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相似文献
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1.
论职业生涯设计理念在护理人力资源管理中的应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
职业生涯设计理念起源于20世纪60年代,是近20年美国从人力资源管理与实践中发展起来的一种新的管理理念,通过组织员工开展职业生涯设计与对员工实施职业管理,形成组织与个体的良性互动,从而不断增强组织的人力资源管理的实力,实现两者双赢的目标[1]。在面临21世纪的挑战和我国医疗卫生体制改革的情况下,如何建立一支适应我国社会发展、满足广大民众健康需求的高素质的护理队伍,如何能最大限度调动护士工作的积极性,发挥她们的最大潜能,促进医院事业与护士职业的共同发展,是摆在护理管理者面前的一个重要课题。笔者认为,在护理人力资源管理中…  相似文献   

2.
通过对职商定义的介绍,对医院人力资源管理中的职商运用进行了阐述,指出职商在医院护理人力资源中的应用,须加强医院护理人力资源配置的研究和提高护理人力资源职业素养的实践,如此利于医院人力资源质量管理、有助学科团队精神的凝聚、促进员工个人的职场进取.  相似文献   

3.
国内护理人力资源存在问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
护理人才的流失是护理人力资源管理中普遍存在的问题,它是造成护士短缺和护理质量下降的主要原因。而护理人力资源管理的方法,如对护士工作时间的配置,进行柔性管理和工作流程再造。引入员工援助计划等,都将对提高护士的生命质量和稳定护理队伍具有重要的意义。护理人力资源配置的优化是一个长期的过程,其方法也是多样化的。为探讨护理人力资源管理办法,稳定护理队伍,提高护士的生命质量,为此,笔者对国内护理人力资源存在的问题及对策综述如下。  相似文献   

4.
<正>随着医疗事业的不断发展,相应地也要求各大医疗机构的护理人力资源具有高效稳定的特征。国内医疗机构普遍面临护理人力资源配置不足、激励体制不健全等问题,如果护士经常消极怠工或离职率居高不下,必将带来额外的管理成本~([1])。因此,医疗机构若想获得具有竞争力且相对稳定的护理人力资源,关键在于实现个人-组织契合。个人-组织契合关注员工与组织的相互作用,强调实现员工与组织的一致性或互补性,不仅注重员工的能力与特定  相似文献   

5.
护理人力资源管理是指护理组织对护士有效的管理和使用的思想和行为,就是发现、投入力量“开采”和“利用”护理人力。其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富。如何对护理人力资源进行有效的整合、调控、开发和利用,是当前管理者研究的重要课题。本文就国内护理人力资源管理现状及研究进行综述。  相似文献   

6.
洪素  李秋洁  张莲棠 《护理研究》2012,26(21):1988-1989
在全球护理人力资源严重短缺的背景下,组织承诺作为一种可以预测护士的工作绩效、工作满意度、离职行为和缺勤率的态度变量,越来越多地受到护理管理者的广泛关注。本研究旨在通过对组织承诺的相关理论进行分析,探讨其在护理人力资源管理中的应用,为护理人力资源管理提供参考。  相似文献   

7.
如何吸引并留住护理人才,全面提升护理服务能力和专业技术水平,是当前我国护理事业发展中亟待解决的关键问题,《中国护理事业发展规划纲要(2011-2015年)》中明确将加强护士队伍建设、提高医院临床护理水平作为未来5年的重点工作任务.国内外研究[1-2]显示,组织和团队支持与护士工作满意度和离职意愿密切相关,直接或间接影响着护士绩效及服务质量[3].美国社会心理学家Eisenberger[4]的组织支持理论(organizational support theory,OST)提出,组织对员工的支持是员工愿意留在组织内部,为组织做出贡献的重要原因.随着人才竞争的日益激烈,人本管理和情感管理理论受到了学术界广泛重视.为进一步研究组织支持感的影响因素及具体的作用机制,有效提升护士组织支持感,提高护理服务质量,现对组织支持理论在护理人力资源管理中的应用研究进展综述如下.  相似文献   

8.
护理人力资源管理现状分析及展望   总被引:15,自引:2,他引:15  
毛燕君  叶文琴 《现代护理》2004,10(8):762-763
护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为 ,就是发现、投入力量“开采”和“利用”护理人力 ,它包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训四方面内容。其内涵就是通过一定的手段 ,调动人的积极性 ,发挥人的创造力 ,把人力资源由潜能转变为财富[1] 。人力资源管理超出了传统的人事管理 ,它以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心 ,即以各种方式激发人的主观能动性[2 ] 。本文就国内护理人力资源管理现状进行综述 ,并对未来的研究趋势进行分析 ,为建立对实践工作具有指导意义的护理人力资源管理新模式提供理论依…  相似文献   

9.
通过分析当前建设良性护理安全文化面临的3个主要问题,即安全管理组织结构功能不健全、管理者在建设安全文化方面的领导力不足、人力资源储备不足且人力配置不合理。建议在建设护理安全文化过程中应突出重点进行护理安全教育、转变护理安全管理理念、营造非惩罚性护理不良事件环境,同时合理配置护理人力资源。  相似文献   

10.
论如何提高医院护理队伍的团队精神   总被引:14,自引:5,他引:14  
探讨在护理人力资源有限的条件下如何提高医院护理队伍的团队精神。确立团队的共同目标,树立团队管理者的榜样作用,建立良好的团队形象,激励员工对团队高度忠诚,培养学习型的护理团队等措施。激发了医院护理队伍的团队精神,提高了护理工作的效率与地位,对建成一支高素质的护理队伍有重要意义。  相似文献   

11.
心理契约理论与护理人力资源管理相关性探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨辉罗延清  郭素云 《护理研究》2006,20(12):3108-3111
综述了心理契约的概念、内容、结构雏度以及心理契约违背对员工效能的影响。重点介绍心理契约理论与护理人力资源管理的关系以及心理契约理论运用于护理人力资源管理中的研究意义。  相似文献   

12.
心理契约理论与护理人力资源管理相关性探讨   总被引:1,自引:1,他引:1  
杨辉  罗延清  郭素云 《护理研究》2006,20(34):3108-3111
综述了心理契约的概念、内容、结构维度以及心理契约违背对员工效能的影响。重点介绍心理契约理论与护理人力资源管理的关系以及心理契约理论运用于护理人力资源管理中的研究意义。  相似文献   

13.
刘文霞 《循证护理》2022,(11):1477-1480
通过查阅、分析相关文献资料,探讨灾害护理以及灾害护理中手术室人力资源组织管理在国内外的发展与现状,为护理人员未来更好地开展灾害护理工作提供参考。  相似文献   

14.
尚晓娣 《天津护理》2013,21(3):273-274
绩效考核是人力资源管理中的主要内容之一,是根据人力资源管理的重要组成部分,通过评定、测量员工在其岗位上的工作行为和效果来评价员工是否胜任工作[1].目前正在开展的"优质护理服务示范工程"活动将护士绩效考核作为护理改革的重要内容之一[2].笔者阅读了60余篇国内外关于护理绩效考核的文献,尤其关注了国内各地各级医院目前实行的护士绩效考核评价体系等的报道,其方法各有特色.但由于各种因素的影响和制约,仍未形成一个相对成熟和健全的评价体系.现将我国护理人员绩效考核评价方法的研究现状做一综述,从中总结出经验和启示,为护理管理者提供借鉴.  相似文献   

15.
沈丽琼  李美清  梁敏妮  黄纯苗 《全科护理》2012,10(21):1983-1984
应用多媒体及网络技术进行手术室临床护理管理的改革,改变了原有陈旧的管理模式,有利于各种人力资源与物质资源整合,提高临床护理工作效率,有利于培养具有创新意识、自主学习能力的高素质的护理人才。  相似文献   

16.
个人组织契合指的是个人与组织之间的相容性,是近几年人力资源管理者备受关注的热点,本文介绍个人组织契合理论,从员工离职、组织绩效及组织招聘三个方面梳理其在人力资源中的应用,以期为护理管理者进行人力资源管理提供建议和启示。  相似文献   

17.
国际合作的护理管理模式探讨   总被引:14,自引:0,他引:14  
目的 :创建中西方合作的护理管理模式。方法 :引进国外先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模式 ,并结合我国国情。结果 :在护理组织管理系统、护理人力资源管理、护理质量标准及管理手段方面 ,通过国际合作所创建的护理管理新模式 ,取得了明显的成效。结论 :结合中西方特点的护理管理新模式 ,行之有效。  相似文献   

18.
护理人力资源绩效管理存在的误区与对策   总被引:9,自引:1,他引:8  
通过分析绩效管理的目的和意义,结合我国护理人力资源管理的现状,提出了绩效管理在护理人力资源管理中的应用误区,并进一步探讨了在护理人力资源管理中实施绩效管理应把握的策略。  相似文献   

19.
对社区护理管理工作的几点思考   总被引:4,自引:0,他引:4  
崔雪华 《护理学报》2000,7(5):37-38
社区护理工作的开展有力地促进了人民健康水平的提高。但在目前我国社区护理工作中,存在着体系不健全、人力资源缺乏、质量管理意识薄弱等问题。为促进社区护理工作的良性发展,作认为应参照国外比较完善的社区护理组织体系,建立适合我国国情的社区护理组织体系;重视人力资源的开发,规范社区护士培训;重视社区护理工作质量,加强社区护理质量的管理。  相似文献   

20.
检验科管理的核心是人力资源的管理,从领导素质、员工素质、人员使用、团队精神和组织监督等五个方面论述人力资源的管理。检验科的领导者是科主任,应德才兼备,并具有开拓创新精神,能识才、用才、爱才,团结带领全科员工,齐心协力实现组织目标;高素质的员工是实现高质量的检验结果的重要保证,员工的素质是通过培训来实现的,培训包括质量意识和业务技能的培训两大方面。质量意识主要包括是科室目标、服务宗旨、核心制度、法律法规等等;业务技能培训可采用科内学习、继续教育、脱产进修等来实现。合理使用人才,提高其积极性、发挥其创造性,做到"人尽其才、才尽其用","事得其人、人事相宜",实现单位、科室与员工共赢。  相似文献   

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