中心摆药是实行医院药品管理的较好模式

我院于1996年底成立中心摆药室,中心摆药室成为临床合理用药的控制站,成为临床科室所有药品的总出口。 经过1年多的运行,我们体会到中心摆药的实施使全院伤病员用药的安全性,有效性,配伍的合理性得到了有力保障。使病人得到了更多优质的医疗服务,同时也方便了临床科,减轻了临床科室的一些负担,提高了对病人的服务水平,提高了医院的社会效益和经济效益,减少了药品分散造成的积压浪费和流失。     

中心摆药室实现感动服务的几点做法

在医院为病人服务过程中,有一部分工作人员的服务对象并非病人,而是医院其他岗位的工作人员,如何为这一部分服务人员提供满意的服务,从而间接地为病人服务,是我们中心摆药室面临的实际问题。2003年以来,我们在中心摆药室实施为科室提供感动服务的活动,全室的工作面貌大为改观,工作任务出色完成,受到了全体科室的好评。     

浅谈中心摆药在医院药品管理中的作用

从1993年起,我院药品由科室请领摆药改为全院中心药房摆药制。尽管中心摆药在当前医院经济管理中已成为一个愈来愈有争议的药品供应渠道,但经过6年的实践,中心摆药依然有它不可替代的长处,它可以大幅度减轻临床护士的工作量,减少药品传递过程中的差错,防止药品流失等,因此我们认为:在目前仍未有更合理的药品供应渠道出现之前,中心摆药仍不失为医院药品使用管理的一种较合理的供药方式。     

中心摆药发放注射药品中存在的问题及建议

为了保证药品的质量，促进合理用药，减少药品浪费，提高医疗水平。目前，我院住院病人注射药品的用药，都是由中心摆药室经各护理单元对当日的医嘱校对完后，电话通知打印相应科室注射药品汇总的摆药清单，由药师按摆药单逐一整齐的发放到固定小车上，经护士亲自查对无误后，在登记本上签字，为第二天病人治疗使用。由于中心摆药的工作特点，绝大多数药品都是拆掉原包装，堆放在药柜内或倒人小纸盒，使其发放中占用空间小，便于摆放，发放零散针剂时，工作起来方便、快速。     

运用微机联网进行医嘱摆药的应用体会

运用微机联网摆药同医生开处方相比,在为患者提供用药服务方面更加快捷、方便。克服了原手工统计填写锲药单的繁琐工作及手工摆药造成的误摆。我院于2000年4月组建摆药中心,在医院计算机网络系统平台上开展了中心摆药     

单剂量配药中心的作用及工作改进建议

单剂量是配药中心 (即中心摆药室 )是医院药剂科重要组成部份 ,是集药品供应、管理与药学服务为一体的综合服务窗口 ,其服务质量的高低 ,直接影响医院的医疗质量和声誉。因此 ,我们在完成医疗服务的同时 ,应努力改进单剂量配药中心的工作模式 ,更好地为临床科室和病人服务。1　单剂量配药中心的作用1 1　人员组成及各自任务　单剂量配药中心一般由药师、护师按一定比例组成。药师负责住院病人所用药品用法用量、药物相互作用、配伍禁忌等的用药监护 ,并负责药品的请领、上帐、清点及药品管理等事务。护师在熟悉和掌握药物名称、适应症、用法…     

医院信息系统在中心摆药室的应用

我院是一所大型综合性医院 ,自 1999年 1月 ,实行信息化 ,网络化管理以来 ,临床药局的中心摆药室作为其中一个重要部门从医院信息的产生 ,提取、传递、执行到对患者的计价 ,削减库存等工作的模式和形式都发生了巨大的变化 ,极大地提高了工作效率 ,降低了人为差错 ,现从以下几个     

我院中心摆药室单剂量配方制的实施

医院药学的核心工作之一在于保证药品质量，鉴于原摆药模式不能有效地保证口服药品质量，我院中心摆药室（住院药房）建立了单剂量配方制（Unit dose dispensing system，UDDS）。本文对什么是单剂量配方制、如何实施单剂量配方制、推行单剂量配方制的意义及可能存在的问题作了阐述，以便对住院药房单剂量配方制的全面开展起到一定的促进作用。     

全自动单剂量摆药机在住院药房的管理及应用体会

目的:为医院住院药房应用单剂量自动摆药机提供参考.方法:根据住院药房使用单剂量自动摆药机的运行情况,对质量管理、优点、应用过程中发现的问题和解决办法等方面进行分析和总结.结果:建立完善了单剂量自动摆药机拆零药品管理体系;单剂量自动摆药机具有提高摆药效率及准确度、确保安全用药,节省人力资源等优点,应用过程中存在多漏少漏,串包等调剂错误及药品裸药保存问题都得到较好的解决.结论:应用全自动片剂摆药机进行中心摆药提高了医院药学服务水平,为住院药房现代化建设提供了保障.     

提高我院卫生经济管理效率的初步探讨

随着我院的快速发展,各科室患者住院人数有很大幅度的增加.为了提高核算室的工作效率,使之适应医院发展的需求,结合我院卫生经济科的实际情况,提出一系列改进措施.针对目前比较突出的费用计价录入、医嘱中各项检查的开具、节假日大液体摆药、开出院医嘱的时间和计价无纸化等5个方面的问题,提出相应的具体解决方案;并希望通过这些问题的解决,以达到提高医院经济效益和患者满意的目的 .     

建立重大呼吸道传染病医用救治物资二级库的体会

 目的 实现突发呼吸道传染病救治过程医用物资精细化管理。方法 针对突发呼吸道传染病救治政策及药品耗材供应特点,依据临床科室人员配比情况,制定医疗物资库存基数,建立适合临床科室管理维护的医疗物资二级库。结果 临床科室医疗物资二级库能降低科室医疗物资请领频次,减轻中心药站药师药品调配强度及其他医护人员工作量,提高计价医嘱正确率。结论 医疗物资二级库的建立,可降低医护人员体能消耗,提高疫情防治的精准化管理。     

复合型现代化住院药房的调剂工作

目的探讨复合型药房建设的经验与存在问题,加强医院的药品管理,改进临床药学服务,保障病人用药安全,发挥复合型药房在医院的信息化、数字化建设中的作用。方法分析该院肿瘤药房（复合型住院药房）内片剂自动摆药、针剂自动摆药与静脉药物配置中心（PIVAS）的运行情况,总结药房建设的经验,探讨今后发展方向。结论。现代化技术的应用,复合型药房的开展,优化人员组合,节省人力资源,提高工作效率,确保临床用药的安全有效,形成以合理用药为核心的药学服务。     

医院后勤社会化改革中的工勤人员管理

为适应医院后勤社会化管理的改革要求,我院自2001年1月开始,建立临床支持中心,改革对临床科室工勤人员的管理模式。临床支持中心建立的目的是,保障临床科室后勤工作,实行保洁、保送专业化服务,减少护士作护理专业以外的辅助性工作,以便护理人员把更多的精力与时间投入到护理工作中。将分散在各临床科室的工勤人员,变为由临床支持中心集中管理模式。为临床科室提供全方位的后勤保障劳务服务,经过一年的实践,取得较好的效果。     

海军总医院康复理疗科

海军总医院康复理疗科成立于1954年建院之初,目前是集康复理疗、针刀与疼痛治疗、针灸推拿于一体的综合诊疗科室;也是海军总医院疼痛诊疗中心牵头单位。科室下设康复理疗医生工作站、物理治疗室、运动康复室、针刀医学门诊、疼糖诊疗门诊、针灸门诊、中医推拿室、疼痛治疗室及疼痛诊疗专家会诊中心9个诊疗单元,医疗设备总价值210余万元。     

消毒供应中心如何与临床进行有效沟通

目的 探讨消毒供应中心人员如何与临床科室进行有效沟通.方法 针对沟通中存在的问题分析原因,采取相应措施,评估沟通效果.结果 消毒供应中心与临床科室在沟通协作中及时解决问题,不断完善工作流程和各项制度,既提高了工作质量,也提高了员工素质,增进了科间的理解,维系和谐关系,从而有效地促进院内感染的防控.结论 消毒供应中心与各临床科室的有效沟通十分重要,能提高工作效率,促进科室和谐,加强院内感染的防控.     

用计算机摆药

随着医院医疗设备的更新,医院工作已经逐步走向计算机化.这给各项工作带来了高速度和高效率,其中之一是用计算机摆药.过去摆药完全要靠护士一片片地摆,一份一份地查.若每个病人一日服4次药,一个病区60个病人,护士就要摆240份药,需要耗费很多人力物力.自从用计算机控制的机器摆药问世后,给医院工作带来了福音.只需一人熟练操作摆药机,将全部医嘱输入程序,按压键盘后所需药品就自动装人透明塑料药袋中封好,同时把患者姓名、床号,服药时间自动打印在药袋上.一小时左右即可全部摆完一个病     

海军总医院康复理疗科

海军总医院康复理疗科成立于1954年建院之初，目前是集康复理疗、针刀与疼痛治疗、针灸推拿于一体的综合诊疗科室；也是海军总医院疼痛诊疗中心牵头单位。科室下设康复理疗医生工作站、物理治疗室、运动康复室、针刀医学门诊、疼糖诊疗门诊、针灸门诊、中医推拿室、疼痛治疗室及疼痛诊疗专家会诊中心9个诊疗单元，医疗设备总价值210余万元。     

全自动单剂量药品摆药机应用于军人门诊药房的做法与体会

目的为全自动单剂量药品摆药机应用于门诊系统提供思路和参考。方法阐述摆药机用于门诊的特殊性,介绍成都军区昆明总医院优化工作流程,实行处方预配等多种措施提高摆药效率的具体做法。结果摆药机可以用于医院特殊门诊发药窗口,提高了医院的药学服务质量。结论信息化自动化是药学服务发展趋势,新设备应用带来的新问题可以通过积极探索和努力解决。     

某三甲医院病种收支模型构建及实施效果评价

目的 探寻有效评价规范临床路径、控制医疗成本的方法。方法 以某三甲医院2021年各科室疾病谱为例,通过对病种次均费用、收入结构、平均住院日、成本等项目进行分析,测算次均毛利润。结合临床路径,对药占比、耗占比和平均住院日等指标进行优化,并与科室进行探讨,在结合临床实际的基础上对该病种相关运营管理指标提出合理化建议,形成病种收支模型。结果 病种收支模型应用于临床以来,有效降低了药占比和耗占比,缩短了平均住院日,科室收入结构优化,病种次均毛利润增长,科室经济效益显著提升。结论 将合理的病种收支模型与临床路径的诊疗行为相结合,有助于医院临床路径的管理及医疗成本的管控,实现医疗质量与效益的同步推进。     

医院后勤社会化改革中的工勤人员管理

为适应医院后勤社会化管理的改革要求，我院自2001年1月开始，建立临床支持中心，改革对临床科室工勤人员的管理模式。临床支持中心建立的目的是，保障临床科室后勤工作，实行保洁、保送专业化服务，减少护士作护理专业以外的辅助性工作，以便护理人员把更多的精力与时间投入到护理工作中。将分散在各临床科室的工勤人员，变为由临床支持中心集中管理模式。为临床科室提供全方位的后勤保障劳务服务，经过一年的实践，取得较好的效果。