试论妇幼保健院的发展战略

目的：本文就市场经济体制、加入WTO和改革的新形势下，从强化妇幼保健院管理，注重全面的发展战略，实施经营战略，服务创新战略四个方面，初步探索和论述了妇幼保健院的管理及发展战略。提出了将妇幼保健院的管理汇入医院管理的大格局，适应市场经济体制的要求，探索新的运行机制，走重视软件指标发展和实现“两个效益”统一的可持续发展之路，树立现代经营观念，创造经营特色，运用营销理论主动开拓市场，开展经营协作，确定服务与技术统一的质量观，把服务对象的满意度作为评价医疗质量的手段，制造服务差别，形成妇幼保健院的服务品牌，选择专一化竞争策略，塑造和发展保健院的文化，培养妇幼保健院的核心竞争力等观点和思路，可为妇幼保健院的管理提供浅见。     

基层妇幼保健院生存与发展的思考

双辽市妇幼保健院是处于人口少、面积小、医疗机构密集的县级市妇幼保健院,在市场经济竞争激烈的情况下全院职工集思广益,团结拼搏,无私奉献,引进和培养人才、集资购买设备、改善就医环境、开展新技术和坚持面向基层、面向群体、保健和临床并重的办院方针.使保健院逐步发展壮大.     

县级妇幼保健院生存与发展的几点思考

作为一位基层保健机构的管理者，根据县级保健机构普遍存在的问题及我县实际，现就县级妇幼保健院的生存和发展谈点想法。     

“一专两需”是妇幼保健院生存发展之道

当前卫生改革与发展已进入攻坚阶段，尤其是在城镇职工基本医疗保险制度改革中的医疗机构配套改革、卫生监督体制改革和农村初级卫生保健工作，都使妇幼保健院面临严竣的挑战和新的发展机遇。面对众多医疗卫生单位各显神通形成的激烈竞争，妇幼保健院要想争得一席之地，取得政府、群众的认可，就必须认真分析自我，寻找优势，扬长避短，找准契机，及时切入。要以“发挥专科特色，满足政府和群众的需求”为工作导向，按照市场经济和社会发展规律，结合实际，突出专科特色，使妇幼保健院在生存与发展的道路上充满活力和生机。１　发挥专科特色…     

县级妇幼保健院发展对策浅析

县级妇幼保健院在新时代医改大方向中,自查剖析医院的现状,找出存在困难的原因,明确医院定位,重视人才培养,打造特色专科品牌,探索县乡村一体化管理,加入医疗联盟和医联体建设,设立信息网络保健中心,优化就医环境,拓展医疗业务平台,防范医疗事故隐患等,提岀了相关发展对策。     

建设和发展妇幼保健院信息系统

世界各国包括发达国家、发展中国家和贫困国家 ,都有一个共同的发展方向 ,那就是如何使自己的民族强盛。考察一个国家和地区的社会经济、文化、医疗卫生水平的一项重要指标是 :这个国家妇女和儿童是否健康、幸福、安全的生活。母亲安全 ,儿童健康是全人类共同的愿望。近 2 0年 ,特别是近 10年来 ,我国母子保健事业的发展有了质的飞跃。国家在发展全民卫生事业的同时 ,十分重视妇幼保健工作 ,并以相对优厚的政策和条件 ,促使全国各省、市、自治区妇幼保健工作迅速崛起。淄博市妇幼保健院抓住机遇 ,大力发展妇幼保健科研新项目 ,努力推进科研…     

新形势下妇幼保健院改革与发展的思考

随着我国社会主义市场经济体制逐步完善和医药卫生体制改革不断深入,妇幼保健机构面临新的挑战。妇幼保健院如何适应新形势,抓住机遇,深化改革,加快发展,笔者就此进行探讨。1 以改革为动力,更新观念,建立适应妇幼保健院发展的管理机制 近年来,我区妇幼保健院在上级领导的重视下,在全院职工的努力下,得到了较快的发展,管理机制也在实践中不断地有所补充和改进,有力地增强了妇幼保健院在医疗保健服务     

高速发展中的安阳市妇幼保健院

河南省安阳市妇幼保健院暨儿童医院是豫北地区规模较大的一家妇幼卫生机构。它位于安阳市解放大道16号，承担着全市及周边地区妇女儿童的医疗保健工作，是全市妇幼卫生技术指导中心。从1979年恢复组建以来，医院建设得到长足的进步和发展。特别是近几年来，以范卫平院长为首的医院领导班子带领全院职工，发扬“勤奋务实，敬业创新”的精神，顽强拼搏，使医院建设进入高速发展时期，并取得了令人瞩目的成绩，社会效益和经济效益得到了同步增长，病人满意度达到了99％，医院先后荣获了国家级“爱婴医院”、“全国卫生系统先进集体”、“全省优质服务示范单位”、“二级甲等医院”、“河南省巾帼文明示范岗”、省级“十佳妇幼保健院”、“安阳市文明单位标兵”等一系列光荣称号。     

妇幼保健院在社区卫生服务中的作用

社区卫生服务为妇幼保健院带来了发展机遇与挑战。妇幼保健院要以保健为中心 ,利用保健与临床相结合的优势 ,调整服务方式 ,在社区卫生服务中拓展发展空间。社区妇幼卫生服务不同于临床医疗服务 ,在具体措施上可以产后访视为工作切入点 ,并要健全组织 ,制定切实可行的制度。要集中力量办好重点专科——产科 ,搞好“一条龙”服务 ;还应建设好有竞争力、有特色的亚专科 ,并应开拓有发展前景的保健领域 ,以促进社区妇幼卫生服务的开展。     

实施科学管理 促进妇幼保健院的发展

萧山市妇幼保健院实施科学管理,促进了妇幼保健事业的快速发展。从１９９０～１９９８年保健院固定资产从４５万元增加到２６１９万元,年业务收入从５６万元增加到２８００万元。全市孕产妇死亡率从１９９０年的４８／１０万降至１９９７年的１４／１０万,婴儿死亡率控...     

不断创新是妇幼保健院发展的不竭动力

随着我国社会主义市场经济体制逐步完善和医药卫生体制改革不断深入,妇幼保健机构正面临着新的挑战。乌鲁木齐市妇幼保健院作为新疆最大的妇幼保健机构进行了有益探索。     

开拓创新 体现特色闯出妇幼保健院自我发展之路

妇幼保健工作如何满足人们对妇幼保健日益增长的需求,是我所面临的新课题。现就我所开拓创新,体现特色,闯出妇幼保健机构自我发展道路谈以下三年体会。 一、转变观念,负重拼搏创新路 我所现有23名工作人员,1469m~2工作用房,1992年,我所年业务总收入不足20万元,年人均业务收入仅9000元,没有一件万元以上的医疗设备,还有10多万元欠款。几经挫折,     

妇幼保健院在区域产科质量管理中的作用与发展

目的:提高区域产科质量,促进妇幼保健院发展,降低区域孕产妇和早期新生儿死亡率。方法:发挥市妇幼保健院对辖区妇幼保健综合指导和产科技术优势,开展区域产科质量综合管理。结果:形成了全市区域性危重孕产妇与高危儿转诊网和高风险妊娠产前筛查网,降低了产后出血率和新生儿窒息率,孕产妇、早期新生儿死亡率明显下降。结论:妇幼保健院开展区域产科质量管理,是提高基层产科质量,降低两个死亡率科学有效的管理方法,同时也是妇幼保健院完成妇幼保健任务,实现自身业务可持续发展的有效方法。     

海盐县妇幼保健院

海盐县妇幼保健院始建于1952年，是一所以妇幼保健为特色的集保健、医疗、科研为一体的县级妇幼保健院，是海盐县妇幼保健中心、县级文明单位、县医保定点医院。     

适应新形势 加快我市妇幼保健院的改革与发展

对市妇幼保健院的现状及存在的问题进行了分析。提出了在社会主义市场经济体制下,妇幼保健院要以改革为动力,更新观念,建立适应妇幼保健事业发展的管理机制;加强成本管理,降低医疗成本;依靠科技进步,建设具有特色的妇幼保健院;改善服务,树立良好的妇幼群体形象;以队伍为保证,启动人才工程的妇幼保健院建设与发展的思路。     

一所妇幼保健院的信息管理系统

我们嘉兴市妇幼保健院是以妇、产、儿科为主的医疗保健医院,同时也是经联合国世界卫生组织和国家卫生部首次批准的“爱婴医院”之一。我院设有临床科室１７个,医技科室４个,床位２５０张。医院拥有１５层大楼的住院部,面积达１３万平方米。我院早在１９９４年就率先...     

乌鲁木齐市妇幼保健院

赵娟娟，乌鲁木齐市妇幼保健院院长、党支部副书记，《中国医院管理》杂志全国理事会理事：[第一段]     

妇幼保健院（所）战略管理的思考与实践

战略就是在竞争条件下组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。它是指总体的、全局性的、宏观的决定和决策。     

试论妇幼保健院管理模式

医院是一个特殊行业,她以其社会福利性质区别于企业,专科医院又以其独立的专科特点区别于综合医院。妇幼保健院集临床与保健为一体,且赋有执法功能,又与综合医院和专科医院有着不同之处,因此其管理模式值得总结和探索。 临沂市妇幼保健院是沂蒙山区600万妇女儿童的医疗保健指导中心,始建于1996年,由原市妇幼保健站和市儿童医院合并而成。医院当时基础差、底子薄、技术落后、陷于严重困境,全院固