抢救车平面示意图在临床抢救中的应用

抢救车在临床抢救病人时起到重要作用，但有时护士由于着急而不知抢救车的物品存放位置。因此，为了使病人得到及时、快捷的抢救，防止临床护士抢救时手忙脚乱的局面，提高抢救的效率，缩短抢救时间，我科自行设计了一种适应临床抢救的抢救车平面示意图，并将药品及物品摆放示意图贴于隔板的上面，经临床使用，效果满意。现介绍如下。     

封条式管理在抢救车管理中的应用

多年以来，我院在抢救车的管理上实行的是每天对抢救车进行班班交接。显得费时费力，又不能做到抢救车药械完好率100％-从2007年6月以来，结合我院工作实际，同时借鉴上级医院的管理方法，对我院抢救车的管理方法进行了改革，采用封条式管理，收到很好的效果。     

医用分体式抢救车的研制

抢救车是开展急诊抢救的必须设备，每位急诊抢救患者都配备1台抢救车。现有抢救车车体笨重，物品配置不齐全，没有治疗盘、输液架及专用医疗垃圾放置处；操作台面积较小，不利于物品摆放及操作；布局不合理，物品分类不清、放置无序，影响抢救效率，而且不利于平时物品管理、清点及查对。针对以上问题，笔者研制了分体式医用抢救车，对车箱体、抽屉进行改造，增设治疗盘、     

分区标识法在抢救车规范化管理中的应用

总结了分区标识法在抢救车规范化管理中的应用体会。主要包括根据抢救车类型，统一制定抢救车药品、物品的摆放位置，并将各类药械分区分类管理，统一规范放置。认为分区标识法运用于抢救车的管理，能提高抢救车的管理效率，有利于抢救车更方便、快捷的使用，保证了抢救的及时性。     

实用新型抢救车的设计与临床应用

脑组织在心脏骤停6 min后将出现不可逆性改变.在急诊急救中,提前1 s抢救病人就多了一份生存希望,抢救过程中抢救车是必备的设备.我科原有抢救车仅有放置抢救药品的空间,没有治疗盘、静脉输液架及专放医疗垃圾的空间.     

抢救车护理质控的PDCA持续改进管理

［目的］采用PDCA管理模式对抢救车的质控实施持续改进,降低抢救车的护理质控缺陷,确保护理抢救安全。［方法］护理质控小组运用PDCA管理模式,加强抢救车护理三级质控工作的督查,以环节质量保障终末质量,比较PDCA模式运行后的护理成效及护理质量情况。［结果］2014年,在护理部质控组的抢救车专项督查中,发现抢救车缺陷次数和种类都低于2013年。［结论］采用PDCA持续改进管理模式,提高了抢救车护理三级质控管理的效果。     

改进抢救车封存的管理方法

抢救车封存式管理是目前较好的一种交接管理方法,但是常用的方法存在抢救车外观形象不美观、抢救车表面清洁不方便、护士对抢救车内物品不熟悉等缺点。为了能更好地管理抢救车,本中心自2004年起对抢救车封存管理方法进行改革,设计了抢救车封存套、抢救车封存贴、抢救车封存登记本、药品和物品清点及失效期登记本等,有效改进了抢救车的使用,改善了外观视觉效果;保障了抢救车物品药品完好率达100%;减轻了护士工作量,提高了护士满意度;优化了护理管理工作。     

实用新型病区抢救车的研制

目前临床上使用的抢救车,结构不够合理,抢救药品、物品放置不齐全,操作台面不够大。在抢救患者时,台面上药品和其他物品放置很杂乱,不利于核对,容易造成差错。有些抢救车的抢救台面和药架虽可翻开折合,但打开时占地面积大,使抢救空间更加拥挤,药品也容易倒出,且车体笨重不稳定。此外抢救车不能上锁或不能很好的上锁,病区护士每班交接时,都需要清点抢救车内药品和物品,然而大部分病区几天甚至几周都没有需抢救的危重患者,用不上抢救车,而班班清点,不仅手续烦琐,并且浪费了护士大量的工作时间,同时也不能保证抢救车内药、物品不被挪用。我们根…     

抢救车专用安瓿托盘的临床应用及效果评价

目的评价抢救车专用安瓿托盘的应用效果。方法随机选取16个科室,分别以药品管理、抢救药品应用技术考核、护理人员工作满意度为评价指标,对2007年使用普通抢救车和2008年使用装有安瓿托盘的抢救车的工作情况进行比较。以2007年为对照组,2008年为实验组。结果2组在药品管理、抢救药品应用技术考核、护理人员工作满意度方面差异显著。结论抢救车专用安瓿托盘在使用过程中,方便快捷,缩短了交接班时间,降低了不安全因素,提高了抢救药品的管理水平。提高了护理人员的工作效率和质量。     

抢救车专用安瓿托盘的临床应用及效果评价

目的 评价抢救车专用安瓿托盘的应用效果.方法 随机选取16个科室,分别以药品管理、抢救药品应用技术考核、护理人员工作满意度为评价指标,对2007年使用普通抢救车和2008年使用装有安瓿托盘的抢救车的工作情况进行比较.以2007年为对照组,2008年为实验组.结果 2组在药品管理、抢救药品应用技术考核、护理人员工作满意度方面差异显著.结论 抢救车专用安瓿托盘在使用过程中,方便快捷,缩短了交接班时间,降低了不安全因素,提高了抢救药品的管理水平,提高了护理人员的工作效率和质量.     

编码钥匙装置在临床抢救车管理中的应用效果研究

目的评价编码钥匙装置在抢救车管理中的应用效果。方法将2015年1月1日~12月31日本院59辆抢救车设备设为对照组,采用上锁贴封条进行管理;将2016年1月1日~12月31日本院59辆抢救车设备设为观察组,采用编码钥匙装置进行管理;比较两组间抢救开锁需要的时间、抢救车管理不良事件发生率、医护人员使用满意度。结果对照组抢救开锁所需时间(9±3.56)s,抢救车内药品物品完好率92.21%,医护人员使用满意度88.76%;观察组抢救开锁所需时间(1±1.56)s,抢救车内药品物品完好率100%,医护人员使用满意度98.37%,差异均有统计学意义(P0.05)。结论编码钥匙装置用在抢救车的管理中能缩短抢救开锁所需时间,降低抢救车管理不良事件发生率,提高医护人员使用满意度,且简单方便,便于临床应用。     

宫颈癌75例围术期心理问题分析及护理

抢救车的药品是为急救患者所备用的，有效有序的药品管理直接关系着危重患者抢救的成功率。同时，因为抢救车内的急救药品种类繁多，数量大，对抢救车的管理就造成了一定的难度。本文对抢救车药品管理中存在的问题进行分析，并结合我院的实际工作，提出了相应的改进方法。现报告如下。     

抢救车规范化封条管理探讨

目的 针对抢救车现行管理模式,提出新的改进方法,以提高工作效率和管理质量.方法 从2010年1月起,我们对抢救车实行规范化封条管理,并对改进前后抢救车交接班所需时间和抢救物资完好率进行比较分析.结果 改进后抢救车交接班时间较改进前明显减少,有效地提高了交接班人员的工作效率,更好地保证抢救物资的完好性.结果 抢救车采用规...     

抢救车系统化管理在皮肤科病房的应用

探讨了抢救车系统化管理在皮肤科病房的应用。系统化管理模式包括枪救车内物品药品分类、分区放置,建立抢救车药品、物品有效日期登记本,抢救车封条式管理等。认为抢救车系统化管理可提高护士工作效率,提升护士急救应变能力,适合临床广泛推广。     

介绍一种抢救车的护理治疗盘

抢救车中的护理治疗盘在抢救病人时开通静脉和抽取急救药液起着至关重要的作用。目前临床抢救车中的治疗盘不固定,摆放的物品不齐全且无序,拿取物品极不方便,影响了抢救效率。因此,制作了一种抢救车的护理治疗盘,使用效果很好。现介绍如下。     

品质管理圈在推进急诊抢救车管理中的作用

目的通过探讨品质管理圈（品管圈）在抢救车管理中的应用，探寻更加合理科学的管理，以保证抢救车内药品、物品配备的完整性及合理性，减少护士的交接班时间，提高工作效率，确保抢救质量，保证患者的安全。方法急诊科于2012年2月4日成立了品管圈，针对抢救车管理中存在的问题进行现状调查、原因分析、制订措施、组织实施、效果检查等，比较开展品管圈活动前后的情况。结果开展品管圈活动前后抢救患者的成功率（67．9％、75．4％）、医护人员配合的满意度、正确取出物品的时间差异均有统计学意义（P〈0．05）。结论开展品管圈活动，不仅提高了圈员的质量管理意识、创新意识及组织策划能力，还提高了医护人员之间的配合满意度及抢救成功率。     

PDCA循环在抢救车质量管理中的应用

目的总结运用PDCA循环进行抢救车质量管理的体会。方法确定抢救车质量管理负责部门,应用PDCA循环对全院抢救车进行质量管理。制定抢救车管理质量评价表、护士对急救药品药理作用掌握情况调查表、护士和医生对抢救车管理质量满意度调查表对抢救车管理质量进行评价,将抢救车质量管理前后的检查结果和调查结果进行对照分析。结果运用PDCA循环进行抢救车质量管理,缩短了护士取出药品和物品时间、呼吸球囊从取出到给患者使用时间、检查喉镜时间、清点及自查药品及物品有效期时间、补充药品和物品时间。实施PDCA循环前后,抢救车管理质量评价分值、护士对急救药品药理作用掌握情况、护士和医生对抢救车管理质量满意度比较差异均有统计学意义。结论运用PDCA循环进行抢救车质量管理,提高了护士工作效率,提升了护士的急救能力,提高了医务人员对医院管理的满意度。     

抢救车使用指导手册的设计与应用

现今临床上对于抢救车多采用封条式管理,优点在于减少抢救车内物品短缺现象,减少清点环节,节约护理人力,提高抢救车管理的有效性【1】。但对于封存后抢救车的管理、使用没有统一的规范标准。鉴此,我院护理部自行设计了抢救车使用指导手册,临床使用效果满意,现介绍如下。     

抢救车药品管理中的问题及对策

目的探讨抢救车药品管理中的问题及对策。方法对全院34辆抢救车药品管理中存在的问题进行调研,实施针对性的改进措施。确定合理的药品基数,醒目的药品有效期管理,药品的简易封存管理。结果减少了药品过期、标识模糊,减少了药品的浪费,节省了护士的人力资源,满足了临床抢救的需要。结论对抢救车药品管理改革,规范了药品的管理,提高了药品管理质量。     

"5S"在病房抢救车管理中的应用效果评价

目的 运用5S规范病房抢救车管理,保障抢救物品完好齐备,提高护理人员快捷、有序的应急抢救效率,确保护理安全.方法 对全院抢救车实行5s管理6个月,从中抽取20个病房抢救车,采用自行设计的抢救车管理质量评价标准进行前后对照.结果 实施5S前后抢救车取用物品所需时间、每班次清点补充物品所需时间和护士满意率差异具有统计学意义(P＜0.01);抢救车急救物品完好率差异无统计学意义(P＞0.05).结论 5S促进抢救车规范管理,省时、便捷、准确、高效,降低成本,提升品质,值得在临床推广应用.