我院PIVAS的建立和运行探索

我院为山东省二级甲等医院,是一所集医疗,保健,教学,科研,急救,预防和管理指导为一体的综合性医院,为提高医院药学服务水平,确保静脉药物治疗的安全性和有效性,与2012年6月份,筹建PIVAS静脉药物配置中心.     

我院人才队伍建设的实践和探索

党的十六大提出要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”。强调要“把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”;全国组织工作会议更是明确地提出了党管人才的要求。近年来我们在贯彻党管人才原则、创新人才工作机制、优化育人用人环境,提高人才服务质量等方面进行了积极的实践和有效的探索。通过构筑人才高地。促进专科优势发展。科技创新硕果累累,医院综合实力明显提高。     

公立医院党支部监督路径的探索和实践

全面加强党的领导和监督是新时期公立医院高质量发展的必然要求和政治保障。党支部是党在医院的“神经末梢”,是落实党内监督的前沿堡垒。本研究以党内法规梳理为基础,结合医院工作实践,分析研究新形势下公立医院党支部监督的科学内涵及强化路径,推动党内监督在公立医院落实落地。     

利用传播平台提升我院学科影响力的实践探索

学科建设是医院发展的重心,学科声誉是衡量学科建设成效的重要指标。文章总结分析了我院3个典型科室在加强宣传和使用传播平台后,科室业务量及科室影响力发生明显变化,并引发多平台对学科技术优势和专家特长的大力传播,有效促进了业务量增长与学科发展。表明利用传播平台能够有效提升医院的社会知晓度和声誉,有利于快速提升医院的核心竞争力。     

大型三级公立医院门诊转型的探索和实践

公立医院改革是新医改的重要组成部分,三级公立医院应有主动革新的勇气来面对新的医疗体系格局。本研究以J医院为微观个案,分析其从门诊结构调整和合理用药管控的角度推进门诊转型的实践。     

公立医院声誉激励机制实践探索

医药卫生体制改革逐步深入,公立医院逐步实施绩效考核以后,如何在完善考核体系方面探索一种长效的激励机制,来调动广大医务人员的积极,成为亟待解决的问题.该文立足医院实际,对公立医院声誉激励机制进行实践探索,以期为公立医院提高职工的积极性提供经验借鉴.     

县级公立医院绩效考核与分配的探索和实践

目的探索建立符合本院特点的绩效分配和考核办法。方法综合运用绩效考核、预算控制、切块分配以及科室二级分配等方法,持续改进绩效管理与评价体系。结果以学科建设与技术进步、质量管理与医疗安全、经济运营与成本控制为主线的绩效分配和综合目标考核体系,进一步规范医疗行为,增强服务意识、提高技术水平。结论科学化、精细化的绩效管理,对调动积极性,促进医院全面可持续的健康发展具有重要的作用。     

公立医院监督贯通协同路径的实践和探索

随着公立医院全面从严治党的不断深入,公立医院纪检监察工作面临着监督对象跨度广、监督领域专业度深、监督“触角”灵敏度弱、监督成果应用度不足的困难。本文结合华山医院监督贯通协同的实践,提出以机制构建为支撑,把协同监督制度、会商机制、线索处置机制、成果共享机制作为协同贯通的实施路径,从而强化医院监督管理的综合效能。     

公立医院腐败风险防控工作的探索和实践

腐败风险防控工作如何有效的融入到公立医疗机构的各项具体工作中,并与医疗卫生工作相互促进、相得益彰,是摆在医疗机构管理者面前的重大课题。我院在实际工作中通过有序扎实地开展腐败风险点防控工作,将其和医院方方面面的工作紧密结合,通过科技防控、医德教育、医德奖惩、典型导航、医院廉政文化等一系列途径和方法,促进了医院的平稳健康有序发展。     

公立医院病种成本核算的实践探索

按病种分值付费已成为我国医保支付方式的趋势,医院病种成本核算应成为有效的医院管理工具。公立医院强化全成本核算,控制医疗运行成本,成为医院运营管理的关键。     

我院建立医德档案的实践

为了认真落实卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施办法》,我院在创三级甲等医院活动中建立了医务人员医德档案及机关、后勤人员职业道德档案。医德档案的建立,在一定程度上起到了规范医德行为,加强医德医风建设的作用。     

加强公立医院党的政治建设的探索和实践

党的十九大报告首次将党的政治建设纳入党建的总体布局,并强调政治建设的统领作用。研究通过分析新时期加强公立医院党的政治建设的现实意义和必要性,创建了公立医院党的政治建设的体系框架图;通过问卷调查的方式,了解目前医院的政治建设工作实际概况;结合医院实际工作,运用实例描述,探索公立医院党的政治建设的模式和方法。     

新时期公立医院廉洁文化建设实践和探索△

廉洁文化建设是清廉医院建设的重要内容,也是新时期公立医院一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的重要抓手和必然要求。公立医院应科学、有效地加强廉洁文化建设,推动医院廉洁文化从徙木立信到化风成俗,助力打造党风清正、行风清明、院风清朗、医风清新的清廉医院。针对目前医院廉洁文化存在的问题,某公立医院开展“四坚持四提升”廉洁文化建设活动,从教育、宣传、制度和组织四个方面发力,形成教育有重点、宣传有氛围、制度有成效、组织有保障的廉洁文化建设体系,取得良好成效。 ［关键词］　公立医院;廉洁文化;实践探索     

建立公立医院薪酬水平调控机制探索

薪酬水平核定是公立医院薪酬制度改革的核心内容之一,建立薪酬水平调控机制是薪酬制度改革稳步推进的保障。文章系统介绍了公立医院薪酬制度改革中薪酬水平的核定以及薪酬水平的调控的做法和体会,以期为公立医院薪酬制度改革提供参考。     

我院建立党员教育长效机制的探索

我院结合医院工作实际,以强化教育、提高素质、增强能力、发挥作用为重点,打造学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型"五型"党员干部队伍,切实构建共产党员先进性教育的长效机制.     

公立医院成本控制实践与探索

从2004年浙江省开始执行新的药品价格政策和2005年全面调整各项检查、检验价格政策以来．本课题组成员就注意到对医院成本控制方法和措施的研究与创新．以及运行机制模式的研究．是公立医院管理层抓医院管理的重点之一。因此．本课题组成员从2007年初开始．在医院内部进行了一系列改革和探索．通过1年的实施，取得了初步成效。     

转型期公立医院绩效评估体系建立的探索

医疗卫生体制改革以来,我国公立医院得到长足发展,医疗服务提供能力大幅提高,但医院管理体制和运行机制方面等深层次的矛盾也逐渐暴露,效率与公平的矛盾日渐突出。面对客观环境的深刻变化,公立医院只有通过完善绩效管理机制,不断推动医院发展,才能成功转型。构建一套医院绩效评估指标体系,可以为医院管理者提供有效的管理方法和决策依据,有助其准确把握发展趋势,实现公立医院的全面、协调和可持续发展。     

建立城乡间医疗协作的实践

我院是一所以创伤救治为特色的综合性三级乙等医院。 1999年开始 ,医院通过与周边县、乡 (镇 )、村级医疗机构建立医疗协作 ,双向转诊 ,各尽所能 ,使医院很快摆脱了企业改制后形成的困难局面。当然 ,这也是借鉴兄弟医院的做法[1 2 ] ,迎接新形势的需要[3 4 ] 。一、建立医疗协作的动因(一 )经济上与企业脱钩 :从 1996年开始 ,企业逐步减少对我院的投入 ,直至 1999年完全“断奶” ,在困境中求生存、谋发展。由于企业医院的患者70 %～ 80 %来源于矿区 ,企业职工实行磁卡就医 ,欠帐达 4 0 0 0万元 ,更使医院雪上加霜 ,故在调整病源结构上做文章…     

县级公立医院改革实践与探索

2012年4月,安徽省铜陵县在巩固和完善基层医改的基础上,成为全国311个县级公立医院改革试点县和安徽省首批21个县级公立医院改革试点县。为推进县级公立医院改革,铜陵县以实行零差率销售为＂突破口＂,破除＂以药补医＂机制为关键环节,改革管理机制、补偿机制、支付制度和监管机制,逐步显现了维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行机制。