军人病区建设与管理初探

在质量建军、从严治军的新形势下,军队医院既要为部队提供优质的医疗服务,又要对军队伤病员进行规范化管理。如何做到服务与管理的最佳结合,是军队医院面临的一项重要课题。近年来,通过建立内科军人病区,就军队住院伤病员的服务与管理工作进行了探讨,收到明显成效。1主要做法1.     

刍议军队医院医疗成本核算

医疗成本核算在地方医院虽已不是新鲜议题，但成了军队医院对外医疗开放中出现的新课题。不少军队医院管理者曾想把地方医院的核算经验，运用于军队医院管理之中，但由于军队医院具有特殊性，如在病员中既有军队伤病员、又有地方伤病员；在效益方面，收治地方伤病员有实在的经济收益，而收治军队伤病员则没有（因为军人医疗费由国防费拨款）；因此军队医院医疗成本核算工作比地方医院更加复杂。本文就军队医院医疗成本核算问题谈几点粗浅的看法。一、实行医疗成本核算是市场经济对军队医院的客观要求首先，医疗成本核算是降低成本、提高经济…     

新形势下部队医院伤病员管理

本文从新形势下部队伤病员管理存在的难点问题着手,提出解决问题的对策及建议:一是牢记职责,健全部队伤病员管理的领导组织;二是创新制度,满足部队伤病员不断增长的卫生服务需求;三是提高认识,营造军队医院姓军为兵的良好文化氛围;四是成立军人住院部,营造温馨、健康的军队医院氛围;五是及时和部队沟通,切实形成对部队伤病员的管理合力。     

军队伤病员全程服务与管理的做法与成效

本介绍了对军队伤病员全程服务与管理的做法：一是建立伤病员三级管理体系，由军队伤病员管理领导小组、伤病员管理办公室和科室休养连构成。二是完善伤病员管理制度，包括集体预约就诊制度，院长代表值班制度，伤病员出入院交接制度和请销假制度。三是强化服务措施，包括门诊服务，住院服务，院外服务措施。采取上述做法，方便了军人就医，密切了医院与部队和伤病员的关系，杜绝了伤病员违纪违规行为。     

"军队伤病员管理办公室"的建立与成效

为探讨加强军队伤病员管理的新举措，本阐述了军队医院建立“军队伤病员管理办公室”的重要性和必要性，明确了伤病员管理办公室的职责及五项工作制度，即建立健全各项管理制度；加强重点环节监控；强化思想教育；把好人出院关；严格培训人员管理，从而理顺了部队与医院对伤病员实行双重管理的关系，取得了明显效果。     

军队伤病员全程管理模式探讨

本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效。一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广。     

某医院军队伤病员住院疾病谱分析

目的 了解某部队医院军队伤病员的疾病构成,分析疾病构成的变化趋势.方法 抽取军队伤病员15776例,应用卡方检验和有序表的线性趋势检验对疾病构成比差异及时间变化趋势进行分析.结果 军队伤病员住院主要疾病为心血管病、上呼吸道感染、脑血管病和恶性肿瘤.肺部感染、睡眠呼吸暂停综合征有增多趋势,糖尿病有减少趋势.结论 通过医院军队伤病员住院主要疾病和变化趋势的研究,为医院做好医疗资源合理分配,履行好军人就医保障任务,提供了依据.     

构建和谐军队医院探讨

1坚持姓“军”为兵，构建和谐的医兵关系 1．1改善军人诊疗条件．提高院内服务质量 为部队服务是军队医院的根本职能和第一要务。我院为提高为部队服务质量，确保军队病人就医方便、快捷、优质、高效，在门诊部成立了军人诊区．实行军队和地方病人分开就医，军人诊区有独立的导诊，挂号，军人内、外科及老干部诊室。军人药房．军人抽血、注射、换药室，军人专科诊室和军人远程会诊室，军人检查室（心电、B超、X线、检验）。军人诊区各诊室选派专家坐诊．能充分保证诊疗质量。军人诊区实行微机管理，伤病员只需挂号一次，各种信息资料就能自动传输到相关科室．避免伤病员多次往返奔波。军人诊区的设立．深受军队病人欢迎．避免了军地病人混合就医的矛盾。     

军队伤病员满意率调查

目的:开展军队伤病员满意率调查,不断提高对军队人员医疗保障质量和服务水平。方法:2006年两所三级甲等综合性医院1月1日至3月31日所有出院患者中检索出军队伤病员发放问卷调查表,并回收统计分析。结果:伤病员对“医师”、“护士”和“医疗质量”、“医德医风”的满意率较高,对“后勤保障”、“就诊便捷”、“军人优先”的满意率较低。讨论:要加强组织领导,提高为军队伤病员服务的自觉性;要改善医疗和后勤保障设施,优化就医环境;要发挥技术优势,提升综合服务质量。     

加强为部队患者服务措施探讨

为提高医院为部队服务水平,切实将"军人优先"制度落到实处,医院以"全心全意为部队伤病员"服务为根本理念,推出包括:建立健全为部队服务领导组织、推行"后计价"制度、建立军人临时休息室、建立军人内科等一系列措施,用以整合医院优势资源,满足军队患者日益增高的医疗服务需求,从而对完善军队医院为部队服务制度进行深入探讨。     

军队中心医院感染管理工作现状分析

目的 分析军队中心医院感染管理现状及面临的问题,提出管理对策.方法 根据医院感染管理工作的特点,采取有效措施,从医院发展层面加以转变,加强人才队伍建设,完善医改政策,提高日常监督管理力度,统一工作标准,科学实施管理,有效促进医院感染管理各项工作落到实处.结果 军队中心医院对于医院感染的控制与管理尚存在诸多不足,应从多方面、多角度着手,有针对性地进行改进,提高医院感染管理水平,避免医院感染的发生.结论 及时有效规范军队中心医院感染管理工作,对降低医院感染意义重大.     

新时期军队医院科研运行机制及管理对策探讨

本文以科学发展观为指导,立足于新时期军队医院科研工作特点,结合军队医院科研管理的影响因素分析,在军队医院系统化科管体系建立、科研支撑条件建设、科研资源优化配置、完善科研管理制度及标准、注重科研管理信息化、提高科研过程表达水平等方面,对新时期军队医院科研运行机制建立及管理对策进行探讨,提出了军队医院科研管理方向及目标等观点,为逐步建立适应军队医院建设与发展的高层次科研管理体系,提高科研管理水平及整体实力提供借鉴经验。     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队医院应对上海市公立医院三年行动计划的思考

上海公立医院体制机制改革三年行动计划的出台标志着上海公立医院改革已进入深水区。这必将给军队医院的管理与发展提出新的要求。本文阐述了三年行动计划给军队医院带来的挑战与机遇,并提出了应加强政策研究,在强化公益性、提升质量、优化结构、开拓市场中,谋求适应性可持续发展,化解军队医院生存危机。     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。     

为部队服务“十个一”工程

医院始终坚持"姓军为兵"本色,充分发挥军医大学附属医院特色和优势,全面实施为部队服务"十个一"工程建设,使全院人员牢固树立为部队服务意识,为部队服务质量和效能持续提高,实现"零待床""零惜用""零投诉",部队伤病员对医院的综合满意度达到99%,为保障基层官兵和离退休干部健康,巩固和提高部队战斗力发挥重要作用。     

综合性医院门诊部为部队服务的精益管理

将精益管理理念引入综合性医院门诊为部队服务工作;使用精益管理工具,评估门诊为部队服务工作;通过改善服务流程和新增服务措施,提高为部队服务工作水平.     

基于健康管理的军事院校医疗工作

本文阐述军事院校结合医疗工作的特点,引入健康管理理念,采取健康教育等多项干预措施,以提高教员干部及学员的身体和心理健康水平的做法,为提高军队院校医疗机构的健康管理水平提供借鉴。     

恪尽职责全力做好为部队服务

为部队服务是军队医院职能所在、任务所系,只有牢记宗旨使命,加强组织领导,完善制度措施,强化服务理念,改进服务方式,拓展服务渠道,注重服务质量,才能全力做好为部队服务。