CT、MRI分层收费管理效益分析

通过对大型医疗设备CT、MRI价格调整前后九个月使用情况进行效益分析，剖析设备在临床应用中的一些影响因素：收费定价的高低，设备的配置结构，设备管理机制等，提出一些可行的建议和看法，旨在促进医疗设备的合理使用，提高使用效率，更好地服务于医院经济管理。     

大型医疗设备综合效益分析与使用管理

自1999年起,我院开展了大型医疗设备综合效益统计分析工作并建立了月报制度,并以此当依据加强了大型医疗设备的管理。为保证数据来源的准确,设备管理部门每月到经济核算科室采集部分有效数据,另一部分数据由各科室负责人在每月5日前报设备科,按照制定的效益分析方案对各种数据汇总分析,并报送有关院领导和有关科室做奖金发送、设备的使用调整等工作的参考材料。 我们对全院近50台大型医疗设备进行了分类:(1)A类为百万元以上大型医疗设备,如CR、MRI、CT、彩色超声多普勒诊断仪、中央监护系统等。(2)B类为50万元至百万元以下的大     

医疗设备管理中的效益分析

应用多种指标对医疗设备的经济效益、技术效益和社会效益进行分析,可为医疗设备管理的科学性提供依据.     

大型医疗设备单机效益分析统计方法探讨

随着现代医学的发展，加强设备管理，搞好医疗设备效益分析至关重要。如何更准确、实际地核算效益分析，关键在于数据统计是否准确，核算公式是否合理。     

浅析大型医疗设备效益分析方法

目前国内大多数医院对医疗设备都存在重购置、轻管理,重数量、轻效益的问题。而医疗设备效益分析的关键是投入、支出和收益数据的真实分析,大型设备效益分析即是创三甲的要求,也为医院购置大型设备提供依据和参考,有利于提高医疗设备管理水平。     

大型医疗设备的效益追踪分析

论述对投入使用后的大型医疗设备进行效益追踪分析的重要性及方法,并以实例说明此种分析和方法在实际工作中的运用和指导意义。     

大型医疗设备效益分析在医院管理中的应用

随着医院高质量发展及医疗体制改革的进一步深化,公立医院越来越追求内部的精细化管理。大型医疗设备作为医院发展的必要投入及医院成本的主要占用对象,逐渐引起医院管理者的重视。该研究通过构建大型医疗设备的效益分析框架,对某公立医院1台3.0T磁共振设备进行实际案例分析及评价,以期为未来的大型医疗设备管理提供经验与参考。     

医院医疗设备的管理与效益

随着医学科学技术的发展和仪器设备的不断更新,先进的医疗设备越来越多,尤其是电脑在医疗设备上的装备使用,使得设备软件更新换代呈飞跃式发展,给医疗设备的管理与维修保养提出了更高的要求。加之,市场经济的冲击,为赢得医院生存和发展的契机,不少医院盲目引进一批先进设备,以致出现X—CT热,致使不少医院X—CT使用率低下。以我市为例,6家综合性医院先后购进X—CT,就连附近县医院也急于购置,造成设备的闲置和财力浪费;甚至部分医院为赢得医疗市场,不顾国情及院情,不     

大型医疗设备成本效益分析体会

根据国家卫生部颁发的医院分级管理办法,按三级甲等医院的标准规定,对大型医疗设备应进行成本效益分析。根据我院在创建中的体会,该条规定非常必要。真正做好成本效益分析,则抓住了设备管理的重点,以此为龙头,能     

大型医疗核磁共振设备的目标管理和效益分析

目的 分析某医院大型医疗核磁共振设备的目标管理及投资产生效益情况.方法 用量本利分析法分析大型医疗设备投资决策的科学性及使用后状况.结果 2016—2019年各年度医院大型医疗核磁设备使用的设备年利润率均为负值,运行状态均为差,但年收入、年利润率呈依次升高趋势.结论 大型医疗核磁共振设备经济效益滞后有多种原因,需针对性...     

浅谈医疗设备的效益管理

目的：探讨医疗设备效益管理的途径和方法。方法：通过对医疗设备清理情况的分析，了解设备管理现状及存在的问题，并研究解决办法。结果：医疗设备管理存在设备重复建设，少数设备使用率低，设备与卡、账不相符等管理缺陷。结论：医疗设备对医院的医疗、教学、科研等工作的有效开展起着至关重要的作用，也是经济效益的重要来源，加强设备的科学管理，强调环节管理、程序管理及科学论证等对提高和发挥医疗设备运用效益，保证设备尽可能达到合理配置，使医院得到持续发展尤为重要。     

从某医院大型医疗设备效益分析看设备资源配置

以某医院近3a购置的大型医疗设备为例，采用投资回收期法和本量利分析法进行效益分析，为医院优化设备资源配置、避免盲目引进设备和提高设备资源使用率提供决策依据，最后结合医院实际，提出了优化设备资源配置的几点建议。     

10万元以上医疗设备经济效益分析

根据我院近5年单价10万元以上医疗设备临床运行效益情况,对其设备整体效益进行分析研究,为医疗设备购置的合理性和可行性提供科学的依据,以便提高医疗设备运行效益的科学管理。     

医疗设备的效益分析方法和作用

本文结合实际工作,对医疗设备的效益分析方法和作用进行了阐述。     

也谈医疗设备管理与效益

本文详细阐述了我院提高对医疗设备管理的认识、优化管理目标、改善管理环境、强化管理措施的一系列做法,是确保设备完好率及其效能发挥的关键。     

加强医疗设备档案管理 提高设备的使用效益

本文简述了医疗设备档案的重要性,并就医疗设备档案管理中存在的问题提出了应对的建议和方法,通过充分利用设备档案,最大程度提高设备的使用效益。     

大型医疗核磁共振设备的目标管理和效益分析

目的分析A医院2001年购入的核磁共振设备投资回收情况。方法采用管理会计中的璧本利分析法对A医院2001年至2004年的大型医疗核磁共振设备进行成本效益分析。结呆A医院大型医疗核磁共振设备投资效益回收滞后，设备年利润率均为负值，运营状态评价较差。结沦大型医疗核磁共振设备投资效益回收滞后有多种原因，应针对原因制定改进措施。今后投资决策须谨慎。     

大型医疗设备维修管理的思考分析

目的：研究大型医疗设备维修管理措施。方法：选择2015年购进的大型医疗设备50台,对比管理前后设备维修率以及服务好评率。结果：在开展管理之后,设备维修概率为90.00%(45/50),服务得到好评的概率为86.00%(43/50),管理前后对比,差异具有统计学意义。结论：在对医院中大型医疗设备进行维修管理过程中,需要重视对维修管理措施的革新,确保维修管理更具针对性,提升医院诊疗质量与效率。     

大型医疗设备成本效益分析系统设计与应用

介绍了大型医疗设备成本效益分析系统的设计、功能及应用。该系统的应用对于医院大型设备的创新管理有积极的意义。     

成本效益分析在大型医疗设备管理中的应用效果评价

目的:探讨成本效益分析在大型医疗设备管理中的应用效果。方法:选定本院购置成本>10万元的大型医疗设备300台,运用成本效益分析方法进行管理,观测其利润优秀率与影响其成本效益的因素。结果:1年利润优秀率为53.33%、2年利润优秀率为28.67%、3年利润优秀率为20.00%、4年利润优秀率为14.67%、5年利润优秀率为10%。影响成本效益的因素则包括设备老化、专项管理制度、设备更新快、应用频率低、应用风险高、购置成本过高等。结论:成本效益分析是医院对大型医疗设备进行经济管理的重要手段之一,为提升设备经济效益、指导科学投资等提供支持。