信息化物资管理的应用与效果评价

探讨采用信息化物资管理方法,通过创建库房管理软件,利用计算机技术和已建成的局域网,对临床科室的物资库房进行信息化管理。通过科学、合理使用库房管理软件,加强了对医用耗材的监督管理,减少了手工记账的工作量,减少了差错,避免浪费,提高了运营质量和效率,从而为临床科室的整体运行提供全面的、自动化的管理及运营成本核算的快捷服务。     

基于二级库房系统对检验试剂和耗材的精细化管理

为保证临床实验室的检测质量、提高检测效率,该研究运用二级库房系统对检验试剂和耗材实施了精细化管理,在管理中,通过逐步完善二级库房系统,充分发挥实验室信息管理系统与试剂和耗材管理系统的作用,将成本控制落实到每个实验室、每个专业组,甚至每台仪器、每个检测项目,从而提高了精细化管理的程度,不仅避免了检验试剂和耗材的浪费,还保证了较高的检测质量和效率,为科室的绩效考核提供了依据和保障。     

医院医用耗材智慧仓储管理与应用效果分析

库房引入了智能仓储管理系统,以合理控制库存,减少资金占用,实现仓储物资的精细化管理。针对医用耗材仓储物流管理的痛点和难点,利用物联网技术,将智能搬运机器人及播种墙运用到出入库工作中,打破了传统的“人找物”的库房管理方式,构建了耗材智能管理的新机制和新模式,提高了临床科室医用耗材配给效率和质量,减轻了库管人员工作强度。     

两种服务模式在地市级医院医用耗材精细化管理中的应用与评价

作为省级区域医疗中心建设单位的地市级医院,往往存在科室医用耗材库存压力大、临床高频次打欠条领取医用耗材等问题,导致医院出入库手续烦琐、库房管理工作量大、资金流紧张、临床服务患者效率下降等突出矛盾。该研究通过将医用耗材供应链管理系统（SPD）引入地市级医院,并与医院信息系统（HIS）协同应用,实现了医用耗材零库存管理及统一配送;通过校验库存,实现了HIS系统医嘱消耗计费;通过比较分析引入新模式前后耗材使用相关数据指标,并对医用耗材精细化管理及其效果进行评价,为医用耗材审批、采购、计费、降低耗占比等科学决策提供了有力支撑。     

浅谈医用耗材信息化管理

目的：探讨如何加强和完善医用耗材的信息化管理。方法：以“军卫一号”系统为支持环境。利用计算机技术和已建成的局域网，并应用医院自主研发的医用耗材超市化管理系统。结果：完善了“军卫一号”物资管理系统。简化了工作流程，提高了工作效率。结论：减少了差错，提高了库房管理水平，确保数据的准确性。     

医用耗材全流程管理信息系统的构建与实践

目的加强医用耗材管理的规范性、安全性和及时性建设,保障医疗安全、维护正常医疗秩序,构建医用耗材全流程信息化管理体系。方法运用文献研究法和实证研究法,对医用耗材管理的信息化需求进行详细分析,针对构建原则、关键环节设计方面,建立供应商管理系统和科室二级库(含医用耗材实时核销)管理系统,并对实施效果进行了评价。结果建立前端供应链的管理和后端物资流向跟踪与计费在内的医用耗材全流程信息化管理,实现了医用耗材的闭环管理。结论实施医用耗材全流程信息化管理,有效提升工作效率,堵塞管理漏洞,提高成本核算准确性,有效防范各类风险,为三级公立医院在绩效考核中单病种质量控制管理提供数据支持。     

品质指标在医院耗材管理中的应用

目的：将品质指标运用于医院耗材管理,用以提高耗材管理水平.方法：对医院耗材管理的各个重要环节进行分析,并依据品质指标的应用方法,给耗材管理设立多个品质指标,然后遵循品质管理原理与PDCA循环法,持续改进耗材管理.结果：通过设立品质指标,解决了医用耗材管理工作中的常见问题,使得医用耗材的管理更加有计划、有目标,并明显提高了工作效率,也在一定程度上促进了科室整体工作的改进.结论：品质指标监测在库房管理中有着广阔的应用前景,可使医用耗材管理和服务达到最佳水平.     

临床科室医用耗材闭环管理的探讨

目的利用管理与信息技术手段解决我院科室库房(二级库房)管理中的难点问题,实现医用耗材的闭环管理。方法通过建立管理机制强化耗材管理,并借助管理创新工作推动系统应用,在物资标准化与物价-物资对照的基础上打通信息流,构建医用耗材的闭环管理体系。结果初步实现了医用耗材的闭环管理。结论探索医用耗材的闭环管理对推动物流、资金流、信息流的一体化管理具有积极意义。     

医用耗材精细化管理的实践与创新

目的 通过运用信息化手段,深度优化医用耗材科室应用环节,解决科级成本核算医用耗材收支不平衡的问题,形成有效的医用耗材管理体系.方法 基于现有医用耗材管理系统的分析,通过对医用耗材终末的应用流程再造,推进医用耗材的精细化管理.结果 实现了医用耗材"先领用、再核减、后计费",实领实耗实销,达到科级成本核算医用耗材收支平衡....     

基于B/S架构的医疗耗材溯源管理系统的构建

目的:构建医疗耗材安全溯源体系,建立医疗耗材溯源管理信息化系统。方法:从医疗耗材全生命周期内生产、仓储、转运及使用等的需求出发,基于浏览器与服务器(B/S)结构,采用数据关联、多维数据查询及二维码编码等方法,建立医疗耗材溯源管理信息化系统。结果:通过构建医疗耗材溯源管理信息化系统,实现了医疗耗材溯源管理功能,简化了操作过程,从流程上全面覆盖了可能影响耗材质量的各种因素,提高了突发耗材相关不良事件应急处置能力。结论:建立医疗耗材溯源管理系统,可实现信息完整性校验、风险预警、问题溯源和效期提醒的功能,为深层分析耗材不良事件原因提供信息化平台,对于医院构建类似系统具有一定的参考价值。     

数字化医学影像学信息系统在放射科质量管理中的应用

目的探讨数字化医学影像学信息系统在放射科质量管理中的价值。方法通过数字化医学影像学信息系统应用前后的比较,从放射科质量管理角度分析该系统的应用优势。结果数字化医学影像学信息系统的应用使放射科技术、诊断和综合管理水平大幅度提高,改进了工作流程,提高了工作质量。结论数字化医学影像学信息系统的应用符合放射科的现代化质量管理的需要,是放射科数字化管理的重要部分。     

消毒供应中心信息管理系统在质量管理中的作用

目的 改革消毒供应中心传统管理模式,建立信息化的管理方法.方法 建立消毒供应中心质量追溯;医疗包及全院医疗物品成本核算;全院各科室物品基数管理;医疗物品物流实时管理,医疗包和一次性物品库存管理;人员绩效考核管理功能.结果 灭菌物品实现质量追溯,规范工作流程,灭菌物品质量有保障;由原来的手工统计操作模式改为信息数据化,实时查询、统计相关数据,快速准确、安全;提升了管理者实效性.结论 通过信息化管理方式,实现了消毒供应中心全方位、全员的管理,提高管理者的管理效益.     

标准操作程序在医学装备质量管理体系的应用

目的:设计医院医疗设备质量管理体系,实现对质量控制工作的标准化、规范化、统一化管理。方法:结合企业先进、实用的管理方法,提出医院医学工程科有效开展医疗设备质量管理的新方法。结果:通过实验,对所得数据进行统计分析,提出医疗设备标准操作程序(SOP)质量管理体系,并引入计划、实施、检查和处理(PDCA)不断循环的动态管理。结论:SOP方法的实施,可以有效改善医疗设备的质量管理,改善医院发展的前景,减少医院医疗设备管理成本,提高医院医学工程科管理效能。     

医院物流信息系统在病区耗材管理中的应用

目的 :探讨医院物流信息系统在病区耗材管理中的应用效果。方法 :在某院消化科病房使用医院物流信息系统,引进"定数管理"概念,发行指定一次性材料、部门、数量的定数条码,通过回收扫描该定数条码来确认相关一次性材料在病区的消耗,并由库房对低于警戒数量的耗材主动发货补给。采用自身前后对照,比较2014年3月—2014年6月(实验前)及2014年6—9月(实验后)病区一次性耗材库存量及每周耗材管理所需护理工时有无统计学差异。结果 :实验后病区耗材库存量由(1.30±0.17)m3降至(0.28±0.10)m3(P0.05),每周耗材管理所需护理工时由(138.81±19.68)min降至(40.17±8.10)min(P0.01)。结论:医院物流信息系统可节约病区空间、降低存货成本,并大大降低护理人力资源成本,今后将扩大覆盖科室及耗材品种。     

现代物流及库房管理

库房管理是整个医院管理的重要组成部分，现代化医院的发展对医院库房管理与建设提出了更高的要求。如何以最小的成本获得尽可能大的经济效益是每个医院的战略选择。本文就目前医院库房物资管理上存在的一些问题．管理经营成本上升压如何有效地降低库存，提高经费利用率，以及库房与全院信息化建设，建立科学的物流模式，实现资源共享。全面提高医院的管理水平做了一些探讨。     

放射科信息系统（RIS）在放射影像质量控制中的应用

目的：探讨放射科信息系统（RIS）在放射科影像质量控制中的应用价值。方法：应用自行开发的放射科信息系统软件,在报告书写界面增加图像质量评判窗口;分析图像产生质量问题的具体原因,有针对性地采取纠正措施,提高图像质量。结果：根据按季度统计的138张丙级片,在每季度照片总数略有上升的基础上,丙级片数逐步下降,照片质量在稳步提高。结论：应用RIS对放射影像进行质量控制,提高了工作效率,改善了影像质量,减低了科室成本,提升了管理质量。     

医疗机构制剂信息管理系统在物料管理方面的应用

介绍了医院机构实现制剂物料计算机管理的重要性及必要性,从采购管理和库房管理2个方面详细阐述了医疗机构制剂信息管理系统在物料管理方面的应用,指出了该系统为制剂物料的管理提供了一个良好的人机界面,具有便捷、高效、准确等诸多优点,较好地满足了医院制剂物料管理的实际需求。     

医院经济管理与科室核算的几点思考

医院经济管理和实行科室核算解决了在计划经济体制下的“看病难、住院难、手术难”的问题,但也存在一些弊端,需要规范与完善;（1）收入的划分及其比例;（2）成本项目的内容及费用定额;（3）各个责任科室可实行支配的收入比例;（4）强化体现质量的指标等,使医院经济管理适应社会主义市场经济体制,适应城镇医药卫生体制改革。     

消毒供应中心集中式管理模式的调查分析

目的 调查集中式管理模式在消毒供应中心应用的效果.方法 学习如何由分散供应到集中供应,并将具体情况进行总结.结果 集中式供应不但保障了无菌物品的质量、提高了工作效率、降低了运营成本,而且节约资源、保护环境,能更有效地实施职业安全防护.结论 消毒供应中心集中式管理模式,可提升再生物品质量和促进专科水平发展.     

护理质量智能化管理系统的构建与应用

构建了护理质量智能化管理系统。其包括用户权限管理、功能角色、科室信息、科室质量管理信息维护、帮助功能等系统配置,以及基本信息、三级指控、质量检查现场管理、数据统计与检查分析、持续改进与效果追踪等功能模块。应用该系统后,改变了质量管理模式,提高了管理效率,实现了质量管理智能化,提高了护理质量和患者满意度。