综合性医院医疗质量管理的现状分析及应对策略

医疗质量是医院生存和发展的根本,新形势下如何加强医疗质量管理,是医院管理者的一项重大课题.初步设想是医院要确保医疗质量,就要从规模扩张型向内涵建设型发展,从数量攀升型向质量效益型发展,从注重经济效益向提升竞争力发展,从粗放式经营向集约化管理发展.     

简论医院效益最大化的实现

随着改革的深入 ,社会主义市场经济的建立与发展 ,企业之间的竞争日趋激烈 ,医院也被推向市场 ,不再是单纯的福利型公益事业单位 ,而是象企业一样自负盈亏 ,自我发展。医院要生存 ,就要千方百计创造效益。如何实现效益最大化呢 ?我们认为应做到如下几点 :1　解放思想 ,更新观念 ,是实现医院效益最大化的基础　　当前许多医院面临着资金不足、药品价格上涨、医疗成本增高、医院竞争加剧的严峻挑战 ,尤其是企业医院 ,所面临的困难更多 ,如资金短缺、设备陈旧、缺乏发展后劲、竞争能力下降等。医院要生存 ,谋发展 ,就必须解放思想 ,更新观念 ,…     

加强医院科技创新管理推动医院持续健康发展

加强医院科技管理和创新是提高医疗技术水平、促进医院持续健康发展的关键.1.要有先进的科技理念2.制定科学合理的学科发展规划3.制定适宜的激励措施4.重视和加强人才的引进和培养5.加强特色专科和重点专科建设6.抓好科研课题的过程管理,强化前瞻意识7.加强调研,找准发展定位     

加强专科建设 提升品牌质量

随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的日益复杂成熟,各医院正面临强烈冲击和挑战。笔者通过中山大学附属第一医院加强专科建设,提升医院品牌质量的实例,论述了从医院品牌战略高度加强专科建设,突出现有专科优势,培植新兴专科和新增长点,促进医院整体均衡快速发展,从而进一步提升医院品牌含金量的做法。     

加强重点专科建设提升医院核心竞争力

论述了加强医院重点专科建设的必要性,介绍了解放军总医院加强重点专科建设的实践与发展思路,即加强组织领导,完善规章制度;科学制定规划,明确发展思路;调整学科布局,优化学科结构;重视人才培养,加强人才储备;鼓励技术创新,强化专科特色.指出应注意把握好全面发展与重点建设的关系,传统特色与创新发展的关系,循序渐进与跨越发展的关系.     

我国地市级传染病医院生存危机分析

当前,地市级传染病医院正面临严重的生存危机。传染病病源分流和无形资产流失,医院的硬件条件不够,业务相对单一,卫生技术人员知识结构有待优化,经济滑坡和成本增加,政府投入力度不足,收支不平衡等问题均是传染病医院产生危机的主要原因。如何在激烈的医疗市场竞争中抓住机遇,谋求生存与发展是摆在绝大多数传染病医院面前的一个课题。因此,传染病医院应积极争取政府的政策扶持,实行传染病归口管理集中收治;加强人才队伍及重点学科建设,以传染病重点学科为依托,大力发展综合医疗业务,由传染病专科医院向＂大专科、小综合＂方向发展,在保持和提高传统学科优势的基础上,有重点、有针对性地建设特色专科,才能走出困境及可持续发展。     

加强专科中心建设 推进医院快速发展

加强专科中心建设 ,是实施“科技兴院”,推进医院快速发展的战略性举措。探讨了专科中心应具备的共同特点和基本条件 ;总结了“技术特色为基础 ,市场需求为根本”、“科学规划谋发展 ,政策倾斜促发展 ,以人为本保发展”的扶持原则和管理经验 ;论证了专科中心在医疗、教学、科研、卫生效益中的核心作用和地位 ;研讨了专科中心及医院建设的进一步发展思路。     

加强专科中心建设推进医院快速发展

加强专科中心建设,是实施"科技兴院",推进医院快速发展的战略性举措.探讨了专科中心应具备的共同特点和基本条件;总结了"技术特色为基础,市场需求为根本"、"科学规划谋发展,政策倾斜促发展,以人为本保发展"的扶持原则和管理经验;论证了专科中心在医疗、教学、科研、卫生效益中的核心作用和地位;研讨了专科中心及医院建设的进一步发展思路.     

坚持中医特色 发扬专科优势

坚持以中医为特色的办院方向是中医医院在建设与发展过程中必须遵循的方针。为此曙光医院创建建以中医医院中心为龙头的特色专科,来促进其他特色专科的建设,为了发扬专科优势,必须以现代科学技术领域,加强临床科研课题的研究来提高特色专利的水平,同时注意医院的科室管理和人才建设以确保医疗质量的不断提高,以赢得中医院医生存与发展的机遇。     

从三个方面建设专科

重点专科建设应立足于医院建设的实际 医院的生存与发展有赖于医疗技术的不断创新和医疗水平的不断提高，而医疗技术的创新与医疗水平的提高又有赖于学科建设。但任何医院都不可能平行地发展所有的学科，因此就必须注重重点专科的发展，使之成为医院技术发展的龙头。     

论医院文化建设

在激烈的医疗市场竞争中,医院经营管理日益市场化.医院要生存与发展就必须加强管理,医院文化建设作为现代医院管理的重要手段,其提升作用是显而易见的,医院文化已成为医院生存和发展的基础和精神支柱,文化建设在医院管理中的应用日渐突出,范围愈加广泛.     

加强医院财务管理的几个途径

众所周知,公立医院必须遵循公益性质和社会效益原则;但是,市场经济条件下医院要生存与发展,必须追求医院经济效益。不断提高医院的经济效益和社会效益,是医院领导和财务人员必须认真思考的新课题。本文主要对如何加强医院财务管理进行分析与探讨。     

统计在现代医院管理中的作用

<正> 统计是加强科学管理的一项基础工作,也是医院、企业、事业单位管理工作的一个重要组成部分。在宏观调控和监督体系中具有重要作用。从医院的实际来看,医院的生存、发展与统计信息密切相关,充分发挥统计工作的信息、咨询、监督功能,发挥统计部门决策作用,是加强医院科学化管理,提高医疗质量,建设现代化医院的必要措施。医院统计工作为了适应现代化医院管理的要求,不仅要反映医院工作的全过程,使医院领导     

河南省县级临床重点专科建设申报项目现状分析

目的调查河南省县级医院申报临床重点专科项目的专科现状,掌握我省县级医院和临床专科发展情况,为更好地促进临床重点专科建设,保障居民享受基本医疗卫生服务提供参考。方法采用问卷调查的方式了解我省临床专科现状,利用Epidate 3.1软件建立数据库,使用SPSS 19.0软件进行描述性分析。结果河南省98家医院共申报临床重点专科167个,不同等级的县级医院建设和运营情况不同,二级甲等医院各项指标均高于二级乙等医院;专科技术队伍占比例最多的是30岁以下人员,初级职称人员和大专及以下学历人员分别占53.29%、65.15%、55.30%;学科带头人以本科学历和高级职称为主,分别占81.76%和94.12%;2011-2013年专科服务能力和医疗质量水平逐步提高。结论临床重点专科项目是推进三级医疗网络建设,充分发挥县级公立医院县域内网龙头作用,引导居民科学就医、合理分流的关键。     

对医院成本控制的几点思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,医院要想生存和发展,加强医院内部成本控制是医院向健康管理目标发展的必然趋势.本文试着就如何控制医院成本,作出探讨.     

对医院成本控制的几点思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,医院要想生存和发展,加强医院内部成本控制是医院向健康管理目标发展的必然趋势。本文试着就如何控制医院成本,作出探讨。     

浅谈如何加强医院图书馆建设

浅谈如何加强医院图书馆建设刘永玲，刘均本文就“如何加强医院图书馆建设”之问题，谈点看法，供讨论。１医院图书馆的性质与任务医院图书馆是专科性质的科技图书馆，是以收藏医学专业书刊资料为重点的医学专业馆。医院图书馆是医院整体机构中重要组成部分。其主要任务是...     

加强重点学科建设,促进医院发展

学科建设是医院建设工作的核心内容,是医院开展医疗、教学、科研活动的基础,是医院实现可持续发展的有效途径。如何充分利用医院有限的资源,提高学科建设的成效,医、教、研紧密结合,相互促进,增强医院的核心竞争力,是关系到医院生存和发展的首要问题。本文就如何加强重点学科建设,促进医院发展谈一些看法。     

论医院的文化建设

对于一个医院来说,文化水平高低是其素质高低的一个重要标志。可以说,文化素质的高低决定着医院的兴衰。医院要生存、发展、进步,就要有相应的医院文化作后盾。医院要真正实现经济效益和社会效益共同提高的目标,使医院在激烈的医疗市场竞争中永远立于不败之地,就要不断重视和加     

医院文化建设应注重可操作性

文化对于医院生存与发展很重要已是共识，但如何搞好医院文化建设没有成熟的模式。这就要求医院管理层要重视研究和解决医院文化建设过程中的可操作性。