门诊药房如何适应新形势，迎接新挑战

国家城镇职工医疗保险制度改革措施的出台，药品分类管理制度的实施，以及医疗体制改革的深入使医院门诊药房“权威性、垄断性”的地位受到冲击。由于医院在管理、设备、人员等方面开销很大，经营机制也不如药店灵活，使一些处方外流到药店，许多医院已感到压力。因此，门诊药房必须及时调整经营思想和战略，以新面貌、新姿态迎接新挑战。     

医院药师的药学服务要求

历史上，医院药学都从属于临床科室，但随着药品不良反应增加，处方药与非处方药的管理，以及医疗改革导致以药养医局面的改变，使医院药房也面临着生存挑战。医药进步，为医院药学的发展既提出了挑战，又提供了新的机遇，医疗体制的变化促使药学服务意识增强，新的医疗制度的实施，使患者有更多的机会选择就医的医院。社会经济水平的提高，使公共的卫生服务需求在内容和质量上都发生重大改变，医院药房传统的单一供应模式已不再适应这种形势，只有提供药学服务才能真正体现“以患者为中心”的服务宗旨。     

医院药品零加成初探

随着医疗体制改革的不断深入，社会药店和医院药房的激烈竞争，卫生界一直呼吁医药分家，社会各界一直呼吁取消药品高额差价。我院根据市场的需求，从2004年开始尝试部分常用药品零加成的临床探试。1 药品零加成的目的药品零加成的目的，主要是想通过药品的无利润销售来跟社会药店和个体诊所竞争，从而吸引更多的患者到医院看病。医院药价贵一直是不争的事实，很多医院也主要是靠药品的巨额利润来维持医院的发展。     

医院药品零加成初探

随着医疗体制改革的不断深入，社会药店和医院药房的激烈竞争，卫生界一直呼吁医药分家，社会各界一直呼吁取消药品高额差价。我院根据市场的需求，从2004年开始尝试部分常用药品零加成的临床探试。     

新形势下的全程化全程化药学服务模式

随着医疗体制改革的不断深入和药品分类管理制度的全面实施,新时期医院药学也面临着机遇和挑战,医院药学只有改革传统的服务模式,才能适应新形势的发展,适应社会对药师的需要,保证人民群众的生命健康。     

医改后检验科经营模式探讨

随着医疗改革的不断深化，医疗保险制度逐步完善和医药分开核算、分别管理等措施的纷纷出台，将给各级医院带来前所未有的挑战和机遇。检验科作为医院的一部分，也会受到明显的影响。如何抓住机遇、接受挑战，这是摆在我们面前的一个重大课题。大家都在构想、设计和探索，有的己制定……     

药品自选需注意有关事项

在目前医药改革的形式下，医疗、医保、医药三者有着密切的联系。病人自主看病吃药的权利越来越大。病人可以在医院找专家诊断，取得药方后到药店或其他医院配药，或者是不同的药店选择不同的厂家、品牌的药品。这样便利病人，打破了一家或几家医院和医药公司垄断药品的局面，将药品这一特殊商品引入竞争行列，给患者自主选择的权利。但是选择药品不像选择商品一样用价廉物美来衡量，也不能以身上带多少钱来衡量药品，为了使病人能买到治疗最有效而且价格便宜的药品就以下注意事项介绍如下：     

医院药房管理的新模式

90年代以来，随着改革的深入，市场经济的推行，如何合理应用有限的卫生资源成为全社会关注的热点，在这种形势之下，我国医疗体制也即将面临重大的变革。社会医疗保障制度、OTC药品分类管理的推出及即将推出的医药分业管理制度等等这些外在因素都将使我国公立医院面临重大的改革。在这种形势下，医院药剂科的功能也将变革，药房不再是简单的调剂发药部门，在未来医院药剂的职能方面，我个人认为以下几点值得推行：     

药品购进、验收入库应注意检查的几项内容

药品库房和药房承担着药品从市场到医院用于病人治疗整个流通过程中的多环节的药品管理，其中药品库房验收入库及药房请领验收是确保医院药品质量合格、有效的关键环节。严格药品验收入库制度既可杜绝外来伪劣药品流入医院，确保药物的有效性、安全性和稳定性，也是保证库存药品帐物相符的重要前提。     

论新时期的医院药师

随着我国医疗制度改革的深入和药品分类管理制度的实施，医疗单位的竞争日趋激烈，这给广大医院药师带来了严重的冲击和挑战，同时现代药学的发展使药学工作领域不断扩展，这又给医院药师提供了发展的机遇和空间。为了适应新的形式，医院药师必须改变工作方向，从以“药品为中心”转到以“病人为中心，以安全、高效、经济、合理用药为核心”上来。     

中国医疗保障体系面临的挑战和机遇探讨

中国医疗保障体系面临着药品和设备价格过高与医疗价格过低、医药分离、城市和农村等诸多问题，同时也带来了机遇，通过引入竞争、加强监管、规范运作等手段加以解决。探讨如下。     

迎接挑战提高药学技术水平和门诊服务质量

门诊药房是医院直接为病人服务的，是医院药剂科业务技术工作的重要组成部分，是执行药品管理法规，保证药品质量，维护病人用药安全有效的重要窗口。门诊药房药师不但担负着门诊病人处方的调配发放任务，而且担负着保证用药安全、合理、有效、经济，同时提高医疗质量，减少不良反应药学服务的任务。其工作质量直接影响病人能否及时得到药物治疗和医院的声誉。所以做好门诊药房的调配工作，     

孝感市中心医院实行药房托管的思考

医院药房托管已不是什么新鲜事，早在2002所青岛海慈医疗集团就早开先河实行了医院药房托管经营。纵观全国各地都不乏医院药房托管的例子，但是药房托管正在或者已经发生了不少的变化。我院的托管模式就有其自己的特点，可能是药房托管的另一种模式。我院是一家综合性三等甲级医院，职工过千人，年收入过亿元，药品年收入过五仟万元。院药学部包括仁济大药房下设门诊中西药房、住院中西药、中西药库，中西药制剂室，临床药学室，药检室。2005年4月，我院与湖北汇锦医药有限公司鉴订了药房托管合同，将仁济药房交给汇锦公司进行管理。     

浅析医院药房的发展

随着医药行业三项制度改革（即医疗保险体制改革、医药卫生体制改革以及医药流通体制改革）的不断深入，现有的医院药房工作模式也受到了冲击，长久以来形成的以药养医的经营局面将被打破，这促使医院药房必须加快自身改革步伐，建立新型管理机制，以适应药品零售领域的激烈竞争。     

论护理管理四要素

随着我国医疗制度改革的深入的医疗市场竞争的日趋激烈，医院既面临机遇，又面临挑战。如何在激烈的医疗市场中生存、巩固和发展是摆在护理管理者面前的主要问题。笔者通过学习坊理管理学知识和多年的实践认为，医院要竞争中求发展，护理管理者应具备以下四个要素。[第一段]     

医药分开核算对医疗机构药房的冲击

医疗制度改革的全面推行，医疗保险事业的不断发展，药品实行分类管理，对医疗机构药房产生了巨大的冲击和影响。如何解决新形势下医疗机构药房面临的新问题，很值得深入探讨。笔者认为。应该从以下几方面着手：     

医院药房如何留住患者

公立医院的收入一般有三项主要来源；一是补贴；二是服务技术收入；三是药品收入。我院是职工医院，没有财政补贴；企业改革，主辅剥离，也没有企业主体的补贴，主要靠服务技术收入和药品收入。所以药品收入也就成了医院收入的重要组成部分。可目前医院药房不是患者购药的唯一去处，患者可拿医院的处方到社会药店购药，媒体也曾报道这个别医院为了留住患者采用“代码”处方等不正当手段。作为医院药房，如何留住患者，我们有几点感受和建议。     

用船型理论加强医院的经营与管理促进医院持续、协调、全面发展

随着我国市场经济的建立和逐步发展，医院的经营与管理面临着许多机遇和挑战。过去我国的医疗体制基本上是靠上级财政拨款的医疗福利型医院，现在由于医疗市场的竞争日趋激烈，医院要想在激烈的竞争中求得生存并发展壮大，必须把医疗福利型的观念转变为医疗服务型；过去我国的医疗资源和设备大都由国家出资，国家作为投资主体，而现在随着医疗市场的逐步放开，由过去单一的垄断体制向多元化投资主体过渡；随着国外医疗机构的进入，我国现阶段医院知名专家的流失，医院高级管理人才跳槽的现象越来越严重，医院要想发展，必须留住人才。     

自我用药误区与非处方药安全合理用药

伴随着医疗制度的改革和卫生知识的普及 ,大病进医院、小病进药房逐步被百姓认识 ,特别是国家药品监督管理局公布了 2批非处方药品共 186 0个品种在各个药房销售后 ,据有关资料统计 ,70 %以上的患者有过自我诊断、自行购药治病的经历。但是 ,由于大多数患者医药知识不足 ,加之未能得到医师或药师的用药指导 ,在实施自我药疗时 ,往往步入误区。随着 OTC药品的进一步普及 ,自我药疗中存在的一些不利因素将影响OTC药品的合理应用 ,其潜在的危险将进一步显现。1　自我用药误区1.1　看广告药疗　如今的市场广告促销已被药品生产商和推销商所掌…     

新医改背景下公立医院医务管理人员人文素养培养的思考

《关于深化医药卫生体制改革的意见》中维护医疗卫生事业的公益性,是新医改的鲜明特征。随着公立医院改革的全面推进,公立医院面临着新的发展机遇和挑战,加强＂以人为本＂的医学人文精神的建设成为推动医院可持续发展的内在动力。医务管理人员是医院政策的执行者、推动者和临床一线工作的保障者,担负着全院医疗业务和医疗质量的管理工作。