医院财务预算管理浅谈

医院预算由收入预算和支出预算组成.收入预算包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入.支出预算包括:医疗支出、药品支出、财政专项支出和其他支出.收入预算和支出预算是一个有机的预算整体,互为条件,互相依存,缺一不可,1999年1月1日执行的新的<医院财务制度>规定医院所有收支全部纳入预算管理,有利于医院统筹安排各项资金.     

浅谈医院财务预算的编制

医院财务预算是在预测和决策的基础上，围绕医院战略目标，对一定时期内医院的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。笔者结合实际，对医院财务预算编制的原则、内容和程序浅谈几点意见。     

非营利性医院财务预算

随着现代科学技术的发展和社会进步,预算作为社会经济活动中重要的管理方法之一在各行业的管理中起着至关重要的作用.在医院经济管理中,预算是解决资源配置及分配问题的基本方法和前提.     

医院财务预算探讨

医院财务预算是医院财务管理的重要工作。明确医院财务预算的作用、编制办法的定义与操作,就医院经营对财务预算的影响和新形势下如何做好医院财务预算进行了探讨。     

目标导向的医院三级财务预算管理研究

卫生事业单位2004年起开始推行部门预算，以加强资金支出计划、科学理财、优化支出结构、提高医院资金的使用效果。医院财务预算管理（finance budget management）就是利用预算对各科室的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调医院各项业务活动的顺利开展，完成既定的业务目标。     

医院财务预算的编制

医院财务预算是全面预算管理的重要组成部分。加强财务预算管理,运用经济杠杆,对需要的、重点发展的事业项目,在资金安排上予以倾斜;对需要压缩的项目在资金上予以制约,对重复建设的项目予以控制,对不合理的支出结构进行调整,实现医疗资源科学配置,提高医院财务管理水平,促进医院健康发展。     

医院财务预算的编制方法

为了促进医院建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，根据上级要求，医院必须建立财务预算管理制度，其目的是对医院一定时期内的各种财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织医院的经济运行活动，完成医院既定的工作目标。根据多年的实践总结大体经验如下：     

医院财务预算的编制方法

医院实行科学管理,目前最困难的就是编制财务预算.我院通过3年的探索,逐渐摸索出一套编制财务预算的方法,与大家分享.     

浅谈医院计划生育管理浅谈医院计划生育管理

新时期的计划生育工作,任务艰巨而光荣。作为计划生育工作者,要肩负起历史的使命,要努力提高自身素质和修养,增强对计生工作的责任感,工作上不断提高,不断进步,使医院计划生育工作质量不断提高。     

基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用探析

新形势下,医院财务预算管理与绩效考核在医院经营管理中发挥了重要的作用,通过对新形势下财务预算管理与绩效考核的背景及原因分析,提出财务预算与绩效考核在当今医院执行过程中存在的问题,提供医院在财务预算与绩效考核方面的建议。     

浅谈医院管理

医院管理(Hospital administration)是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理论和方法，对医院工作进行计划、组织和控制的活动，以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能。或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，组织运筹管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。     

浅谈医院财务危机管理

由于医院投资、融资、并购等决策的失误或利率、汇率的调整等因素，导致医院财务陷入困境，资金难以为继，最终造成经营秩序混乱，形成了财务危机。     

浅谈医院药剂科管理

医院药剂科是医院工作的重要组成部分,它肩负着全院的药品供应和药学科研任务,因此加强医院药剂科的管理是提高医疗质量、保证患者用药安全和提高医院效益的重要环节。 1 药剂科管理概念     

浅谈医院管理会计

管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果.在我国,管理会计始于20世纪70年代末,目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系.随着市场经济的不断深入,管理会计进一步显示出了其地位和作用.     

浅谈医院计量管理

医院计量管理是医院设备管理的重要环节，抓好计量法律法规执行、进一步深化计量管理将会为医院带来新的生机和活力。研究和探索计量管理工作将是我们日后工作之重。     

浅谈医院仓库管理

从《仓库管理工作条例》颁布和实施以来仓库面临着新的挑战，怎样分析、研究医院消耗品及其保管积极应对的措施与方法。如：入库、记账、储存、出库及更好的减少物品积压、浪费、安全等。     

浅谈医院人力资源管理

总结现代医院人力资源管理的特点以及现状、问题,提出创新医院人力资源管理的设想。     

浅谈医院管理现代化

1　医院管理现代化是建立中国特色社会主义的客观要求社会主义最根本的一条就是大力发展生产力 ,创造出高度的物质文明和精神文明。管理是生产力。管理的基本含义是指挥和控制 ,是将人、财、物、时进行有效配置和合理调组。管理虽不是万能的 ,但无数事实证明 ,现代化管理总能激活新的生产力 ,进而提高竞争力。这表明 ,管理制约着医院的发展速度 ,影响着医院现代化的进程。我国生产力的高度发展 ,加速了社会主义现代化目标的实现 ,必将推动医院现代化建设向纵深发展 ,而要大力发展生产力 ,实现医院现代化 ,就必须注重现代化管理。根据我国卫…     

浅谈医院感染管理

(1)加强领导,健全医院感染管理组织机构。医院感染涉及医院临床、医技、行政、总务等各个部门和科室。各医院应建立由院长或主管副院长任主任,由各科室、部门负责人组成的医院感染委员会,设立感染监控科(室)。在医院感染委员会的直接领导下,负责医院感染监控及管理的具体工作。