现代医院的核心竞争力

九十年代以后,在经济理论界开始出现并使用核心竞争力这一名词.我国医院进入市场以后,大家都参与了市场竞争,核心竞争力也成为医院经营管理关注的一个词汇.但究竞怎么样去理解,还很不一致.     

加强医院文化建设 铸造一流医院品牌

品牌是医院的无形资产，是医院质量的标志，是医院核心竞争力的重要支撑。优秀的品牌体现了医院的文化、管理、质量、服务、效率等要素，是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。而医院文化通过医院管理人员和医院员工的共同努力，渗透到医院的医疗、管理、经营的整个过程，医院的经营管理、体制等的创新都体现在医院文化中。     

增强医院的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制改革的不断完善,人民群众生活水平的不断提高,城镇医疗保险制度的实施,及医药卫生体制的改革,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,而当代经济的竞争主要是技术和服务的竞争,怎样才能立于不败之地,保证医院的持续性发展,是每个医院管理者都面临的一个重要难题。笔者认为实施人本管理、构建医院文化、增强医院的核心竞争力,是保持医院长盛不衰的根本所在。1医院核心竞争力及特点1 1核心竞争力的概念:核心竞争力(corecompetence)这一术语是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上提出的[1],他们提出:“核心竞…     

加强医院文化建设 促进医院健康发展

<正>医院文化建设作为现代医院管理新课题,是一种医院独具的经营管理理念、行为规范、价值取向,医院文化建设是医院核心竞争力的关键。医院效益主要是靠提供特殊的服务,而接受服务的对象却是经受病痛折磨的特殊人群。因此,医院文化的建设和发展应当从"以人     

医院核心竞争力对图书馆发展的影响

<正>医院核心竞争力是这所医院本身凝聚的综合实力,是其它医院不能复制或模仿的自主创新能力。医院规模大小不是核心竞争力的唯一条件,既使是没有整体优势,也可以通过一个和几个关键技术或少数几个知识领域突破,打造成具有竞争优势的医院。构成医院核心竞争力主要有医院管理和     

三条路径,打造中小药店的核心竞争力

核心竞争力的说法是一位美国学者提出来的,指的是"在一个组织内部经过整合了的知识和技能……从与产品或服务的关系角度看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识、技能或它们的集合体".简单地理解,核心竞争力是一个系统,是企业所拥有的一种持续获得发展(利润)的能力,这种能力由一系列的制度、程序、工艺、技术、流程(...     

我国医院核心竞争力动态管理逻辑模型构建

医院核心竞争力与一定时期的卫生政策、管理模式与医院资源密切相关,与医院的成长阶段相联系,这种核心竞争力在经过一定周期后,也可因市场、需求变化、技术进步、政策干预等原因蜕变成基本能力或一般能力,因此,核心竞争力一旦形成,不是一成不变的,是动态的[1].为了确保核心竞争力保持与医疗市场环境变化相适应的领先性,并能持续给医院带来竞争优势,有必要对医院的核心竞争力进行动态的管理.本文借鉴企业核心竞争力的管理理论,提出医院核心竞争力的动态管理逻辑模型,以期对医院核心竞争力的理论研究提供一定的借鉴.     

医院经营管理现状及其分析

随着医疗模式的多样化,医院在经营管理中存在的一些问题已经日趋显现出来,影响了医院的持续发展。本文从这些问题着眼,探讨通过加强国有资产的监管、推进医院管理人员职业化和总会计师制度、健全会计内部控制制度、调整会计人员知识结构、提高医院经营管理效果,提升医院竞争力。     

浅谈医院持续质量管理

医院持续质量管理是医院服务的核心,是医院建设和发展的生命,是一个非常复杂的系统工程。作为一种系统化、精细化的管理方式,持续质量管理应当成为提升医院竞争力、实现可持续发展的强大思想武器。本文阐述了医院持续质量管理中存在的弊端以及改进措施。     

新加坡医院管理文化对我军医院发展的借鉴

艾力彼医院管理研究中心通过研究与实践认为:医疗技术是医院的核心竞争力,服务是差异化竞争力,而医院文化则是医院可持续发展的竞争力[1].近期笔者访问了新加坡国立大学医院(NUH)等数家医院,新加坡医院文化深刻地感染着每一个到访者.借鉴新加坡医院管理体制和文化,结合军队医院的实际,谈一谈培育医院文化,促进医院可持续发展的思考.     

浅析医院核心竞争力

如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;     

培育优秀的医院文化 提高核心竞争力

(一)　　医疗市场竞争的尖锐化和残酷性,或许是人们所始料不及的。竞争的实质是人才竞争。然而,人才竞争的基础是什么呢?是医院文化。广东省中医院等先进单位的经验证明:优秀的医院文化,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体。有了这一条,高级人才留得住,稀缺人才能引进,现有人才用得上,潜在人才成长快。在新的世纪,哪家医院拥有文化优势,哪家医院就拥有竞争优势。所以,笔者以为,努力培育优秀的医院文化,打造核心竞争力,是医院生存和发展的战略措施。　　培育优秀的医院文化,是适应新时代需要的必然选择。在计划经济时代…     

医院核心竞争力的培育和提升

医院在激烈的竞争中,要保持全面协调持续健康发展,关键在于增强医院核心竞争力.该文从人才战略、技术创新、科学管理、学科建设和文化品牌5个方面对医院核心竞争力的培养和提升进行了阐述和分析.     

以人为本更新观念打造医院新品牌--访佛山市南海区平洲医院院长平国兴

中国加入WTO后,各行各业都面临着前所未有的竞争,医疗市场也不例外。那么处于夹缝中求生存、求发展的中小医院如何通过抢占行业的技术制高点,集中有限资源,把握医疗领域关键技术,培育自己的核心竞争力,获得竞争主动权?又如何抓住培育核心竞争力这一主线,把医院有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于医院长期生存和发展方向上去呢?作为医院的决策者是如何建立有效的市场营销策略,应对、适应、参与市场竞争的呢?为此,记者日前采访了佛山市南海区平洲医院院长平国兴,他介绍了医院在改革与发展中所取得的成绩。　　平洲医院…     

浅谈医院创新

医院管理的核心是知识管理,而知识管理的核心是创新。只有创新,知识管理才有发展,才能提升医院核心竞争力。知识创新、管理创新、科技创新、服务创新是医院发展壮大的必经之路。     

关于医院文化建设的实践与研究

本文在介绍企业文化理论及医院文化建设理论的基础上,调查研究了近几年医院的经营管理模式,针对医院的现状,探索在新形势下的医院文化,宣扬广大员工所认同的医院精神、经营理念和行为模式,提出了医院文化建设的方向。从组织发展保障、提高文化创新能力和提升医院核心优势等方面提出了医院文化建设的保障措施和建议。对医院未来发展有一定的指导意义,对医院领导实施文化建设有实用参考价值。     

对医院核心竞争力的理解和培育

1．1核心竞争力的概念：对于医院核心竞争力，虽然强调的重点有所不唰．但也有一些基本的共识，认为核心竞争力不单纯是规模与价格的竞争，而是更加强调资源的整合性、独具性和持续发展的重要性。     

研究型医院促进党建工作和科技工作协同发展的路径探索

研究型医院是现代医院发展和管理的一种新模式,其核心在于从多层面激发医院科技创新活力并转化为现实竞争力,从而推动医疗、教学和研究水平均衡发展。本文通过探索党建工作与科技工作协同发展路径,充分发挥基层党组织在医疗卫生体系中的政治核心与战斗堡垒作用,提升医院科技竞争力,开创研究型医院建设与发展的新局面。     

医院文化建设在促进医院发展中的作用

医院文化是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,他作为凝聚医院核心竞争力的活化剂,责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉。先进的医院文化对提升服务水平、构建和谐医患关系,促进经济效益和社会效益双丰收都具有重要意义。     

公立医院产权制度敢革与核心竞争力培育

该文分析了公立医院产权制度对医院核心竞争力的影响,以及公立医院产权制度改革与构建核心竞争力的关系,探讨了集团化、股份制、托管3种公立医院产权制度改革模式对培育核心竞争力的作用。