浅谈医院人才的管理方法

坚持人本原理是现代管理的基础和前提，人才是事业成功的关键，没有人就不可能成就事业。在竞争激烈的医疗市场中，医院要想在竞争中取得优势，就必须十分重视人才及人才的管理方法，它是医院人事管理直接面对的现实。 1．树立“人人成才”的观念 随着市场经济的不断发     

中小医院预防人才流失的对策

随着知识经济时代的到来，人才越来越成为最重要、最宝贵的资源，医院之间的竞争正日益演变为人才的竞争，中小医院要想在激烈的医疗市场竞争中处于不败之地，就必须认真研究人才成长的客观规律，制订灵活的人才政策，营造宽松的人才环境，切实加强医院的人才建设，在留住人才的基础上，培养好人才、使用好人才。 1．为人才的脱颖而出营造良好环境。 面对日趋激烈的人才竞争，中小医院管理者首先要提高认识，更新用人引才观念，采取有效措施，凝聚人心，开发人能，激励人志，建立和形成适合医院实际的人才培养、吸引和使用的良性机制，…     

新形势下基层中医院发展的途径与措施

随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗这个特殊市场的竞争，使中医机构面临许多新的挑战，中医要发展，必须面向市场，走一条有自身特色的发展之路，抓住机遇，向市场要效益。 1．更新观念，加强管理 医院的竞争最终是人才、设备、技术、服务的竞争，中医院要在激烈的市场竞争     

关于医院人事档案管理工作的思考

医院的竞争归根到底是人才的竞争，干部人事档案是人才的主要信息来源，对医院全面开展人事管理、优化卫生人力资源配置起着举足轻重的作用，加强医院人事档案管理工作及人事档案信息的开发利用，有助于优化卫生人力资源配置，提高医院的竞争力。     

中医医院人才培养的探索与实践——以中国中医科学院为例

随着医疗改革的深入,医院之间的竞争日趋激烈,而医院间竞争的核心是人才。医院是人才培养的摇篮,人才是医院健康持续的关键。因此,医院在重视自身整体发展水平的同时,不但要大力抓好医疗卫生专业技术人员素质的培养,而且要加大对行政、后勤等非医疗卫生人员的培养,使每一个人都获得学习、提高的机会,进而提升医院的核心竞争力。     

如何提升医院品牌

当前，医疗机构之间的竞争已经从设备竞争、规模竞争、技术竞争、人才竞争发展到品牌竞争，河南省洛阳正骨医院近年来致力于医院品牌建设，“洛阳正骨”的知名度、美誉度与患者的忠诚有较大的提高。     

浅谈新建医院引进人才与培养的管理

我校新建的附属东方医院于1999年12月12日正式开业。在当今激烈竞争和强手如林的北京医疗市场，一所新建的医院要求得生存，谋求发展，其根本在于人才。新建医院在人才引进、培养方面的管理水平如何，直接影响到医院的生存和发展。本文就如何规范人才引进和培养的管理浅谈己见。 1．规范择才标准，建立考核程序 一所特色明显、功能齐全、设备先进，集医疗、教学、科研、预防和健康咨询为一体的国家级现代化大型综合性中医医院，对一些有识之士相当有吸引力，通过各种关系介绍要来的，毛遂自荐想进的纷至沓来。为了保证人才引进工作的顺利开…     

中医基础理论教学中人文思想的传播

21世纪是竞争的年代，竞争的根本是人才的竞争，人才的根本是教育。对于我们来讲，教育是振兴国家、振兴民族的根本大计。如何发展教育是摆在我们教育工作者面前的重要课题。做好一项工作大体上要有4个过程，即要有明确的认知、正确的理念、行之有效的行为和良好的习惯。本文重点探讨中医基础理论教学中注重人文思想传播的教育理念和教育行为。     

县级医院建立人事档案的做法与思考

在社会主义市场经济社会里,医院间的竞争其实就是人才的竞争。人事档案工作是医院争创一流的重要组成部分,只要把人事档案建好了,用好了,就能从蕴藏的丰富的人力资源信息中,发现人才,培养人才和使用人才,促进医院快速发展。     

浅谈新建医院引进人才及培养的管理

我校新建的附属东方医院于1999年12月12日正式开业。在当今激烈竞争和强手如林的北京医疗市场,一所新建的医院要求得生存,谋求发展,其根本在于人才。新建医院在人才引进、培养方面的管理水平如何,直接影响到医院的生存和发展。本就如何规范人才引进和培养的管理浅谈己见。     

浅述对医院人才重要性的探讨

医院的竞争归根到底是科技实力,管理能力和精神风貌。医院的发展,科学是基础,人才是关键。笔者就医院人才的重要性从以下几方面探讨。     

略论医院管理中的人才管理

1医院人才与人才流动 众所周知,进入21世纪就是进入了一个激烈竞争的时代,而竞争的焦点是人才竞争.因此,有人讲"谁拥有人才谁就拥有未来".     

加强医院人才培养促进医院可持续发展

加强医院人才培养是医院快速发展的着力点，能更好地促进医院可持续发展并保持长久的竞争优势。本文将从加强医院人才培养的必要性和促进人才培养的方法及途径两个方面，阐述如何加强医院人才培养，为医院的可持续发展提供强有力的人才保障，从而真正提高医院的综合实力和市场竞争力。     

浅述对医院人才重要性的探讨

医院的竞争归根到底是科技实力,管理能力和精神风貌.医院的发展,科学是基础,人才是关键.笔者就医院人才的重要性从以下几方面探讨.     

试论医院人力资源管理中存在的问题及其价值提升

21世纪人才是医院可持续发展的重要资源,在医疗市场日益激烈竞争的今天,竞争的核心是人才竞争,而人才竞争的根本是人才资源管理制度的竞争。我国现阶段国有中医医院人力资源管理制度还留有很重的计划经济痕迹,处于传统的人事管理阶段,它仅仅是一个行政部门,不能为医院职工提供优质的人力资源服务。如果再不打破这种人力资源管理旧体制,它将影响医院的发展和员工整体素质的提高,制约医学事业的发展和人民群众对优质服务的需求。1医院人力资源管理中存在的问题1.1认识不足,行政机构庞大没有树立正确的人力资源观,对人力资源和人力资源管理的重…     

浅析医院人才招聘的途径及特点

在知识经济时代,随着医学科技的飞跃发展,人才已成为医院竞争中取胜的第一要素,医院对人才需求层次不仅越来越高,而且专业种类也在扩大。对医院来说,医疗市场的竞争归根结底就是人才的竞争,谁的人才培养有方,使用得当,引进适时,谁就能最大限度地发挥人才效益,就可以在竞争中拥有持续稳定的发展动力和后劲,就能引领医疗技术的革新,实现医院医、教、研的新突破。如何招聘人才,壮大人才队伍,激励他们不断创新与医院共同发展,已成为各级医院重要的工作之一。本文就人才招聘的途径及特点略作探讨。     

迁安市中医院不惜重金培养人才

迁安市中医院不惜重金培养人才,近5年来用于人才培养的费用已超过150万元。迁安市中医院是一所县级中医院,在编职工260人。医院领导认为,当前医疗市场的竞争,归根结底是人才的竞争,有了人才,就有医疗技术、服务质量,就能够赢得患者。因此,迁安市中医院始终把人才培养列入重点工     

浅谈新时期公立医院人力资源管理的创新

随着经济的高速发展,市场经济的日益繁荣,医疗行业的竞争也越演越烈,而竞争的焦点在于“人才”。要坚定人力资源是第一资源的观念,切实落实“以人为本”的基本管理方针,从制度上确保医疗工作的安全性和高效性,促进医院的可持续健康发展。文章通过对医院现阶段人力资源管理现状的分析,进而对医院的人力资源管理实现创新和突破进行了讨论。     

医院新进医务人员岗前培训的探讨

人才是医院竞争的关键因素。对刚走出医学院校的毕业生如何对他们进行岗前培训，以帮助他们尽快适应岗位要求，如何计划内容丰富的培训课程，提出看法，     

浅谈中医医院临床医师培养

人才培养是医院业务建设的关键环节,未来行业的竞争将是人才的竞争,从这个意义上说,人才培养决定了医院未来的发展。临床医师的培养是中医医院人才培养重要组成部分,近