我院手术支持中心的药事管理模式探索

目的:加强手术药品的管理。方法:成立手术支持中心,从工作流程改造、运用信息技术等各环节入手,对其药事管理模式进行探索。结果:该药事管理模式大大减少了医护人员手术准备时间和患者等待时间;保证了手术期间麻醉和精神药品使用情况能及时、准确地登记,便于统一管理;能做好药品数量与金额的双重管理,做到账物相符。结论:该管理模式能保证手术药品供应质量,避免差错。     

医院社康中心脑卒中患者应用防治一体化护理管理模式的可行性分析

目的研究医院社康中心的脑卒中患者应用防治一体化护理管理模式的效果。方法66例脑卒中患者,依照入院先后顺序分为观察组与对照组,各33例。观察组行防治一体化护理管理模式,对照组行常规护理。比较两组患者的生活质量、疾病知识掌握度、护理依从性。结果观察组生理功能、情感控制、社会生活及家庭经济评分分别为(89.42±8.73)、(86.58±8.32)、(85.39±8.45)、(84.28±8.36)分,均高于对照组的(81.35±7.26)、(79.45±7.14)、(78.21±7.08)、(77.54±7.15)分,差异均有统计学意义(P<0.05)。观察组疾病知识掌握率100.00%高于对照组的87.88%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理依从率96.97%高于对照组的81.82%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论防治一体化护理管理模式能提高脑卒中患者的整体疗效、稳定病情。     

医院药学中的"临床路径"管理模式

“临床路径”是美国于20世纪90年代推出的一种新型质量效益型医疗管理模式，是医院为服务对象（病人及家属）减少花费和有效保证高质量服务而实施的一种科学的服务与管理方法，本文简要介绍“临床路径”的基本概念，内容和实施方法，分析了实施“临床路经”管理模式将对我国医院药学工作带来的挑战。     

消毒供应中心管理中应用护理安全管理模式的效果与价值分析

目的:探讨消毒供应中心管理中应用护理安全管理模式的效果与价值。方法:选择2016年5月~2017年5月(已开展护理安全管理)某院消毒供应中心20名医护人员作为研究组,消毒供应物品15300件;选择2015年4月~2016年4月(未开展护理安全管理)某院消毒供应中心20名医护人员作为对照组,消毒供应物品15280件。结果:研究组消毒供应物品的合格率99.98%,高于对照组99.92%(P<0.05);风险事件发生率0.01%,低于对照组0.06%(P<0.05)。结论:消毒供应中心管理中应用护理安全管理模式效果确切。     

探讨护理风险授权管理模式在血液净化中心的应用

目的对护理风险授权管理模式在血液净化中心的应用效果进行分析探讨。方法选取我院血液净化中心的100例患者,随机分为两组。观察组50例患者,实施护理风险授权管理模式;对照组50例患者,给予普通的护理管理模式。比较两组患者的护理纠纷和差错的发生情况。结果观察组患者的护理纠纷、护理差错的发生率明显优于对照组,两组患者有显著性差异,有统计学意义,有可比性(P<0.05)。结论护理风险管理能有效降低护理纠纷和护理差错的发生率,有一定的临床应用价值。     

分层管理模式在妇科临床护理工作中的应用

目的 探讨分层管理模式在妇科临床护理工作中的应用价值.方法 采用回顾性研究,查阅了我院护理部2010年至2011年妇科护理质量、护理差错、护理过失和满意度调查表,对实施前后的数据进行统计分析.结果 通过实施分层管理,形成了上一级对下一级负责的管理体制,各个级别护士都有不同的考核标准.结论 通过分层管理体制的建立,充分挖掘了护士的工作潜力,并将工作量融入分配机制,激发了护理人员的工作积极性.     

创建现代临床护理带教管理模式的探讨

为提高临床护理教育水平,借鉴国内外先进教育管理模式,对临床护理带教管理模式进行了探索尝试,具体包括：医院护理教育组织管理体系的建设、教育部的设立、临床教育工作管理制度的制定及落实、教学质量评定标准的制定及落实、带教老师工作职责的制定及落实、带教老师的选拔及培养等。2年来取得明显的成效,建立了适合我国国情的中西相结合的临床护理带教管理模式,培养了一支实用型临床带教队伍。     

临床路径管理模式在三级综合性医院中的应用探讨

目的探讨临床路径管理模式在三级综合性医院中的应用。方法选择2009年1月到12月我院行常规管理模式为对照组和2010年1月至12月我院行临床路径管理模式为实验组。后将两组的平均每月收入、床位周转率以及患者对医院的满意度进行回顾性比较及分析。结果实验组平均每月收入为(1769.38±39.4)万元、床位周转率为95.65%、患者对医院的满意度为91.77%。对照组平均每月收入为(1462.54±35.8)万元、床位周转率为73.85%、患者对医院的满意度为75.36%。两组各项指标比较,实验组明显优于对照组。结论临床路径管理模式在三级综合性医院中的应用效果好,建议广泛推广。     

优化护理管理模式在静脉药物配置中心的应用探讨

目的探讨在静脉药物配置中心应用优质护理模式的实际效果。方法 2013年11月至2014年7月于我院静脉药物配置中心应用优质护理管理模式,将此时期作为本研究的实验组,统计应用效果。结果应用优化管理模式之后,我院静脉药物配置中心物品寻找时间明显缩短,空气洁净度明显提高,药物配置速度明显加快,病房满意度明显提高,与实施优化管理模式前比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论优化护理管理模式在静脉药物配置中心具有较高的应用价值,值得推广。     

优化护理管理模式在静脉药物配置中心的实施效果评价

目的：评价优化护理管理模式在静脉药物配置中心的实施效果。方法：我院静脉药物配置中心于2013年1～12月实施常规护理管理模式（常规阶段）;2014年1～12月实施优化护理管理模式（优化阶段）,比较两阶段护理管理效果。结果：优化阶段工作人员健康知识掌握优良率明显高于常规阶段,差错事件发生率明显低于常规阶段,组间对比,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：优化护理管理模式在静脉药物配置中心的实施效果良好,可显著提高工作人员健康知识掌握程度,减少差错事件,值得推广。     

新时期手术室管理模式初探

自上世纪80年代后期从美国引进整体护理观念后，我国护理工作无论是从护理理念还是工作方法上都发生了根本的变化。整体护理观念的形成也带动了手术室护理观念的发展，同时也对手术望护理管理模式提出新的要求。手术室管理者必须应用新的管理概念，把手术室从人、财、物的管理向以病人为中心的全面质量管理发展。     

我院智慧中心药房管理模式的建设与应用

目的:为实现医院中心药房的智能一体化管理提供参考。方法:介绍我院智慧中心药房管理模式的建设经验,包括采用信息化手段,引进自动化设备,对中心药房进行合理布局;优化工作流程,建立一体化管理模式等。从我院医院信息系统(HIS)中收集智慧中心药房建设前(2016年)、建设中(2017-2018年)及运行后(2019年)我院中心药房的工作量,包括注射剂医嘱数量、医嘱审核数量、PIVAS调配数量、口服医嘱数量、出院带药医嘱数量等;并计算各年度日均注射剂医嘱量、平均调配速度、病区送药及时率、医嘱调配差错等;统计我院智慧中心药房运行前后的药师排班情况;此外,每季度对我院中心药房服务的39个病区的医护人员进行满意度调查,以评价智慧中心药房管理模式的实施成效。结果:2016-2019年,我院中心药房的工作量总体均呈上涨趋势,日均处方量逐年增加,且2017-2019年显著高于2016年(P<0.05);2018-2019年中心药房的平均调配速度、病区送药及时率、医嘱调配差错数均显著低于2016年(P<0.05)。中心药房每日安排的调剂岗位药师数量由2016年的22人减少至2019年的18人,节省...     

浅议以病人为中心的管理模式及方法

<正>近年来,以病人为中心的医疗服务模式正在全国各地的医疗机构中推广开来,并体现出以人为本的管理模式。这不仅是对传统医疗服务模式的挑战,同时也是卫生工作改革的重要方面。特别是随着国家医药卫生体制的改革,病人看病难、看病贵的突出问题以及医院之间的竞争日趋激烈,病人既成为医院服务对象追随者,也是医院之间竞争的对象,更是医院核心竞争力的展示。     

医院静脉药物配置中心(PIVAS)高警示药品管理模式的探讨

目的：探索医疗机构静脉药物配置中心的高警示药品管理模式,以保障临床用药安全。方法：结合某院静脉药物配置中心高警示管理的实践,探讨并建立一套行之有效的高警示药品管理模式。结果：通过一系列管理措施后,与高警示药品相关的用药差错和危害事件与往年相比有明显减少,2017年高警示药品用药差错和危害事件发生率占总药品用药差错和危害事件发生率的6%,而2018年高警示药品用药差错和危害事件发生率占总药品用药差错和危害事件发生率的2%,有效降低了高警示药品用药风险,差异有显著性（P < 0.05）。结论：高警示药品管理模式应结合实际情况,通过筛选确定高警示药品目录、分级管理、重点采购、设定专区专柜、增加醒目标识、严格审核医嘱、进行风险监督管理、加强人员培训等管理措施,以及制定相应的规章制度及标准操作流程等来实现。     

调整药学管理模式促进医院全面发展

医院药学最早是20世纪40年代中期由美国提出的,现早已被世界各国所接受。随着社会的进步和科学技术的发展,我国医院药学事业也有了很大进步。但随着医疗体制管理的变革,医疗体制改革的幅度不断加大,医药分开核算、分别管理的实施,给医院药学的发展带来了前所未有的压力,因此医院药学必须改变原有的单一供应服务的工作模式,逐渐向科技型服务扩展,“以病人为本”向临床延伸,促进医院的全面发展。     

急救护理管理模式的探析

随着人们生活水平的提高，法律意识的增强，如何管理并完善急救护理尤为重要，急救护理学是研究各种急性病、急性创伤、慢性病急性发作及急、危重病人抢救护理的一门新专业，随着急救医学的发展和仪器设备的不断更新，急救护理学的范畴也日益扩大，内容也更加丰富。急诊病人的病情急，来势猛．复杂多变，无规律性，难判断，风险大。危重病人的抢救离不开     

现代护理管理模式之我见

随着医疗改革的不断深化，积极探讨护理管理模式改革，适应医疗市场竞争。随着社会的发展，人民生活水平不断提高，许多就医者除了要求较高的医疗技术水平，更注重选择环境优雅和服务优质的星级护理队伍，与之相适应的就应创立星级护理制度。护理人性化服务是星级护理的重要内容，其本质是以病人为中心，注重病人的心理反应及变化规律，从而有针对性地进行心理支持和引导，促进病人康复。     

责任制护理小组管理模式在心脏内科中的临床应用

目的主要讨论责任制护理模式在心脏内科护理中的主要应用,以及这种方式对护理时间和质量以及患者满意度产生的影响。方法通过对护理人员在能力水平、资历以及技术职称方面的不同将他们分为三组运用分层级管理的模式,来进行对比、回顾性的分析,对在实施前后满意度、直接的护理时间、健康教育的效果、护理质量的合格率进行比较。结果在实施责任制护理小组的管理模式之后,在护理质量的合格率上达到了100％,与实施之前的91馏9％相比,它们之间存在的差异具有明显的统计学意义（P〈0．05）。在实施之后对患者的突发状况了解、以及用药状况的人数比例明显高于实施之前,所村子啊的差异具有统计学意义（P〈0．05）。实施之后的护士的直接护理时间以及医生和患者的满意度也明显比实施之前要高,存在的差异具有统计学的意义（P〈0．05）。结论责任制的护理模式就是将功能制护理、责任制的小组护理、分层级管理等护理的特点相结合,患者从入院到出院可以得到全面的、高质量的护理,不仅提高了护理的质量,还使护患之间更加信任和理解,使患者的满意度提高了。     

人性化管理模式在临床护理管理中的应用效果观察

目的：观察人性化管理模式在临床护理管理中的应用效果。方法：对我院护理部实施人性化管理模式前后的护理人员对管理的满意率、护理人员流失率、床位周转率等指标进行统计分析,分析人性化管理模式在临床护理管理中的应用效果。结果：经统计,实施人性化管理模式后,我院护理部人员对院方管理的满意率、床位周转率均较未实施前有明显提高,护理人员流失率明显降低,三项指标实施前后比较的差异均具有显著性（P值均〈0.05）。结论：人性化护理模式可以增强护理人员对院方管理的满意率,降低护理人员流失率,有效提高护理人员的工作积极性及工作效率,从而提高了整体护理质量,增加了床位周转率,取得了医院、护理人员及患者三方受益的良好效果。