坚持走科技兴院之路,促进医院建设和发展

随着医学科学的发展 ,医院的功能任务已由单纯的医疗扩展到医疗、教学、科研、预防为一体 ,医学科研水平成为衡量医院水平和质量的一个重要方面 ,在深化改革 ,扩大开放 ,发展社会主义市场经济的新形势下 ,我院坚持“救死扶伤 ,无私奉献 ,质量为本 ,科技兴院”的柳院精神 ,出台了以科技进步为中心 ,加强人才培养、专科建设、科研管理等一系列配套改革措施 ,克服了企业医院管理体制不活、人才、经费等方面不足的困难 ,使医院在科研条件、科研环境、科技队伍、科研素质等建设方面有了大幅度的提高 ,医院的科技水平、医疗质量上了一个新台阶 ,先…     

加强医院科研管理提高科技创新能力的体会和探讨

实施科技兴院战略，保持医院可持续发展后劲，科技工作具有重大意义，是医院的重点之一。科技工作不仅仅是一个课题从申报立项到完成结题的技术过程，更是一个管理过程。经过多年的摸索和实践，我们医院科研管理逐渐从一种粗放、半开放式、讲求数量的管理状态向集约、封闭式管理和讲求质量、绩效方面的管理状态转化。     

坚持走科技兴院自我发展的创新之路

阿克苏地区第一人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复功能为一体的二级甲等综合性医院。始建于上世纪30年代,经过几代人的努力,现已发展成为一座拥有编制860床位、实际开放床位1100张、年门诊量28万人次、年收治病人3万人次、年手术量逾9000台次,设有南、北、西院     

加强科研管理 促进医院科技进步

随着科技体制改革的不断深入，科学研究领域的竞争也日益激烈。加强医院科研管理，强化科技意识，提高管理水平，对推动医学科学技术的发展具有十分重要的意义。近年来，我院深化改革，走科技兴院道路，制定一系列科研奖励政策，加大科研管理力度，调动了广大科研人员的积极性、创造性，也促进了医院科技进步。     

加强医院科研管理 提高科技创新能力

医院的科研管理工作是医院的重点工作之一，积极实施有效的科研管理，会给医院的科技活动带来勃勃生机和活力。本文列举了笔者在实际科研管理工作中取得成效的一些工作方法和体会。     

弘扬科技兴院走出科研低谷

作为部队的中小型医院 ,由于诸多条件限制 ,我院的科研工作一直起色不大。近 2年 ,在提出“科技兴院 ,全面发展”的战略方针后 ,我院申请到全军十五重点科研基金课题 1项 ,广东省科研基金课题 2项 ,海军立项的科研课题 2项 ;获军队科研成果三等奖以上 12项 ,广东省科技进步三等     

新时期如何加强医院科研管理

医学科研是推动医学科学发展和进步的强劲动力,也是一个医院赖以生存和发展的生命线。面临当前市场经济和人才流失的双重挑战,作为医疗卫生工作的主体——医院之间的竞争越来越激烈,科学研究已列为医院工作的重要地位,并与临床工作相辅相成。新时期如何加强医院科研管理,笔者认为应从以下几个方面入手：一是要更新科研管理理念;二是要改进科研管理机制;三是要充分发挥重点实验室的作用;四是要培养医疗科教复合型人才。只有加强科研管理和科技创新,强化全院科研意识,才能使医院科研水平得到提高,从而促进医院可持续发展。     

健全医院科研管理体制促进医院建设与发展

结合医院实际工作情况，从几个方面介绍了医院如何健全科研管理体制，促进医院的建设与发展。其主要内容：①制定前瞻性的科技发展规划；②大力加强研究基地建设；③以人为本的管理模式；④不断提高的专利意识；⑤注重科研成果的产出；⑥完善的科研奖励制度。医院的科研管理制度需要在实践中不停的探索、创新和完善，以实现科技兴院。     

天津泰达国际心血管病医院科技兴院

作为国内首家所有权和经营权分离的法人治理结构的新型公有制医院——天津医科大学心血管病临床学院暨泰达国际心血管病（泰心）医院不仅在患者的临床诊疗上取得了卓越成绩，同时在学科建设与学术研究上也取得了长足发展。成立于2003年9月的泰心是公有制非营利性三级甲等医院，沿着科技兴院之路，引进新技术、新业务，填补天津或国内空白14项，使医院具备了较高的应急救护功能和诊治复杂疾病能力。     

增强科技意识强化我院科研管理

随着社会主义计划经济向市场经济的转轨,科技体制改革的不断深入,要求拥有先进的管理手段与之相适应,促进我院科研工作的全面发展,面对日益激烈的竞争机制,我院面临着不进则退的严峻考验,严峻形势要求我院各级领导及全体教职工必须增强科技意识,不断完善科研管理制度,重视基础设施建设和人才培养,充分发挥目标管理的作用,强化我院的科研管理体制,使之成为一项系统工程长期坚持下去.     

加强医院科研管理提高临床科研水平

在社会主义市场经济条件下，随着国家科技体制改革的不断深人，给医院科技发展注入了新的活力。医院科研工作要开创新局面，科学技术要上一个新台阶，就必须对科技管理工作提出新的要求。我院在促进医院科技全面发展中，医院领导十分重视科研工作，不断完善科研管理制度，注重科研基础建设和人才培养，充分发挥目标管理的作用，从而增强了全院的科技意识，使临床科研水平显著提高，收到了实实在在的效果。     

医学科研管理体系中的杠杆原理

医学科学研究是医院可持续发展的基础,是保证不断提高医疗质量、培养医学人才和实现医学现代化的需要,也是医院核心竞争力的体现.而医学科学技术的进步和发展,科技人才的成长和作用的发挥以及资源的利用,无不与科研管理密切相关.     

加强医院科研管理促进科技进步

科技是医院的先导,是巩固和推进医院全面发展的重要条件,是医院建设与持续发展的驱动力,随着国家科技体制改革的不断深入,给医院科技发展注入了新的活力。科研工作要开创新局面,科学技术要上一个新台阶,就必须对科技管理工作提出新的要求。我院在促进医院科技全面发展中,医院领导十分重视科研工作,不断完善科研管理制度,注重科研基础建设和人才培养,充分发挥目标管理的作用,营造科研建设的良好环境,加强重点学科建设,相对集中医院人力、物力和财力,予以重点支持和扶植,发挥其效能,达到提高医院整体技术水平,促进医院科技进步,推进医院全面发展。     

如何加强科研档案的管理

科研档案是在基础科学研究和应用科学研究等自然科学研究活动中形成的档案，它真实地记载了人们的科研思想、科研方法和科研经验，记述了科研活动的全过程和经验成果。随着科技的发展，越来越多的科研项目将被人们所重视，因此加强对科研档案的管理就显得更加重要。     

完善科研激励机制，推动医院科研进步

知识经济时代，科学技术的迅猛发展在经济社会发展中的重要作用越来越突出。医院是科技含量高而密集型的组织，医学科技创新活动占有十分重要的地位。“科技兴医”、“科技兴院”意识的增强，医院投入科研的资金逐年加大。医院要在市场经济中持续发展，必须依靠科技进步和创新，提高综合院力，在竞争中得到发展。     

医院科研管理的创新方法

本文从我院近年来狠抓人才建设、加大科研管理力度、突出重点项目以及重视成果转化等方面，论述了科研管理必须立足现实，开拓创新等观点；分析了科研管理与成果转化的关系和解决的措施。     

加强教学医院科研管理,提升医务人员科研水平

随着医疗体制的改革,我院在三年前由原来的企业医院转制为医学院的附属教学医院。医院角色的改变后,医院的功能也就发生了变化,这不仅仅要求医院在医疗上有一个新的飞跃,在教学和科研上也要有一个新的起步。但由于历史的原因,医院教职工普遍存在着,科研意识淡漠,科研水平低,开展科研工作的积极性不太浓厚,科研氛围也不是很高。做为科研管理工作者,如何协助院领导迅速改变这种现状,形成良好的科研氛围和科研环境,使医院逐步走上正规,本文进行如下探讨。     

依托医院信息系统加强住院病人费用管理

医院信息系统（hospital information system,HIS）是现代化医院建设中不可缺少的基础设施和支撑环境，已成为医院现代化管理的象征，利用HIS解决医院管理中出现的矛盾，已成为现代医院发展的必要手段。我院是安庆市唯一经国家评审通过的“三级甲等医院”，现开放病床616张，年出院病人1．8万人次。医院业务收入的主要来源是住院收入，它是医院持续发展的源泉，所以加强住院病人费用管理是医院财务工作的一项重要内容。实施HIS管理以前，住院病人费用管理模式落后，主要靠手工进行，难免有漏费、逃费和乱收费情况发生，收费缺乏透明度，病人拖欠医疗费用矛盾突出，医疗价格管理不够规范等诸多矛盾日益突出。自2004年底我院在病区实施了HIS管理，这些矛盾基本得到了解决。但在实际运用中，发现在信息化条件下也存在着管理体系不全，控制不力的现象，这也给医院的财务管理带来了新的课题，就是如何在新的管理模式下建立与之相适应的内部监控制度，保证住院费用安全完整。下面就我院寻求对策加强住院病人费用管理方面与同行们进行探讨。