护士长在护理质量控制中的作用

护理质量控制是护理管理的手段,提高护理质量,达到全程优质护理服务是护理质量控制的总体目标[1]。护士长是护理质量控制的主要成员、主要管理者及实施者,本人从事护士长工作十六年,科护士长工作六年,现总结如下。1护理质量控制组成员(1)护士长在医院三级护理质量控制体系中发挥重要作用,是护理质量的宏观、微观控制与管理,落实护理工作标准,     

护理质量管理存在的问题及解决策略

护理质量是护理工作的核心,护理质量控制是护理管理的重点,随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的不断深入,对护理服务质量提出了高的要求,同时也赋予了新的内涵,因此,护理质量控制是护理管理的永恒主题,本文针对我院护理质量控制中存在的主要问题进行分析,并与护理管理者共同探讨解决问题的对策     

护理质控制与持续改进(三级质控)

护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点，在各项管理工作中离开质量控制，就意味着管理工作的失控，质量控制是管理的基础，是管理的生命线，质量管理的标准是零缺陷，提高护理质量的良药首先是增高基础护理的质量。作为护理管理者，我们要不断的改进不断的创新。持续质量改进（Continuous Quaility Improvement,CQI）CQI。     

强化护理质量管理防范护理纠纷

护理质量是医院质量的重要组成部分,护理质量管理是护理管理的核心,是管理职能的最终表现。护理管理的主要手段就是进行缺陷管理,通过缺陷的控制,使护理人员强化质量意识,坚持质量标准,履行质量程序,加强质量监护,提高护理质量水平。如果我们在护理质量管理中不能紧紧把握优质高效的服务原则,就可能成为造成护患之间的矛盾和护理纠纷的最大隐患。     

外科护理质量与安全管理

护理质量控制是对各级护理人员为患者提供护理技术、生活服务时是否达到标准的有力措施 ,逐步建立和完善系统化的质量控制与安全管理是实施以患者为中心的整体护理的重要保证.外科质量控制是在全面质量管理基础上发展起来的、更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论,主要针对具体过程问题的资料收集、质量评估方法进行质量改进,以提高质量.我科以心外科手术后患者作为服务对象,将护理质量控制作为专科护理的一项重要工作落实到各个岗位、各个环节,力求基础护理项目内容不断改进,有效提高护理质量,促进患者康复.自2006年成立护理质量控制小组对护理质量实施监测评价反馈改进以来,外科护理质量得到了明显提高,患者满意度大幅度上升.     

论门诊护理质量缺陷的控制——以甘肃省张掖市人民医院为例

目的探讨门诊护理质量缺陷的控制方法。方法对门诊护理质量缺陷的主要表现形式和主要原因进行分析,提出门诊护理质量缺陷的控制对策,包括对各级护理人员加强在职培训;强化法制观念,规范护理行为;强化质量管理意识,完善护理质控体系;简化就医流程等。结果通过对门诊护理质量缺陷的控制,将护理活动各个环节可能发生的缺陷消灭在萌芽状态。结论门诊护理质量缺陷的控制关键在于管理。     

加强护理管理,控制医院感染

消毒灭菌和隔离是切断微生物传播、预防医院感染的基本手段,也是护理工作的基础。要做好护理工作,离不开这三项技术。护理管理是医院管理中的重要组成部分,完善的护理管理是以质量管理为核心、技术管理为重点、组织管理为保证。而护理质量的核心则是医院感染控制的水平。在医院     

手术患者全程护理质量环节控制与管理

质量控制是医院护理管理的重要内容,而护理管理则是以提高护理质量为主要目标的工作程序。通过卫生部近几年开展的医院管理年活动,我院手术室严格按照医院管理年要求,在护理管理上结合本专科的工作特点,对手术患者术前、术中、术后护理的不同阶段实施质量控制管理,收到满意效果,现报告如下。     

医院护理质量管理中三级质控管理的应用

众所周知医疗护理质量是医院的生存所在,护理质量作为医院管理的重要组成部分,更是起着至关重要的作用.护理质量管理是实施有效质量控制的过程,主要是对护理服务对象的管理过程进行评价、判断,达到对病人满意护理的效果,是护理工作的核心和重点.护理质量管理需要护理全员的积极参与,共同监督,才能更好的发挥其作用.     

实施三级护理质量管理的做法

护理质量控制是护理管理的核心内容。主要包括环节质量控制和终末质量控制。从阶段检查护理文书、出院病历、危重抢救记录等终末质量控制，可以反映阶段性护理问题，为以后改进工作取得经验教训提供参考依据。但我们认为更重要的是环节质量控制（过程质量控制），护理工作中各环节质量控制对治疗结果有更重要、更现实的影响。环节质量控制具有全方位、全过程、多层次的特点。我们采取“三级”质量控制措施，即：科内控制（一级控制）、科间控制（二级控制）、护理部控制（三级控制）的手段来实施综合性护理目标管理，达到了全面护理质量的提高。     

浅谈护士长在防范护理差错中的作用

护士长的主要工作职责是：负责护理业务的领导，护理质量管理。病房管理，以及护理教学和科研的管理等。而在临床实践工作中，要如何提高护理质量。发挥护士长在防范护理差错事故中的作用呢？笔者认为要做到如下几点。     

制定监控措施 确保护理质量

随着医疗卫生机构改革的不断深入，对护理工作提出了更高的要求，护理工作如何强化护理质量意识，实行全面质量控制，首先要明确护理质量管理是护理管理的核心，是护理工作的重要内容之一。下面，结合我院的实际情况，提出制定相关的护理质量监控措施，供大家探讨。     

全员参与护理记录质量管理效果分析

目的提高护理记录质量。方法护理部成立"全员参与护理记录质量管理"管理小组,动员病区护士全员参与护理记录质量控制,护士可根据自己意愿分别参加质量控制组和教学科研组。结果护理记录检查得分明显高于全员参与质量控制前,差异有统计学意义(P﹤0.01);有效简化了护理记录的书写,完善了护理记录书写细则;快速推广了护理电子病历。结论全员参与能有效提高护理记录质量;要注重护士参与质量的控制和提高护士的主动参与的积极性。     

实施夜间质控管理提高护理质量

实施夜间质控管理提高护理质量周祖珍全面提高护理质量不仅要重视白天质量控制，同时要加强夜间质量的控制。通过近几年夜查房工作，现将体会介绍如下：１夜查房制充分发挥２４ｈ连续管理作用全面掌握夜间急诊及危重病人的动态，协助解决夜班护士工作中的实际问题是夜查房...     

护理质量控制方法与实践

护理质量是医疗质量的重要组成部分，护理质量控制是护理管理的核心。几年来我院在实行全面护理质量管理中，制定了较完善的管理措施和切实可行的管理手段，通过质量控制管理，逐步地解决了……     

护理质量细节控制是护理安全的重要保障

护理质量是指护理人员为患者提供护理技术和生活服务的效果优劣程度,是衡量护理人员素质、护理水平、护理业务技术和工作效率的重要标志,而护理安全也就是对护理质量管理的一种方法.进行质量控制,就是要各级护理人员层层负责,用现代科学管理办法建立完善质量体系,使护土牢固树立"质量第一,安全第一"的观念,保证护理质量的服务过程和工作过程.     

护士长在护理质量控制管理中的作用

质量控制是护理管理中的基础，建立标准化、统一化的质量管理体系，规范护理管理，落实以人为本的管理职能，树立“以病人为中心”的质量意识，加强环节质量控制，做好质量控制反馈，认真落实前馈控制、同期控制和反馈控制的各项措施，才能持续提高护理质量，实现零缺陷的管理目标。护士长在规范护理管理体系，保证护理管理的有效性和适宜性实施过程中起着非常重要的作用。     

影响护理质量控制管理的因素及对策

护理质量控制管理是为了提高护理服务价值,强化每个护士行为的准确性,规范性,以满足护理质量控制的要求,一切从患者出发,护士的护理行为要符合护理质量的客观需求和患者的合理需要。通过护理质量控制,使护士的护理行为符合对护理工作、对患者良好的质量标准要求,阻断、消除和减少某些不良护理行为及质控问题,狠抓环节质量,重视终末质量,防止护理缺陷及隐患的发生,以保证护理安全。通过科室患者满意度问卷调查及科室工作人员质控检查百分表发现的质控问题,及时整改。通过建立科室质控小组,加强每一护士对护理质量控制的意识。护理部每周1次对科室护理工作质量进行管理督导检查。护理夜查房制度的落实,督查各岗位职责制度落实情况及护理工作质量完成情况及品管圈活动的建立使得护理质量提高。     

临床常见护理缺陷的原因及防范对策

护理质量管理是护理管理的核心,是管理职能的最终表现形式,护理质量管理的主要手段是进行缺陷控制[1],通过对缺陷的控制,使医疗护理活动中各个环节可能发生的问题降到最低限度,从而减少差错事故的发生,为病人提供安全、有序的优质的护理服务.现将临床常见的护理缺陷及原因进行分析,并提出防范对策.     

护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,它的成败直接影响着护理质量。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长是护理管理中的主体,是最基层的管理者,而每一个护士长都担负着一个护理单元的护理业务、行政管理、护理教育等多项工作。要想成为一名新时期合格的护士长,不但要学习管理理论,在管理工作中随着时代和环境的变化不断改进和创新,还要掌握一套有效的管理技巧。