护士信息表在病区护士长排班中的应用

护士长排班往往是根据病区的整体工作需要 ,强行机械“派班” ,忽视护士的个体学习、生活需求 ,导致护士间自行频繁“调班” ,并将负性情绪带入工作之中 ,从而影响护理工作的正常运转和护理质量。如何既提高工作效率 ,保证日常护理工作高质量完成 ,又尽量满足护理人员学习、生活的合理要求 ,是每位病区护士长思考和探索的问题。作者自 2 0 0 1年 7月起在护理排班中采用护士信息表 ,取得了一定效果。现将应用体会报告如下。1　对象与方法1.1　对象　本病区护士 14名 ,均为女性 ,年龄 2 2岁～ 43岁。其中已婚 8名 ,未婚 6名 ;有子女 7名 ,子女…     

弹性排班对缓解手术室护士工作疲溃感的效果分析

目的 探讨弹性排班对缓解手术室护士工作疲溃感的效果,为改进手术室护理管理提供依据。方法 在手术室护理人员不变的情况下,自2009年起采用弹性排班法,对年手术例数、年加班时数与传统排班法进行统计和比较,同时采用疲劳量表-14分别于2008年底和2009年底对两年间在手术室工作的30位护理人员进行问卷调查。结果 采用弹性排班法后年手术量增长率为4.97%,而年加班时数减少1944 h。 采用弹性排班前后,手术室护士的疲劳状况经t检验差异有统计学意义( P<0.05)。结论 弹性排班法能充分利用人力资源,有效地缓解手术室护士的工作疲溃感,提高护士的工作积极性,提升手术室护理质量。     

模式病房排班方式探讨

夜间病区突发事件多 ,护理工作繁重 ,护理力量单薄 ,导致中夜班护理质量下降。[1] 因此 ,探索较为理想的中夜班排班方式 ,合理安排使用护理人员 ,发挥护士的最大潜力 ,促进整体护理的深入开展是临床护理管理者需要解决的实际问题。我院护理部于 1997年 3月至 1998年 7月在外科整体护理模式病房经过多种中夜班排班方式的临床尝试、比较 ,提出了护师 -护士配对上中夜班的排班方式 ,现报告如下。1　护士与护师以上人员配对值班制及排班方式护士与护师以上人员配对值班制是病房护士长根据病区患者的数量 ,病情危重程度 ,将科内护理人员 (除保障…     

应用护理排班需求本的体会

护士长排班是护理管理中的一项重要内容,是保证护理工作顺利完成的前提。本院急诊科急诊病人多、抢救病人多、输液病人多,护士工作量大。为有利护士处理好工作、学习与生活三者间的关系,自1999年4月始本科应用护士排班     

连续排班模式对护士工作压力影响的评价

目的 建立连续性排班管理标准并在相关科室组织试点,比较连续性排班模式病房与普通病房之间护士工作满意度水平的差异,并分析其原因.方法 采用Mueller/McCloskey满意度量表(MMSS),对连续性排班模式病房的396名护理人员和普通病房的142名护理人员发放调查问卷,并将调查结果 进行统计分析.结果 连续性排班模式病房护士总体满意度与普通病房相比差异有统计学意义,护士、护理组长及护士长工作满意度水平差异均有统计学意义(P<0.05).结论 连续性排班模式能够缓解各科室护理人力不足的压力,改善护理工作高峰时段护士的工作强度,改善护士不能按时下班的状况,从而使各层级护理人员工作满意度水平得到提高.     

提高手术室护士工作效率的排班方法研究及应用

目的 通过更新排班方法，使千差万别的护理工作者在很短时间内达到最佳身心状态。确保单位时间内的工作效率，提高护理质量，杜绝差错事故发生。方法 对本科室38名护士，分A、B、C3组，通过每组不同排班方法探讨，观察手术室护士的工作激情和精神状态及工作的主动性。结果实验组A与对照组B、C2组比为P＜0．01，差异有显著性，两对照组比较有差异，但无统计学意义。结论 护士长的合理搭配排班是保证护理工作顺利完成的前提，是提高护理质量、杜绝差错事故的重要保障，更是提高手术室护士满意度的一种新举措。     

阿拉伯数字在排班表中的应用

为了体现护士长的管理技巧,体现护士长对护士的关怀以及保证临床护理工作得以顺利开展,护士长合理安排护士的排班很重要。我科于2003年2月开始,将阿拉伯数字用于护理工作排班表上,用于记录护理人员节假日休息的天数,以及护生实习周数,通过4年来的实践应用,受到了护士的赞同。认     

改良排班方式在护理文书质量管理中的应用

2002年颁布的《医疗事故处理条例》中明确了护理记录是病历的组成部分,是患者有权复印的资料,在处理医疗纠纷中有着重要的举证作用。因此,护理文书的书写质量越发显得重要。护理文书的质量与多种因素有关,我科2006年开始尝试改变护士排班方式,运用排班的连续性、重复性,强化护士的观察能力和书写能力,提高书写水平,使护理文书的书写达到规范要求。现将做法介绍如下。1方法1.1护理人员组成我科是综合性外科,实际开放床位数43张,护理人员(包括护士长)共11名,其中主管护师4名,护师2名,护士4名,见习护士1名。1.2班次及工作内容(表1)表1各班次工…     

手术室实施弹性排班制度效果评价

目的 :评价手术室实施弹性排班制度的效果。方法 :本研究选取 1999年 6月 - 2 0 0 0年 5月和 2 0 0 0年 6月 - 2 0 0 1年 5月两年间在手术室工作的 6 0位护理人员 ,对年手术例数、年加班时数、年欠班时数、年补休时数 (年绝对加班时数 )、人均日工作时间与传统排班制度进行统计和比较 ,同时对这 6 0位护理人员进行弹性排班满意度的问卷调查。结果 :弹性排班制度适应手术量的增长 ,使管理者有效利用人员和手术间 ,提高了工作质量 ,从而使患者、医院和护理人员三方均获益。结论 :护理人员对弹性排班制度持赞同意见     

弹性排班与手术室护士资源分配的研究

目的　通过对手术室护士实行弹性排班 ,探讨在人力资源不变的情况下对手术室护士的最佳利用。方法　与传统周期性排班相比 ,比较弹性排班前后手术室护士直接护理时间、时间的利用率以及护士达标率的差异。结果　弹性排班前护士的年直接护理时间为 (915 .4 7± 179.0 9)h ,年人均护理时间利用率为 5 3.2 0 % ;弹性排班后年直接护理时间为 (116 6 .5 7± 2 37.2 1)h ,人均护理时间利用率为 6 8.10 %。两组经统计学检验有极显著性差异 (P <0 .0 1)。护士工作量达标率弹性排班后有明显提高 (P <0 .0 1)。结论　弹性排班提高了手术室护士直接护理时间、护理时间的利用率及工作量的达标率。表明弹性排班可以突出科学化管理的护理理念     

护士排班需求表在人性化护理管理中的应用

目的使用护士排班需求表,合理安排护理班次,提高护士工作效率,减少安全隐患。方法护士在护士长排班前3天填写需求表,写明休班原因及具体时间,护士长根据个人实际情况给予酌情安排班次。结果护士长排班效率提高,护士调班及临时请假次数均明显减少。结论使用护士排班需求表,实行人性化护理管理,护士掌控时间的主动性增强,可以合理解决工作与生活中的矛盾,既满足了护士的个人需要,又调动了护士工作的积极性,提高了工作效率和护理工作质量,保证各项护理工作的顺利完成。     

护士月排班表的设计与使用

正护士排班是护士长的工作职责之一,科学合理的排班能激励护士的工作积极性,提升护士满意度,确保护理工作顺利有序开展。目前,最常用的护士工作周排班表模式已运行多年,具有简单、随机的优点,但需要护士长每周调配班次,存在效率低下、计划性差、与责任制整体护理模式脱节等不足。我科自2015年1月起取消护士周排班表,参考国外护理排班经验[1],使用自行设计的月排班表,护士长能够根据科室工作及护士休     

实施连续性排班 降低护理法律风险

排班是病房护士长的一项重要工作,作为护理排班的执行者,病房护士长逐渐认识到排班与护理法律之间的关系,如夜间护士配置不当,是导致护理纠纷发生的主要因素之一;实行合理的排班,可避免因人力不足而造成差错或投诉事件的发生,促使护理行为既人性化又符合相关法律的要求。但由于护理工作需提供24小时连续性服务的特点与临床一线护士人力资源不足、护士个人生活需求等存在矛盾,真正做好排班工作,既满足病人的需求又最大可能地让护理人员满意,是一个对护理管理者具有挑战性的课题。     

弹性排班和绩效量化在手术室管理中的应用

手术室工作任务繁重,护士工作量越来越大,目前护理人员比例偏低又是医院普遍存在的问题。弹性排班制能更好的保证日常手术的完成和急症手术的应对工作,缓解手术室护士编制不足,发挥其潜能和能动性。绩效量化制能减少工作疏忽,调动护理人员工作积极性,提升护理质量。本科室实施弹性排班和绩效量化后,收效良好,现将具体做法介绍如下。     

电子互动式排班在呼吸内科优质护理服务中的应用

目的:使用计算机信息技术进行电子互动式排班,优化排班方式,合理人力配置,提高优质护理服务质量。方法:电子互动排班系统软件,将护士长排班法与护理人员自我排班法利用计算机信息技术结合起来,进行电子互动排班,替代传统的护士长手工排班。系统在呼吸内科运行6个月后,对比多项护理服务质量指标,分析软件应用效果。结果:实施电子互动排班后,护理人员配置合理,患者投诉、护理缺陷均有所下降,住院患者满意度、护理人员工作满意度、责任护士患者病情掌握度均有所提高。结论:电子互动式排班在优化排班方式、强化激励效应、推动人文护理建设、实现护理工作信息化等方面取得了很好的效果。     

浅谈护理人员排班簿的多种用途

作者在从事护士长工作１０年中，注意挖掘护理人员排班簿的多种用途，除利用护理人员排班簿排班外，还将此簿作为考勤，布置工作，传递信息，沟通感情的记事簿，使护理人员排班簿发挥了特殊作用。为护士长的护理管理工作探索出一套新方法。     

护士岗位级别分类式排班的护理管理

目的：研究护理人员分层使用后护理排班管理,尤其夜班、节假日班护理人员的合理使用,保证病人安全。方法：分析该院2004年和2008年出院病人数、平均住院日,同年1～6月的6个护理单元护士长排班表,比较主管护士或护士长关键岗夜班和节假日值班情况。结果：①护士总人数无明显增加,但大专学历以上护士和主管护士比例增加,出院病人数增加,平均住院日缩短。②主管护士值夜班人数明显增加。③主管护士总值班数量（夜班、节假日班）显著增加（P〈0.01）。结论：护士岗位级别分类式排班优化护理人员结构,保证夜班及节假日班人力配置,保证病人的护理质量安全。     

浅谈护理人员排班簿的多种用途

作者在从事护士长工作１０年中，注意挖掘护理人员排班簿的多种用途，除利用护理人员排班簿排班外，还将此簿作为考勤、布置工作、传递信息、沟通感情的记事簿，使护理人员排班簿发挥了特殊作用。为护士长的护理管理工作探索出一套新方法     

弹性排班与人力资源在中心ICU中的应用

我院护理部从 2 0 0 1年起对ICU实行弹性排班制度 ,经过3年实践 ,得到较好评价 ,现介绍如下。床位设置与人员编制我院是一所综合性三级医院 ,设有总床位 6 0 0张 ,ICU床位 4张。优秀护理人员 8名 ,先后到上海华山医院、湘雅附属第二医院进修 ,其中主管护师 1名 ,护师 3名 ,均有大专学历 ,回院后以点带面。工龄 4～ 10a的年轻护士 4名 ,均到内、外、妇、儿科轮转过 ,有较强的实际工作经验 ,理论基础扎实。已进修的人员对其负有业务培训、技术指导的教育工作。另安排护工 1名 ,2 4h值班 ,协助外勤工作。排班方式护士长提前 1周将护理人员的…     

“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式在护理管理中的应用

目的 探讨将“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式在护理管理中的应用效果.方法 将“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式应用于护士长的日常管理,并对其内容及应用做出具体要求,评价应用效果.结果 启用“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式后,医院护理部的各级指令能快速而准确的传达,使护士长在日常护理管理中工作重点更为突出,使护士的执行目标更具有针对性.结论 “一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式提高了护士长的管理效能,提升了护士的执行力,使护理工作能快速有效的贯彻落实.