医院经营战略刍议

随着我国医疗保险制度、医疗卫生体制和药品生产、流通、监督体系三大改革的不断深入，法制的不断健全，入世后洋医院涌进的冲击，医院(特别是中小型医院)面临着巨大的压力，如何在激烈的竞争中实施对医院的最佳经营管理，成为各个院长所关心的话题。     

医院经营的战略研究

2003年突如其来的SARS(非典型肺炎)暴露了中国公共卫生体系的脆弱,作为中国公共卫生体系重要组成部分的医院成为了社会和公众注目的焦点.由于国家对公共卫生体系建设的重视和中国经济体制转轨步伐的加快,国家卫生部和上海市、北京市政府近期出台的政策取消了民营资本、外资参与国有医院的改制、改革的政策限制,这预示着中国医院改革的一场"暴风雨"即将来临,医院经营的环境将发生巨大、根本性的变化,也预示着医院的战略管理面临着关键的抉择.     

中小型医院的经营战略

近来年,患者挑选医院的趋势有所抬头,大医院向综合化、高功能化发展的势头也很显著。在此形势下,中小型医院的经营日益困难,通过专题研讨提出如下经营战略:     

日本研讨医院经营战略

第36届日本医院学会重点讨论了医院经营战略。神奈川县医院协会常任理事小西宏认为:面向21世纪的医院经营思想必须以提高医疗质量为基础,而尤应重视医疗环境的变化与居民个性的满足。美国医疗行业的竞争历程是可供参考的,他们曾经历了     

医院经营的战略与战术

为把医院经营好,必须研究经营战略与战术两个方面,经营战略形成的要素有三:其一,是经营医院的宗旨,亦即要确立开设医院的目的与目标;其二,要掌握社会(社区、患者、消费者)的需要,而需要并非就是“顾客”,要通过手     

医院品牌经营战略的探讨

跨人21世纪,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代.这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代.医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了,但对医院品牌的研究几乎未涉及,笔者试图对医院品牌经营战略作一探讨.     

医院经营战略选择的外部环境研究

战略制定是在医院环境分析的基础上,建立医院目标,产生和评估可供选择的战略。医院的战略必须抓住环境中的有利机遇,最大限度地利用环境所提供的机会,使环境对医院的威胁降到最低。 一、医院经营战略分析 医院经营战略就是医院的远景和任务。医院经营战略的核心是资源配置。通过筹划,研究未来的     

试论21世纪医院的经营战略

在分析经济全球化发展趋势和我国医疗市场与国际接轨新形势的基础上,认为医疗市场的竟争随着我国加入WTO会更加激烈,研究和运用医院的经营战略尤为重要,围绕着品牌经营战略、规模经营战略、优质经营战略、负债经营战略和特色经营战略,重点讨论了新世纪医院经营的新理念、新模式。     

社会主义市场经济与医院经营战略管理

“战略”一词用于军事,早在《孙子兵法》中就有论述。企业战略管理起源于60年代,并且成为经营管理理论的一个组成部分。70年代美国经济萧条时期战略管理为企业改善经营状况,增强竞争能力,摆脱困境发挥了巨大作用。 在我国,近几年由于医疗市场理论逐渐深入和普及,医院开始主动销售医疗服务,医疗市场竞争日趋激烈。许多医院自觉或不自觉地运用了经营战略管理的方法,并取得了初步成效。 医院经营战略管理是医疗市场竞争的产物,它遵循医疗服务销售的基本原则。确定医院经营战略的根据不是决策人的好恶,而是医疗市场的需求。     

经营战略创新--医院成功的关键

服务是医院发展的驱动力,服务战略作为一种新型的经营思路,将有助于提高其社会效益和经济效益。然而,我们也应该看到,服务战略的实施并不是一蹴而就的,它是一项系统工程,将带来更多新的问题和挑战,这些都有待于我们进一步分析研究,也有待于我们在实践中不断探讨。     

我国公立综合性医院战略定位类型研究

借鉴经营战略相关理论,结合我国特点,从业务定位、市场定位和竞争态势定位对我国公立综合性医院的战略定位分类进行了研究。通过对我国东、中、西三省/直辖市公立综合性医院的抽样调查,课题组将其战略定位分为5类,并分析了5类战略定位在公立综合性医院中的分布。     

个性化服务在医院经营中的战略作用

目前，我国的医疗行业垄断地位不断弱化，市场化成分进一步加重，为适应医疗市场化的发展进程，大多数医院开始试图改变过去计划经济时期陈旧的经营管理方式，在硬件上加大投入，在质量、技术上不断寻求新的突破，以求赶上医疗市场的发展步伐。然而，硬件的投入和改造、技     

CS营销战略在医院经营中的应用

CS是英语 customer satisfyaction的缩写,意为“顾客满意”,是目前市场营销的新观念,它与建立于企业形象基础上的CI有所不同,在市场中体现顾客的核心地位,它要建立的是企业为顾客服务,使顾客满意的系统,根本的出发点是要站在顾客的立场上考虑和解决问题,把顾客的需求和满意放在第一位,与顾客建立密切的合作关系。 目前CS营销战略广泛应用于各类企业,也十分适用于医疗服务行业。如何把患者的需求和满意作为医院工作的出发     

战略联盟:医院经营的一种选择

战略联盟是近年来国际上新兴的竞争模式与经营理念.文章分析了医疗体制改革中医院的重组模式,阐述了战略联盟的优势,并由此提出建立战略联盟的新思路,以期深化医院改革,构成医院核心竞争力.     

中小型医院应实行低成本竞争的经营战略

中小型医院要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须制定正确的医院经营战略,保证医院经营活动的规划性,减少盲目性,提高应变能力和适应能力,使医院内部的经营机制与医院环境始终保持相适应的最佳状态,以提高医院的竞争力,保证医院可持续发展。 1 医院低成本竞争的经营战略的内涵 1.1 医院经营战略的概念 医院经营战略是指为实现医院总任务和长远发展目标,通过对医院经营的内部要素和医院经营环境的全面估量和分析,从医院发展全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。它涉及医院发展中带有全局性、长远性和     

我国不同战略定位类型医院的组织绩效研究

1对象与方法 课题组于2009年6—10月对上海市、湖北省、甘肃省的93所一、二、三级公立综合性医院进行了机构、院长（或业务副院长）、职工和病人的抽样调查。机构调查内容涉及医院的一般状况和绩效状况（包括2006—2008年的医疗服务、医学教育、医学科研、经济运行状况和精神文明获奖状况等）。     

分众营销战略在医院经营中的应用

分众营销就是将目标消费群体进行细分，锁定特定的目标消费群，然后推出这一特定群体最需要的细分产品，以适应这一特定群体的特定价格，通过特定的渠道和传播、促销方式进行营销的一种精确营销手段，它力求在最适当的地方、用最经济的方式把产品推销给消费者。由于分众营销具有针对性强、集中度高、低成本、低风险等特点，因而在医药保健品行业得以广泛应用。     

经营战略

一个国家总统要经营一个国家一个市长要经营一座城市一个CEO要经营一个企业一个职业院长要经营一所医院一个人要经营自已上至国家下到个人都要经营的观点已被普遍认识有的人经过努力经营成功了,也有的人虽然也很努力但却经营失败了。怎样判定经营成败有一个标准,这就是要用我们的老祖宗马克思的剩余价值的理论来判定,如果产     

从医院管理者到医院经营者转变--经营理念的战略转型转变

青蛙在缓慢升温的水中逐渐失去跳动能力的故事告诉我们，千万不要忽视个体和组织的生存环境的变化。中国医疗行业的主力军一大型综合性国有医院正面临着类似于青蛙的遭遇，水温在逐渐上升，环境在逐渐恶化。无论是外部竞争对手，还是内部管理变革，都面临着巨大的挑战。     

现代医院管理理念的培植与医院经营战略的运作

现代医院的发展源于现代医院管理理念。从培植现代管理理念，确定医院经营战略；强化管理运行机制，实施医院经营战略；谋划医院发展规模。促进医院持续发展三个方面阐述我院通过现代医院管理理念培植，取得医院经营战略运作的实效。