妇产科手术室人力资源的量化管理

针对如何调动手术室护士工作的积极性 ,高效、高质地完成任务 ,我院采用对手术室护士的工作进行量化管理来探讨人力资源的有效管理方法。材料与方法根据医院规定及本科室人员特点进行职称量化以及借鉴兄弟医院的经验结合本医院的手术特点进行工作量化。1　职称量化　结合能级原则 ,护士长计 1 2 ,主管护师计1～ 1 1,护师 5年及以上计 0 9,护师 5年以下计 0 8,护士 1年内 0 4 ,1年以上按 0 5～ 0 7不等计。2　工作量化　将手术分为三大类 ,(1)小手术 :诊刮、宫腔镜检查、外阴赘生物切除、胚胎移植、乳房肿块活检等。(2 )一般手术 :开腹…     

县级医院护理KPI量化绩效考核的实践与思考

目的:探索一套易操作、可推广的县级医院护理工作量化考核方法。方法:通过构建科学的护理KPI量化考核体系,介绍其在我院护理量化绩效考核成效。结果:经过多年的护理KPI量化绩效考核实践,我院实现了护理工作"同工同酬、多劳多得、优劳优酬",并探索出了一套易操作、可推广的县级医院护理工作量化考核方法,形成特色的护理激励与约束机制。结论:科学有效的护理KPI量化考核体系,使得医院护理水平不断提高,护士工作积极性提高,自信心不断增强[1]。     

浅谈对聘用护士的管理体会

随着我院不断扩大，配合医院的编制改革，改善护理人员的严重缺编现象，保证医院护理工作的正常运行，我院于2000-2008年陆续招聘护校毕业的护士近300名，经过考试、考核，正式录用聘用护士286名，分配至各科室工作。我科共有15名护士，其中聘用护士就有8名，经过多年的临床实践，对聘用护士的管理取得了较好的成绩，护理工作稳步前进。     

浅谈临床工作中护士如何预防医院感染

医院是病人密集场所,医院环境最容易被病原微生物污染,从而为疾病的传播提供外部条件,促进医院感染的发生。在医院感染管理中,由于护理工作在整个医疗工作中所占据的重要地位,使得护士成为预防和控制医院感染的重要力量。近年来,我院感染办在医院感染管理中,注重对护士进行医院感染管理知识的教育与培训,以增强预防感染意识,并体现在护士的日常工作中,对降低我院医院感染发生率起到了至关重要的作用。     

医院感控护士管理工作的实践与思考

医院感染管理贯穿于医疗、护理工作始末,是保证医疗安全的工作重点。为更好地开展医院感染管理工作,我院积极改进工作管理模式,增设感控专科护士,参与和协助医院感染管理工作,通过培训、制度建立、监督、指导等方式,进一步提升医务人员感控意识,主动落实和执行医院感染管理各项工作。本文通过介绍我院感控护士管理工作现状及存在问题,为进一步探讨和优化感控护士管理模式提供指导和借鉴。     

合同护士管理的难点和对策

为了弥补护理人员不足,保证工作正常运行,我院从1988年10月开始聘用地方合同制护士,九年来先后在我院工作的合同护士500余名。目前在院合同护士140人,占全院护士总数的37％。她们是临床护理工作的主要完成者,是军队医院护理队伍的重要力量。如何管理好这样一支护理队伍,如何提高合同护士的整体素质,给护理管理提出了新的课题。我院针对合同护士管理中的难点采取了一些对策,取得了较好的成效。     

我院医院感染护理管理的效果评价

目的：通过总结我院2003至2006年对医院感染护理管理产生影响的主要项目，研究如何提高医院感染护理管理的能力。方法：将我院2004至2006年护士学历、继续教育方法、各种监督手段，各种监测结果进行统计、分析。结果：经分析表明以上各项目对医院感染护理管理的提高产生了关键影响。结论：重视护士学历提高，加强护士在职教育，狠抓环节检查．及时分析反馈微生物监测可以减少医院感染率。     

军队医院对聘用护士管理的做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量.但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重影响,为了降低聘用护士流失率,我院重点把握好新聘用护士进入医院的管理、冲突管理和离职管理.     

探析绩效考核应用在儿科门诊护理管理的相关对策

目的：对绩效考核应用在儿科门诊护理管理的相关对策进行探析。方法：在2014年1月-2014年8月间,选取我院12名护士作为本次研究的对象,对儿科门诊护理管理应用绩效考核,在实施绩效考核后对比绩效考核前后,我院儿科门诊护理管理、消毒隔离管理与五常法管理等相关指标。结果：对比实施绩效考核后,实施后的各项考核内容都有了巨大的进步。结论：在儿科门诊护理管理中应用绩效考核能有效达到互相促进、互相监督、量化工作内容的作用。并进一步提升了护士的服务水平,从科学的角度有效评价了护士的工作成绩,有利于提高护理管理的质量,值得在医院内推广。     

护理主管负责制在二级医院护理管理中的应用

我院是一所300张床位的综合性医院，多年来护理管理一直实行护理部主任、护士二级垂直管理体制。但随着医院服务范围与内涵的不断扩大和深化，护理单元与护理人员的不断增加，以及护理在教、研、防工作中作用的不断加强，该管理模式已经不能满足护理管理的要求。为了进一步强化护理管理，2008年6月，我院经过充分调研，     

医院试行优秀专家最低年薪制的实践与思考

2002年我院率先在浙江省卫生系统内试行优秀专家最低年薪制探索在人力资源管理中薪酬管理的新方法，采用量化评选的方法，有力地调动了医务人员的工作积极性，在医院和社会上激起了强烈的反响和关注。本文就我院试行最低年薪制的方法、结果以及试行后的思考等方面阐述了我们的做法和见解，以期为其他医院在人才资源管理中薪酬的管理提供借鉴经验。     

计算机在医院护理质量管理中的运用

我院现有床位510张,职工503人,是一所以收治传染病为主的专科医院。护理工作是医疗卫生工作的重要组成部分,而护理质量又是医院护理工作的核心。护理工作内容广泛细致、项目繁多复杂,在传统的经验管理工作中一直存在着数据难以统计,工作难以量化的问题。随着现代化医院管理的发展,计算机在医院管理上的效能也日益被人们认识和接受。我院根据医院分级管理和护理评审的实际需要,对护理质量实行量化管理,将有关数据进行分类收集,利用微机进行统计、汇总、分析,并运用综合评价法求得各病区的综合成绩,使护理管理逐步走向科学化、系统化、现代化。现将我院应用计算机进行护理管理的方法介绍如下:     

移动护理工作站（PDA）在临床中的应用

移动护理工作站（PDA）就是以医院现有的HIS系统为支持平台，将信息查询何采集延伸到床边，实现了护士工作的实时、适时、限时、延时、量化管理。他改变了原有的护理工作方法，减少了很多重复劳动，提高了护理工作的效率和管理水平，在临床使用中取得了良好的效果。     

量化考核在手术室护理工作中的应用

2003年4月我院为了深化医院改革，开始全面实行了人事分配及内部运行机制改革后，我们结合手术室实际情况，制定了手术室工作量测算方案及手术室质量百分否决考核方案。将手术室护士的工作数量，工作质量量化考核并与效益工资(奖金)挂钩，充分调动了每个人的积极性。提高了手术室护理质量，体现了多劳多得，优劳优得，取得了良好的效果。     

我院传染科高峰期的护理管理实践

传染科护士不仅要求工作责任心强,技术过硬,而且因为面临很多的职业危险因素.在日常的工作中加强防范措施很重要.在今天医院医疗事故处理中责任倒置的实施大大增加了护士文书工作量,另一方面,因为护士处于严重缺编致使护士处于超负荷工作状态.我院传染科承担着传染性疾病的筛查和传染性疾病的防治.传染性疾病存在明显的高峰期.如何作好高峰期的护理工作一直困扰我院护理管理者.近年来,结合我院的实际情况,运用预测管理、弹性管理、细节管理和加强安全管理到实践中,取得了较好的效果.     

护士工作站子系统的运行管理

<正>医院信息系统(HIS)经历了单机单用户到网络版,实现了功能相对完善、信息高度集成与共享的医院信息系统。我院作为市首家综合性教学医院和中医医院试点单位,成功运行了安易医院信息系统工程HIS。其中,护士工作站作为我院首批投入运行的子系统,是整个系统运行成功的关键,也是系统运行中难度最大的站点。现将HIS护士工作站运行中的护理管理介绍如下。 1 护士工作站子系统运行中的特点①医院规模大,护士工作站点多,布局分散。住院部共 500张床位,17个护理单元,35个护士工作站点。②病人信     

精细化管理在人事工作中的运用

如何利用现代管理手段加强医院人事管理工作是亟待解决的问题.近年来,我院在医院人事管理工作中引入精细化管理的理念,通过实施细化、量化、流程化、标准化等手段,解决了当前人事管理工作中要求过于宽泛、执行过于散漫、考核难以量化的实际问题,从而达到提高工作质量的目的.     

急诊患者就诊特点分析及量化管理模式应用效果评价

目的:分析急诊患者就诊特点,探讨量化管理模式应用于急诊护理管理工作中的效果。方法:以2015年12月在我院急诊科工作的28名医生、38名护士以及收入急诊治疗的60例患者为研究对象,根据医院急诊科实际情况,对医生、护士实施量化管理,比较实施前后患者满意度、医护人员配合满意度以及护士自身满意度。结果:量化管理模式实施后患者满意度、医护人员配合满意度以及护士自身满意度分别为95.0%、96.43%、97.37%,分别高于实施前的80.0%、71.43%、84.21%,差异均具有统计学意义(p0.05)。结论:在急诊护理工作中实施量化管理模式不但可提高患者对护理工作的满意度,使医护人员在工作中的配合度提高,同时还可提高护士自身满意度。     

医院科室综合考评指标体系建立与实践

为客观、公正、科学合理的评价科室工作质量和效绩,自2000年开始,我院成立科室量化管理指导委员会,建立“医院科室考评指标体系”,对医院科室进行量化管理和评价,作为年终奖励和评选先进的主要依据.经过五年的实践,收到了十分满意的效果.     

急诊护理工作量化管理初探

急诊科处于抢救第一线，工作十分繁重，传统的管理方法不能适应医院急诊工作需要。对此，我们根据医院质量管理的要求．结合急诊工作基本规律．对急诊工作进行量化管理．现将我们的做法和体会介绍如下：一、量化管理的要求１、根据工作难易及完成的优劣程度计分．使每个环节职责分明。２、突出急诊护理工作中的薄弱环节和难点．拉开计分档次，奖勤罚懒．既便于管理．又能确保急诊护理质量。３、结合医院目标管理要求．确定分值．使量化管理具有科学性和可操作性，二、量化管理的考评标准为了严格考评标准，我们先后制订了“急诊护理书写标准…