以及团队的凝聚力。