关于大型医疗设备成本效益定量分析方法的探讨

开展大型医疗设备成本效益分定量分析,在医疗设备直接成本效益计算方面,应用静态分析法、动态分析法等评价管理方法,在间接成本效益分析方面,提出具体可行的计算方法,从而对设备的效益情况进行量化评价,对医院设备的引进、合理使用及经济效益进行积极地探讨。     

医院医疗设备成本效益分析

目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。     

大型医疗设备成本效益分析

目的:针对目前医院大型医疗设备逐渐增加,固定资产运营成本不断加大,探寻科学有效的方法进行大型设备成本效益分析评价,运用医院管理手段,获得经济效益和社会效益最大化。方法:运用投资收益率法和投资回收期法对医疗设备进行成本效益分析。结果:对医院大型设备购置和管理提出科学、合理的建议。结论:科学地分析评价大型医疗设备效益,将对医院医疗设备的合理购置、高效使用产生积极的作用。     

大型诊疗设备成本效益分析初探

大型医疗仪器设备是医院开展诊疗工作的重要物质基础,加强对医疗设备的管理,是充分发挥其作用,提高医院诊疗水平的保障。大型设备成本效益分析是医院设备管理工作中的重要方面,其重要性体现在以下几方面:     

医疗设备的成本效益分析

提出了通过开展医疗设备成本效益分析来合理使用医院医疗设备,并对设备的利用情况进行量化评价,主要对医院医疗设备的年总成本进行分析,并对收益性进行相关阐述,最后为完善医院医疗设备成本效益分析提出了几点改进意见。     

医院医疗设备成本效益分析的方法与应用

现代医学的飞速发展很大程度得益于各种先进的医疗设备在医学各领域的广泛应用.随着医院的各种先进医疗设备不断增加,医院的管理也面临新的挑战.如何有效地提高设备利用率,控制医院的运行成本,让有限的投资产生更大的经济和社会效益,已成为医院管理层的新课题.对医疗设备开展成本效益分析,已成为医院管理医疗设备的主流方法.成本效益分析起源于美国,原本是微观经济学中的一种投资决策方法.其原理是在资金有限的情形下,如何确保项目的收益大于成本,以及在多个投资项目之间选择需要实施的项目[1],即求取净效益最大化.随着成本效益分析成为美国政府重要的决策工具,该方法现在已在多个领域应用,并得到认可[2].本研究对医院医疗设备的投资效益和利用情况进行实例研究,为医院的管理层决策提供有力的数据支持.     

上海地区医疗机构医疗设备资产现状调查及思考

医疗设备投资的成本效益分析日益为医院的决策者所重视。引进设备前加强整体规划、搞好市场调查有助于设备发挥效益。加强设备使用管理,能明显降低成本,提高效率与效益,尤其是加强报废设备的管理也是降低成本的重要因素。对2007年度上海＂二甲＂以上医院医疗设备资产现状进行调查,对照2005年度类似的调查,对本次调查结果从几个方面进行分析和思考,为今后医院发展中的设备资产管理提供参考。     

医疗设备效益分析软件的设计和应用

医疗设备成本效益分析软件实现了采购设备效益预测,与HIS等子系统互联互通能够实时查询统计医疗设备收入、运行成本、成本效益率、使用评价,提高了医疗设备管理工作的水平和效率,为医院经营决策提供参考依据.     

大型医疗设备成本效益分析与定价策略的研究

目的 通过大型医疗设备的成本效益分析,为设备配置提供指导思路,提高设备使用效率,为医疗服务定价策略提供思考,进一步改进医疗服务自主定价方法。方法 研究并构建大型医疗设备成本效益分析指标,实现成本效益分析功能模块信息化,通过信息系统提取医疗设备成本效益分析数据加以分析。结果 通过系统导出的大型医疗设备成本效益数据、功能使用效益数据分析,可制定出设备及功能配置的指导思路,为医疗服务定价策略提供参考。结论 实践证明,通过探索成本效益分析方法,可以促进大型医疗设备的精细化管理,有效提升医院管理品质。     

大中型医疗设备成本效益分析方法研究

现代化医院建设的三大要素是人才、设备和管理,高素质的技术队伍,先进的医疗设备和科学管理是医院整体水平的标志。在医院管理中,人才和设备的管理是非常重要的。而在设备管理中,实行设备成本效益分析则是重要的环节。我院自９６年下半年以来,进行了“大中型医疗设备成本效益分析”工作,由于医院各级领导高度重视,这项工作已取得了初步成效。以下是基本作法和体会：一、设备成本效益分析的范围我院目前有医疗设备６千多台,总值近１．６亿元。十万元以上设备２１１台件,总价格为１亿多元,这些设备种类齐全,有诊断性设备、治疗性设…     

浅谈建立医院医疗设备基金

医疗设备的科学投资和合理购置,关系到医院的生存和发展大局。本文针对部分医院在医疗设备管理中存在的问题,分析建立医疗设备投资规划基金制度的意义,并简单介绍我院建立医疗设备投资规划基金,特别是制定特殊医疗设备成本优惠核算的方法和经验。     

建立医疗设备失效原因分析机制

目的提高医院设备管理水平,保障临床医疗服务质量。方法建立医疗设备失效原因分析机制,从医疗设备的故障,分析医疗设备质量控制过程中存在的不足,通过相应的改进措施,消除隐患,降低风险。结果提高了设备运行的可靠性,促进了医学工程技术人员的技术水平的提高。结论设备失效原因分析机制是提高设备质量管理水平的有效手段。     

医疗设备经济效益分析计算机管理系统

重点介绍如何利用计算机管理系统对医疗设备进行经济效益分析。该系统通过强大的设备经济效益分析功能,对医疗设备经济效益进行全程动态跟踪分析,全面监控医疗设备的使用状况,为医院医疗设备合理配置提供准确的决策支持数据。     

军队医院卫勤分队训练体系建设做法

本文根据军队医院卫勤保障及临床医疗工作实际,在转变官兵思想观念、加强骨干队伍建设、加大卫生装备投入、加强信息化建设等方面,对卫勤分队训练体系建设进行探讨,为军队医院提高卫勤保障能力提供经验。     

新医疗体制下医疗设备管理的问题及对策

阐述了新医疗体制下国内医疗设备配置管理的现状,通过分析医疗设备管理存在的缺陷和不足,提出了加强医疗设备管理的措施,以保证医疗设备运行的安全性和有效性。利用医疗设备应用管理的举措和对策,有效地实行全面质量管理,通过建立人员准入、大型设备成本效益分析制度,并实行信息化管理,以进一步实现医疗设备管理的标准化、制度化。     

“军卫一号”固定资产管理子系统的实践与思考

提出应在＂军卫一号＂固定资产管理子系统的平台上增加3个功能模块,解决了医院在医疗设备购置计划管理、医学计量设备管理和医疗设备效益分析实际工作中遇到的数据量大、工作效率低等问题,为更好地实现医院医疗设备的规范化和科学化管理提供参考。     

医疗设备管理与绩效评估

医疗设备的数量和质量是评价医院现代化程度的一个重要指标,也是高质量教育和高水平科研的重要影响因素。医疗设备的维护管理和绩效分析已成为医院管理的重要内容,对大型医疗设备的使用状况进行量化评价和分析,是医疗设备长期正常运转、减少设备损耗、降低医疗成本、提高医疗质量的重要手段。     

加强医疗设备管理 促进效能发挥

论述了医疗设备计划采购中要注意把握的几个环节，分析了设备管理使用中要突出的几个重点，阐述了设备配置规划中要正确处理的几个关系，对合理利用医院有限资源、科学规划医疗设备配置、发挥设备效益、服务于医疗技术发展具有借鉴意义。     

医疗设备效益分析及管理系统的开发与应用

目的:随着现代化医院的规模不断扩大,医疗设备管理在整个医院管理体系中起着越来越重要的作用。医疗设备的使用、效益分析的应用成为医疗设备管理的核心,将收集和统计的准确数据进行科学分析,是医院提升经济效益和社会效益的重要途径。方法:采用JAVA语言编制一套实用的设备管理应用软件。结果:开发医疗设备管理系统。结论:设备管理系统能够实时动态的采集访问HIS系统,并统计医疗设备使用信息及运行状况等。     

精确管理医疗设备初探

精确管理是一种全新的管理理念。本文介绍了精确管理的定义,强调分析了对医疗设备实施精确管理,将网络技术、数理方法和微电子成果引入管理系统,建立医疗设备科学评估和管理系统,进行定量分析和量化管理的必要性,并简要介绍了医疗设备精确管理的新的工作目标和工作标准。