我校人事分配制度改革刍议

知识经济的崛起,推动了国家知识创新,技术创新体系的建设,给高校带来了新的使命、新的观念和新的机遇。高等学校要承担和完成这一伟大的历史使命,必须在制度上进行创新,要营造和建设吸引、培养和造就一批高素质的教师队伍的环境和机制,必须积极推进改革,而且首先是人事制度的改革,从改革中要效益,在改革中上水平。当前,国家大力推进国企改革和政府机构改革,为高校进     

人事分配制度改革的实践

１９９８年以来,我校按照进一步深化校内综合配套改革的总体要求,全面推行了第二轮人事与分配制度改革。通过调整机构、压缩编制、全员聘任和改革校内工资的分配制度,并配合实施各类人员的考核,实现了观念的转变,搞活了机制,激活了队伍,带动了后勤、产业的改革,从而奠定了教学主体改革的基础。 我校第二轮人事分配制度改革在用人制度改革上的整体思路是：对于管理系列,主要是通过精简机构、定编定员、竞聘上岗、目标管理来实现观念和机制的转变;对于教师系列则主要是通过合理制定教学工作量,使工作量、年度考核以及职称评聘相结…     

医院人事分配制度改革实践与体会

全面推进人事分配制度改革，突破用人制度和分配方式的局限，面向市场，建立起适应社会主义市场经济需要，符合医院发展需求，充满生机活力的管理运行机制，是促进医院健康发展，适应时代要求的必由之路。     

绩效评估是医院人事分配制度改革的重要环节

2006年7月，以人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部委首次全面系统解读收入分配改革为标志，新一轮收入分配制度改革已揭开序幕。其中，涉及全国130万个事业单位的工资制度改革已确定总体目标：建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制。     

深化人事及分配制度改革 促进医院快速发展

人事制度改革是一项涉及而广，政策性强的复杂系统工程。涉及到广大医务人员及职工的切身利益，关系着医院的改革、发展和稳定。在昌吉地区医疗网点密集，医疗市场竞争异常激烈的情况下，市二医院要生存和发展，就必须实行人事及分配机制改革，引入竞争，搞活内部用人和分配机制。近两年来，我院根据国家人事部、中组部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，以及区、州、市政府和卫生行政部门有关人事制度改革文件精神，结合实际，对人事及分配制度进行了大胆改革尝试，初步建立起了具有竞争机制的人事管理制度和富有激励机制的分配制度，有利地调动了广大医务人员的积极性，使医院的发展充满了生机和活力，各项工作步入良性循环，社会、经济效益显著提高。现就我院人事及分配制度改革实践方面的情况做一总结汇报，同大家交流切磋，希望得到同行们的帮助和指导。     

高校人事分配制度改革的思考

在建立社会主义市场经济体制和高教体制改革的目标前提下，校内人事分配制度改革是一难点，亦是重点。应首先起步，重点抓好。人事分配制度改革的目标是要努力形成新的竞争机制、更新机制和激励机制。围绕这项目标的实施，既要注重实效，也要立足长远，促进高教改革的顺利进行。     

深化人事分配制度改革 促进医院持续快速发展

长期以来，干部人事制度的终身制和分配制度上的铁饭碗，是困扰医院改革的“瓶颈”。近年来，我院紧紧抓住人事分配制度改革这个“牛鼻子”，通过全员竞聘上岗，推行综合目标责任制考核，改革用人、干部选拔和内部分配机制，初步构建起优质、高效、低耗的激励和约束机制，进一步调动了医护员工的积极性，有力地促进了医院的建设和发展。     

积极推进学校人事分配制度改革

2001年8月,汉中市卫生学校暨附属医院被市政府确定为市直卫生系统人事分配制度改革试点单位,在市政府改革领导小组的领导下,我校制定了《汉中市卫生学校人事分配制度改革实施方案》。《方案》实施一年多来,我校教职工人心稳定,工作积极性明显提高,精神面貌焕然一新。现将主要做法和体会汇报如下:1主要做法人事制度改革的核心是全员聘任制,分配制度的改革是人事制度改革的难点和重点。我校在制定《人事分配制度改革实施方案》的过程中,按照市改革领导小组《会议纪要》中“用于分配总额控制在收支节余的30%以下”的总体要求,收益分配充分体现…     

湖北省乡镇卫生院人事与分配制度改革调研

目的：调研湖北省乡镇卫生院人事与分配制度改革进,以总结经验并试图提出有效的改革参考模式。方法：设计调查表，采取集中调查、抽样调查、现场调查等多种方式，调查乡镇卫生院院长及业务骨干。结果：被调查的152家乡镇卫生院中90％在人事与分配制度上进行了多种改革探索，虽有利有弊，但对维持乡镇卫生院的生存，促进其发展有积极意义。结论：必须进一步深化乡镇卫生院的人事与分配制度的改革。笔为此作了一些探索。     

以工资改革为契机 加快医院人事分配制度改革——建立合理有效机制促进医院人事分配制度改革

目前正在全国进行的事业单位工资制度改革工作是党中央和国务院针对事业单位收入分配领域存在的突出矛盾和问题，从贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会、完善社会主义市场经济体制的要求出发做出的重大决策。     

深化人事分配制度改革探索医院管理的新模式

探索了人事制度与分配制度同步改革的做法。在用人机制上,实行因需设岗、按岗定编、双向选择、竞争上岗;在岗位设定上,实行以岗定职、以职定薪,五级五十五档的职薪管理;在专业技术职务上,推行高职低聘、低职高聘及院聘专业技术职务工资与固定档案工资分离管理相结合的办法;在分配制度上,推行生产要素参与分配的绩效工资制。由于二者互为关联,使该院人事制度改革找到了支点。     

三级医院人事分配制度改革的实践与探讨

医院人事分配制度改革是一项系统工程 ,涉及诸多深层次问题。近年来 ,本院坚持“以病人为中心[1] ,以质量为核心 ,以医生为轴心 ,以服务献爱心 ,以价廉得人心”的原则 ,以绩效分配为杠杆 ,以人事分配制度改革为突破口 ,引入竞争机制 ,建立了一套有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制 ,既保持了医院工作的稳定又提升了医院发展的速度 ,取得了较好的社会经济效益。1　以人事分配制度改革为突破口 ,精心构筑责权利相统一的运行机制找准突破口 ,营造改革氛围。人事分配制度改革前期 ,医院成立了改革课题研究小组和人事分配制度…     

对高等医学院校人事、分配制度改革的认识

在全国改革大潮中，高校人事、分配制度改革取得了可喜的进展，但也遇到一些困难，认识也不尽一致。我校从1992年5月开始，在校本部院、系和机关进行人事、分配制度改革，取得初步成效。本文试图结合我校的改革实际，就高等医学院校人事、分配制度改革的特点、难点问题谈些认识     

浅谈实施医院人事分配制度改革中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和卫生体制改革的不断深入,为医院医疗卫生事业发展提供了机遇,也提出了挑战。全面推进人事分配制度改革,按照“脱钩、分类、搞活”的原则,突破用人制度和分配方式的局限,面向市场,建立起适应社会主义市场经济需要,符合医院发展需求,充满生机活力的管理运行机制,是促进医院健康发展,适应时代要求的必由之路。下面结合我院几年来的工作实践浅谈我院人事分配制度改革的几点体会,以供读者探讨和思考。     

深化人事分配制度改革不断推进医院建设发展

从2003年至今,昆山市第三人民医院已经完成了三轮用人分配制度改革.笔者阐述了医院在用人分配制度改革中通过坚持开展中层竞聘、选聘上岗制,全面实施职工岗位双向聘用制,建立健全进人增员公开招聘制,稳妥试行总务后勤社会管理制,切实抓好岗位目标考核责任制,有效推进绩效分配挂钩制等做法,总结了取得了成效,得出了坚持平等竞争原则,创新管理制度是用人分配制度改革的关键措施,坚持思想王作领先原则,建立配套机制,是用人分配制度改革有效实施内容的重要体会.     

我院分配制度改革的实践

为了充分调动医务人员的工作积极性和创造性，逐步打破现有档案工资制和平均主义的分配机制，按照《事业单位分配制度改革的指导意见》，我院从2003年开始制定了分配制度改革实施方案，经过两年的运行取得了初步的成效。     

对医院人事分配制度改革中"双肩挑"人员政策的一点思考

所谓“双肩挑”是指在管理岗位上工作的具有专业技术职称的技术干部。由于我国医院院长职业化是一个漫长而艰巨的过程，目前，医院专职管理人员没有相应的技术职称系列，即使管理专业毕业生分到医院工作也一样。医院管理者多是抽调有一定资历的临床专业技术人员担任，这些人既是医院管理者，又是某一专业的专家，形成了“双肩挑”。     

统一认识突出重点深化卫生事业单位人事分配制度改革

介绍了江苏省卫生事业单位人事分配制度改革的具体做法和主要经验:不断统一和提高认识,努力形成推动人事分配制度改革的氛围与合力;按照“招聘竞岗”的原则,改革用人制度;按照“优劳优得”的原则,改革内部分配制度;按照“逐步剥离”的原则,改革后勤服务体系。指出,卫生事业单位人事分配制度改革是一项艰巨而复杂的任务,要取得成效,必须将其置于推进社会主义市场经济和整个事业单位改革的大背景下,圈绕城镇医药卫生体制改革的总目标,抓住“一个核心”(增强单位的生机和活力。建立起有责任、有激励、有约束、有竞争的内部运行机制),发挥“两个积极性”(政府部门积极性;卫生事业单位领导和职工积极性),做到“三个结合”(人事分配制度改革与实行卫生从业人员准入制度、专业技术职务资格认证制度相结合;与干部管理制度改革相结合;与精简内设机构和人员相结合)和“三个落实”(思想落实、组织落实、措施落实)相结合。     

医院绩效工资分配制度的改革实践与思考

医院绩效工资分配制度关系职工切身利益,建立、完善一套符合自身特性和行业特点的绩效分配与薪酬制度具有重要意义。我院通过用人制度改革和新的绩效工资分配制度实践,探索出了具有医院特色、符合时代特征的绩效与薪酬分配制度。