以全成本核算加强经济管理

医院创效益从哪一个点起步?也许这个例子很有启发意义：自1997年始，华中科技大学同济医学院附属同济医院实行了以全成本核算为核心的经济管理改革与创新．取得了卓著成就，人民日报称其“为社会主义市场经济条件下的医院秋理探索出了一条新路”。新华社以内参形式向国务院汇报了这一改革，李岚清副总理对此做出了批示．而作为一项医院管理的科研成果，全成本核算也被鉴定为“国内领先水平”。并于2001年获得湖北省科技进步二等奖。为了让更多的院长们了解全成本核算医院经济改革，值中华医院管理学会医院经济管理专业委员会成立大会暨首届医院经济管理高级论坛会之际，特此刊登陈安民院长的这篇文章，希望能给院长们医院经济管理思路上有所启示，对医院经济改革实践有所帮助。     

军队医院全成本核算管理之我见

目的探讨全成本核算管理工作方法。方法结合医院经营管理实践分析。结果全成本核算就军队医院而言是一个新课题，在多个方面进行了探索和实践。结论推行全成本核算管理是新形势下医院经济管理的重大改革，对医院卫生经济管理有很大促进作用。     

医院引入企业化管理,实施全成本核算

长期以来 ,医院作为国家的公益性、一定福利的事业单位不讲投入产出、不讲效益 ,资源浪费严重 ,效率低下 ,形成许多难以根治的“痼疾”。传统的医院管理手段 ,凭经验 ,凭感性认识 ,粗放经营 ,重外延 ,轻内涵 ,缺乏管理的协调与配置等 ,解决不了目前医院所存在的问题。医疗保险制度改革的进一步落实 ,政府经常性财政补助的减少和取消 ,医疗市场竞争日益加剧 ,使许多医院感受到生存危机。医院只有主动适应市场的变化 ,探索新的管理体制和运行机制 ,实行以全成本核算为核心的企业化管理改革 ,才能促进医院的不断发展 ,提高医院的社会效益和经济…     

全成本核算的新境界

全成本核算对于医院而言,与其说是一种全新的成本核算方式,不如说是一种全新的经营管理理念。对于市场化进程日渐加快的国内医院而言,通过全成本核算提升经营管理水平,已经成为其适应全新竞争环境的新抉择。     

全成本核算在医院管理中的作用

面对纷繁复杂的医疗市场,怎样深化医院改革,寻求医院发展的道路,是所有医院管理者必须思考的问题.我们认为在新形势下,医院应当通过开展全成本核算,降低医疗服务成本,走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路,才能促进医院的可持续发展.     

推行全成本核算 深化精细化管理

医院要在激烈的医疗市场竞争中适应经济发展的趋势,必须实行全成本核算,降低成本,提高医院运行的效率和效益。本文对医院成本核算的现状及存在问题进行了剖析,并提出了推行医院全成本核算的建设构想及需要把握的方面。     

医院全成本核算的探讨

本文从医疗机构的角度出发，探讨了在当前医疗形势下，医院要降低医疗成本，提高经济效益和社会效益，实行全成本核算的必要性及实施措施。     

加强军队医院全成本核算管理方法的探讨

医院实行成本核算可以最大限度地调动医务人员工作的积极性和主动性，有效地开源节流、增收节支，不断加强和提高医院管理水平，是获得良好的社会效益和经济效益的一种有效手段，是军队医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的探讨军队医院实施全成本核算的管理路径,实现经济效益最大化。方法建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年纯利润较上年增长两个百分点。结论系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径。     

全成本核算在医院经济管理中的作用

在卫生部开展医院管理年活动中,医院经济管理面临诸多问题突现,这些问题有外在因素,也有内在因素。如财政补助不足、收费标准与医务人员的劳动倒置、经营机制老化、资源利用不足以及经营能力趋弱等。面对这些问题,医院经济管理必须求新、求变、求生存,站在医院经济管理的战略高     

基于网络模式的医院全成本核算管理路径研究

探讨和阐述基于网络模式下医院全成本核算管理目标、组织体系、核算理论体系、核算数据标准化、核算数据自动采集、核算数据监督审计及核算数据多维分析等系统化管理路径,对于创新科学管理方法和规范管控各类成本具有重要作用。     

基于估时作业成本法的医院全成本核算研究

随着医疗卫生体制改革的不断进行,医院规模不断扩大,服务项目日益增多,传统的成本核算方法不能提供准确信息,无法进行事前控制,也难以为绩效奖励提供有效的信息。另一方面,医院内部的直接成本在总成本中所占比例较小,医疗服务流程相对固定,使得估时作业成本法能够适应医院成本核算的要求。该方法通过归集与分配成本数据,确定核算单元,计算出单元的全成本;再以时间作为成本动因,把科室全成本分摊到各个医疗服务成本对象上。     

医院成本核算的问题与思考

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效.本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径.     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

中间件技术在医院成本核算中的应用

中间件技术通过构建大量可重用的构件,显著提高了各种应用系统的可重用性和标准化应用能力.中间件技术在医院成本核算中的应用,不仅调用查询、统计分析方便快捷,而且大大提高了数据汇总的稳定性和一致性.     

医院成本核算的实践与思考

文章指出加强医院经济管理开展成本核算的十分重要和必要,分析了现状和存在的问题,提出了加强工作的几点建设.要求更新观念,加强基础性工作,做好计算机网络化建设,规范实物管理,加强法规建设等。     

高等教育成本核算的若干问题

高等教育成本是高校提供教育服务的成本 ,只有与提供教育有关的支出才可计入教育成本 ,而与此无关的学校支出不能计入教育成本。从本质上看 ,高等教育成本表现为提供或接受教育服务所耗费的资源价值量。理清高等教育成本分类及其构成项目 ,正确界定核算方法 ,对于加强高校内部管理 ,优化教育资源 ,提高办学效益将起到极大的促进作用     

新医改下的公立医院成本核算与财务管理——医疗项目成本核算的实践与思考

北京市自2003年启动医疗机构的全成本核算至今,已在11家医院累计完成了2万余个医疗项目的成本核算。依据试点医院的成本核算情况,2010年初制定了新型财政补偿政策。这标志着北京在全国率先实现了中央医改方案中提出的要对医院政策性亏损给予补偿的要求。目前北京市正在全面推进新型公立医院财政补偿方案,前提条件之一是医院必须开展医疗项目成本核算工作。建立科学规范的成本核算体系,是医院财务管理的当务之急。2010年2月,卫生部等5部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,在改革公立医院内部运行机制中提出＂完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理、加强成本核算与控制＂的要求。细化医院成本核算,加强医院内部管理,促进医院成本节约,减少亏损,对解决百姓＂看病难、看病贵＂有着重要的意义,这也是新医改中的关键环节。本刊结合目前医院成本核算与管理工作实践,进一步探讨新医改形势下医院成本管理与核算工作的意义、内容、方法和作用,希望能对提高医院经济管理水平有所帮助。     

高校教育成本核算问题刍议

阐述了高等教育成本的基本构成情况,强调高校进行教育成本核算的必要性,并对我国高校教育成本核算的现状进行分析,提出了完善高校教育成本核算的对策.