新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

军队中小医院在“双向转诊”中的机遇与对策

目的：分析军队中小医院的生存现状，提出在“双向转诊”中相应的对策；方法：采用实地调研和专家咨询的方法，了解各所军队中小医院及所在地的地方大医院在医疗质量、技术水平等方面存在的差距及原因，根据调研结果制定军队中小医院在“双向转诊”中的对策，经过专家咨询，确定对策内容；结果：通过实地调查和专家访谈得知，各地军队中小医院的总体实力较地方大医院有一定差距，生存的压力比较大，“双向转诊”给军队中小医院的发展带来了新的契机；结论：通过专家咨询，确定四条对策。     

军队中小医院院长领导力内涵及提升策略

军队中小医院的发展面临着种种压力和挑战,能否克服困难,实现全面、健康、快速、可持续发展,很大程度取决于院长的领导力。本文阐述提升院长领导力在军队中小医院发展中的价值,以及院长领导力的概念和内涵,并提出应从勤于学习、勇于实践、乐于反思、善于合作等途径,入手着力提高军队中小医院院长领导力。     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

军队中小医院综合绩效管理

本文分析军队中小医院存在的问题,介绍军队中小医院应用综合绩效评价体系进行绩效管理的实践。从突出服务保障,强化质量效益,加强基础实力等方面带动医院快速、科学发展。     

用科学发展观理论引导军队中小医院发展

分析军队中小医院发展中受到的诸多限制,将科学发展观的理论引入医院发展的具体实践中;认为军队中小医院在发展中要把握科学发展观的第一要义,坚持科学发展观的核心,贯彻科学发展观的基本要求,遵循科学发展观的根本方法;并在实践中总结成功的做法。     

新医改形势下军队医院发展思考

随着新医改政策的出台和实施,为使军队医院在更好的贯彻国家政策的同时谋求更好的发展,本文提出了军队中小医院应从提高医院的服务质量、管理机制和服务模式等对策入手,使军队中小医院在新医改环境下得以长足发展。     

如何加强中小医院院前急救能力建设

通过研究加强军队中小医院院前急救能力建设的做法,如健全组织、制定预案、加强互联互通、合理配置急救人员等,提出了提高军队中小医院院前急救能力的措施,为加强军队中小医院卫勤保障能力建设提供了借鉴。     

大联勤体制下军队中小医院建设管理的探索

本文立足于大联勤体制下军队中小医院的建设发展,分析大联勤给军队中小医院带来的机遇和存在的主要矛盾,探讨了军队中小医院建设管理应遵循的四项基本原则、四大目标任务和四种方法举措,从而提升其建设管理水平。     

军队中小医院建设发展的思考

国家医药卫生体制改革给简编后军队中小医院发展带来了机遇和挑战。章阐述了军队中小医院在发展中要定位于军队医院的特殊性、自身力量的有限性和竞争环境的复杂性，保持整体均衡协调发展；突出专业重点，有所为有所不为，依靠特色带动；拓宽经营渠道，开发医疗市场，提高经济效益；适应医学模式的转变，更新服务理念，提高医疗质量；增强领导班子的凝聚力，调动一切积极因素等观点。     

军队中小医院发展的问题及对策

军队中小医院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，迫切要求医院管理者认真分析当前军队中小医院发展中面临的新问题、新形势，理清思路，制定对策，实现医院可持续发展。     

军队中小医院发展问题与对策

本文从军队中小医院建设发展实际出发,分析了医院建设中存在的思想观念、遂行多样化保障任务能力、人才队伍和学科平台建设、以及基础建设等方面的具体问题,提出了军队中小医院建设发展的具体对策,以期通过不断加强思想政治建设、军事斗争卫勤准备、为部队服务、质量效益、人才队伍和学科建设等各项工作实现医院的町持续性发展。     

谈军队中小医院核心竞争力

本文分析军队中小医院内涵质量建设中的短板问题，着重从医院人才、技术、品牌、服务、设备设施等5个方面提高和规范军队中小医院的建设，提出加强内涵质量建设就是打造军队核心竞争力的关键。     

偏远地区军队中小医院专业人才流失原因及对策

1军队中小医院人才流失的原因偏远地区军队中小医院人才的流失问题具有普遍性,原因也多种多样,诸如体制、机制等方面的因素。但从人才流动的目的或人才的多层次需要分析,军队中小医院人才流失的原因主要有以下几个方面:(1)人才实现自我价值的需要得不到满足。中小医院规模小,业务范围比较狭窄,病种单一,医院技术水平较低,人才业务技术水平发展受限,加上外出学习、进修机会少,进一步提高技术水平困难,自我价值实现的需要得不到满足。(2)人才较高的物质生活需要得不到满足。中小医院地处偏僻,生活条件艰苦,待遇低,收入少,物质生活需要得不到满…     

军队中小医院护理质量风险管理

目的军队中小医院管理工作者要有的放矢的对护理风险进行科学管理和实控,提高护理人员风险意识和管理的水平。方法分析影响目前军队中小医院的护理风险,提出具体的护理风险管理应对措施和办法。结果使军队医院护理风险管理有针对性,护士的应急、处理能力提高了3～5个百分点。结论作为中小军队医院护理管理者要科学应对目前军队医院护理工作风险,正确评估护理风险的危害,从而有效地提高护士对护理风险的识别和应对。     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

基于人装结合训练提升军队中小医院卫勤保障能力

目的：提高军队中小医院专业技术人员卫勤保障能力。方法：通过对当前军队中小医院应急机动卫勤力量建设存在的问题进行研究分析,提出加强专业技术人员规范管理,加强人装结合训练,科学组训,以及加大专业人员技术培训力度的做法。结果：提高了军队中小医院专业技术人员的专业水平。结论：达到了提高军队中小医院卫勤保障能力的要求。     

民营医院的经营方式对军队中小医院的启示

本通过探讨民营医院经营之路，提出军队中小医院应借鉴和学习民营医院的经营理念，经营方式，取长补短，寻找一条更适合军队中小医院发展的经营之路。     

立足自身特点 打造军队中小医院核心竞争力

本文通过分析军队中小医院所处环境和特点，提出了医院的建设与发展必须创新思维，改变发展模式，纳入集团化发展的体制，通过改进人事管理体制和组织方式，重视质量效益，提升保障能力，实现现代军队中小医院又好又快发展。     

军队中小医院国家级住院医师规范化培训

作为国家首批军队中小医院住院医师规范化培训基地,本院坚持从强化教学意识、规范教学制度出发,逐步完善师资力量建设、配套资源投入、特色课程设置、生活服务保障等要素,全力打造具有军队中小医院特色的住院医师规范化培训基地.