作业成本法在医疗服务项目成本测算中的应用研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院实行医疗服务项目成本测算成为医院适应市场经济发展的必然趋势,同时也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。要实现成本核     

基于作业成本法的医疗服务项目成本核算探索

目的 :探索基于作业成本法的医疗服务项目成本核算方法与路径,从而有效控制成本。方法 :引入作业成本理论,结合某医院成本核算的实际情况,运用实地调研法、专家咨询法,尝试在公立医院开展项目成本核算,构建一种新型的医疗服务项目成本核算模式。结果 :通过项目成本核算,为某医院提供及时、准确的成本信息,找到控制成本的有效途径。结论 :提出综合医院医疗服务项目作业成本核算系统的实施方案,不但对该医院未来的成本核算与管理有很好的实践指导意义,也能为政府的医疗服务项目定价及制订预算补助标准提供参考依据,而且对国内同类型医院的成本核算与管理也有较好的借鉴意义。     

作业成本法测算影像科医疗服务项目成本的方法探讨

目的探讨采用作业成本法测算医疗服务项目成本的方法.资料与方法根据某综合医院一个季度的数据,采用作业成本法测算影像科的医疗服务项目成本.结果作业成本法用于测算医疗服务项目的成本是可行的.     

作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用

针对医院间接成本大、流程复杂的特点,提出在医院医疗项目核算中运用作业成本法的可行性,详细列示运用作业成本法核算医疗服务项目单位成本的步骤,核算重点是间接成本费用的分配,充分体现了"作业消耗资源、产品消耗作业"的基本指导思想,在精细化核算的基础上,提供更有针对性的管理建议和措施。     

基于时间驱动作业成本法的超声室医疗服务项目成本核算

目的:探索基于时间驱动作业成本法(TDABC)医疗服务项目成本核算方法,并与传统作业成本法的计算结果进行比较,为国内医院项目成本核算的方法选择提供参考依据。方法:采用TDABC对样本医院超声科9项医疗服务项目进行成本核算,采用Wilcoxon配对符号秩和检验对TDABC与传统作业成本法结果进行分析,比较不同方法核算出的医疗服务项目成本结果之间是否具有差异性。结果:TDABC方法可以通过时间动因将科室成本分摊至项目成本,其核算过程简便,符合医院的实际成本•与传统作业成本法相比核算结果无统计学差异。结论:TDABC方法是一种便捷准确的项目成本核算方法,依据其核算过程的特点,建立医院成本管理及核算制度方案,加强监督管理并合理分配各职能岗位,确保医疗项目成本核算的各个环节均有章可循。     

基于作业成本法的医疗项目成本管理

医疗过程的复杂性、医疗服务的不确定性大大增加了医院成本核算的难度。传统的成本核算方法不能适应新的经济环境需要,也无法较好地发挥经济决策支持作用。作业成本法以作业为中心,以项目消耗作业、作业消耗资源为基本理论基础,将共同费用按照成本动因分阶段最终追踪到项目中,其产生的成本信息更具有决策相关性,是成本管理和控制的源泉。我院在相关人员的配合下,经过87个标准工作日,     

作业成本法在医院成本管理中的应用

目前,由于我国医院存在对成本管理认识不足、成本信息严重失真、成本费用控制不力等问题.加之成本核算方法落后,使医院有限的医疗资源利用率不高,浪费现象严重.所以,采取有效的方法来加强医院成本核算是一项十分必要且迫切的任务.为此.本文试图将当前比较先进的作业成本法引入到医院成本核算中.使医院成本管理的手段更为先进、科学.     

作业成本法在MRI及CT成本测算中的应用研究

目的:建立基于作业成本法下的间接成本分摊模型,探索运用作业成本法测算项目与病种成本,为按病种付费方式改革提供方法指导。方法:运用作业成本法理论与方法,以某医院影像中心业务项目MRI及CT为成本对象,通过项目作业链、成本库、成本动因分析,建立成本测算模型。结果:得出MRI、CT两项目在作业成本法和传统成本法的平均成本值及比较。结论:作业成本法在医疗服务成本核算中具有广阔的应用前景。     

作业成本管理在科室成本控制中的应用

作业成本核算为医院管理者提供了深层次的医疗服务成本信息。在此基础上，产生了一种以作业分析为核心、面向医疗服务全过程的成本管理方法，即作业成本管理(activity—based cost management，ABM)。作业成本管理主要从作业、作业链以及成本动因3个方面对成本进行分析、控制。下面以常规生化检测为例对其成本控制过程进行说明。     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

目的探索先进、有效的医院成本管理方法，提高医院经济管理效益。方法现场研究、专家咨询、作业成本管理、作业流程重组、满意度调查结合统计学、计算机网络技术等。结果建立作业成本法实施方法学体系，并在降低医疗服务成本、优化业务工作流程、提高人员成本意识、辅助发展决策等方面取得了比较显著的效果。结论作业成本法是一种先进的成本管理方法，对于我国医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益有着重要的意义。     

用标准成本法测算社区公共卫生服务项目成本

本研究抽取北京市丰台区7家社区卫生服务中心,采用定性访谈和现场问卷调查,了解2008年公共卫生服务项目开展情况和成本信息,运用标准成本法进行公共卫生服务项目成本测算,得到社区公共卫生服务项目户籍人口人均成本为25．30元,加上流动人口后的实际服务人口人均成本为14．61元。     

浅谈国有医疗机构的整体运营和管理

国有医疗机构医疗服务不能完全市场化,但医疗市场客观存在,如何在保证社会效益同时不断提高经济效益,很大程度取决于医疗机构的运营能力。国有医院承担着公益性职责,不能完全照搬企业的经营理念,又需要提高经营管理能力来提高经营业绩,需要医疗机构进行严格的成本核算和绩效管理,不断提高患者让渡价值,有效地拓展市场,以科学高效的运营手段使医疗机构步入良性发展轨道。     

基于作业成本法测算艾滋病防治成本的探讨

成本估计是艾滋病防治费用测算的主要内容。传统艾滋病防治成本测算方法存在测算内容不全面,测算结果不太符合实际,不利于控制艾滋病防治费用等不足。本文介绍了运用作业成本法测算艾滋病防治成本的优势,如可以促使艾滋病防治成本测算更加合理,提高艾滋病防治工作效率,控制不合理的艾滋病防治费用支出以及提供艾滋病防治管理决策信息等;阐述了实施该方法具备良好的硬件设备和实践基础;列举了作业成本法测算艾滋病防治成本四个基本步骤：作业分析,归集成本,成本或资源分配到各个作业中心的成本库,作业中心的成本分配到服务项目。目的在于测算合理的艾滋病防治工作成本,为测算艾滋病防治工作费用和控制成本,提高资金使用效益服务。     

作业成本法在医院流程管理中的应用研究

流程成本管理是医院流程管理的重要内容之一,主要包括流程成本的汇集及成本分析.作者对作业成本法应用于医院流程管理进行了理论探讨,并基于医院组织结构建立了医院流程作业成本模型,对医院医疗服务项目及其活动成本归集进行了论述.之后,通过实例分析,验证了医院业务流程成本分析和计算方法具有一定的实践意义.     

Activity-based costing evaluation of a [F]-fludeoxyglucose positron emission tomography study

ObjectiveThe aim of the study is to use the activity-based costing approach to give a better insight in the actual cost structure of a positron emission tomography procedure (FDG-PET) by defining the constituting components and by simulating the impact of possible resource or practice changes.MethodsThe cost data were obtained from the hospital administration, personnel and vendor interviews as well as from structured questionnaires. A process map separates the process in 16 patient- and non-patient-related activities, to which the detailed cost data are related. One-way sensitivity analyses shows to which degree of uncertainty the different parameters affect the individual cost and evaluate the impact of possible resource or practice changes like the acquisition of a hybrid PET/CT device, the patient throughput or the sales price of a 370 MBq ¹⁸F-FDG patient dose.ResultsThe PET centre spends 73% of time in clinical activities and the resting time after injection of the tracer (42%) is the single largest departmental cost element. The tracer cost and the operational time have the most influence on cost per procedure. The analysis shows a total cost per FDG-PET ranging from 859 Euro for a BGO PET camera to 1142 Euro for a 16 slices PET-CT system, with a distribution of the resource costs in decreasing order: materials (44%), equipment (24%), wage (16%), space (6%) and hospital overhead (10%).ConclusionsThe cost of FDG-PET is mainly influenced by the cost of the radiopharmaceutical. Therefore, the latter rather than the operational time should be reduced in order to improve its cost-effectiveness.     

加强医院经营管理的措施-医疗设备成本核算

医院经营管理中存在的问题和解决措施，组织实施医疗设备成本核算是一件非常有意义的事。     

医疗服务项目实际成本与收费标准比较研究

通过对北京市4所三级甲等综合医院20个医疗服务项目的实际成本进行调查分析，主要包括平均实际成本分析、收费标准与成本的差量分析和收费标准与成本差量的极值分析、收费覆盖率分析、收费覆盖率极值分析。调查分析发现大部分项目的实际成本高于现行收费标准。为此，应完善医疗服务项目价格形成机制和健全医疗服务项目价格调整机制，建立科学有效的医疗服务项目价格评价指标体系，以确保其价格的调整效果。     

ERP在医用耗材管理中的应用

结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.