四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨

加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求。医院成本管理的核心内容是成本控制,通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

医院成本控制管理的有效途径

医院成本控制是医院经济管理过程中的一项重要工作,是减少医院支出的有效手段。目前,多数医院是国营体制,医院经营机制和环境不健全,利益和风险不明确．多数医院也没有一个明确的职能机构负责成本管理工作。以奖金分配核算代替成本核算,造成管理的范畴片面化。即只注意医院服务过程中的成本管理,而忽略了行政后勤服务全过程的成本管理，忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力、供应过程的成本管理。现结合医院实际情况谈一下本人对医院经营管理中成本控制管理的一些看法。     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节,而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一.文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用,从而了解和分析医疗成本现状,为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据,同时也为医院经营管理决策提供参考依据.     

基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究

经济管理在医院管理中占据着重要位置,是经济成本控制的关键。本文在阐述加强医院经济管理重要性的基础上．从转变理念、人才培养、成本控制以及信息管理平台建设等多个方面探讨加强医院经济管理的对策,以期为医院经济管理水平提升和市场竞争力提升服务。     

论医院成本控制

医院收支平衡的支撑点将进入第三个发展阶段 ,今后相当长的时期内 ,必须突出成本控制这个支撑点。增强控制成本意识 ,强化经济管理是控制医院成本的重要手段 ;推进卫生改革是实现医院成本控制的根本 ,两手并用 ,缺一不可。     

医院维修成本核算与管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,会渗透到医院运营的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重。医院后勤物资管理中维修成本控制得好坏反映了该医院的财务管理中的成本控制的好坏,体现着医院的管理水平。提高维修管理水平,控制好维修成本是提高医院后勤物资财务管理的关键所在,通过维修成本管理带动财务成本管理。1存在的问题维修成本核算管理中的常见问题:①后勤维修物资管理分类不细。维修材料种类繁多,用途不同,材料分类不细、品种项不具体、不单一的缺陷,影响耗用各种材料实际成本计算的准确性,同时反映了管理工作的薄…     

医院成本核算与成本控制

医院成本核算是医院成本控制的基础,是医院经济管理的基础工作。医院成本控制是增加经济效益的最佳途径,实施成本控制的最有效方法是对成本进行目标管理。     

我院不可控成本控制的体会

医院的成本控制与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本控制可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力。同时,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供重要依据。2004年我院着重在不可控成本控制上进行了积极的尝试和探索,取得了一定的成效。 1 传统成本核算存在的问题     

适应新财务制度要求 夯实医院成本管理基础

成本管理是医院财务管理的重要组成部分,加强成本管理工作对于提高医院整体管理水平具有重要作用。四川省人民医院在制度建设、成本核算、成本分析及成本控制等方面进行了不懈的探索与实践。     

医院成本控制管理及对策研究

成本核算及管理是医院经济管理中不可或缺的重要环节,通过成本核算,可以了解医院的医疗服务成本,并据此采取相应的管理对策,同时也为医院的整体发展提供重要的经济依据。本文就医院的成本控制存在的问题提出相应对策。     

精细化管理在大型医院中央空调选型中的应用

目的：了解精细化管理在中央空调选型中的应用,为后勤管理精细化提供参考,提高医院整体服务水平。方法：运用现场调查法、损益平衡点分析法,了解近3年现有中央空调机组的运行情况与能耗情况,并将3种方案下中央空调的制冷量、成本投入及能耗进行比较。结果：损益平衡点的计算为医院规避风险提供了理论依据,不同方案中的后勤管理模式各有利弊。结论：医院后勤是整个医院管理的重要组成部分,医院的实际运行存在一定的未知性,后勤管理在向精细化发展的同时,还要综合考虑后勤部门自身和托管组织的管理能力。     

医院感染控制与护理管理

医院感染不仅使患者、家庭、社会的经济成本增加,而且严重影响了患者的预后与安危,同时影响医疗质量,甚至影响到医院的声誉。随着医院正规化管理水平的提高,医院感染控制及管理已成为医院管理工作中的重中之重。感染控制水平的高低是衡量一个医院整体综合水平的重要标志。护理管理是医院管理的一个重要组成部分,在控制医院感染中起到重要的作用,是预防和控制医院感染不可忽视的力量之一。     

成本管理在护理管理工作中的应用

目的通过分析评价医院护理管理中各种成本核算与控制的现状及方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法通过对目前医院护理单元的成本管理的现状进行了分析,及总结有益于科室发展与节约成本的方法。结论成本管理已经是医院护理管理的必然趋势,"低能高效"成为医院管理的必然要求,搞好成本核算基础工作,加强护理成本管理是适应医保制度改革的重要措施之一。     

加强成本控制促进医院发展

随着我国加入WTO,民营、合资、外资等不同形式的医疗机构进入我国医疗市场,现有的医疗机构备受冲击。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场已成为医院目前首选策略。因此,如何降低运行成本,加强成本控制,提高经济效益已成为医院管理的重要内容。1加强成本控制的必要性与紧迫性加强成本控制是深化医院改革,促进医院可持续发展的客观要求,也是管理方式从粗放型向集约型转变的必经之路。虽然医院改革已取得了一定成效,但由于受传统管理理念的束缚,依然缺乏活力,经营管理方式粗放,成本控制乏力。当前大力加强成本控制已迫在眉睫。随着医疗…     

医院成本控制的现状及对策

医院成本控制是医院经营管理的核心,加强成本控制管理,可有效降低医疗费用,促进医院可持续发展。本文对医院成本控制的现状进行了分析,提出了控制成本的对策。     

全面预算管理下公立医院的成本管理分析

成本管理是公立医院经济管理不可或缺的关键部分,但是当前我国公立医院的成本管理方面还存在着预算管理与成本核算模式单一、流于表面,医院运行规模庞大,支出过高造成浪费,规章制度不健全,职工成本控制意识淡漠,缺乏内部审计监督机制等问题。建立全面预算管理能使医院有效决策,能有效提高医院职工的成本意识,降低医院的管理成本。在全面预算管理下公立医院应当明确定位成本控制的目标,健全成本控制规章制度,财务部门统一管理,改善医院的资本结构,提高资金使用效益,重视人力成本的管理,树立成本控制的理念,加强内部审计监督,从而进行有效的成本管理。     

浅析对医院成本控制原则和过程的审计

医院经济效益的好坏，一靠开源，积极创收；二靠节流，控制成本，二者缺一不可。加大成本控制工作的审计力度，遏制医疗成本的快速增长，向管理要效益，向成本要利润，已成为医院管理者的重要话题。笔者就对医院成本控制原则和过程审计进行浅析。     

医院内部审计部门参与成本管理探讨

本文根据军队医院成本管理的现状和内部审计的发展趋势,提出内部审计部门参与医疗成本控制是保持医院和自身可持续发展的必然要求。应着重解决三个突出问题：一是针对科室成本这个医院成本管理体系的基础单元开展审计,为改进医院成本管理制度体系提供可靠依据,提高成本管理意识和完善成本管理机制。二是针对采购成本这个医院成本的重要组成部分开展审计,促进落实采购管理制度和严密采购管理程序。三是对成本信息实施审计,保证成本管理的基础数据真实完整,完善医院成本管理体系。总结了相关的审计重点和审计方法。