基于业财融合的医院绩效管理探索与实践

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在医院结构转型、提质增效中发挥着不可替代的作用。随着医疗改革进入深水区和攻坚期,医院为进一步发挥绩效功能促进业财融合,基于精益管理理念,从自身实际出发,立足战略,搭建动态调整、多方协同、分工合作的绩效管理系统,形成医院、科室、员工多层次的全员参与体系。运用质量管理工具,直面国家政策、年度重点工作、业务等变化,持续进行体系和方案的调整与完善。借助信息化手段,建立可视化绩效运行分析平台,通过定期绩效分析与反馈,最终实现医院运营效率及医疗服务质量的双提升。     

业财融合提升县域医疗机构经济运营能力的探索

以泰州市姜堰区为样本,通过对医疗机构经济运营中存在的主要问题剖析,提出转变重业务、轻管理思想,改变传统运营模式.通过规范财务管理,建立健全提质增效体系;推进"业财融合",建立健全经济管理职能;强化综合监管,建立健全长效管理机制等提升医院经济运营能力的策略,以加快补齐内部管理短板和弱项,更好地满足人民群众日益增长的医疗卫...     

某医院业财融合信息化建设实践

业财融合信息化建设是医院经济业务信息向财务会计信息的自动化转化,推动财务岗位从做账会计向管理会计转变,使得财务核算能够从事后静态处理变成事中动态管理的必经之路。文章以某医院在推行业财融合信息化建设的实践出发,介绍了医院信息化建设现状,以此为基础进行了整体方案、信息化建设要点及经验分享。旨在优化业务系统流程,提升医院业财融合程度,推动经济业务信息向财务会计信息的自动化转化,提升医院精细化运营管理水平。     

业财融合背景下实施医院全面预算管理的几点思考

介绍了业财融合的相关概念以及研究意义,针对全面预算管理中的预算、审批、执行和考核等阶段,阐述了业务部门与财务部门可能出现脱节的地方以及存在的不足之处,并站在业财融合的角度提出了对策建议.     

业财融合与政府会计制度下医院制剂核算流程再造研究

在业财融合趋势与《政府会计制度》实施的背景下,以XH医院为例,对制剂业务流程和财务核算的实践与展望进行探讨.通过比较XH医院制剂室信息化改造前后和实施《政府会计制度》前后的变化,对制剂业务进行了流程再造,改进制剂室的核算方式,并指出相应的对策和改造路径建议.在业财融合背景下,《政府会计制度》的实施和制剂室HRP系统的切...     

浅谈公立医院出纳岗位业财融合现状及建议

目的：作者旨在分析出纳岗位业财融合的现状,探讨改进措施。方法：通过文献查阅法,结合出纳岗位工作实际,分析问题,并据此提出建议。结果：医疗业务与财务工作未完全融合,存在业务人员不清楚财务报销规定及流程、报销票据不规范,财务人员难以全方位掌握业务流程的问题。结论：通过推动财务管理方式创新,融入内部控制,突破传统财务管理思路;构建有效的沟通协调机制以及构建全面一体化的管理信息系统平台等改进方式,不断探索公立医院出纳岗位“业财融合”新模式。     

关于如何实施业财融合推进医院精细化财务管理的措施

新的发展环境下,我国的医疗体制改革持续推进,医院也面临着新的发展环境,财务管理工作从原本简单的记账、算账和报账等基础业务,提升到了精细化财务管理的层次,对于财务管理工作提出了更加严格的要求.但是就目前来看,不少医院对于精细化财务管理缺乏足够的认知,在实施过程中也暴露出不少问题,影响了财务管理的实施效果.要更好地适应时代...     

大型公立医院业财融合管理的实践探索

以山东省临沂市人民医院的业财融合管理实践为例,围绕提升医院经济管理水平,赋能医院高质量发展,从预算刚性约束和内部费用控制系统应用角度进行研究分析,结合医院智慧财务管控的阶段性成果,提出智慧财务管控的创新思想以及优化思路,将“过紧日子”的理念落到实处,为公立医院智慧财务管控建设提供借鉴和参考。     

基于业财融合的公立医院预算编制研究

当前,一些公立医院开展全面预算管理工作的效果并不理想,预算编制与执行偏差较大,原因在于预算编制过程中缺乏有效的业财融合.对此,提出了基于业财融合的公立医院预算编制优化策略:以目标融合为指引,提高预算编制与科室管理需要、资产管理要求的融合度,强化绩效理念,构建业财融合型全面预算管理体系,全面提升医院运营质效.     

业财融合视角下DIP支付助推公立医院提质增效研究

医保支付方式改革已进入全面实施阶段,基于中国原创的DIP支付对公立医院经济运营管理提出了新要求。为适应DIP支付改革,公立医院财务管理部门需加强业财融合,在物价管理、预算管理、成本管理、绩效管理、人才培养、业务一体化信息系统方面多措并举提高精细化管理水平,助推医院举提质增效。     

医院资产管理的审计视角分析

笔者以参加医院内部财务检查为题材,简述了检查中发现的医院资产管理存在的一些问题和不足,强调了医院审计对资产管理的重要性。同时结合实际工作经验提出了加强医院资产管理的改进意见,希望能给同仁们以借鉴。     

Estimating Inpatient Hospital Prices from State Administrative Data and Hospital Financial Reports

Objective

To develop a tool for estimating hospital-specific inpatient prices for major payers.

Data Sources

AHRQ Healthcare Cost and Utilization Project State Inpatient Databases and complete hospital financial reporting of revenues mandated in 10 states for 2006.

Study Design

Hospital discharge records and hospital financial information were merged to estimate revenue per stay by payer. Estimated prices were validated against other data sources.

Principal Findings

Hospital prices can be reasonably estimated for 10 geographically diverse states. All-payer price-to-charge ratios, an intermediate step in estimating prices, compare favorably to cost-to-charge ratios. Estimated prices also compare well with Medicare, MarketScan private insurance, and the Medical Expenditure Panel Survey prices for major payers, given limitations of each dataset.

Conclusions

Public reporting of prices is a consumer resource in making decisions about health care treatment; for self-pay patients, they can provide leverage in negotiating discounts off of charges. Researchers can also use prices to increase understanding of the level and causes of price differentials among geographic areas. Prices by payer expand investigational tools available to study the interaction of inpatient hospital price setting among public and private payers—an important asset as the payer mix changes with the implementation of the Affordable Care Act.     

价值链视角下公立医院运营管理案例分析

目的:随着医改的不断推进,公立医院运营管理的环境越来越复杂,医院管理者急需新的管理视角重新审视运营管理环节中存在的薄弱环节。方法:采用价值链管理方法,以案例医院为例,构建价值链分析框架下的运营管理指标分析模型,分别从外部上游供应商价值链、内部医护价值链和外部下游患者价值链3个维度进行探讨分析。结果:案例医院运营管理效果有所提高,医疗收入总体规模实现扩增,医护群体专业技术能力逐渐提高和患者满意度实现提升。结论:根据价值链框架,提出可供借鉴的运营管理建议,最终实现医院和患者双重价值链最大化的目标。     

从公立医院角度探讨注册医师多点执业

阐述公立医院在实施医师多点执业过程中应注意的3对基本矛盾,同时探讨医师多点执业可能给公立医院带来的影响．并提出合理化建议：理清利益相关集团,建立风险分担机制：建立全方位的绩效考核体系,创造人才成长氛围：探索医疗集团化的多点执业,实现多赢局面：完善双向转诊机制,确保医疗安全。     

价值链分析角度下的公立医院运营和资源配置思路分析

本研究立足于我国公立医院运营管理政策演变,从公立医院价值链分析与传统价值链分析的异同点出发,对公立医院运营和资源配置思路和框架进行分析。价值链分析层面,公立医院需要从医疗服务项目的自主定价权、基本活动与支持活动的界限及权重、公立医院对于收支结余的适用性3个方面进行考虑;与之匹配,医院运营管理和资源配置需要着重关注医疗质量与成本控制的平衡、支持性活动中不同的战略发展任务、围绕结余分配展开的筹融资政策以及医院人力资源与技术开发的经济外部性,构建公立医院基于价值管理的运营管理机制。     

试论系统集成视角下的公立医院文化建设

该文在对医院文化内涵界定的基础上,深入分析了我国公立医院文化建设所面临的主要问题,并且基于系统集成视角,提出在我国公立医院的文化建设过程中,应重点处理利益相关者系统、软管理系统、广义的文化系统中的八个主要关系。     

医院互联网+财务报销模式应用探索

目的 消除流程繁琐的医院财务报销服务现状,主动适应“互联网+”高速发展,助推医院管理升级,促进绿色发展.方法 通过SaaS服务+本地服务模式,将网上报销系统与医院资源规划(HRP)、银行系统及发票管理系统对接,在流程中嵌入控制措施,从而实现网上报销.结果 网上报销明显减少了等待时长,提高员工满意度.结论 整合网络优势,...     

新《医院会计制度》下财务报表的分析

财务分析应借着新财会制度颁发的契机,全面深入分析新的报表体系.尤其应对新增的现金流量表、财政补助收支情况表以及成本报表给予关注.现从新增3张报表的结构、使用者及其内容等方面来探讨财务报表分析.     

医院全成本核算数据集成化管理的探讨

面对目前医院全成核算系统存在的各种弊端及困难,通过依托内部运行机制及现有的各项数据资源进行合理整合,无缝地将不同系统间的数据,按照统一的接口规则、标准的调控规范,采用科学的方法进行融合,实现全成本核算数据的高度集成化管理.利用科学的方法路线与技术路线详细分析并阐述了数据集成化的构建内容、集成化的管理作用,并对集成化管理的战略影响进行了必要的展望.     

价值管理视角下公立医院管理会计工具整合探究

构建价值管理视角下以全面预算管理为平台的公立医院管理会计整合框架,在预算编制、执行和考核三个环节整合管理会计工具,加强医院运营管控,为价值导向型医疗落地提供参考。