医院社会化与社会化医院

"社会化医院"与"医院社会化"是社会向前发展不同历史时期的产物,是医疗卫生事业适应当前改革和发展新形势的必然结果.两者之间的关系,既有联系,又有对立,既有相同,又有不同.相同之处两者都是以提供全方位的医疗卫生服务为主要工作内容和任务;不同之处在于社会的发展对医院在社会上承担的分工发生了显著的变化,提出了新的要求.因此,正确认识两者的异同,将有助于促进卫生事业的不断自我完善和发展.     

试论医院文化的提炼

医院文化是医院在长期的发展过程中形成的,为全体员工所接受、认同和信守的经营理念、行为规范、医院形象、价值观念和社会责任等具有特色的精神财富的总和.医院文化理论的兴起,给医院管理带来了勃勃生机,随着改革发展的需要和新的理论、理念的渗透,其管理和服务的理念也经历了从"以疾病为中心"到"以病人为中心",一直到目前比较新潮的"人文管理"这样一个动态过程.在这一动态过程中,我们只有对原有的医院理念进行修缮、提炼、补充,才能培育更为优秀的医院文化,进而推动医院的发展,使医院在应对激烈竞争时既有"天时地利"的优势,又有"政通人和"的优势.     

新时期推进医院和谐发展之我见

新时期推进医院和谐发展是当今时代发展的主题,如何在企业医院转制、属地化管理、兼并过程中发挥思想政治工作优势,推进医院和谐发展,成为思想政治工作者的首要任务.体制改革后的医院,不仅应引入现代管理理念、先进管理制度、考核奖惩措施,更应实现规划统一、管理统一、考核统一、奖惩统一,发展同步,这样才能为改制后的医院注入新的活力,增添新的发展后劲.思想政治工作还要与塑造医院文化相结合,大力弘扬"团结、拼搏、诚信、奉献"的医院精神,形成以诚信为基础的人性化服务氛围,这既是医院改革发展赢得竞争力的必要条件,也是思想政治工作的内在要求.     

关于医院全成本核算的探讨

<正>党的十七大对我国医疗卫生事业的发展做出了新的战略部署,新的医药卫生体制改革方案即将出台,坚持社会公益性、构建和谐的医患关系,成为医院科学发展的重中之重。今后,各家医院在坚持"以病人为中心"的服务理念和坚持社会效益第一的办院宗旨的前提下,要加强全成本核算,保证医院低成本为主、多元化为辅的发展战略。     

加强医院文化建设 努力提高职工素质

随着新的医疗卫生体制改革的不断深入,医院文化作为社会主义文化的重要组成部分,是医院生存和发展的关键。因此,必须充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用,培育和倡导"大医精诚,生命至上"的卫生行业价值观念,提高职工队伍整体素质,树立医院良好形象,努力建设具有本院特色的医院文化体系,推动医院和谐健康发展。     

打造医院网站 扩展医院宣传新领域

随着医疗卫生体制改革的不断深化和卫生事业的迅速发展,医院宣传工作在医院建设中发挥着积极重要的作用。它既是宣传贯彻党和国家卫生工作方针政策的重要途径,又是医院与社会的良好形象,增进社会各界对医院的了解,获得理解、支持和赞誉。面对新的形势、新的挑战、新的任务,如何与时俱进,根据时代方向和医院改革的需要,做好医院在卫生政策、医疗技术、服务理念等方面宣传;如何适应医疗服务市场竞争,     

试谈中小型医院图书馆建筑及馆舍布局

随着电子文献、网络信息资源的大量出现,"一站式"服务模式对医院图书馆建筑设计理念提出了新要求.为适应需要,对中小型医院图书馆建筑及馆舍布局提出了新的构想,如:体现"以人为本"的馆舍建筑;图书馆建筑要适应医院发展的新要求等.     

"医院现代化数字门诊楼的建设"探讨

近几年医院信息系统(HIS)的研发与应用在国内的异军突起,让我们看到"数字医院"的建立并非"海市蜃楼",数字化医院是以网络化管理为基本模式,以信息为医院发展的基本动力,以信息技术为增强医院竞争实力的基本手段,以信息化建设为医院发展的新的增长点,以信息文化改变着人们教育、工作方式和思想观念的新兴群体形态.     

医院人力资源链式管理实践

链式管理是一种新的管理方法,已经在企业的人力资源管理中得到了成功的应用,南京军区南京总医院首次将链式管理理论系统地应用于医院人力资源管理实践。文中介绍了链式管理这一新的管理理念在医院人力资源管理中的应用,并阐述了医院通过构建人力资源链式管理模型,创新以"疾病链"、"人才链"和"价值链"为特征的人力资源管理模式实践及其实施效果。     

论在医院管理中人才建设的必要性与基本方法

随着人类科技和国民经济的发展,医院在医疗市场中的竞争越加激烈,医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代医院,虽然在防病治病、救死扶伤等方面做出了很大的贡献。但随着时代的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持"三个代表"要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍,以适应新的形势,迎接新的挑战。     

医院图书馆与创建现代化医院

1 现代化医院的主要内容 2001年3月,作为加快江苏省卫生事业发展和现代化医院建设的一项重要部署和战略步骤,江苏省卫生厅明确提出,"十五"期间要把建设基本现代化医院作为医院工作的总体目标,并制定出具体的<江苏省基本现代化医院试行标准>.江苏省医院工作会议提出:"十五"期间,江苏省医院建设的"重头戏"是实现基本现代化,到2005年全省部分二、三级医院要达到基本现代化医院的标准,到2010年大部分二、三级医院要达到基本现代化.通过实施"医院现代化工程",力争出现一批综合水平较高,在全国有一定知名度的二、三级医院,满足人民群众日益增长的医疗保健需求.     

以人为本建设现代化医院

科学技术的进步，推动了临床医学的发展和技术的应用，对医院建设提出了新的要求；经济社会的发展，医疗市场的出现，已使医院建筑成为市场竞争的一部分，即要满足临床各科室的功能需要及发展空问。又要体现人性化的要求。给人以视觉上的美感。为了适应现代化医院管理的要求，医院建筑需要符合医院管理与医院发展自身的规律。同时，也导致病人对就医条件、就医环境提出了新的理念和要求。这一切对医院建筑管理者、医护人员、医院管理者提出了新的挑战。如何在新的形势下深入探讨“以人为本”的设计理念，以满足人民群众不断增长的、多层次的医疗服务需求。我以医院基建建设管理者的身份。谈几点自己的体会。     

刍议医院精细化服务

在2010年全国卫生工作会上,卫生部首次将"精细化"提到医院管理的重要位置上来.2011年4月份,泰安市中心医院在全院分医疗、护理、行政、后勤四个系列同步开展了精细化服务活动,有效促进了医院整体服务能力和服务水平的提高,医院内涵建设实现了新的飞跃.     

以患者为中心的医院全程化药学服务模式探讨

目的:探索新形势下医院药学服务的模式。方法:研究新医改政策和医药市场的发展格局,结合医院实际和患者需求,提出医院药学发展的机遇和挑战。结果:为了使医院药学在新的医疗体制下得到更好的发展,医院药学工作者应积极应对,做好角色转变。结论:新形势下医院药学工作模式应由"以药品为中心"的供应型保障型向"以患者为中心"的药学技术服务型转变,由窗口的被动服务向深入临床开展合理用药的主动服务方式转变。     

浅谈医院后勤安全管理

随着社会经济的不断发展，医学模式的转变，新的服务功能及新的服务措施不断推出，现代化技术和设备的引进，医院建筑、医疗技术、医疗设备的发展，以及人们生活水平的提高，使医院安全管理工作注入了新的内涵和外延，医院安全管理已经由传统意义上的消防、人身、财产安全和突发事件的处理等扩展到医院设备、空间、人流、物流、耗材、     

药学教师深入医院临床的探讨

在社会发展的新形势下,医药领域发生了新的变化,现探讨卫生职业院校的药学教师如何深入医院临床成为"双师型"教师,既是教师,又是名副其实的药师,提高临床实践技能,以培养实用型、技能型药学人才。     

医院图书馆服务的新领域-为病人提供信息服务

医学模式从单纯的"生物医学"转变为"生物-心理-社会医学"多元化模式.在这一转变过程中,为医院医教研等服务的医院图书馆只有摈弃旧的传统观念,才能适应新的形势,开拓新的服务领域,扩大服务范围,依靠自身的优势为病人提供有关信息服务,适应医学的发展.笔者谨从以下几个方面进行探讨.     

医院档案管理之我见

档案记载了一个单位历史发展的过程，它从不同的角度全面客观地反映各个不同历史时期、不同背景条件下的重大事件、重要人物、重要工作等，是历史的见证。医疗卫生事业是国民经济的一部分，受到国民经济发展的制约，改革开放促进了国民经济的不断发展，同样使作为服务窗口的医院受到不断冲击，它给医院建设带来了新的生机，赋予新的内容，而作为医院管理重要组成部分的档案工作也面临着新的考验。     

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

医院文化具有丰富的内涵,创建医院文化要"以人为本",创新服务理念,重在塑造医院形象,打造服务文化,树立品牌形象。同时,应该规范制度管理,加强组织建设,在制度和策略上保证医院文化健康、系统、稳定的发展。医院文化是未来医院管理的主流,培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径,可增强医院的核心竞争力,最终达到医院持续健康发展的目标。     

浅谈医院后勤的社会化管理

随着社会主义市场经济的建立,国家经济体制和医疗保障制度的改革,给医院的发展提出了新的要求,医院后勤工作也面临新的挑战,医院后勤由计划经济体制下的供给福利型转向经营管理,是医院适应社会主义市场经济发展的必然趋势.因此,通过深化医院后勤改革,研究、确立和完善医院后勤的经营管理模式,便成为医院广大后勤工作者研究的基本课题之一.