PDCA持续改进对消毒供应中心供应质量及工作满意度的影响

目的探讨PDCA持续改进对消毒供应中心供应质量及工作满意度的影响。方法选取2015年1—12月于郑州大学第三附属医院消毒供应中心工作的25名工作人员作为研究对象,2015年1—6月消毒供应中心未实施PDCA,2015年7—12月实施PDCA,对比实施PDCA前后消毒供应中心工作人员防护知识和满意度。结果实施后工作人员防护知识考核分数、满意度均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心实施PDCA循环模式,可以提高消毒供应中心的供应质量,使质量管理标准落实到每一环节,减少医院感染,促进医院医疗水平的不断进步。     

PDCA循环法应用于医院消毒供应管理中的研究

目的 探究PDCA循环法应用于医院消毒供应管理中的情况,以供临床参考以及研究.方法 本研究选取2014年1月~2015年7月在消毒供应中心应用PDCA循环法进行管理的器材为实验组;2014年以前未实施PDCA循环法的器材为对照组;比较两组清洗合格率、包装合格率以及抽检合格率的差异性.结果 通过本文研究结果 中可以看出,在清洗合格率、包装合格率以及抽检合格率的比较中,实验组优于对照组,比较差异具有统计学意义(P<0.05).结论 PDCA循环法应用于医院消毒供应管理具有一定的效果,能够提高清洗、包装以及抽检的合格率,从而降低医院的感染几率,值得应用以及推广.     

PDCA循环管理对消毒供应中心消毒灭菌质量的影响

目的：分析评估消毒供应中心管理中应用PDCA循环管理模式对消毒灭菌质量所产生的影响。方法：选取本院2021年1月至2021年12月消毒供应中心处理的敷料包、器械100例纳入对照组,采用常规管理;选取2022年1月至2022年12月消毒供应中心灭菌处理的敷料包、器械包100例设定为观察组,采取PDCA循环管理,对比各流程操作合格率、管理质量、不良事件发生率。结果：观察组清洗、消毒、包装、灭菌合格率高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;相较于对照组,观察组管理质量评分较高,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在消毒供应中心管理中采取PDCA循环管理可提升整体工作质量,能有效提升器械消毒灭菌合格率,明显降低消毒供应中心不良事件发生率,具有借鉴价值。     

刍议 PDCA 循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用效果。方法将该院消毒供应中心应用PDCA循环法的32名护理人员作为观察组,将2009年6月-2010年6月消毒供应室没有采用PDCA循环法时的30例护理人员作为对照组,对两组器具、器械等工作效率、人员满意率等进行对比。结果对两组清洗、包装、抽检等合格率以及日处理量、各个科室满意率、本科室学习主动性进行对比,观察组均高于对照组。结论PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用,可有效提高工作效率和质量,提高护理人员综合素质,增强科室满意度,值得推广和应用。     

探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的探讨在医院消毒供应管理中心中应用PDCA循环法的效果。方法将该院2012年1—12月在消毒供应中心中应用PDCA循环法管理同2010年1—12月未采用PDCA循环法管理进行对比分析,并对实施前后物品与器械及器具的日处理量,还有护理人员学习积极性与其它科室的满意率等进行对比。结果该院消毒供应管理中心在应用PDCA循环法后各个区域的包装合格率、清洗合格率及无菌物品的抽样合格率等都明显高于应用PDCA循环法之前,差异有统计学意义(P<0.05),具有统计学意义;在应用PDCA循环法管理后,该院消毒供应中心的物品、器械及器具的日处理量,护理人员学习积极性和其它科室的满意率也明显高于未应用PDCA循环法管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过在消毒供应管理中应用PDCA循环法,能有效提高相关工作的质量与效率,同时也能提高护理人员学习的积极性以及其它科室的满意度,值得相关医院学习与借鉴。     

应用PDCA循环促进消毒供应中心持续质量改进的研究进展

消毒供应中心是医院供应各种无菌器械物品的重要科室,其工作质量的优劣直接影响医院的医护质量和患者安全.因此,加强消毒供应室的科学管理,防止医院感染的发生,确保医疗安全,已成为医院质量管理及文明建院的需要[1]. 近10余年来,国内外的消毒供应中心管理者都在不断思考和探讨创新消毒供应中心质量管理模式和方法,包括导入ISO9001∶ 2000质量管理体系进行医院管理,应用持续质量改进(QIC)的管理理念探索建立自身发展的长效机制和利用PDCA循环进行消毒供应中心管理尝试等.本文将应用PDCA循环促进消毒供应室质量持续改进的研究进展综述如下.     

PDCA循环应用于消毒供应中心质量管理效果分析

目的：探讨PDCA循环应用在消毒供应中心质量管理中的效果。方法：应用PDCA循环对我院消毒供应中心进行质量管理,将实施前、后的器械清洗合格率、包装合格率、湿包发生率、临床满意度进行比较分析。结果：PDC A循环实施后上述各项指标经统计学处理,差异有统计学意义（P＜0．05）。结论：将PDCA循环应用于消毒供应中心可有效改善器械清洗合格率、包装合格率、临床满意度,并降低湿包发生率,能明显提高消毒供应中心的工作质量。     

持续质量改进在消毒供应中心的应用

目的 探讨持续质量改进在消毒供应中心的应用。方法 随机抽查2015-05～2017-04本院临床科室工作人员168人为调查对象,2015-05～2016-04实施常规管理(对照组),2016-05～2017-04实施持续质量改进管理(实验组),开展工作一年后,比较两组的工作质量合格率及其满意度。结果 开展工作一年后,调查结果显示实验组的工作质量均显著高于对照组,差异有显著性(P＜0.05)。实验组的服务质量满意度,收送工作满意度显著高于对照组,差异有显著性(均P＜0.01)。结论 持续质量改进可以提高工作质量和科室满意度,值得推广。     

基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响

目的 ：探究基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响。方法 ：选取2018年9月～2020年10月本院消毒供应中心的160件医疗器械,将2018年9月～2019年9月本院行常规管理期间接收的80件医疗器械作为对照组,2019年10月～2020年10月本院行基于PDCA循环的护理管理期间接收的80件医疗器械作为观察组,分析基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响。结果：干预后观察组清洗、灭菌及包装质量得分均显著高于对照组（P<0.05）,同时观察组院内感染总发生率（2.50%）显著低于对照组（16.25%）(P<0.05)。结论 ：基于PDCA循环的护理管理模式能够显著提高消毒供应中心器械管理质量,有效控制临床医疗感染发生率,值得临床推广。     

PDCA联合根本原因分析法提升消毒供应中心质量管理的效果

目的 探讨计划、执行、检查、处理(PDCA)联合根本原因分析法提升消毒供应中心质量管理的效果。方法 将2019年1月至2020年12月郑州大学第一附属医院消毒中心PDCA循环管理下的200件样品纳入A组,将2021年1月至2021年12月消毒中心PDCA循环管理联合根本原因分析法下的200件样品纳入B组。同时抽取医院各科室医务人员52名进行调查,比较两组管理方法下样本合格率、管理质量评分及医务人员的满意度。结果 B组时段医务人员对消毒中心满意度评价、医疗器械、物品管理质量各维度评分高于A组时段,医疗器械、物品错误总发生率低于A组时段(P<0.05)。结论 PDCA联合根本原因分析法可提升消毒中心工作质量,提高医务人员的满意程度。     

PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值

目的探讨PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值。方法对PDCA模式应用前后,消毒供应中心各项管理进行评价,比较分析设备管理、环境管理、手术器械的清洗消毒质量及包装质量等评分结果。对比PDCA模式应用前后科室成员的工作效率与效果、清洗消毒包装合格率。结果 PDCA模式应用后消毒供应中心各项管理评分、科室工作人员的工作效率、学习的积极性及临床科室的满意度均较应用前有了显著提升（P〈0.05）;消毒供应中心在清洗及消毒质量管理方面也获得了明显提高（P〈0.05）。结论 PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用增强了管理质量监控体系的计划性与系统性,高效快速地提高了管理效能,对消毒供应中心管理工作的持续改进具有重要的应用价值。     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果探讨

目的:对持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果进行探讨。方法:对消毒供应中心进行常规的质量管理,随机抽取20例消毒供应中心相关工作人员作为对照组;另取另一时期为观察组,对其进行持续质量改进,同时随机抽取20例消毒供应中心工作人员作为观察组。通过了解两组消毒供应中心工作人员对于质量管理的满意程度,对持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果进行探讨。结果:对照组对于消毒供应中心质量管理满意的相关工作人员有17例,占85.00%。观察组对于消毒供应中心质量管理满意的相关工作人员有20例,占100%。相对于对照组,观察组中的消毒供应中心工作人员对于相关的质量管理工作的满意程度较高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在对消毒供应中心进行质量管理时,应实施持续质量改进,建立质量控制管理小组,加强质量监控,对小组成员进行定期的相关知识技能的培训,从而有效的改善消毒供应中心的质量管理情况,有一定的积极临床意义。     

改进消毒供应中心质量管理,提升医院感染管理水平

目的探讨通过对医院消毒供应中心质量管理的改进,增强医院感染的预防控制能力。方法依据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》、《医院消毒供应中心行业质量标准WS310.1-2009》,结合实际情况对我院消毒供应中心工作进行全面的改进。结果完善的制度及全面质量管理对控制医院内感染具有关键作用。结论加强管理,严格遵从行业标准及执行操作规程,才能确保灭菌物品的无菌供应,有效预防和控制医院内感染的发生,保障医疗安全。     

现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的分析现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用。方法将2016年1—11月郑州市第一人民医院实施持续质量改进期间视为观察组,将2015年2月至2015年12月未实施持续质量改进期间视为常规组,对比不同时期医院消毒物品数量以及消毒物品丢失率。结果观察组消毒物品丢失率低于常规组(P<0.05)。结论现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用有助于降低消毒物品丢失率,提高医院感染管理效果。     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值分析

目的　对持续质量的改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值进行分析探讨.方法　在我院从２０１０年~２０１５年５年间分两组来对消毒供应中心质量 进行管理,一组采用持续质量改进管理方法,设为观察组;另一组则采用传统的质量管理办法,设为对照组.对五年间两组质量管理下的医疗器械、医疗质量、医院 感染率进行比较.结果　观察组的消毒供应中心的医疗质量明显高于对照组,且随着对质量管理的不断改进,观察组的医院感染率、医疗纠纷也在逐年减少[１].结 论　持续质量改进在消毒供应中心质量管理工作中,对消毒供应中心有了严格的质量控制,在医疗安全、医疗工作质量等方面的提高也做出了贡献,同时也降低医 疗纠纷,保证医院服务质量.     

影响消毒供应中心质量管理因素分析

现代医院消毒供应中心在医院建设和运行中起着极为重要的作用.经过临床实践,从人员管理到灭菌质量管理、服务理念均进行了详细分析,了解影响消毒供应中心质量安全的相关因素,从而寻找加强从人员到设备、工作流程、素质教育、制度管理、服务理念等方面的各项应对措施,有效地提高了工作人员素质和服务质量.围绕“以患者临床安全、满意”为宗旨的服务承诺,开展了全面下收下送,保证了灭菌物品的质量,满足了临床供应.     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用分析

目的:探究持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果.方法:选择我院2015年12月消毒供应中心抽取的1500份消毒物品为研究对象作为对照组,并于2016年起实施CQI,在2016年12月时再次抽取1500份消毒物品作为观察组,并比较改进前后消毒物品的清洗、灭菌、包装、发放合格率.结果:改进后相比改进前在清洗、灭菌、包装、发放合格率上显著高于改进前,差异有统计学意义(P<0.01).结论:持续质量改进能有效提高消毒供应中心的供应质量,降低院内的感染几率,为医院安全管理提供了有效保障.     

加强消毒供应中心质量管理预防医院感染

目的:分析研究消毒供应中心质量管理对医院感染的重要性。方法:根据消毒供应中心的具体情况,建立一个完善的管理机制以及相关规程,对各种医疗器械处理流程进行合理、有效的管理,并对其工作人员定期组织相关培训。结果:通过采取相关管理方法以及考核评定,对消毒供应室工作当中的各个环节出现的问题采取相对应的处理措施,使工作质量得到保障,使人员的素质得到全面提高,未发生因消毒供应中心消毒灭菌不严导致医院感染事件的发生,有效降低院内感染发生率。结论:对消毒供应室的所有环节要加强管理,使发生院内感染的几率明显减少,有效保障医疗护理质量安全,使医院得到持续、良好的发展。     

加强消毒供应中心质量管理 控制医院感染

正消毒供应中心是医院的重要组成部分,担负着全院各种重复使用医疗器械物品的回收、清洗、消毒、灭菌及保存发放工作。其工作质量与医院感染的发生密切相关,直接影响医疗和护理质量的效果,甚至患者的安危。因此要加强消毒供应中心的科学管理,确保医疗安全。我院通过对消毒供应室的有     

消毒供应中心质量管理与医院感染的关系

通过加强消毒供应中心质量管理,达到预防和控制院内感染的发生.包括加强人员的素质的培养,重视环境管理,健全并落实各项规章制度和科学规范的操作流程,规范物品回收、清洗、包装、灭菌质量与效果监测和无菌物品的管理与发放,把医院感染控制的原则贯穿在各个工作环节中,才能有效预防院内感染的发生.