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试论大型医疗设备购置管理六大要素 总被引:1,自引:0,他引:1
随着科学技术的飞速发展和医疗需求的日益增长,各种大型医疗设备也在不断创新和改进,如何搞好原有大型医疗设备的更新和新型大型医疗设备的引进,正成为各大医院迫切需要解决的课题。现根据我院更新、引进大型医疗设备(MR、CT、ECT、RT等)的实际情况,并结合兄弟医院购置大型医疗设备的经验教训,探讨大型医疗设备购置管理的六大要素。1组织机构要健全大型医疗设备购置涉及到医疗诊治需求、设备技术性能、售后服务质量、购置成交价格和医院建设需要等方面的问题,需要设备使用人员、维修人员和管理人员共同参与,缺少任何一方,在购… 相似文献
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医疗器械的高速发展,使得医疗器械更新换代的速度加快,因此,购置大型医疗设备是必要的,而目前医院有限的资金只能购买部分大型医疗设备。如何进行科学决策,使有限的资金发挥更大的效益。本文拟从实践工作中的得失,阐明科学决策购置大型医疗设备的意义,提出大型医疗设备的购置不是一般“买进来发出去的事务性工作”,要从需求评价、技术性能、医院效益3个目标考虑,集中多个决策人员的意见。 相似文献
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本文就大型医疗设备在效益论证,购置考察了等方面进行了论述,并介绍了公开投标,货比三家的具体作法,以及安装,验收中应注意的问题。同时,叙述了大型医疗仪器在安装验中,维修工程技术人员和使用操作人员应把握时机,掌握仪器性能和维修途径,提高维修和操作技能。 相似文献
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医疗设备的购置与管理 总被引:3,自引:2,他引:1
随着医疗设备在医院活动中占据了越来越重要的地位,如何科学合理地做好医院医疗设备的购置和管理工作,充分实现其经济效益和社会效益,是医院设备管理部门的重点。 相似文献
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(一 )目前有少数医疗卫生单位的领导 ,在购置大型医疗设备过程中不从单位需要和实际出发 ,盲目决策 ,草率上马 ,结果吃了亏 ,还不愿承担责任 ,这种行为被群众戏称为“五拍行为” ,即拍巴掌、拍脑袋、拍胸脯、拍肩膀、拍屁股。这种不良现象严重阻碍卫生事业的发展 ,应予以深刻剖析并杜绝。“五拍行为”的发生 ,主要是由以下深层次原因引起的 :1.缺乏区域卫生规划是促使其形成的内在动力政府和卫生行政部门缺乏完整的区域卫生规划 ,弱化了宏观调控能力和手段 ,医疗机构各自为政 ,乱上项目 ,是促成“五拍行为”的内因。2.激烈的医疗卫生市… 相似文献
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针对当前社会主义市场经济条件下,如何搞好教学、科研、医疗大型仪器设备的购置管理工作。探讨从价值工程管理角度,如何完善制度、强化流程,如何强化论证,如何在购置上保证质优价廉等方面来使设备购置管理工作健康、有序、稳步发展。 相似文献
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浅谈医院如何合理的购置大型医疗设备 总被引:2,自引:0,他引:2
大型医疗设备是现代化医院的重要组成部分,也是医院综合实力的重要标志。有些医院盲目购置大型医疗设备,造成资源的严重浪费。如何保证医院医疗经费和医疗设备资源充分合理的利用,这就成为医院大型医疗设备购置过程中不可轻视的一项重要工作。本文根据作者的工作实践提出几点看法,供大家参考。 相似文献
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医院设备的购置管理是指设备从落实资金和预算、需要确认、经过综合平衡,编制计划,再选型订货,直至设备到货这个全过程的管理。设备购置是设备管理的重要环节,因1台医疗设备少则几万元,多则几百万或几千万元,它对一个医院的收支盈亏影响很大,科学、合理地投资决策可以给医院带来可观的经济效益,使医院沿着良性循环的轨道发展。而盲目的投资决策,往往会使医院背上沉重的经济包 相似文献
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目的:做好大型医疗设备购置论证是目前医院管理的重要组成部分。方法:以大型医疗设备购置论证为标准,结合设备绩效分析数据,运用量本利分析法——保本点(保本业务量×平均收费标准=医疗设备固定支出+保本业务量×设备变动支出)和灰色关联分析法(灰色关联分析:根据因素之间发展趋势的相似或相异程度,衡量因素间关联程度。)确定大型医疗设备购置论证的决定性要素。结果:做好大型医疗设备购置论证,使论证结果合理、可靠,降低决策风险。合理配置大型医疗设备既能满足社会日益增长的卫生服务需求,又可协助发展医疗新技术,避免设备闲置,节约资金。结论:拟建大型医疗设备购置论证的决定性要素。 相似文献
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大型医用设备一般是指那些功能先进、结构复杂、价格昂贵的医用设备,如CT机、ECT、MRI、伽玛刀、X刀、直线加速器、彩超、大型生化分析仪等。 相似文献
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大型医疗设备购置的可行性研究江苏省南通市肿瘤医院马传钟随着社会的进步和经济的发展,医疗卫生事业也获得了快速的发展,其标志之一就是医院装备了许多大型医疗设备。我们通常把价值五万元以上的设备称为大型设备。购置大型设备要花一定的代价,也能获得可观的社会效益... 相似文献
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医疗设备购置的过程大致包括 :查询 (咨询 )、洽谈、订合同、验收、安装、人员培训等工作。最关键的一步是查询 ,确定好选哪一家的产品。医院的设备采购小组根据临床科室提出的请购报告 ,至少选择 3个不同的厂家或公司。综合比较在同类产品中 ,该产品的价格、性能、付款方式、附加条件、售后服务、国内外用户的反应 ,最终决定与哪一个厂家或公司进行下一轮谈判。这就要求采购小组的成员熟悉市场 ,懂得设备的基本知识、基本性能、特点和用途。学会选择、比较 ,最终买到性能价格比最高的设备。目前我国各医院一般通过以下二种方式获取信息 :1 … 相似文献
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