医院人力资源危机预警管理及风险防范

医院作为一个高风险的组织,面临各种危机发生的可能,其中人力资源危机是重要的一个内容,通过对医院人力资源的预警研究,控制潜在的人力危机,将可能发生的危机的损失降至最低。本文介绍了人力资源预测对人力资源危机预警管理的重要性以及人力资源总量预测的几种方法,并提出了医院人力资源风险防范。     

宁夏各级医院人力资源编制现状研究

1978年颁布的医院人力资源编制标准中医院床位数量是根据医疗服务需求设置的,而且工作量多少与床位数量有直接的关系。但随着医学科学技术的不断发展,医疗服务需求发生重大变化,目前的人力资源编制标准已经远远不能适应现代医院发展的需要,而且出现种种弊端。研究通过调查宁夏各级医院人力资源编制和资源配置现状,分析现有编制标准中存在的问题,为医院人力资源编制标准的改革提供理论依据。     

医院计算机网络管理中心人力资源的优化管理

医院计算机网络管理中心承载着医院信息化工作的全部任务,其职能是最大限度地保证网络系统的安全稳定运转。网络管理人员担负着网络维护、系统完善等重要责任。如何有效地加强人员管理,进行人力资源优化,使其以高效能的状态投入到医院的信息化建设中是本文主要探讨的问题。     

医院人力资源危机管理的国内外研究现状及进展

人力资源危机管理是医院管理的重要方面,探索适合我国医院现状的人力资源危机管理模式具有十分重要的现实意义。本文对医院人力资源危机管理国内外研究现状及进展的定性分析、定量分析两个方面进行梳理、归纳和总结,以期为学者进一步深入研究医院人力资源危机管理提供参考。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

浅谈医院人力资源管理

社会已经步入信息时代,医院也面临各种竞争,而人力资源则成为医院能否顺应市场发展需求,能否长久发展的关键。医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,才能使医院得到发展。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

医院手术室人力资源管理

目的：探讨适合基层医院手术室人力资源的最佳管理方法，提高医患满意度。方法：2006年3-7月在手术室采取对手术护士专科配备，并引入配置护工的管理方法。观察比较实施前（2005年10月-2006年2月）和实施后的手术完成情况及医生、患者的满意率。结果：实施后医生和患者的满意率明显高于实施前（均P〈0．05）。结论：手术室护士专科相对固定及护工的引入可有效提高医惠满意度及手术室整体工作效率、质量，降低了用人成本。     

人事代理在医院人事管理中的运用

探讨人事代理在医院人事管理中的运用.人事代理是社会主义市场经济发展中产生与建立的一种新的人事管理方式.实行人事代理制度,一方面使人事管理服务实现社会化,另一方面解决了原来人事管理体制内部缺乏激励竞争机制的现状,形成新的人才流动和用人机制.     

医院文化与医院人力资源管理

医院文化在医院管理中越来越占有举足轻重的地位.文化.人是管理的核心,剖析了医院文化与人力资源内在的互动关系,阐述了如何发挥人力资源优势来构建医院文化.     

医院人力资源管理浅析

当今世界的竞争,从根本上说是人才的竞争,医院必须以引进与培养人才为指导思想,并采取相应的激励措施,营造宽松的环境,大胆使用、造就人才,才能提升医院的整体素质,为医院的持续发展注入新的活力.     

新时期医院人力资源管理

在知识经济时代,人力资源已经成为医院资源中最宝贵的战略资源,是医院建设发展的决定性因素。近年来,随着我国医改工作的全面开展和医院管理模式的变革,传统的人事管理制度已经不能满足新时期     

浅谈医院人力资源管理

总结现代医院人力资源管理的特点以及现状、问题，提出创新医院人力资源管理的设想。     

医院现代人力资源管理浅析

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源的竞争。要从转变医院管理者的传统观念着手,建立一套完整的人力资源管理机制。     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

医院文化与人力资源管理

医院文化要作为灵魂来融入并指导医院的人力资源管理,医院文化所提供的价值标准、道德规范和行为准则,不仅是医院人力资源规划、人才招聘配置、员工的教育培训与绩效管理体系中的精神支柱和行为依据,同时又为医院培养高素质人才队伍创造了一个良好的环境和氛围。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

优化人力资源提高医院竞争力

现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键。要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点，建立一支高素质、高科技、高境界、高度团结的人才队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为医院的快速发展和高效运作提供保障。     

医院人力资源管理中的品绩管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。根据人力资源管理理论,人力资源管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为本”的品绩管理。使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。本文研究了品绩管理在现代医院人力资源管理中的作用以及品绩管理的评价与应用。以达到培养、开发和激励医务人员的目的。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争加剧，医院的发展与竞争．已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源．而最终的衡量标准是医院所掌握的知识和技能。“争天下者必先争人”．人力资源作为医院资源的最关键的资源．是最活跃和最积极的生产要素．并且在各类医院的经营管理中，医院人力资源管理是至关重要的。