消毒供应中心区域性供应与局限性供应的应用

目的:探讨消毒供应中心区域性供应与局限性供应在医院消毒用品供应中的应用效果。方法:将2012年10月~2014年10月设为局限性供应期,所使用的无菌、无毒医疗器械一直由本院消毒供应中心清洗、灭菌、包装;将2014年11月~2016年11月设为集中供应期,我院加入本区消毒供应中心区域性供应链,医院使用的无菌医疗用品均由本区消毒供应中心区域性供应中心集中供给,比较两段时期我院所用无菌物品的抽检质量以及医院无菌物品使用成本情况,综合评价消毒供应中心区域性供应与局限性供应的优劣。结果:集中供应期的无菌物品抽查合格率高于局限性供应期(P<0.05);集中供应期的无菌物品使用总费用为124.5万元,局限性供应期无菌物品使用总费用为93.6万元。结论:消毒供应中心区域性供应方式对区域内医院所需无菌物品进行统一处理供应,充分发挥了其所具备的设备、技术、人力、高效的优势,既能有效提高无菌物品的质量,还能降低医院的无菌物品使用总费用,具有较好的社会效益和经济效益。     

建立区域性消毒供应中心的实践

目的:探讨建立区域性消毒供应中心的管理方法。方法:建立区域性消毒供应中心,将24所医疗单位的可重复使用物品实行统一集中管理。结果:实施集中管理后,保证了再生医疗物品的安全性,提高了各医院的消毒供应质量,实现了资源共享。结论:通过实践和创新证明了建立区域性消毒供应中心的重要性和优越性,为基层医院更好地落实国家卫生行业标准开辟了良好路径。     

南京市玄武区区域性消毒供应中心的建立与管理

[目的]解决基层社区医院物品消毒难的问题,提高基层医院物品消毒的质量。[方法]建立区域性消毒供应中心,对全区10家社区医院器械的清洗、包装、消毒灭菌实行集中式管理。[结果]通过实施集中管理和有效的质量控制,确保了区域性消毒供应中心向辖区内10家基层医院提供安全合格的消毒无菌物品和可重复使用器械。[结论]建立区域性消毒供应中心切实可行,提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享,降低医院感染发生率。     

12所公立医院消毒供应中心管理现状调查

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。消毒供应中心的布局、设施、人员配置及其工作水平直接关系到消毒灭菌工作的质量及医疗护理质量、患者的安全。消毒供应中心管理是提高医疗质量和效率的前提。为了解我市公立医院消毒供应中心管理现状,2010年5月对晋城市12所公立医院消毒供应中心进行了调查,现将调查结果报告如下。     

加强基层医院消毒供应室物品的清洗和消毒工作

<正>医院消毒供应室负责医院临床使用后医疗用品的回收、清洗、消毒与灭菌,并保证灭菌后物品的供应。为保证无菌物品的供应和无菌质量,卫生部专门颁布《医院消毒供应中心:管理规范;清洗消毒及灭菌技术操作规范和清洗消毒及     

加强医院消毒供应中心管理 预防医院感染

医院消毒供应中心肩负着全院各类再生医疗物品的清洗、消毒、包装、灭菌工作和各种一次性物品的储存、发放工作.因此,医院消毒供应中心管理的好坏直接影响全院的医疗护理质量.     

溧阳市人民医院燕山分院护理部 213300 周春芳

[摘要] 目的：探讨基层医院物品消毒灭菌的方法。方法：依托区域化消毒供应中心配送物品,将配送前后的无菌物品质量进行比较。结果：依托区域化消毒供应中心可提高基层医院灭菌物品质量。结论：基层医院依托区域化消毒供应中心消毒物品是发展趋势,能提高灭菌物品的质量,保障医疗安全,节约成本。     

流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用

目的探讨流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用效果。方法对区域性消毒供应中心管理流程进行再造,包括加强物品的清点与核对、无菌物品的质量管理、物流管理等。结果流程再造后月平均丢失器械率低于流程再造前;无菌物品使用合格率高于流程再造前,流程再造前后比较,差异具有统计学意义(均P<0.001)。结论流程再造对保证无菌物品的质量和减少器械损失具有积极的意义。     

关于消毒供应中心的规划设计

消毒供应中心承担医院污染器械、卫生材料、一次性卫生耗材、清洁敷料等不同物品的消毒供应工作,是医院卫生材料的物流中心。消毒供应中心物品消毒质量是医疗质量的基本要素,是医院消毒隔离、污染与感染控制的核心区域,是医院改扩新建中规划设计的重点部位〔1〕。根据医院消毒供应中心建设体会及文献报道和国家相关规范要求,消毒供应中心规划设计必须满足消毒隔离、污染与感染控制的原则。供应室物品流动须单向循环,物品进出口单独设立;物品须分类管理,区域划分、屏障隔离;人流、物流、设备屏障与平面区域划分有机结合,气流质量符合净化标准…     

溧阳市建立区域化消毒供应中心的实践

通过对全市28家医疗机构消毒灭菌器械敷料集中管理,全市医疗质量和经济效益明显提高。消毒供应中心集中式管理实施效果明显,增强了消毒供应中心以用户为中心的服务理念;器械敷料周转利用率增高;器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高。区域化消毒供应中心的建立既保证提供合格消毒物品,又能避免重复投资建设,实现资源共享,避免医院感染发生,保证医疗安全。     

区域性消毒供应中心的建立与管理

目的 提高基层医院物品消毒灭菌工作的质量.方法 建立区域性消毒供应中心,配备工作人员,完善固定设施,将4家医院需要消毒灭菌的物品进行统一集中管理.结果实施集中管理后,4家医院的消毒灭菌质量明显提高,灭菌物品质量检测结果与实施前比较,差异有统计学意义(P＜0.01).结论 建立区域性消毒供应中心切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享.     

区域性消毒供应中心构建与实施效果评价

目的:探讨构建区域性消毒供应中心的集中管理方法。方法:对辖区医疗机构复用医疗器械实行集中式管理,对供应室人员进行技术指导,由消毒供应中心统一回收、分类、包装、灭菌、监测、发放。结果:通过提供合格的灭菌物品,使辖区医疗机构的灭菌物品质量得到提高。结论:构建区域性消毒供应中心,实行科学化、规范化、标准化的集中管理模式,可达到人力、设备、场地等资源的共享,提高工作效率,降低医院感染风险。     

消毒供应中心物品清洗质量管理体会

目的加强消毒供应中心各类再生物品清洗质量的管理,确保物品灭菌质量,控制医院内感染。方法规范消毒供应中心回收、清洗、监测工作流程,制定严格的各类物品清洗质量标准。结果提高了再生物品清洗、消毒质量,为医疗物品最终达到灭菌要求提供了有力保障,有效地防止了医院感染。结论加强消毒供应中心物品清洗质量管理,能有效控制医院感染,降低医院综合成本。     

加强医院消毒供应中心管理 预防医院感染

医院消毒供应中心肩负着全院各类再生医疗物品的清洗、消毒、包装、灭菌工作和各种一次性物品的储存、发放工作。因此,医院消毒供应中心管理的好坏直接影响全院的医疗护理质量。随着卫生部2009年《医院消毒供应室行业标准》的出台,消毒供应室越来越受到医院各级领导的重视,供应室的管理也逐步走向科学化、制度化、规范化。     

消毒供应中心三种低温灭菌方法的比较

<正>消毒供应中心是向全院提供各种无菌器材、敷料和其它无菌物品的保障科室,也是医院感染管理重点部位。消毒供应中心工作质量直接影响医疗和护理质量,为此国家卫生部专门颁布《医院消毒供     

ABC管理法在消毒供应中心物品管理中的应用

目的 探讨ABC管理法在消毒供应中心物品管理中的应用效果.方法 用ABC管理法分类,对分类物品进行计划制定、采购、仓储和消耗的科学、有效管理,从物品供应、成本控制、物品管理及账目记录4个方面进行效果评价.结果 物品供应由被动供应变为主动、随时保证供应；物品成本由总体控制变为分项控制；物品管理由科室管理变为人人参与管理；账目记录由不清楚变为账物相符,账账相符.结论 在消毒供应中心实施ABC管理法,可提高消毒供应中心各类物品管理的科学性和有效性,优化、完善物品管理流程,加强物品的定额管理,使消毒供应中心的物品管理简单化、专业化、标准化、程序化,确保了无菌物品供应的质量,各项医疗、护理工作的开展和医院物品成本的控制.     

区域性消毒供应中心创建与管理模式

目的总结区域性消毒供应中心创建与管理模式,提高相关工作质量和工作效率.方法进行充分的运行前准备,制定相关制度、流程,开展品管圈活动:制定各环节交接记录单、制作器械图谱、各医疗机构器械包分颜色包装、发放宣教材料等,加强质量监管及质量监测,定期反馈整改,加强人员培训及监管等.结果区域性消毒供应中心规范化管理后交接合格率由创建初期84.4%升至97.2%,清洗合格率由95.9%升至99.4%,包装合格率由98.1%升至100.0%,灭菌物品合格率由98.8%升至100.0%,差异均有统计学意义(P<0.05).结论区域性消毒供应中心创建与规范管理,有效提高了工作质量,提升了灭菌物品的合格率.     

消毒供应中心功能及定位探讨

目的：明确消毒供应中心的功能及定位。方法：针对当前形势下消毒供应中心工作的性质进行分析和思考。结果：消毒供应中心是医院专业的清洗、消毒、灭菌中心和消毒灭菌物品的物流中心,并以独立和完善的质量监控体系确保工作质量。结论：消毒供应中心在医院的定位明确,有利于预防和控制医院感染,合理利用医疗资源,进一步规范和促进消毒供应中心的发展。     

区域化消毒供应中心的运营与成效分析

目的探讨区域化消毒供应中心的运营方法与取得的成效。方法根据本院消毒供应中心的运行情况及其对器械处理的承受能力,开展区域化医疗卫生消毒供应服务。比较开展区域化服务前后区域无菌物品质量和手术医生对器械物品准备满意度的差异;并对两个规模相当的医院供应室的运营成本进行比较。结果开展区域化服务后区域无菌物品质量和医生满意度均较前提高,前后比较,均P<0.01,差异具有统计学意义。开展区域化服务的医院消毒物品供应运营成本较自建供应室医院低,两者比较,P<0.01,差异具有统计学意义。结论区域化消毒物品供应的运营模式能够有效地保证区域物品和器械的消毒质量,同时能节约医疗资源,降低物品和器械的运营成本,实现资源共享。     

区域化消毒供应中心建设与管理

目的:提高基层医院物品消毒灭菌的质量.方法:建立区域化消毒供应中心,配备工作人员,完善工作流程和质量控制,将23家医院需要消毒灭菌的物品进行统一集中管理.结果:实行消毒供应中心区域化管理,能够确保物品的清洗、消毒及灭菌的质量,节约资源、降低成本、提高管理效率,有效控制医院感染发生,确保医疗质量和医疗安全.结论:建立区域...