加强医用耗材质量管理的探讨

医用耗材管理是医院设备管理科工作的一个重要组成部分，本文从医用耗材的购入、验收、贮存、发放、使用等几个方面说明了医用耗材管理的内容。目的是满足临床科室的需要，保障医疗安全运行，规范医用耗材的管理。     

医用低值耗材的质量管理

医用低值耗材的用量呈现逐年递增的趋势,加强医用低值耗材全程质量管理是医院耗材管理的重要组成部分.文中从医用低值耗材的采购、验收、储存、发放等方面探讨了如何对低值耗材加强质量管理.     

用国际标准化质量管理体系规范医院医用耗材的管理

医用耗材已是医院医疗诊治活动中不可缺少的物质基础,而医用耗材的生产厂家和供应商繁多,供应渠道复杂,用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理,是确保医用耗材的质量,预防不良事件的发生,保护患者权益的有效措施。     

医疗机构医用耗材的物流管理与研究

目的：医院通过实施科学的医用耗材物流管理,以降低医疗机构经营成本,实现资源的有效利用。方法：抓住医用耗材物流管理的4个环节和高值医用耗材管理的2种方式,实现医用耗材的全程跟踪管理。结果：医院医用耗材实施物流管理方式可以控制物资消耗,降低经营成本,保证医疗质量和患者的人身安全。结论：科学的物流管理方式及其应用对促进医疗机构的精细化管理和提高医疗机构的综合效率具有积极作用。     

用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理

医用耗材已是医院医疗诊治活动中不可缺少的物质基础，而医用耗材的生产厂家和供应商繁多。供应渠道复杂．用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理，是确保医用耗材的质量、预防不良事件的发生、保护患者权益的有效措施。     

高值医用耗材规范管理的探讨

作者对医院高值医用耗材的管理各环节进行探讨,包括严格使用准入审批、加强高值耗材集中采购管理、确保仓库管理、规范临床使用、全流程监督等,规范高值医用耗材的采购与临床使用行为,保障医院的医用耗材质量和医疗安全。     

医用耗材规范管理探讨

医用耗材与医疗设备相比，耗材品种繁多、型号规格不一、用量大、流通快，价格相对便宜，管理起来显得复杂多变，而植人性耗材与一般耗材相比，又有它特殊性，多数是用途单一、用量少，可供选择的型号规格少，但要求连续供应，不能中断。我们根据医用耗材的特点与医院的实际情况相结合，对医用耗材进行了规范性管理，提出一些建议与大家一起探讨。     

浅谈医用耗材采购管理

本文就医用耗材采购管理目前的现状与问题进行分析,探讨如何进一步加强医用耗材的采购管理。     

医用耗材管理探讨

目的:探讨医用耗材规范化管理的相关要求与方法。方法:从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理、物流与库存管理以及质量控制管理等方面,对医用耗材实施科学、高效、全面的系统管理。结果:通过对医用耗材的规范化管理,优化了物流管理、规范了采购流程、降低了医疗耗材的成本、保证了医疗质量和患者安全。结论:提高医院内医用耗材管理水平、降低医疗成本、加快资金的周转对促进医院可持续发展具有重要意义。     

医用耗材的采购管理

医用耗材的采购管理主要分为医用耗材的供应质量管理及应用质量管理,两者具有相互联系且相互促进的作用。本研究主要对医用耗材的采购管理现状及问题进行分析,通过分析医用耗材的采购管理过程及流程,探讨医用耗材采购管理的策略。     

浅谈医用耗材管理（二）-医用耗材信息管理系统

本文介绍了首都医科大学宣武医院医用耗材信息管理系统上线情况(包括上线前的准备工作、上线流程、上线后出现的问题与解决方法等)。     

器械科（处）领导如何对医用耗材实施有效管理

医用耗材的有效管理对保证医疗质量具有重要意义,也是临床工程部门器械科(处)的主要任务之一。本文通过分析医用耗材特征,提出了医用耗材管理的基本目标和原则,并结合实践给出了构建管理基础及例外管理的具体措施,为器械科(处)领导实施耗材的有效管理提供参考。     

浅谈医用耗材管理（四）医用耗材二级库管理新构思

本文介绍了首都医科大学宣武医院二级库管理新构思及实施措施和意义。     

医疗耗材管理-探求医院优质低耗管理模式

总结我院医疗耗材管理方法,探索更加科学、合理、优质低耗的管理新模式.     

浅谈医用耗材管理（三）基于医用耗材信息管理系统的信息分析

本文介绍了首都医科大学宣武医院医用耗材信息管理系统上线后,通过对从信息系统中采集的数据进行处理和分析,得出有意义的结论。     

医用消耗性材料二级库房网络化管理的研究

本文针对我院目前医用消耗性材料管理方面存在的问题进行了分析、研究,进一步改进并完善了医用耗材二级库房网络化管理模式,规范了二级库房工作流程.使医用耗材在信息流、物流、资金流等方面的管理更规范、更科学、更便捷.     

浅谈医用耗材管理（一）—管理模式和管理结构的转变

随着医院的信息化建设发展,医用耗材管理模式和管理结构也在发生着改变。本文以首都医科大学宣武医院为例,描述了两方面的改变并分别进行了比较。     

医用耗材的采购管理与跟踪管理

医用耗材的采购、使用和管理已成为医院医疗活动中必不可少的重要组成部分,也越来越受到厂商、医疗机构、患者及政府相关职能部门的重视,作者结合医院实际,就如何加强对医用耗材的采购管理和库存管理,确保医用耗材的质量与安全,提出个人的观点。     

ERP在医用耗材管理中的应用

结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.     

医院医用耗材管理研究

医用耗材管理对于降低医院运营成本、提高服务质量和病人的满意度具有十分重要的意义.文章从医用耗材管理过程中存在的问题出发,构建了三维系统化医用耗材管理模式,以加强对医用耗材采购、库存和使用等过程的管理.实践证实,该模式对于提高医用耗材管理水平具有积极的作用.