现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核

目的加强放射科人员管理，提高放射工作质量。方法首先采取竞聘上岗，建立科室人员管理档案，将科室工作全部量化，按照每个人的工作量、工作质量进行考核。考核结果记入个人技术管理档案，与每个人的奖金分配、晋职聘用直接挂钩。结果通过竞聘上岗后的量化考核，科室精神面貌完全改变，科室工作人员工作积极性明显提高，由以前怕多做工作变为抢着做工作。责任落实到人，体现了公平公正的原则，放射诊断质量也明显提高。结论竞聘上岗、建立科室管理档案，量化考核是现代化医院放射科管理的有效方法。     

量化评分考核用于医院感染管理实践

2002年1月～2003年12月，我院根据“医院感染管理规范”、“消毒技术规范”、“医院感染诊断标准”，把医院感染管理内容归纳为25项进行量化评分考核，每月评分1次。通过两年的实践，取得了较好的管理效果，具体做法如下：     

加强医院量化考核管理,促进分配制度改革

量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段 ,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中 ,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制 ,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高。我院从 1996年起开始探索将医院各项工作进行量化考核的管理办法 ,经过多年来不断的修定和完善 ,形成了一套较完整的管理体系 ,取得了良好的实际效果 ,对完善医院分配机制的改革奠定了坚实的基础。1　量化考核的基本原则1.1　坚持以病人为中心 ,充分挖掘人力资源以提高医院经营效益为目的 …     

医院不同管理岗位人员实施量化考核的问题与对策

对医院不同职能、不同管理领域人员进行量化考核中，因操作方法或考核方式的不同，产生一些问题，如对管理领域人员量化考核中，是应以岗位职责考核还是应以岗位职责量化考核；进行效果评价时，如何使之接近实际工作水平等等。     

军队医院综合目标责任制管理研究与实践

笔者近６年来，完成了医院综合目标责任制管理办法和医疗成本核算管理软件的研究，组织了大面积试验。其主要做法和体会：一是提高了对该方法的认为，界定了概念；二是把握医院建设服务方向，确定了指导思想和原则；三是规范了基本内容，构建了指标体系；四是提高了科学管理水平，取得了明显的综合效益；五是探索了运行过程中需要处理好的四个关系。     

建立医院人员量化考核与绩效评价体系的探讨

对于一个组织中．如何评价不同职能．不同岗位人员是一个难题本文利用目标管理的方法．融合了质量管理思想理论．对医院各类人员进行量化考核管理．同时建立一套绩效评价系统．旨在准确考核．评价各类人员的工作任务完成情况和绩效情况．     

量化考核在医院感染管理中的应用

目的加强管理,提高医院感染管理质量。方法将全院临床医技科室医院感染管理工作质量考核指标量化,制定全院和部分重点部门医院感染管理工作质量量化考核标准并实施,每月考核评分1次,及时反馈考核结果。结果实施量化考核后无医院感染暴发或流行事件发生;医院感染现患率由7.44%下降至4.35%;医院感染漏报率由实施前19.16%下降至3.88%;临床医技科室医院感染管理符合规范要求。结论量化考核标准客观、公平公正、可操作性强,对加强重点部门的医院感染管理,提高全院医院感染管理的执行力和工作质量具有重要意义。     

综合目标管理在医院业务科室管理中的应用

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。某院根据目标管理的指导思想和医院实际情况,建立了有激励、有约束的医院业务科室综合目标考核评价机制,笔者就其综合目标管理考核评价方案的制定原则、考核指标体系的构成及考核评价方法进行较详细的介绍。     

建立医院党支部目标管理考核体系的研究

本文通过将科学的数学统计和管理方法引入党建工作,并结合医院业务工作的自身特点和党建工作经验,将医院党建考核工作由经验考核评估升华为科学考核评估,由定性考核评估升华为定量考核评估,由"软任务"转变为"硬指标",形成科学的医院党建考核评估体系,最终实现医院党建工作的量化考核。     

以量化考核为切入点推进医院人事制度改革

为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.     

综合性医院临床科室目标管理指标体系构建研究

目的 通过建立科学的临床科室目标管理指标体系,指导医院采用量化指标科学评价临床科室发展能力和贡献,为更科学地实施医院目标管理奠定基础.方法 通过文献调查和专家咨询等方法,构建综合性医院临床科室目标管理指标体系,并以2012年安徽医科大学第二附属医院实践数据进行实证分析.结果 建立包括4个一级指标、15个二级指标、71个三级指标的目标管理评价体系,并实证分析安徽医科大学第二附属医院目标管理考核成效,研究结果与预期目标基本一致.结论 本指标体系可以量化考核临床科室发展能力和贡献水平,与预期目标基本一致,可以为医院改进临床科室考核评价工作提供客观依据.     

某区军队医院教学培训管理的实践与思考

本文系统介绍军区加强医院教学培训工作的总体思路,以及推进教学培训常态化运行、规范化管理和信息化建设的基本做法与思考。     

综合性医院实施目标管理的理论与实践探索

目标管理是现代化医院管理的重要方法之一.结合医院目标管理的实践,系统介绍了医院目标管理的设定原则、体系构成、考核形式、结果评价等内容,客观回顾了医院目标管理取得成绩,并阐述了对目标管理工作的体会及思考,旨在为综合性医院实施目标管理及持续改进提供参考.     

选择式目标管理在医院学科发展中的应用

选择式目标管理是目标管理的模式之一,其核心是逐级选择和分解目标并实施有序监控和适当指导。针对军队医院中以科研为主的学科进行选择式目标管理时,介绍其对目标设定,采取的行动及取得的成效。     

医院临床科室管理诊断

临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。     

临床科室质量管理量化考核的实践与思考

开展临床科室医疗质量管理量化考核是医院基础管理的重要组成部分,不仅是对医院临床科室医疗质量管理的一次大检验,也是充分调动医务人员积极性的重要保障。近3年来,我院不断修订和完善临床科室量化考核管理方案,重点对考核指标及所占权重进行分类和调整,目前已逐步建立起一套科学合理的量化考核方案体系。     

军队医院为兵服务定量评价研究

为客观评价医院为部队服务做出的贡献,我们对某院3年为兵服务的数据指标进行了比较,分析了军队医院为兵服务贡献因素,分析了军队医院为兵服务的11项量化指标;数据说明该院在为兵服务的数、质量和经济补贴方面明显提高。这些指标为军队医院充分利用“军字一号”工程提供了大量真实、可靠的信息,客观地分析医院为兵服务的贡献,为表彰服务先进提供参考,有利于全军各医院努力做好部队医疗保障工作。     

军队医院绩效量化考评指标体系构建的宏观思考

本文分析了构建军队医院绩效量化考评指标体系的必要性,论述了构建军队医院绩效量化考评指标体系的可行性,阐述了构建军队医院绩效量化考评指标体系应把握的原则,结合实际,提出了军队医院绩效量化考评指标体系应解决的现实问题。     

基于DEA模型分析某军队医院临床科室运行效率

目的：对2014—2015年某军队医院临床科室运行效率进行测量和评价。方法本研究基于数据包络分析（ Data Envelopment Analysis, DEA） CCR模型和BCC模型,采用DEAP 2．1软件对某军队医院临床科室运行效率进行测算。结果2014—2015年,医院临床科室平均综合技术效率值略有下降,医院内科系统科室平均综合技术效率值高于外科系统;医院临床科室平均纯技术效率值略有下降,外科系统平均纯技术效率值高于内科系统;医院临床科室平均规模效率值略有下降,内科系统平均规模效率值明显高于外科系统。结论科室运行效率待进一步提高,不同学科发展水平存在差异,军队医院应积极融入公立医院改革。     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。