医药分开核算对医疗机构药房的冲击

医疗制度改革的全面推行，医疗保险事业的不断发展，药品实行分类管理，对医疗机构药房产生了巨大的冲击和影响。如何解决新形势下医疗机构药房面临的新问题，很值得深入探讨。笔者认为。应该从以下几方面着手：     

回顾我院的医药改革模式——药房托管

近年来医院门诊药房托管已成为我国进行医药分业改革的一种试点模式。我院已试运行一年，取得一定成绩。现介绍我院药房托管的形式及优点，以供参考。前不久我院领导小组赴南京考察了几家药房托管情况，借鉴他们的宝贵经验，于2007年1月实施药房托管。托管方为潍坊鸢康医药公司。     

医院药房管理的新模式

90年代以来，随着改革的深入，市场经济的推行，如何合理应用有限的卫生资源成为全社会关注的热点，在这种形势之下，我国医疗体制也即将面临重大的变革。社会医疗保障制度、OTC药品分类管理的推出及即将推出的医药分业管理制度等等这些外在因素都将使我国公立医院面临重大的改革。在这种形势下，医院药剂科的功能也将变革，药房不再是简单的调剂发药部门，在未来医院药剂的职能方面，我个人认为以下几点值得推行：     

医药分开带来医院服务理念的改变

“以药补医”形成于上世纪50年代,是我国医疗卫生处于特定历史环境下政府补偿医院所采取的措施,对我国医疗机构的正常运营起到了一定的积极作用。但随着社会的发展,这一政策已不能完全符合社会发展的需要,相反,一定程度上阻碍了医疗事业的健康发展。2012年,国务院在下发的《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》以及《深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》两个文件中明确指出了我国公立医院改革将取消药品加成的任务。     

浅析医院药房的发展

随着医药行业三项制度改革（即医疗保险体制改革、医药卫生体制改革以及医药流通体制改革）的不断深入，现有的医院药房工作模式也受到了冲击，长久以来形成的以药养医的经营局面将被打破，这促使医院药房必须加快自身改革步伐，建立新型管理机制，以适应药品零售领域的激烈竞争。     

我院药房的微机化管理

计算机是现代化的管理工具，随着医院信息系统化管理水平的提高，微机管理也较普遍地进入了基层医院药房，对合理地管理好、使用好药品，减少积压和流失，加快周转起到积极的促进作用。我院药房于2001年引进安装了维尔康公司研制的医院药品管理软件。经过两年的使用，产生的效果是显著的，笔者就我科门诊与病区药房微机化管理的情况介绍如下：     

开展“诚信在卫生、满意在医院”活动的做法和体会

我院以“三个代表”重要思想为指导，以实现“医患零距离、质量零投诉、诊疗零缺陷、服务无缝隙”为目标，以医院两个效益为中心，以群众满意为标准，以改善服务态度、提高服务质量、控制医药费用、减轻群众负担，解决医药购销和医疗服务中的不正之风问题为重点，大兴求真务实之风，深人开展了“诚信在卫生、满意在医院”活动，使全院医疗服务效率、质量、水平再上新台阶。     

浅谈医院药房的变革和管理

我院是一家只有１５０张床位的二级乙类区级医院 ,药房怎样在今后的变革中求生存和求发展,是摆在我们药剂专业人员面前的新课题。近几年 ,我们在这方面做了一些工作 ,也有一些新的设想。一、由传统的保障供给型向临床参与型转变一般来说 ,传统的医院药房以保障药品的供给为主要中心工作内容。却忽视了药品应用过程中的４性：病人的依从性、药物的安全性、有效合理性、药物治疗的经济性。药剂师在药房发药过程中往往只单纯的强调必需做到向病人提供药品时要准确无误不出差错 ,忽视了同时向病人开展药品使用的教育和保健常识的宣传。同时药剂…     

浅谈病区药房实行微机网络化管理的体会

病区药房亦称住院药房或中心药房，它主要负责全院住院病人的用药，包括这些病人的住院用药，出院带药及病人口服药品的集中摆放等。近几年来，随着医疗制度改革工作的不断深入，医院药学管理工作出现了许多新问题，新任务，为了切实地适应和解决社会发展的需求，我院投资近100万元，建立了医院信息、管理系统，医院药学信息计算机系统亦被纳入其中，从而使药学信息处于高度共享、高效率的实时处理状态，形成从总体调控到相互制约的管理体系，以下是本人在病区药房实现微机网络化管理后的一些体会。     

计算机网络在药房管理中的应用

二十一世纪的医院药房医药信息数据量剧增，需要大量交换信息和数据的采集处理，本文主要介绍计算机网络在医院药房的应用，旨在使计算机在药房充分发挥作用，从而提高药房各部门的工作效率，使药房管理系统化、规范化、科学化。     

浅谈OTC分类管理中药学人员的作用

OTC分类管理是我国医疗卫生体制改革的深化，是我国医疗体制改革的重大举措。OTC分类管理是一项系统工程，在此工程中药学人员是主体，发挥了重要作用在RP向OTC转化中，药学员做了大量的筛选、评价工作；同时快了医院OTC药房的建立，促使医院药师与执业药师相接轨。总之，OTC分类管理，是我国与国际惯例接轨的触点，是推动临床药学发展的动力，是提高药师业务水平，促使医院药师向执业化迈进的根本所在，同时也为药师开发、研制高效、安全的新药提供新的课题；反之，药师业务水平的提高，又促进OTC管理制度不断健全、规范。     

关于健全医疗卫生计量管理的若干思考

医院的医疗卫生计量管理,不仅直接关系到千家万户人民的身体健康和生命安全,而且与医院的诊治质量密切相关。目前许多医院仍然存在缺乏系统、完善计量管理的问题。因此,健全医院的医疗卫生计量管理工作既重要又必要。为此,作就医院医疗卫生计量管理存在的问题,初拟思考与建议阐述如下。     

关于医院固定资产价值信息失真的一些思考

医院固定资产是医院资产的重要构成项目，是指一般设备单位价值在500元以上，专业设备价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。由于医院固定资产种类较多，品名复杂，用途多样，其价值在医院全部资产价值中占有较大比例。其安全性、完整性、真实性对医院的经营活动和财务状况影响极大。     

医院人力资源管理现状与对策

现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，留有很重的计划经济痕迹。医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，不能进行相应的政策、制度的制定与修改，不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。目前医院人力资源管理存在的问题主要体现在以下几个方面：     

论我国民族医药的地位、现状及前景分析

随着社会的发展,数民族医药迎来了良好的发展机遇,但生产技术水平、制药企业模式和资金筹措等方面还有很多问题亟需解决.发展少数民族医药,就要充分利用少数民族地区药用动植物物种丰富以及品种稀有和特有的优势,以市场为导向,以效益为中心,加速产业化进程,把民族医药产业与地区建设结合起来,建成独具特色的支柱产业.     

浅谈医院成本管理中存在问题和对策

随着医疗体制的改革和医疗市场的日益竞争。医院实施成本管理是当前适应医院竞争发展一种有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。医院成本管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。医院