医院负债经营需注意的几个问题

市场经济的深入发展，资金问题愈来愈成为制约医院发展的瓶颈。然而，一个医院要在激烈的医疗市场竞争中处于有利地位，必须投入一定数额的资金进行基础设施建设，或购买设备，或进行人才培训，但医院的自有资金往往是有限的。由此，负债经营应运而生，并且有很多医院通过负债经营走出了困境，带来了可观的效益，但其中也不乏陷于困境，面临破产者。怎样负债，负债多少为宜，笔者主不此谈几点看法。     

医院负债经营应注意的几个问题

负债经营是医院经营中采取的较为积极的财务策略，一般而言，在经济形势较好的情况下，有利于医院借势发展。但是，如果借款过度膨胀，一旦经济环境出现不利变化，应对措施不及时或失误，有可能形成医院的经营风险。所以，保持适当的债务资本比率，控制财务风险，避免陷入经营困境，是医院进行负债经营时要充分考虑和注意的问题。     

医院在负债经营中应着重把握的几个问题

负债经营是探索医院在新形势下深化改革、加快发展的一项重要内容。它既是医院发展中的一种补偿机制,也是符合国情、院情的一项发展之举。它的发展模式还弥补了医疗服务收费体系的不合理性,减轻了国家、医院负担,使医院能在资金不足的情况下尽快进入良性循环,从而提高医院自我发展的能力。但是,负债经营也存在一定的风险,要科学决策、严格把关,就应该在负债经营的运行中注重把握好“选准项目、科学论证、快中求稳”三个环节,确保自我发展的机制得以良性循环。     

医院在负债经营中着重把握的几个问题

负债经营是探索医院在新形势下深化改革，加快发展的一项重要内容。它既是医院发展中的一种补偿机制，也是符合国情，院情的一项发展之举。它的发展模式还弥补了医疗服务收费体系的不合理性，减轻了国家、医院负担、使医院能在资金不足的情况下尽忆进入良性循环，从而提高医院自我发展的能力。但是，负债经营也存在一定的风险，要科学决策，严格把关，就应该在负债经营的运行中注意把握好“选准项目、科学论下、快中求稳”三个环节，     

医院负债经营探析

1 负债及负债经营1.1负债 负债是事业单位所承担的能以货币计量、需要以资产或者劳务偿还的债务。通俗地讲,负债是指事业单位资产总额中属于债权人的那部分权益或利益,它代表的是事业单位对其债权人所承担的全部经济责任。事业单位的负债包括:借入款项、应付款项、暂存款项,应缴款项。医院是福利型的事业单位,属免税范围,其负债主要包括前三项。     

关于医院负债经营的思考

医院应充分认识和分析负债经营的利弊，把握住债务规模．控制好负债结构．强化资金管理，实现医院的快速发展。     

医院负债经营应注意的几个问题

医院负债是指医院所承担的能以货币计量,需要以资产或者劳务偿还的债务.在市场经济条件下,越来越多的医院运用负债经营机制,解决医院发展资金不足的矛盾.由于负债经营存在着经营风险和财务风险的双重影响.因此,如何正确把握和利用负债经营,已经成为卫生经济研究所面临的一个重要课题.本文从以下几个方面作一初步探讨.     

对医院负债经营有关问题的探讨

为了发展医疗卫生事业，医院适度负债经营很有必要。医院的融资方式主要是银行贷款、内部集资和社会集资等。医院负债经营的好处是：一能弥补资金不足。由于有些地方财政紧张，政府对医院投入较少，再加上医院是计划价格的收入，市场价格的支出，医疗收入有限而开支又年年增加，使医院资金短缺，限制了医院的发展。在这种情况下，医院负债经营有利于缓解资金不足的困难；二能改善医疗条件。医院贷款或集资大多用于上新项目，引新技术，购新设备或盖新病房，使医疗条件有很大改善，有利于提高医院的整体素质，深受患者欢迎；三能促进全面发展…     

医院负债经营中的问题与对策

目前,一部分医院借鉴了企业负债经营的经验,筹措了资金,添置了先进的医疗设备,缩短了与三甲医院之间的差距,增强了造血功能,使医院得到超常规发展。但是,由于院长负责制下的短期行为和缺乏科学的论证,有些医院盲目投资,使医院债台高筑。正反两方面的经验证明,改革越深入,市场经济越发展,负债经营行为越要规范。笔者现针对这一问题进行如下探讨。     

国有医院负债经营的几点思考

医院作为一个经济实体,在日常的经济活动中,不可避免地会存在着债权与债务问题。为了生存与发展的需要,医院的业务消耗需要获得相应的补偿。当正常的业务收入及其他渠道(如上级拨款)满足不了生存与发展的需要时,医院便产生了负债。医院把负债筹资用于事业发展,不失为一种积极的筹资策略,但是,如何用好、管好这笔资金,使其达到预期的效果,应该为医院管理者和医院财务人员所关注。笔者拟在这里对国有非营利性医院负债经营的现象做一些探讨。1负债警戒线医院所有的经济活动都要遵循经济规律,负债不能是无限度的,应该有一个负债警戒线。企业负债…     

对医院融资负债经营的探讨

我院是一所国有综合医院 ,１９９７年３月开业 ,实行自主经营、自我发展 ,一切按照市场机制组建运营。在资金困难的情况下 ,４年来医院采取不同形式６次策划筹集资金 ,进行适度负债经营 ,取得了一定的成效 ,促进了医院建设与发展。对此 ,本人从多次参与医院筹资策划与管理的实践中谈一些认识与体会。一、融资实践我院开业之日 ,账面库存只有３０００元 ,经济极为困难 ,为了员工的工资和业务营运周转费用 ,医院向政府财政部门求助 ,于１９９７年４月在财政部门筹集到为期一年的３０万元周转金贷款 ,迈出了医院贷款经营的第一步。通过第一次融…     

试论医院负债经营的现状及对策

所谓负债经营,在经济学本义上说是企业在一定的自有资金基础上,向有关部门、机构和个人借入资金投入生产经营,换取增值资金,然后再还借入资金的经营活动。负债经营要有一个度,这个度称为负债率。风险和负债成正比,负债率越高,风险则越大。毫无疑问,合理的负债经营,对医院的整体建设是有益的,但在市场经济条件下,有些医院长期被沉重的债务所围绕,导致医院综合效益下降,产生了事与愿违的结果。因此,如何合理有效地利用债务,需要作进一步分析。     

市场经济条件下的医院负债经营

随着改革开放政策的不断深入和发展,以公益性福利事业为主体的社会医疗服务及作为国民大锅饭形式的公费医疗也在变革和发展中向新模式过渡,这就给医院、医疗市场、社会保险业提供了以市场经济为主线,以内涵发展为重点,在公平竞争中占有医疗市场制高点,走出一条造血和补血相结合的自我发展改革之路。其中医院负债经营正是医院管理者在改革大潮中探索和总结的一个重要课题。     

医院负债经营的风险控制

在激烈的医疗市场竞争中,医院通常采用负债经营的方式来扩大经营规模和服务范围,提高市场竞争力。虽然负债经营在一定条件下为医院带来了资金效益,但同时也暗藏着不可忽视的财务风险。因此,正确认识负债经营对医院经济的影响,充分发挥其正面效应,尽可能避免或控制不利因素,有利于医院健康、持续发展。     

医院负债经营的风险控制策略

负债筹资不当会使医院财务风险增大,严重时甚至危及医院的生存与发展。因此,医院一定要加强对负债项目的论证和管理,严格控制负债规模,采取有效措施优化负债结构;要建立科学的风险预警机制,努力提高资金的使用效率,并利用广阔的资金市场多渠道筹措资金。惟有如此,医院才能有效地控制负债经营风险,保证自身的持续、稳定发展。     

医院引进外资应注意的几个问题

采取引进外资的办法加速医院建设,在国内医院,特别是经济发达地区已不鲜见。目前的问题,一是未能在谈判中争取应得的利益分配份额,造成医院投入与所得利益不相称;二是未能把握合资者的投资动机,部分资方许诺不能兑现,影响医院预期建设目标的实现;三是对合作中双方的经营思想、管理方法等方面存在的原则性差异估计不足,导致合作中止或运作不畅。本文从3个医院引进外资“失败”的案例分析中,谈相关建设应注意的几个问题。     

发展医院股份制应注意的几个问题

一、加强理论宣传,明确股份制性质和作用,澄清模糊认识,为医院股份制的发展创造良好的外部舆论环境股份制作为一种社会化生产经营的经济组织制度诞生于17世纪初的欧洲,它伴随着资本主义的产生、发展和成熟而成长起来。在我国,120年前也出现了股份制,并在本世纪30～40年代达到顶峰。新中国